Your SlideShare is downloading. ×
Những công ty đột phá
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Những công ty đột phá

291

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
291
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Với những bước hành động điển hình và đầy sức mạnh được trình bày trong mỗi chương - và những lời khuyên hữu ích từ nhữngnhà lãnh đạo của các công ty hàng đầu về mức độ tăng trưởng và lợi nhuận - Những công ty đột phá sẽ là một trong những cuốnsách kinh doanh cung cấp thông tin nhiều nhất mà bạn từng đọc.Tôi tình cờ gặp Bậc thầy Peter Drucker vào một buổi chiều năm 1994, trên lối đi dọc theo hàng cây trong khuôn viên trường Đại họcClaremont. Cùng ngồi uống với nhau chút Diet Coke, chúng tôi có một cuộc chuyện trò ngắn mà đã làm thay đổi cả đường đời củatôi, và dẫn đến việc viết nên cuốn sách này - gần mười lăm năm sau đó.Lúc bấy giờ tôi đang ở độ giữa những năm ba mươi tuổi, và vừa được bổ nhiệm làm chủ tịch của Collectech Systems - một công tyvề công nghệ có trụ sở tại Los Angeles, đã hai lần được xếp hạng trong Inc. 500. Tôi tin tưởng rằng Collectech có tiềm năng tăngtrưởng theo cấp số nhân – có lẽ thậm chí còn cách mạng hoá ngành này – nhưng tôi cũng cảm nhận được rằng chúng tôi đang ởvào thời điểm quá độ mang tính quyết định mà sẽ đòi hỏi những thay đổi mạnh mẽ nếu chúng tôi định khai thác hết tiềm năng củamình. Tôi lo ngại rằng việc thực hiện những thay đổi đó cũng có thể làm cho công ty lâm vào thế bí.Vào thời điểm mà tôi tình cờ gặp Drucker trong buổi chiều định mệnh đó, tôi vẫn thực hiện những chuyến cả đi và về hết ba giờđồng hồ tới Trung tâm Drucker của Đại học Claremont ba lần mỗi tuần để theo học các lớp thuộc chương trình tiến sỹ của Druckervà đồng sự của ông, với hy vọng rằng họ có thể giúp tôi hiểu được những vấn đề khó khăn mà công ty chúng tôi đang đối mặt. Tuynhiên, nỗi thất vọng của tôi còn tăng thêm và tôi quyết định hỏi xin sự giúp đỡ của thầy giáo. “Tại sao em lại không thể tìm thấycuốn sách mà giúp những người như em giải quyết các vấn đề thực sự trong việc vượt lên trên giai đoạn nghiệp chủ trong pháttriển?” tôi hỏi Drucker. Sau khi suy nghĩ trong giây lát, ông nhìn lên và để lộ điệu cười nhăn răng theo phái Thiền đặc trưng của ông.“Bởi vì,” ông thốt lên bằng thứ giọng Úc nặng của mình, “em chưa viết nên cuốn sách đó.”Chẳng bao lâu sau cuộc trò chuyện đó, việc kinh doanh của chúng tôi gặp nhiều thăng trầm, và tôi chẳng còn thời gian để nghĩ vềviệc đọc hay viết những cuốn sách nữa. Tôi bỏ ngang chương trình tiến sỹ khi chỉ còn lại phần luận án cần hoàn thành và dành vàinăm tiếp theo đó để chiến đấu vì sự sống còn của hãng chúng tôi. Collectech nổi lên từ cuộc khủng hoảng mạnh mẽ hơn bao giờhết, với một mô hình kinh doanh mới đẩy công ty từ chỗ doanh thu là 10 triệu đôla lên tới 100 triệu đôla chỉ trong vòng ba năm. Khicông ty đã vượt qua được thời kỳ khó khăn đó, tâm trí tôi lại quay trở về cuộc trò chuyện đó với Drucker. Tôi tự hỏi không biết cuốnsách đó nằm ở đâu. Cuốn sách mà có thể giúp một người lãnh đạo lèo lái hãng mình vượt qua tình thế khó khăn như hãng của tôivừa vượt qua được, trong đó tình thế này nằm ngoài giai đoạn nghiệp chủ trong phát triển? Những lời nói của Drucker dội lại trongtâm trí tôi: “…em chưa viết nên cuốn sách đó.”Sau đó, vào năm 2002, tôi đã đồng ý làm một diễn giả chính tại cuộc hội thảo CEO tại Detroit. Vào bữa tiệc tối trước hôm diễn rasự kiện, tôi nhận ra mình đang ngồi cạnh một diễn giả chính khác của sự kiện này, đó là Jim Collins – tác giả của cuốn Từ tốt đếnvĩ đại (Good to Great). Chúng tôi thảo luận về cuốn sách của anh ấy trong suốt bữa tối và tôi chia sẻ với anh về sự thất vọng của tôivì các cuốn sách viết về việc làm thế nào để giúp các công ty đột phá vượt khỏi giai đoạn nghiệp chủ thật ít ỏi quá. Tôi nêu ra rằngtất cả các công ty trong cuốn Từ tốt đến vĩ đại đều là các công ty lớn (trong cuốn sách của anh ấy, công ty trung bình có mứcdoanh thu là 32 tỷ đôla), hàng năm hoặc thậm chí hàng thập kỷ vượt khỏi thời kỳ nghiệp chủ ban đầu. Tôi phân vân với anh rằngliệu chúng tôi có thể phát hiện ra những điều khác nhau nếu chúng tôi nghiên cứu kỹ hơn về thời kỳ đột phá khỏi giai đoạn nghiệpchủ của các công ty hay không. “Một câu hỏi nghiên cứu mới tuyệt làm sao,” anh đáp lại, và sau đó tiếp tục khuyến khích tôi nên tựthực hiện nghiên cứu đó, trong đó có sử dụng các phương pháp nghiên cứu tương tự như các phương pháp mà anh đã sử dụngtrong cuốn Từ tốt đến vĩ đại.MỤC LỤC1. Lời nói đầu2. Hãy thực hiện bước nhảy3. Đặt công ty lên hàng đầu4. Tăng trưởng đặt cọc5. Xây dựng đặc tính công ty6. Đi qua tam giác kinh doanh Bermuda7. Dựng nên giàn giáo8. Tranh thủ những chuyên gia phê bình9. Trưởng thành từ những thời kỳ chuyển đổi khó khăn
  • 2. 10.Xây dựng các năng lượng đột pháGhi chú nghiên cứu A: Nghiên cứu thực tiễn thăm dòGhi chú nghiên cứu B: Nghiên cứu đột pháGhi chứ nghiên cứu C: Tạp chí INC.500Trân trọng giới thiệu!

×