+Borja Santacruz FabreguesM11000Dirección Estratégica   15 de febrero de 2012                                             ...
+                                         Windows       ¿Quien es       Microsoft?                                  Office...
+Windows PCCiclo de vida del productoAsymco 2012
+    Cuota de mercado actual    Aumento en las ventas, disminución de cuota de mercado
+ Evolución de diferentes dispositivos  Canalys estimates 2012       Gráfico comparativo                          Tabla co...
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Principales problemas    ①   Nuevos productos disruptan el mercado    ②   Inmovilismo y lentitud de reacción    ③   Proble...
+    Smartphones     Apple     •Control completo de la cadena de valor     Google     •Colaboración con grandes fabricante...
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+    Tienda de aplicaciones    600000             Un lugar común donde encontrar todo                        el software ...
+    Otros productos    Microsoft abarca una amplia gama de productos y servicios en el sector
+                                                                Xbox                              Marketplace            ...
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Microsoft, nuevo modelo de mercado, nuevos retos

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Dispositivos como smartphones y tablets han disruptado el mercado de los ordenadores personales. La dirección estratégica de Microsoft apuesta por el liderazgo en un sector en el que parte en desventaja debido a su tardía incorporación

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  • El corebusinessde Microsoft es su SO de escritorio Windows, seguido por su suite ofimática OfficeEl mercado de los SO ha sido prácticamente desde sus comienzos un monopolio.La cuota de mercado de Microsoft Windows ha bajado por primera vez del 90 % en 2011. Los rivales, Mac OS X y distribuciones Linux
  • Visto en perspectiva Windows como producto esta en su madurez a punto del decliveEn 2007 Apple disrupta el mercado creando el concepto de Smarphone y 3 años más tarde lo disrupta con los tablets
  • Microsoft reacciona tardeSu productoWindows Mobile no es capaz de competir con los nuevos productos de Apple y Google
  • En 2011 se venden más smartphones que el resto de dispositivos juntos
  • Pc en el mercado profesional puede sobrevivir, en el mercado domestico esta siendo disruptadoDiversificación del mercado de dispositivos personalesOrientación al mercado doméstico, focalización en el usuario común
  • Microsoft se encuentra en desventaja respecto a Android y los grandes fabricantes de hardware apuestan por el producto de GoogleMicrosoft encuentra la pareja de baile perfecta para crear un producto competitivo:Microsoft tiene la capacidad de crear software pero no hardware y los mayores fabricantes trabajan con GoogleNokia tras su apuesta fallida por su SO propio tiene capacidad para desarrollar un gran hardware pero necesita capital y software competitivo
  • SO compatible entre PC y tabletOrientado al usuarioInterfaz táctilPosibilidad de recuperar la interfaz clásica para la versión escritorio
  • Las aplicacionesmóvilesgeneraránmás de 50.000 millones de dólares en 2016
  • Microsoft, nuevo modelo de mercado, nuevos retos

    1. 1. +Borja Santacruz FabreguesM11000Dirección Estratégica 15 de febrero de 2012 Microsoft nuevo modelo de mercado nuevos retos
    2. 2. + Windows ¿Quien es Microsoft? OfficeMicrosoftLíder en desarrollo de software
    3. 3. +Windows PCCiclo de vida del productoAsymco 2012
    4. 4. + Cuota de mercado actual Aumento en las ventas, disminución de cuota de mercado
    5. 5. + Evolución de diferentes dispositivos Canalys estimates 2012 Gráfico comparativo Tabla comparativa Ventas 2011 Crecimiento 2010/11 Pc escritorio 112,4 2,3 % Pc escritorio Pc netbook Pc notebook 209,6 7,5 % Pc notebook Pc netbook 29,4 -25,3 % Smartphone Tablet Smartphone 487,7 62,7 % Tablet 63.2 274,2 % 2011 - Las ventas de somartphones + tablets han superado al resto de Pc’s
    6. 6. + Nueva concepción de ordenador personal Organigrama de dispositivos en la era post-PC PC Tablet Smartphone Otros TV dispositivos inteligente
    7. 7. Principales problemas ① Nuevos productos disruptan el mercado ② Inmovilismo y lentitud de reacción ③ Problema de branding (MSN, Hotmail, Windows Mobile…)+ Como posicionarse para mantener el liderazgo ① Enfoque estratégico en el mercado doméstico ② Creación de software competitivo para nuevos productos (smartphones, tablets, TV inteligente, etc…) ③ Creación de ecosistema multiplataforma ④ Expansión en el mercado (competencia) ⑤ Reforzar su posicionamiento como marca
    8. 8. + Smartphones Apple •Control completo de la cadena de valor Google •Colaboración con grandes fabricantes y expansión de la cadena de valor (Motorola) Microsoft •Alianzas y adquisiciones
    9. 9. + Evolución de los diferentes SO Representación de la cuota de mercado de sistemas operativos móviles esperada Windows Phone 2011 2015Android 39,5 % 45,4 %Blackberry 14,9 % 13,7 %iOS 15,7 % 15,3 %Symbian 20,9 % 0,2 %Windows Phone 5,5 % 20,9 %Otros 3,5 % 4,6 %IDC Worldwide Quarterly Mobile Phone Tracker, March 29, 2011 Windows Phone es el sistema con mayor crecimiento esperado en los próximos años
    10. 10. + Windows 8 PC + Tablet SO multiplataforma con conectividad y compatibilidad entre dispositivos
    11. 11. + Tienda de aplicaciones 600000  Un lugar común donde encontrar todo el software que el usuario necesita 500000  La tienda de aplicaciones se ha convertido en un producto estratégico 400000  Una gran parte de los ingresos procede 300000 de este servicio 200000 100000 0
    12. 12. + Otros productos Microsoft abarca una amplia gama de productos y servicios en el sector
    13. 13. + Xbox Marketplace Skype Windows 8Ecosistema Windows Phone Nokia SkydriveLa estrategia de Microsoftconduce a un fuerteposicionamiento en el nuevomercado
    14. 14. + Gracias por su atención Turno de preguntas
    1. A particular slide catching your eye?

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