1. Les leaders du 21ème siècle
Les profils de leadership - Evaluation

2. À propos d’AchieveGlobal
AchieveGlobal est le leader mondial de son secteur. Sa vocation est d’aider les entreprises à traduire des stratégies en résultats en développant les
compétences et performances de leurs collaborateurs. Nous prenons en charge l’intégralité de la démarche de mise en adéquation des performances des
collaborateurs avec la stratégie de l’entreprise. Nous nous appuyons sur des solutions de formation et de conseil parfaitement adaptées aux compétences à
développer : performance commerciale, service client, leadership et travail d’équipe.

3. Les profils de leadership
Instructions : votre profil de leadership
Effectuez votre propre évaluation à l’aide des affirmations contenues dans les deux pages qui suivent,
portant sur votre performance actuelle et/ou future probable en tant que leader.
Pour chaque affirmation, indiquez par un chiffre de 1 à 5 quelle est la probabilité pour que vous
agissiez ainsi, si la situation se présente.
Echelle :
1 = très peu probable
5 = très probable
Par exemple, vous avez peut-être rarement l’occasion d’ « aider les autres à résoudre des problèmes
d’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle » (affirmation n° 18). Si cette situation se
présente, cependant, vous le ferez parfois, ou vous pensez que vous le feriez, selon les circonstances.
Vous pouvez donc vous attribuer la note “3” dans la case colorée à droite de la question.
Si vous estimez que vous l’avez presque toujours fait et le ferez presque toujours, vous pouvez vous
attribuer un « 5 ».
Veuillez noter que :
 La contribution de cette auto-évaluation à votre développement dépend de la précision avec
laquelle vous évaluez votre propre comportement pour chaque question.
 Vous pouvez partager tout ou partie des résultats de votre auto-évaluation avec d’autres
personnes, comme vous le souhaitez.
 Cette auto-évaluation porte sur vos pratiques de leadership dans votre environnement de
travail.
 Selon votre rôle, le terme « client » dans cette auto-évaluation peut être défini comme
« externe » (à l’extérieur de votre organisation) ou « interne » (à l’intérieur de votre
organisation).
Lorsque vous aurez répondu à toutes les questions de l’auto-évaluation, faites le total des notes de
chaque catégorie dans la zone prévue en bas de chaque page, puis additionnez les totaux des deux pages
dans la section « Résultats de l’auto-évaluation » à la fin du questionnaire.
Les profils de leadership - 1

4. Auto-évaluation : votre profil de leadership
Quelle est la probabilité pour que vous agissiez ainsi si la situation se présente ?
(1 = très peu probable, 5 = très probable)
S’efforcer de répondre aux besoins de clients de cultures
1
différentes.
2 Créer un environnement de travail qui favorise l’innovation.
Agir de façon éthique pour servir un objectif général, pas
3
seulement pour suivre les règles.
Communiquer aisément avec vos collègues et clients, à tous
4
les niveaux.
Encourager la collaboration entre personnes de groupes
5
divers.
6 S’adapter rapidement à des conditions changeantes.
Comprendre les émotions de chacun et y répondre de façon
7
adaptée.
8 Assumer la responsabilité de vos actes.
9 Aider les autres à s’adapter rapidement aux changements.
Aider les autres à développer une vision commune d’un
10
avenir positif.
Faire preuve de sensibilité dans le management d’équipes
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situées dans différents pays.
12 Adapter votre leadership aux besoins des différents groupes.
Chercher à acquérir les connaissances nécessaires pour
13
donner du sens au contexte général.
14 Encourager les actions socialement responsables.
Total pour chaque catégorie – Questions 1 à 14
Les profils de leadership - 2

5. Auto-évaluation : Votre profil de leadership (suite)
Quelle est la probabilité pour que vous agissiez ainsi si la situation se présente ?
(1 = très peu probable, 5 = très probable)
Développer vos capacités avec l’objectif d’améliorer celles
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de l’ensemble du groupe.
Réfléchir à votre rôle dans les situations auxquelles vous êtes
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confronté.
Savoir collaborer avec des personnes très différentes de
17
vous.
Aider les autres à résoudre les difficultés liées à l’équilibre
18
vie privée/vie professionnelle.
Échanger franchement de façon à apprendre des autres et à
19
établir une relation de confiance.
Prendre des décisions justes, même si elles ont un impact
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négatif sur vous.
Considérer l’échec comme une opportunité d’apprentissage
21
et de développement.
Se poser des questions sur votre propre performance en tant
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que leader.
Faire un effort quotidien pour inspirer confiance aux clients
23
et aux collègues.
24 Gérer les coûts des opérations.
Découvrir de nouvelles façons de développer la
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compétitivité.
Savoir dynamiser efficacement des groupes constitués de
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personnalités très diverses.
Remettre en question ouvertement les décisions et les actions
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que vous considérez comme non éthiques.
Prendre des mesures pour réduire l’impact sur
28
l’environnement.
Total pour chaque catégorie – Questions 15 à 28
Les profils de leadership - 3

6. Auto-évaluation : Votre profil de leadership (suite)
Quelle est la probabilité pour que vous agissiez ainsi si la situation se présente ?
(1 = très peu probable, 5 = très probable)
Résoudre les problèmes concrets grâce à une réflexion claire
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et un engagement des individus.
30 Etablir et déployer des plans efficaces.
Illustrer les faits pour motiver à l’atteinte d’objectifs
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stratégiques.
Minimiser l’impact négatif que vos décisions ou actions
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peuvent avoir d’un point de vue humain.
Manager des équipes virtuelles en établissant des objectifs et
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des pratiques communs, orientés clients.
Reconnaître et récompenser sur la base du mérite, et non de
34
considérations politiques.
35 Créer et maintenir un réseau professionnel inter fonctionnel.
36 Comprendre les pratiques professionnelles d’autres cultures.
Accorder une réelle attention aux opinions qui diffèrent des
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vôtres.
Analyser et utiliser des données chiffrées pour prouver les
38
résultats.
39 Agir au bénéfice des autres et pas seulement de vous-même.
Gérer l’acquisition et la fidélisation des clients, ainsi que la
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valeur dans la durée.
Donner de la clarté à la vision et aux valeurs de votre
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entreprise.
42 Savoir encourager la rapidité, la flexibilité et l’innovation.
Total pour chaque catégorie – Questions 29 à 42
Les profils de leadership - 4

7. Résultats de l’auto-évaluation
Aditionnez les sous-totaux des pages précédentes.
TOTAL GENERAL DE L’ENSEMBLE DES QUESTIONS,
POUR CHAQUE CATEGORIE
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