Les profils de_leadership_evaluation_pdf_3
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Les profils de_leadership_evaluation_pdf_3 Les profils de_leadership_evaluation_pdf_3 Document Transcript

  • Les leaders du 21ème siècleLes profils de leadership - Evaluation
  • À propos d’AchieveGlobalAchieveGlobal est le leader mondial de son secteur. Sa vocation est d’aider les entreprises à traduire des stratégies en résultats en développant lescompétences et performances de leurs collaborateurs. Nous prenons en charge l’intégralité de la démarche de mise en adéquation des performances descollaborateurs avec la stratégie de l’entreprise. Nous nous appuyons sur des solutions de formation et de conseil parfaitement adaptées aux compétences àdévelopper : performance commerciale, service client, leadership et travail d’équipe.
  • Les profils de leadershipInstructions : votre profil de leadershipEffectuez votre propre évaluation à l’aide des affirmations contenues dans les deux pages qui suivent,portant sur votre performance actuelle et/ou future probable en tant que leader.Pour chaque affirmation, indiquez par un chiffre de 1 à 5 quelle est la probabilité pour que vousagissiez ainsi, si la situation se présente. Echelle : 1 = très peu probable 5 = très probablePar exemple, vous avez peut-être rarement l’occasion d’ « aider les autres à résoudre des problèmesd’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle » (affirmation n° 18). Si cette situation seprésente, cependant, vous le ferez parfois, ou vous pensez que vous le feriez, selon les circonstances.Vous pouvez donc vous attribuer la note “3” dans la case colorée à droite de la question.Si vous estimez que vous l’avez presque toujours fait et le ferez presque toujours, vous pouvez vousattribuer un « 5 ».Veuillez noter que :  La contribution de cette auto-évaluation à votre développement dépend de la précision avec laquelle vous évaluez votre propre comportement pour chaque question.  Vous pouvez partager tout ou partie des résultats de votre auto-évaluation avec d’autres personnes, comme vous le souhaitez.  Cette auto-évaluation porte sur vos pratiques de leadership dans votre environnement de travail.  Selon votre rôle, le terme « client » dans cette auto-évaluation peut être défini comme « externe » (à l’extérieur de votre organisation) ou « interne » (à l’intérieur de votre organisation).Lorsque vous aurez répondu à toutes les questions de l’auto-évaluation, faites le total des notes dechaque catégorie dans la zone prévue en bas de chaque page, puis additionnez les totaux des deux pagesdans la section « Résultats de l’auto-évaluation » à la fin du questionnaire.Les profils de leadership - 1
  • Auto-évaluation : votre profil de leadership Quelle est la probabilité pour que vous agissiez ainsi si la situation se présente ? (1 = très peu probable, 5 = très probable) S’efforcer de répondre aux besoins de clients de cultures1 différentes.2 Créer un environnement de travail qui favorise l’innovation. Agir de façon éthique pour servir un objectif général, pas3 seulement pour suivre les règles. Communiquer aisément avec vos collègues et clients, à tous4 les niveaux. Encourager la collaboration entre personnes de groupes5 divers.6 S’adapter rapidement à des conditions changeantes. Comprendre les émotions de chacun et y répondre de façon7 adaptée.8 Assumer la responsabilité de vos actes.9 Aider les autres à s’adapter rapidement aux changements. Aider les autres à développer une vision commune d’un10 avenir positif. Faire preuve de sensibilité dans le management d’équipes11 situées dans différents pays.12 Adapter votre leadership aux besoins des différents groupes. Chercher à acquérir les connaissances nécessaires pour13 donner du sens au contexte général.14 Encourager les actions socialement responsables. Total pour chaque catégorie – Questions 1 à 14 Les profils de leadership - 2
  • Auto-évaluation : Votre profil de leadership (suite) Quelle est la probabilité pour que vous agissiez ainsi si la situation se présente ? (1 = très peu probable, 5 = très probable) Développer vos capacités avec l’objectif d’améliorer celles15 de l’ensemble du groupe. Réfléchir à votre rôle dans les situations auxquelles vous êtes16 confronté. Savoir collaborer avec des personnes très différentes de17 vous. Aider les autres à résoudre les difficultés liées à l’équilibre18 vie privée/vie professionnelle. Échanger franchement de façon à apprendre des autres et à19 établir une relation de confiance. Prendre des décisions justes, même si elles ont un impact20 négatif sur vous. Considérer l’échec comme une opportunité d’apprentissage21 et de développement. Se poser des questions sur votre propre performance en tant22 que leader. Faire un effort quotidien pour inspirer confiance aux clients23 et aux collègues.24 Gérer les coûts des opérations. Découvrir de nouvelles façons de développer la25 compétitivité. Savoir dynamiser efficacement des groupes constitués de26 personnalités très diverses. Remettre en question ouvertement les décisions et les actions27 que vous considérez comme non éthiques. Prendre des mesures pour réduire l’impact sur28 l’environnement. Total pour chaque catégorie – Questions 15 à 28 Les profils de leadership - 3
  • Auto-évaluation : Votre profil de leadership (suite) Quelle est la probabilité pour que vous agissiez ainsi si la situation se présente ? (1 = très peu probable, 5 = très probable) Résoudre les problèmes concrets grâce à une réflexion claire29 et un engagement des individus.30 Etablir et déployer des plans efficaces. Illustrer les faits pour motiver à l’atteinte d’objectifs31 stratégiques. Minimiser l’impact négatif que vos décisions ou actions32 peuvent avoir d’un point de vue humain. Manager des équipes virtuelles en établissant des objectifs et33 des pratiques communs, orientés clients. Reconnaître et récompenser sur la base du mérite, et non de34 considérations politiques.35 Créer et maintenir un réseau professionnel inter fonctionnel.36 Comprendre les pratiques professionnelles d’autres cultures. Accorder une réelle attention aux opinions qui diffèrent des37 vôtres. Analyser et utiliser des données chiffrées pour prouver les38 résultats.39 Agir au bénéfice des autres et pas seulement de vous-même. Gérer l’acquisition et la fidélisation des clients, ainsi que la40 valeur dans la durée. Donner de la clarté à la vision et aux valeurs de votre41 entreprise.42 Savoir encourager la rapidité, la flexibilité et l’innovation. Total pour chaque catégorie – Questions 29 à 42 Les profils de leadership - 4
  • Résultats de l’auto-évaluationAditionnez les sous-totaux des pages précédentes. TOTAL GENERAL DE L’ENSEMBLE DES QUESTIONS, POUR CHAQUE CATEGORIELes profils de leadership - 5