Your SlideShare is downloading. ×
Ceo thầm lặng   phát huy thế mạnh tiềm ẩn nhờ quy trình 4 p
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Ceo thầm lặng phát huy thế mạnh tiềm ẩn nhờ quy trình 4 p

271
views

Published on


0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
271
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. rong thế giới của chúng ta, những người sống hướng nội có thể không được để ý hoặc bị hiểu lầm, tính trầm lặng của họ có thể bịmọi người hiểu rằng do dự, kiêu ngạo hay thậm chí là thiếu thông minh. Ước tính rằng có khoảng 40% người điều hành là nhữngngười hướng nội. Căn cứ vào những cuộc trò chuyện với hơn 100 doanh nhân, tiến sĩ Kahnweiler – Chủ tịch Hội đồng Quản trị củaTập đoàn AboutYou Inc, chuyên cung cấp các chương trình tư vấn, đào tạo và nói trước công chúng – đã vạch ra chiến lược 4bước hay quy trình 4P (Prepare, Presence, Push, Practice) để các nhà lãnh đạo hướng nội thành công trong một thế giới hướngngoại.Quy trình 4P gồm 4 bước: Chuẩn bị (Prepare): cẩn thận đưa ra kế hoạch trò chơi cho bất kỳ tình huống nào có thể diễn ra. Sauđó thể hiện (Presence): biết và hiểu những thứ bạn đã chuẩn bị, hoàn toàn tập trung vào những thứ đang làm. Tiếp đó, đẩy mạnh(Push): với một nền tảng vững chắc của 2 bước chuẩn bị và thể hiện, hãy vượt qua vùng dễ chịu của bạn để khám phá những giátrị khác biệt. Và cuối cùng, luyện tập, luyện tập và luyện tập (Practice).Cuốn sách CEO thầm lặng chính là cẩm nang hướng dẫn cách thực hiện qui trình 4P đó. Kahnweiler đã chỉ ra rằng hướng nộikhông phải là điểm yếu mà nó là một nguồn sức mạnh. Bill Gates và Warren Buffet, hai trong số những nhà lãnh đạo mà bà đưa ralàm ví dụ điển hình của mẫu nhà lãnh đạo có phần tính cách hướng nội, đã phát triển sự nghiệp kinh doanh thành công theo cáchcủa họ và tác động đến thế giới một cách mạnh mẽ.Cuốn sách nêu ra một loạt bảng câu hỏi dành cho CEO thầm lặng để giúp bạn hiểu sâu hơn về những chỗ cần tập trung cải thiệnđể làm việc và đạt được những kết quả tối ưu. Hơn nữa Kahnweiler chỉ ra chính xác cách để áp dụng quy trình 4P trong 6 vấn đềđược coi là khó khăn đối vớis những người sống nội tâm nhưng lại thường xuyên phải nói trước công chúng hay quản lý dự án,điều khiển các cuộc họp và quản lý cấp cao. Bà nhấn mạnh rằng, mục đích không phải là thay đổi cá nhân con người bạn, bạn hãycứ làm việc theo đúng như con người bạn, không cần phải đấu tranh ngược lại. Trên thực tế, bà chỉ ra rằng hướng nội có thể đượcxem như là một điểm cộng đối với những kỹ năng lắng nghe và kỹ năng viết. Kết quả của việc đọc cuốn sách này là nhằm giúp chonhững nhà lãnh đạo có mong muốn tìm kiếm sự hướng nội giống như là một sự trải nghiệm, một sức mạnh thay vì coi đó như làphẩm cách đáng bị lảng tránh hay chịu đựng và xem đó như là một lợi thế cho sự nghiệp của họ.Trân trọng giới thiệu!