Emprende con éxito en Internet - Jose Villalobos

EMPRENDE CON ÉXITO EN INTERNET Jose Villalobos @mr_villa jose.villalobos@kubide.es @Kubidelunes 26 de marzo de 2012

¿Cómo creamos una empresa de éxito?lunes 26 de marzo de 2012

Todo empieza con una IDEAlunes 26 de marzo de 2012

Una IDEA que va a cambiar las reglas del juegolunes 26 de marzo de 2012

Una IDEA que te va a convertir en el próximo Mark Zuckerberg...lunes 26 de marzo de 2012

Estudio de mercadolunes 26 de marzo de 2012

lunes 26 de marzo de 2012

Números FANTÁSTICOSlunes 26 de marzo de 2012

Empezamos a gastar dinero Ordenadores Plantilla Plataforma Marketinglunes 26 de marzo de 2012

LISTOS PARA LANZAR!!!lunes 26 de marzo de 2012

FAILlunes 26 de marzo de 2012

1. BUSINESS PLAN Un plan de negocio puede funcionar para un futuro conocido, NO para una start-uplunes 26 de marzo de 2012

2. DINERO INVERTIDO Hemos creado un producto perfecto, precioso, con miles de funcionalidades... y NADIE lo ha usado.lunes 26 de marzo de 2012

3. TIEMPO DESPERDICIADO ¿En serio ha valido la pena estar 6 meses para esto?lunes 26 de marzo de 2012

BUSINESS MODEL CANVAS “Un business model describe los fundamentos de cómo una compañía crea, entrega y captura valor”lunes 26 de marzo de 2012

9 Bloqueslunes 26 de marzo de 2012

Segmento de cliente *Mercado de masas *Nicho de mercado *Segmentación *Diversiﬁcación *Plataformas de múltiples caras ¿Para quién estamos creando valor? ¿Quienes son nuestros clientes más importantes?lunes 26 de marzo de 2012

*Innovación Propuestas de valor *Funcionamiento *Personalización *Diseño *Precio *Reducción de costes *Reducción del riesgo ¿Qué valor entregamos al cliente? *Accesibilidad ¿Cuál de los problemas solucionamos al cliente? *Conveniencia / usabilidadlunes 26 de marzo de 2012

Canales ¿A través de qué canales quieren ser contactados nuestros segmentos de clientes? ¿Cuáles funcionan mejor?lunes 26 de marzo de 2012

Relación con los clientes *Asistencia personal *Asistencia personal dedicada *Auto servicio *Servicios automatizados *Comunidades ¿Qué relación esperan nuestros segmentos de clientes? *Co creación ¿Cuánto cuestan?lunes 26 de marzo de 2012

Fuente de ingresos *Venta de activos *Manejo de tarifa *Suscripciones *Licencias *Honorarios *Publicidad ¿Por qué valor están dispuestos a pagar nuestros clientes? ¿Cuánto contribuye cada fuente de ingreso a los totales?lunes 26 de marzo de 2012

Recursos clave *Físicos *Intelectuales (patentes) *Humanos *Financieros ¿Qué recursos clave requieren nuestra propuesta de valor?lunes 26 de marzo de 2012

Actividades clave *Producción *Solución de problemas *Red/Plataforma ¿Qué actividades clave requiere nuestra propuesta de valor? ¿Quienes son nuestros clientes más importantes?lunes 26 de marzo de 2012

Socios clave *Alianzas entre no competidores *Cooperación entre competidores *Empresa conjunta (Joint venture) para la creación de nuevos negocios *Relaciones entre comprador y distribuidor ¿Quienes son nuestros socios/partners clave? ¿Qué actividades clave realizan los socios?lunes 26 de marzo de 2012

Estructura de costes *Costos ﬁjos *Costo variable *Economías de escala *Economías de alcance ¿Cuales son los costes más importantes inherentes a nuestro modelo de negocio? ¿Qué actividades clave son más caras?lunes 26 de marzo de 2012

JUNTANDO TODO ESTO...lunes 26 de marzo de 2012

Y ENTONCES TENDREMOS NUESTRO BUSINESS MODEL CANVASlunes 26 de marzo de 2012

No hay sólo uno válidolunes 26 de marzo de 2012

¡Estamos casi a punto, pero nos falta una cosita más!lunes 26 de marzo de 2012

VERIFICAR CADA HIPÓTESISlunes 26 de marzo de 2012

BÚSQUEDA EJECUCIÓNlunes 26 de marzo de 2012

ITERAMOS (Y PIVOTAMOS)lunes 26 de marzo de 2012

HASTA PROBAR TODAS NUESTRAS HIPÓTESISlunes 26 de marzo de 2012

Pivotar NO es abandonar tu idea Pivotar ES cambiar tu modelo de negocio gracias a lo aprendidolunes 26 de marzo de 2012

PMV (producto mínimo viable) Para probar nuestras hipótesislunes 26 de marzo de 2012

Ejemplo: Idea: “Hay un mercado para una red social de amantes de la pelota” Hipótesis: Los aﬁcionados les importa tanto que puede inﬂuir en su vida amorosa Necesitan un servicio que les ayude a encontrar esa pareja Están dispuestos a pagar por este serviciolunes 26 de marzo de 2012

Aproximación Aproximación tradicional Lean Startuplunes 26 de marzo de 2012

TRADICIONAL Desarrollar sitio web Campaña de publicidad Esperar a que lleguen los clienteslunes 26 de marzo de 2012

LEAN STARTUP Creamos PMV para las hipótesis 1. Comprobar con AdWords que hay volumen de búsquedas 2. Landing Page para comprobar que existe una demanda de servicio 3. Mostramos en la landing el precio o creamos una primera versión del producto (Pagarán por el servicio)lunes 26 de marzo de 2012

¡MUCHAS GRACIAS Y MUCHA SUERTE! Jose Villalobos @mr_villa jose.villalobos@kubide.es @Kubidelunes 26 de marzo de 2012

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