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Relevamiento de Incubadoras, Parques y Polos Tecnológicos de la Provincia de Buenos Aires.
 

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Relevamiento de Incubadoras, Parques y Polos Tecnológicos de la Provincia de Buenos Aires. Elaborado por Federación Bonaerense de Parques Científicos y Tecnológicos a solicitud del Programa ...

Relevamiento de Incubadoras, Parques y Polos Tecnológicos de la Provincia de Buenos Aires. Elaborado por Federación Bonaerense de Parques Científicos y Tecnológicos a solicitud del Programa IPyPT-CIC. Presentación de Informe Final.

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    Relevamiento de Incubadoras, Parques y Polos Tecnológicos de la Provincia de Buenos Aires. Relevamiento de Incubadoras, Parques y Polos Tecnológicos de la Provincia de Buenos Aires. Presentation Transcript

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    • Instrumentos relevados
      • 24 Parques Industriales
      • 21 Sectores Industriales Planificados
      • 9 Incubadoras de empresas
      • 6 Polos Tecnológicos
    • PPSIP Características Generales
      • Superficie total de los PPSIP  3627,87 has
      • Superficie ocupada  2495,80 has (68.79%)‏
      • Cantidad de empresas agrupadas  1179 (restan datos de 5 agrupamientos)‏
      • Cantidad de empleados (datos del 54% de la muestra total)  6619 pnas:
      • - 5505 Parques Industriales
      • - 1024 SIP
      • - 90 Polos Tecnológicos
    • Entidades Patrocinantes de los PPSIP
    • Fuentes de financiamiento de gastos corrientes (PPSIP)‏
    • Servicios brindados/instalados en el PPSIP PPSIP que los poseen Agua potable y/o de uso industrial 31 Área comercial 1 Áreas de estacionamiento 23 Áreas verdes 30 Atención médica 6 Balanza industrial 12 Bancos (cajero automático)‏ 6 Centros recreativos 3 Cercado perimetral 37 Cisterna 10 Comedor y/ o restaurante 11 Depósitos 7 Descarga de aguas servidas 25 Energía eléctrica 43 Estación de servicios 2 Fibra óptica 10 Gas natural 35 Nomenclatura de calles 21 Oficinas de correo 2 Otros 4 Paradas de transporte público 15 Planta de tratamiento de aguas residuales 10 Sala de reuniones 13 Seguridad 24 Taller de reparaciones 2 Teléfonos 33 Vestuario 4 Viabilidades pavimentadas 32 Vivienda para trabajadores dentro del predio 5
    • Servicios de apoyo (PPSIP)
    • Objetivos que impulsaron el emprendimiento (PPSIP)‏ OBJETIVO QUE IMPULSO LA CREACION DEL EMPRENDIMIENTO NUMERO DE VECES CITADO EN PRIMER LUGAR Atracción empresas de otros lugares 3 Creación de empresas 7 Creación de puestos de trabajo 12 Desarrollo Regional 21 Desarrollo Tecnológico 5 Relocalización de empresas 3 Transferencia de tecnología 2 Valorización de terrenos 3
    • Equipos de Gestión
      • 31 agrupamientos manifestaron tener equipos de gestión, debiéndose mencionar que muchos de los interlocutores consideraron como tales a los equipos de gobierno municipales conformados por el encargado del área de desarrollo y algunos secretarios de otras áreas, quienes entre sus múltiples tareas se ocupan del emprendimiento .
      FUNCIONES DEL EQUIPO DE GESTION CASOS PORCENTUALES Administración de servicios comunes 63% Networking con organizaciones de apoyo a negocios 21% Networking con universidades 23% Proveedor de consultoría y asistencia a empresas 40% Transferencia de tecnología 21%
    • Evaluación del desempeño y de los servicios Indicadores para evaluar si el emprendimiento es exitoso Monitoreo de la evoluci ó n Auditor í as Externas Atractividad para los negocios Evaluaci ó n de las empresas de los servicios ofrecidos Tasa de ocupaci ó n (27)‏ Empleo generado (21)‏ Facturaci ó n (2)‏ Desempe ñ o financiero del Emprendimiento (4)‏ Realizaci ó n Periodicidad 18 Emprendimientos Imagen y localizaci ó n (70%)‏ Calidad precio y cl á usulas flexibles(55%) Trabajo en red con negocios similares(46%) Servicios de apoyo profesional(24%) Contacto informal (22)‏ Reuniones peri ó dicas (10)‏ Otros m é todos (2)‏
    • Criterios de selección de empresas: CRITERIO DE SELECCIÓN DE EMPRESAS NUMERO DE VECES QUE APARECE Aplicación de nuevas tecnologías 2 Cantidad de trabajadores de la zona que emplea 7 Perfil de los emprendedores 2 Que se trate de empresas no contaminantes 16 Que utilicen materias primas locales 3 Sector industrial al que pertenece la empresa 7 Tener garantizado el financiamiento 2 Viabilidad económica del proyecto 13
    • Dificultades que impiden el crecimiento de los PPSIP
    • POLOS TECNOLOGICOS PARQUES INDUSTRIALES SECTORES INDUSTRIALES PLANIFICADOS ESPECIALIZACIÓN SI NO (multisectorial)‏ NO (multisectorial)‏ FORMA JURÍDICA Asociación Civil Consorcio/Administración Municipal Administración Municipal COSTO DE PUESTA EN MARCHA Y SU FINANCIAMIENTO Costo bajo, afrontado por los patrocinantes Difícil de determinar costos porque la realización ha sido paulatina. Afrontados por el Estado Difícil de determinar costos porque la realización ha sido paulatina. Afrontados por el Estado SERVICIOS OFRECIDOS (en orden de importancia)‏ Cursos de capacitación Asesoramiento en tecnologías específicas Transferencia de tecnología Capacitación Marketing y publicidad Asesoramiento financiero Asesoramiento Jurídico Capacitación Asesoramiento Financiero OBJETIVOS POR LOS CUALES SE CONSTITUYO (en orden de importancia)‏ Desarrollo tecnológico Desarrollo regional Creación de puestos de trabajo Desarrollo Regional Relocalización de Empresas Creación de Puestos de Trabajo Creación Puestos de Trabajo Creación de Empresas Atracción Empresas de otra región ACTOR PREDOMINANTE ENTRE LOS PATROCINANTES Universidades Municipios Municipios y Provincia EXISTENCIA DE EQUIPOS DE GESTION Sólo en 2 situaciones 71% (Municipios y administración de consorcios)‏ 52% (exclusivo de Municipios)‏
    • POLOS TECNOLOGICOS PARQUES INDUSTRIALES SECTORES INDUSTRIALES PLANIFICADOS FUNCIONES DEL EQUIPO DE GESTION Networking con organizaciones de apoyo a los negocios y con universidades Transferencia de Tecnología Consultoría y asistencia a empresas asociadas Administración de los servicios comunes del Parque Proveer consultoría a las empresas radicadas Networking con universidades Administración de servicios comunes Proveer consultoría a las empresas radicadas Networking con otras universidades CRITERIOS DE ACEPTACION DE EMPRESAS Aplicación de nuevas tecnologías Empresas no contaminantes Perfil de los emprendedores Empresas no contaminantes Generar puestos de trabajo ALCANCES Nacional e Internacional Local, Regional y Nacional Local y Regional INDICADORES DE DESEMPEÑO Evaluación de las empresas sobre los servicios brindados: no se realiza Atractividad: Imagen y localización; disponibilidad de apoyo profesional; oportunidades de trabajo en red; disponibilidad de recursos humanos Evaluación de las empresas sobre los servicios brindados: por contacto informal. Atractividad: Imagen y localización; calidad precio y cláusulas flexibles; proximidad y oportunidades de trabajo en red. Evaluación de las empresas sobre los servicios brindados: por contacto informal. Atractividad: Imagen y localización; disponibilidad de servicios; exención de impuestos PRINCIPALES DIFICULTADES Falta de financiamiento Falta de compromiso de los actores integrantes Falta de financiamiento Falta de compromiso de los actores integrantes Falta de financiamiento Falta de compromiso político CONTRIBUCION AL DESARROLLO Creación de negocios de alta calidad Mejora en la competitividad de los negocios existentes Generan empleo y renta Ayudan a la competitividad Generan negocios de alta calidad Generan empleo y renta Desarrollo de nuevos productos y servicios Generan negocios de alta calidad
    • Incubadoras de Empresas: características generales
      • No poseen formas jurídicas diferenciadas de sus organismos promotores y son manejadas por diversos entes  municipios, cámaras empresariales, universidades y convenios entre los anteriores.
      • Patrocinantes  municipios: 78%, universidades: 56%
      • Empresas incubadas actualmente: 69
      • Tiempo máximo de incubación: 4 años
      • Principales Objetivos  contribuir a la competitividad y creación de empleo local, generar spin off y asistir a comunidades e individuos que están en desventajas y a su vez poseen proyectos productivos.
      • Poseen equipos de gestión
    • Criterios de selección de empresas aplicados
    • SERVICIOS PROFESIONALES NUMERO DE INCUBADORAS Ayuda con financiamiento bancario, capital semilla o de riesgo 2 Ayuda en e business y otros aspectos de tics 2 Ayuda en la exportación o búsqueda de socios en el exterior 3 Capacitación 6 Consultoría en reclutamiento de personal o recursos humanos 4 Consultoría y desarrollo de nuevos productos y servicios 1 Contabilidad, servicios jurídicos, otros 3 Contacto con profesionales seniors 4 Entrenamiento empresarial 5 Investigación de mercado ventas y marketing 2 Networking 2 Plan de negocios/apoyo formalizado de la empresa 7 Servicios de preincubación. 5
    • Fuentes de Financiamiento de Incubadoras de Empresas
    • Dificultades
    • Hechos estilizados
      • Polo tecnológicos:
      • Objetivos claros
      • Brindan en general servicios específicos
      • Están ligados al mercado internacional
      • La mayoría de ellos no posee equipos de gestión, lo cual permite inferir acerca de su potencialidad en l caso de tenerlos.
      • Incubadoras:
      • Diferencias en la concepción del término incubadoras: brindar un espacio para realizar actividades/ conjunto de servicio aunque no se brinde el espacio físico.
      • El numero de incubadoras permanece aproximadamente constante en la Provincia
      • Hasta el momento, ninguna incubadora ha logrado autofinanciarse.
      • Parques/ Sectores Industriales Planificados:
      • No se vislumbran esfuerzos orientados a transformarse en un Parque Tecnológico.
      • Son predominantemente industriales, utilizan en varias situaciones métodos de producción tradicionales.
      • Vinculaciones débiles entre los actores claves del proceso de innovación/incorporación de tecnologías- Estado, empresas e institutos científico tecnológicos y de enseñanza.
      • Los equipos de gestión no tienen como función principal potenciar la transferencia de tecnología y generar capacidades de negocio para las empresas.
      • Falta de apoyo estructurado a las empresas
      • Escasez de la información de gestiones anteriores
      • Ámbitos de actuación  local y regional
    • Recomendaciones de políticas
      • Promover la formación de consorcios o asociaciones que agrupen a las empresas, al Estado y a la oferta académica local de forma tal de lograr una interacción entre dichos actores y desvinculaciones de los vaivenes políticos.
      • Generación de un observatorio que concentre datos periódicos de los PPSIP e incubadoras y sea capaz de trasmitirla a gestiones sucesivas, acercando información sobre distintos programas promocionales provinciales y nacionales disponibles.
      • Formación y fortalecimiento de los equipos de gestión
      • Realizar talleres y/o capacitaciones dirigidos a personal de planta permanente, junto con los representantes políticos del momento.
    • Muchas gracias !!!
    • Forma Jurídica :
    • Servicios ofrecidos:
    • Principales objetivos del emprendimiento
    • Entidades Patrocinantes