Cm7 compétences externes

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Cm7 compétences externes

  1. 1. Compétences et ressources externesG4
  2. 2. Compétences et ressources externes Innover pour s’imposer, innover plus et… plus vite • Les entreprises n’ont guère le choix : elles doivent innover davantage et rapidement pour remédier au raccourcissement des cycles de vie des produits et services et créer de nouveaux espaces de marché. • les firmes mettent en place des collaborations avec d’autres entreprises, des structures publiques, des chercheurs, des universités et des particuliers pour trouver des idées, identifier des nouvelles technologies et développer des nouveaux produits et services. 2 G4
  3. 3. Compétences et ressources externes Centres de ressources extérieures Structures de recherche sous contrat (SRC) • L’ASRC fédère 43 structures privées de Recherche et Développement technologique réparties sur tout le territoire français. Elles apportent aux entreprises de toutes tailles des solutions innovantes dans de nombreux secteurs : santé, agroalimentaire, énergie, matériaux, transports, logistique, NTIC, défense, sécurité... L’ASRC en chiffres : 43 adhérents 2 500 ingénieurs et chercheurs + de 200 millions d’euros de CA + de 4 000 contrats de R&D par an 3 G4
  4. 4. Compétences et ressources externes Centres de ressources extérieures Instituts Carnot • Des instituts qui sinscrivent dans le pacte pour la recherche, dont lun des objectifs est de favoriser le transfert de technologie, le partenariat entre laboratoires publics et entreprises et le développement de linnovation.... Particularités des instituts Carnot : • Il existe 34 instituts Carnot. • Ils définissent clairement leur stratégie de recherche • ils possèdent une gouvernance propre et une bonne organisation interne • ils mènent une bonne activité de recherche interne 4 G4
  5. 5. Compétences et ressources externes Centres de ressources extérieures Pôle de compétitivité • Une démarche partenariale sur une thématique et un territoire donnés… Un pôle de compétitivité rassemble sur un territoire donné, des entreprises, des laboratoires de recherche et des établissements de formation pour développer des synergies et des coopérations. • … pour une position de premier rang L’enjeu est de s’appuyer sur les synergies et des projets collaboratifs et innovants pour permettre aux entreprises impliquées de prendre une position de premier plan dans leurs domaines en France et à l’international. 5 G4
  6. 6. Compétences et ressources externes Centres de ressources extérieures Cetim• Le Centre Technique des Industries Mécaniques (CETIM), est un centre technique français créé en 1965 à la demande des industriels de la mécanique afin d’apporter aux entreprises des moyens et des compétences pour accroître leur compétitivité.Domaines d’activités : Agroalimentaire, Bois, meubles, Caoutchouc, plastiques et composites,Construction électrique et électronique, Energie, Machines et équipementmécaniques, Matériaux, céramiques, Métaux, Transports automobile etferroviaire, Transports naval et aéronautique, Travail des métaux… 6 G4
  7. 7. Compétences et ressources externes Centres de ressources extérieures Les structures de diffusion technologique• Il s’agit de structures regroupant qui vont accompagner les entreprises (petites et moyennes entreprises) dans leurs projets d’innovation.L’aide apportée peut aller du diagnostic à la prestation technologique en passant par la mise en relation avec des centres de compétences principalement technologiques et éventuellement juridiques, commerciales et managériales. 7 G4
  8. 8. Compétences et ressources externes Formations externes • La formation externe est celle fournie par des sources indépendantes de lentreprise ou de son personnel : consultants, spécialistes, organisations externes, etc. Les avantages de la formation externe Pour l’entreprise • Pas de pertes de charge en organisation • Valorisation des collaborateurs • D’avoir un personnel apte à suivre les évolutions technologiques, plus productif et motivé ; . Pour le participant • Liberté de s’exprimer • Un enrichissement personnel, l’acquisition de nouvelles compétences ; • Une possibilité de reconversion ou de se rendre plus « employable » à moyen terme. 8 G4
  9. 9. Compétences et ressources externes Ressources extérieures: (clients, fournisseurs…) • Une entreprise entretient des relations importantes avec ses partenaires, que ce soit des fournisseurs ou des clients. Le partenariat s’est développé au cours des années grâce aux technologies et des réseaux de distribution plus évolué. La relation entreprise fournisseur se concentre sur les réseaux de distribution, le développement de nouveaux produits et la pénétration de nouveaux marchés. Les entreprises accordent aussi beaucoup d’importance aux clients car ceux-ci ont des besoins de plus en plus précis et ils sont aussi de plus en plus exigeants. 9 G4

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