Informe general de avances eii junio 2012
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Informe general de avances eii junio 2012

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Informe general de avances eii junio 2012 Informe general de avances eii junio 2012 Presentation Transcript

  • 1Informe General de AvancesJunio 2012Plan Estratégico Escuela de Ingeniería IndustrialPlan Operativo 2012Escuela de Ingeniería IndustrialFacultad de Ingeniería y ArquitecturaUniversidad de El Salvador 1er informe general de avances-Plan Estratégico de EII
  • 2 Un agradecimiento en general para todos los que conformamos la EII;compañeros docentes, administrativos y estudiantes. Sin duda alguna, sin la guía de Dios y el decidido e imprescindible apoyo de Uds. nada de esto fuese una realidad. Hemos avanzado en algunos objetivos de nuestro Plan Estratégico, pero lo más importante y destacable es el clima de propositivismo y deseos de desarrollar anuestra Escuela que todos Uds. evidencian. Esto será fundamental para afrontar en el corto, mediano y largo plazo muchos de los retos que tenemos frente a nosotros. Gracias también a las autoridades de la facultad por su decidido apoyo. Manuel Montejo 1er informe general de avances-Plan Estratégico de EII
  • 3 Destacar, reconocer y agradecer la contribución a todos los involucrados en el quehacer de nuestra escuela  Socializar las actividades estratégicas realizadas como parte del Plan Operativo anual en relación al Plan Estratégico de la EII  Evidenciar tareas pendientes en el corto y mediano plazo y que como tales requerirán esfuerzos y voluntades en el futuro que se avecina  Revalorar la validez de algunos objetivos estratégicos dentro del Plan Estratégico de la EII 1er informe general de avances-Plan Estratégico de EII
  • 4 LINEA ESTRATEGICA 1: Propiciar condiciones de trabajo idóneas para el desarrollo y buen desempeño del personalOBJETIVO ESTRATEGICO 1.1 Definir y poner en marcha políticas dirigidas de mejoramiento del ClimaOrganizacional La mejor política que se está desarrollando la escuela y que es compartida conscientemente por muchos compañeros docentes, es el fomento de la camaradería, “la buena vibra”, el respeto y el retomar valores fundamentales que siempre han “estado allí” , pero que durante estos últimos meses se manifiestan de forma más intensa, todo en pos de apoyar el desarrollo de nuestra escuela y de las diversas responsabilidades que se asumen, así como de los retos que prontamente estaremos afrontando en cuanto a metas y objetivos estratégicos. Sin duda alguna, ha sido fundamental y de gran trascendencia para el logro de este objetivo; reconocer la importante contribución que cada compañero docente de la EII hace al quehacer y al cumplimiento de responsabilidades en la Escuela. Esto ha fomentado una mejor relación y sin duda alguna es vital para construir muchas cosas de alto nivel en el corto y mediano plazo.  Se ha promovido activamente la participación en la toma de decisiones y la transparencia en los procesos, asimismo se está FORO SOBRE VIH-SIDA fomentando una filosofía de “puertas abiertas”; todo esto ha sido propiciado y acuerpado por el secretario de la Escuela (Ing. Georgeth Rodríguez) y los Jefes de Departamento (Inga. Jeannette de Pocasangre, Ing. Mario Fernández, Ing. Omar Aguilar e Ing. Adalberto Benítez) los cuales fueron electos por su idoneidad al cargo y se encuentran en el centro de estos esfuerzos de desarrollo.  Se ha puesto en marcha política de acompañamiento al quehacer de las diferentes materias y actividades docentes si estas lo requieren, para el 1er informe general de avances-Plan Estratégico de EII
  • 5 caso se acompañó y respaldó el desarrollo de dos importantes foros en las materias Fundamentos de Economía y Psicología Social. Aprovecho para felicitar efusivamente a los compañeros organizadores de tales eventos, los cuales evidenciaron la capacidad organizativa de estos en el desempeño de sus labores. Otros esfuerzos realizados bajo otros objetivos planteados mas adelante han complementado a este.OBJETIVO ESTRATEGICO 1.2 Formar e instaurar un grupo de apoyo para “Eventos Especiales” Se conformó un grupo “especial” de apoyo a los eventos especiales dentro de la escuela. Tomó vida en los primeros meses del año. Se han celebrado de forma discreta pero muy especial la fecha del natalicio de todos los miembros del personal docentes que han cumplido años durante los meses anteriores. Se han promovido convivios mas que especiales en días que lo requirieron, tal es el caso del día de la madre, día del padre, día del maestro… Asimismo el comité ha generado apoyo en eventos que el personal de la escuela ha participado, caso ejemplo: la graduación de los miembros de la EII en el diplomado de e-learning en donde se contó con una intensa participación de algunas compañeras que le pusieron una nota alegre a dicho evento. Un fuerte agradecimiento a la Sra. De López (secretaria de nuestra escuela), al Ing. Georgeth Rodríguez, Inga. de Pocasangre, Inga. Karla Bairez e Inga. Sonia García, gracias también por su participación y ayuda a las auxiliares de catedra: Sandra Santos, Nurian Luna y Fátima Orantes. Extensivo a todos los compañeros que han acuerpado estos esfuerzos contribuyendo con sus energías, disposición y sobre todo con su presencia. 1er informe general de avances-Plan Estratégico de EII
  • 6OBJETIVO ESTRATEGICO 1.3 Mejorar sustancialmente las Redes de Comunicación de la EII Se ha mejorado la comunicación en algunos sentidos. Se realizan reuniones docentes con alguna periodicidad, en donde se informa del acontecer de la escuela y de los avances en algunos objetivos, proyectos y situaciones que requieren de ser socializadas oportunamente. Asimismo se usan medios digitales para informar oportunamente a las jefaturas, sobre información recibida y que es de interés tanto de los miembros de los departamentos que lideran como de su persona en el ejercicio de sus funciones. Quedan por mejorar algunos aspectos prioritarios pendientes, especialmente en cuanto a la comunicación específica e interpersonal que demanda el ejercicio de la función docente y profesional, especialmente en el ámbito de la coordinación de las materias y los esfuerzos para el logro de los objetivos académicos en estas.OBJETIVO ESTRATEGICO 1.4 Diseñar y poner en marcha mecanismos de retroalimentación de la conducciónde la EIISe ha definido ya una serie de lineamientos para el diseño de este mecanismo, se ha comenzado con la concreción de éste apartir de un trabajo de horas sociales a ejecutar por un estudiante de Ingeniería Industrial. Sin duda alguna este esfuerzo dediseño para su aprobación y puesta en marcha deberá ser llevado a su finalización para el próximo semestre. LINEA ESTRATEGICA 2: Mejorar los servicios académicos brindados a nuestros clientes inmediatosOBJETIVO ESTRATEGICO 2.1 Realizar la revisión y readecuación curricular Se ha completado la Planeación previa para el desarrollo de la Autoevaluación del Programa de la Carrera de Ingeniería Industrial. Se ha revisado la guía de autoevaluación ACAAI (Agencia Centroamericana de Acreditación de Programas de Ingeniería y Arquitectura), se ha definido un plan maestro para la ejecución y se ha identificado cada una de las actividades necesarias de ser realizadas para complementar la autoevaluación, se han conformado carpetas de trabajo individual para 1er informe general de avances-Plan Estratégico de EII
  • 7cada uno de los compañeros docentes de la EII y se ha tomado abien involucrar a todos los miembros de esta. La planeación hasido completamente inclusiva. Toda la metodología y esfuerzoscuyo producto ha sido la planeación previa descrita ha sidopresentada a las autoridades de la facultad. Ha sido aprobada ymuy prontamente se oficializará su puesta en marcha.Es importante mencionar que algunas de las primeras actividadesde esta autoevaluación ya han comenzado: Análisis de lasdemandas del entorno para con la formación en ingenieríaindustrial, análisis de las demandas estudiantiles, investigación yanálisis de los pensum de las universidades de nuestro país y la región que imparten la carrera e Investigación y análisis bibliográfico de hallazgos nacionales sobre el tema. Se han desarrollado durante este semestre, muchas reuniones de planificación, análisis y consensos respecto al tema. La escuela agradece y destaca la entrega desinteresada y admirable de los ingenieros: Jeremías Cabrera y Saúl Granados. Los cuales con su experiencia y entera disposición no hacen menos que alumbrar el sendero que debemos transitar en tan compleja faena. Los compañeros señalados serán fundamentales en la guía y coordinación que requerirá durante los próximos meses la autoevaluación mencionada. Con muchos compañeros en la EII compartimos el pensar que este es uno de los objetivos más importantes a ser logrados en el mediano plazo. Sobre este objetivo nos queda mucho por delante, pero se han dado pasos fundamentales los cuales no dudamos son el preludio de muchos logros. 1er informe general de avances-Plan Estratégico de EII
  • 8OBJETIVO ESTRATEGICO 2.2 Optimizar el actual proceso de Trabajo de Graduación Se planificó, con el apoyo de las Jefaturas de departamento, entre ellas destacando el aporte de la Inga. Jeannette de Pocasangre; el responder de manera expedita a los perfiles presentados por los grupos de trabajo de graduación. Se avanzó en este aspecto así como en la asignación inmediata de asesores, con lo cual se evitaba un reproceso adicional sobre las propuestas de tema recibidas. Es indudable que el volumen de trabajos de graduación que la EII debe coordinar, asesorar y llevar a buen suceso es alto. Esto dificulta el impactar a dicho proceso con mejoras sustanciales en el corto plazo. Sin embargo estamos seguros que el proceso de autoevaluación será importante para la mejora de este sentido. Relativo a este objetivo quedan aspectos cruciales por atender; tales como alcances de los trabajos, tiempos, homogenización, respeto a plazos establecidos y otros. Para que procesos como este alcancen un nivel muy superior en cuanto a sus propósitos y el resultado esperado de ellos, se requiere no sólo de la efectiva participación docente sino también de la dedicación de cada uno de los estudiantes que participan en estos, ya que se ha comprobado que los grupos de trabajo de graduación exitosos tienen muy claro la importancia de ser muy organizados, tener claras sus prioridades, responsabilidades y con muchas fortalezas en el terreno de la inteligencia emocional.OBJETIVO ESTRATEGICO 2.3 Implementar una dinámica anual de recepción/inducción a los nuevosaspirantes a Ingenieros Industriales  Se desarrolló el Evento denominado: Bienvenida a Estudiantes de Ingeniería Industrial de Nuevo Ingreso 2012.Este tenía como objetivo principal, acercar a los nuevos estudiantes de la carrera de industrial hacia el quehacer de la escuela; para propiciar una temprana identificación con la unidad académica que les acompañará durante la mayor parte de su estancia en la UES, a la vez que ilustraba aspectos de mucho interés para estos, tales como la estructura organizativa de la Escuela, los posibles campos de desempeño profesional para la carrera, los requerimientos en términos de actitud y aptitud para lograr resultados óptimos durante su proceso de aprendizaje y otros. 1er informe general de avances-Plan Estratégico de EII
  • 9El evento fue un éxito. La convocatoria en el Salón El Espino, dentrode la Facultad de Ingeniería y Arquitectura (FIA); local de realizaciónde este, albergó a mas de 100 personas, entre estudiantes de nuevoingreso, docentes y estudiantes de antiguo ingreso colaboradores.Se dio inicio a la hora prevista. La agenda fue aperturada y conducidamagistralmente por El Ing. Saúl Granados, quien fungió comoMaestro de Ceremonia. Participaron con intervenciones frente a losinvitados al evento: el Decano de la Facultad; Ing. Francisco Alarcón,el Ing. Mario Fernández, el Ing. Héctor Rivas y mi persona.El evento en general, fue bien valorado por muchos de los estudiantesasistentes a quienes se les consultó al respecto. Este no hubiese sidoposible sin la entrega incondicional del Ing. Georgeth Rodríguez, el cual puso todo su empeño en todos los aspectos deimportancia que garantizaron el buen suceso de este. Además se contó con el fuerte apoyo del Lic. Ernesto García, laInga. Karla Baires y el estudiante José Carlos Umaña (representante de la ASEII) desde el inicio de la preparación delevento. Asimismo (además de los anteriormente mencionados) fue importante el acompañamiento de los docentes: Ing.Enrique Reyes, Ing. Jeremías Cabrera, Inga. Sonia García, Lic. Daniel Magaña y Sra. Lilian de López.Es importante también agradecer el apoyo total de parte de la ASEII, así como la que brindaron como edecanes,facilitadores del refrigerio y en algunas actividades de preparación: Grecia Flores, Carolina Alvarado, Mey Fernández,Daniel Pérez, Sandra Santos, Fátima Orantes, Laura Repreza, Jenny Cruz, Wilson Romero y Carlos Cerón, todosestudiantes de la EII que desinteresadamente hicieron posible el éxito mencionado.Pero por sobre todo, por su asistencia; el más grande agradecimiento a los Nuevos Estudiantes de Ingeniería Industrial de laFIA, razón fundamental de esta actividad. 1er informe general de avances-Plan Estratégico de EII
  • 10OBJETIVO ESTRATEGICO 2.4 Optimizar el aporte de los auxiliares de cátedra en la EII Este ciclo se ha comenzado con la “normalización” de las actividades de los auxiliares de cátedra. Se ha promovido la comprensión y respeto a la normativa básica que rige su accionar. Esperamos en el corto plazo, poder a través de las Jefaturas de departamento, promover una participación de los auxiliares de cátedra con más peso cualitativo y de significancia en las materias a las que son asignados.OBJETIVO ESTRATEGICO 2.5 Desarrollar el área de posgradosrelacionados al ámbito de ingeniería industrial de acuerdo a losrequerimientos del entorno Profesional actual. Se ha preparado ya una propuesta base, orientada a la impartición de un diplomado en un área de alta demanda dentro del ámbito de la Ingeniería Industrial. Se detallan los módulos a impartir, estructurados de la mejor manera posible de cara a las necesidades evidenciadas en el sector que potencialmente lo requeriría. Prontamente se hará llegar a algunos colegas profesionales en el área para obtener de estos sus observaciones, logrando con esto consolidar la propuesta final. Una vez concretados estos pasos, se enviará a la unidad de posgrados de la Facultad. Estamos seguros que prontamente la EII se verá felizmente involucrada en el empuje e impartición de este diplomado. Esperamos que esta experiencia sea positiva y capitalice muchas experiencias, las cuales serán esenciales para la propuesta y puesta en marcha (en el mediano plazo) de una Maestría sobre ámbitos de interés de la Ingeniería Industrial.OBJETIVO ESTRATEGICO 2.7 Atender problemas importantes que requieran ser abordados en el corto plazo Se trabajó sobre como mejorar el planteamiento de ejecución en nuestra escuela, del Programa de Refuerzo Académico (PERA) instituido por la normativa de nuestra universidad. Se analizó la conveniencia de estructurar un Programa que 1er informe general de avances-Plan Estratégico de EII
  • 11 respondiera de mejor manera a los propósitos por los cuales este nació. Se concretó una propuesta, la cual fue sometida a una amplia consulta, tanto a nivel de compañeros docentes como de estudiantes. Asimismo una vez consensada, se procedió a una socialización de esta, tanto a nivel docentes como estudiantil. Es importante señalar que esta nueva modalidad de ejecución del PERA ha comenzado a dar sus frutos, ya que ha permitido tratar situaciones (problemas empresariales, de investigación sobre temas específicos en materias, de diseño de modelos, etc.) que de otra forma resulta difícil o imposible de ser abordadas, específicamente bajo modalidades de proyecto de horas sociales y/o trabajos de graduación. Cabe señalar; al igual que se ha hecho en otros objetivos, que el sólo esfuerzo de la escuela por mejorar y desarrollar diferentes facetas de su quehacer académico, como en este caso; no basta, sino también es indispensable la comprensión, voluntad y esfuerzos de los estudiantes para darle vida a esta iniciativa, especialmente demostrando entereza y entrega al momento de cursar este programa. Gracias a todos los compañeros docentes y estudiantes que aportaron para la estructuración de esta modalidad del PERA, sin su ayuda, esto no hubiese sido una realidad en tan corto plazo. Fueron tantos los que colaboraron emitiendo su opinión que nombrarlos sería un ejercicio demasiado amplio. Se ha introducido dos nuevas técnicas electivas, las cuales estamos convencidos responden a las exigencias que el mercado laboral esta imponiendo. Las nuevas técnicas electivas son “Gestión de la Cadena de Abastecimiento” y “Sistemas de Gestión y Aseguramiento de la Calidad”, esta última nace sobre la base restructurada de la anterior electiva Sistemas Administrativos de la Calidad. En la estructuración de estas materias se agradece el apoyo incondicional de parte del Ing. Jeremías Cabrera, Inga. Jeannette de Pocasangre y específicamente con participaciones específicas en Gestión de la Cadena de Abastecimiento a la Inga. Karla Bairez, al Ing. Mauricio González y al Ing. Alberto Torres (experto internacional en el área; graduado de nuestra Escuela). Asimismo agradecer en la conformación de 1er informe general de avances-Plan Estratégico de EII
  • 12 Sistemas de Gestión y Aseguramiento de la Calidad” al Ing. Mauricio Pocasangre y a aquellos que con su opinión contribuyeron a su conformación. LINEA ESTRATEGICA 3: Mejorar el entorno estratégico, operativo-administrativo de la EIIOBJETIVO ESTRATEGICO 3.1 Formalizar el entorno Estratégico, Operativo y Administrativo de la EII Como una piedra base para la consecución en el mediano plazo de este objetivo, se ha promovido al Plan Estratégico de la EII como una herramienta de Gestión que marca un sendero, el cual no sólo expone intenciones, sino también pautas de monitoreo formales que pueden ayudarnos a juzgar si estamos en camino de lograr el posicionamiento estratégico que en dicho plan está planteado. Dentro del quehacer operativo-administrativo de la EII, se han puesto a disposición más equipo de proyección (3 cañones adicionales) para uso del personal docente y estudiantil, estableciendo paralelamente mejores y más diversas formas de acceso a este, procurando explotar al máximo las ventajas que proporcionan su uso.OBJETIVO ESTRATEGICO 3.2 Rediseño y Potenciación de laMarca “Escuela de Ingeniería Industrial de la UES” La imagen de marca depende de muchos factores, entre ellos la forma en como se maneja el quehacer institucional (presuponiendo un “quehacer” activo) a través de la comunicación estratégica hacia los interesados, en este caso en la EII. Es en este sentido que se han establecido medios de comunicación que hacen llegar el accionar de la EII a muchos interesados. En el siguiente objetivo se señalan detalles específicos sobre estos medios digitales. 1er informe general de avances-Plan Estratégico de EII
  • 13 Se presentó a las autoridades el programa previsto (concebido dentro del marco de este objetivo dentro del Plan Estratégico) para el “concurso” abierto para el diseño del logo de la EII, se recibió su aprobación y actualmente se están haciendo valoraciones sobre la conveniencia de una marca “sombrilla” para toda la facultad. Sin duda alguna para el próximo semestre se tendrán logros muy positivos al respecto. Como un hito importante dentro del posicionamiento que la EII busca para sus egresados y graduados, se alentó y propició la participación (por segunda ocasión) en la Segunda Edición del Premio “NOVUS”, promovido por el Ministerio de Economía a través de la Dirección de Innovación y Desarrollo Tecnológico. Se inscribieron 3 grupos. Estos serán liderados por Estudiantes de 5to de año Ingeniería Industrial, pero contarán con el valioso e indispensable apoyo de compañeros estudiantes de Arquitectura, Ingeniería Mecánica, ingeniería en alimentos y por estudiantes de 4to año de industrial, principalmente relacionados a la materia "Simulación de Procesos". La participación en esta edición ha contado con el esfuerzo de parte de los compañeros docentes: Ing. Mario Fernández, Ing. Enrique Reyes, Ing. Georgeth Rodríguez y Autoridades de la Facultad. Se definió una modalidad de participación al interior de la EII, la cual garantizará una optimización de esfuerzos de parte de los estudiantes de industrial de 5to. año en pos de un buen papel en dicho concurso. Se han abierto y explotado algunos canales de vinculación y relaciones diversas con algunas Instituciones y empresas, esto se expondrá en los avances en otros objetivos, sin embargo forman parte importante del concepto de “Potenciación” de marca. Falta mucho por hacer, pero este comienzo es alentador.OBJETIVO ESTRATEGICO 3.3 Potenciar la página Web de la Escuela como un verdadero recurso informáticofuncional. La EII ha proporcionado el material necesario para la conformación de una página web dentro del Portal Web de la FIA, dicho web contiene información general sobre la Escuela y la carrera, departamentos, objetivos, pensum, el plan estratégico y más. La materialización de esta página web es un esfuerzo que se le agradece al Ing. Pedro Peñate, estandarte del desarrollo tecnológico de la FIA. Gracias. 1er informe general de avances-Plan Estratégico de EII
  • 14 Paralelo, y confluyente con este objetivo, se diseñó y abrió una Fan Page para la EII. Esta ha sido concebida con un carácter muy institucional pero a la vez amigable. Contiene no solo información general (al igual que la pagina web), sino que también expone periódicamente hechos relacionados al quehacer de la Escuela, tales como participación en eventos diversos, desarrollo de foros, información noticiosa importante sobre la facultad, oportunidades de trabajo y más. En una primera etapa se tiene a muchos miembros de la comunidad estudiantil de la FIA como seguidores (casi 450), en una segunda etapa que recién comienza, se incorporará a empresas en general, algunas de las cuales ya son seguidoras de esta fan page. Es importante señalar que esta herramienta de gestión fue diseñada y está siendo administrada sin pretender ser un medio de incorporación masiva de personas como sus seguidores, sino posicionarse en un grupo objetivo intereses de la Escuela y Facultad. 1er informe general de avances-Plan Estratégico de EII
  • 15OBJETIVO ESTRATEGICO 3.4 Implementar un boletín informativo como medio de comunicación con losinteresados del quehacer de la Escuela. Este objetivo estratégico está siendo revaluado, debido principalmente a que la fan page diseñada cumple con muchos de los propósitos que el boletín buscaba alcanzar cuando fue concebido dentro del Plan Estratégico. Sin embargo durante el semestre que se viene se decidirá sobre su sustitución, es importante además comentar que se están apoyando los esfuerzos que las autoridades de la FIA están haciendo para el lanzamiento de un boletín-revista informativo de Facultad.OBJETIVO ESTRATEGICO 3.5 Readecuar funcionalmente la infraestructura disponible para la EII Se hizo una valoración sobre la conveniencia de acercar el recurso informático al Salón de Docentes de la Escuela. Una vez concluida esta, se trasladó equipo hacia dicha sala, se puso a disposición de los compañeros y con la ayuda de las autoridades de la FIA, se logró conectar a internet el equipo trasladado. Es importante señalar el nivel de responsabilidad que asumieron las jefaturas sobre el cuido del equipo. LINEA ESTRATEGICA 4: Desarrollar y mejorar los vínculos funcionales y estratégicos con empresas e instituciones afines al quehacer de la EscuelaOBJETIVO ESTRATEGICO 4.1 Potenciar, mejorar y oficializar una “Red de Alianzas Estratégicas” (RAES) conempresas e instituciones Se han desarrollado esfuerzos por establecer alianzas de mutuo beneficio para con algunas empresas e instituciones, asimismo se han apoyado iniciativas particulares de algunos compañeros docentes y estudiantes. Será importante en el corto plazo el identificar que oportunidades deben privilegiarse para ser concretadas y el beneficio que de esto podría derivarse; todo en aras de optimizar el tiempo y recurso disponible para tales propósitos. En este sentido los esfuerzos mas destacables son los siguientes: Se han propiciado acercamientos con el Ministerio de Agricultura y Ganadería, buscando establecer algún entendimiento formal de mutuo beneficio, especialmente por los aportes que como EII se han hecho y pueden incrementarse en el ámbito 1er informe general de avances-Plan Estratégico de EII
  • 16 de trabajos de graduación sobre agroindustria. Lastimosamente ha habido un estancamiento de cara a dichas intenciones. La EII seguirá pendiente de avances positivos para con el Ministerio mencionado. Se ha apoyado y acompañado algunos acercamientos hacia FUSADES, para con los cuales se estableció un contacto inicial en el marco del Foro ejecutado por la materia Fundamentos de Economía, en especial por el Ing. Mauricio González. Este acercamiento señalado tuvo su punto más importante al recibir en Comité Técnico de la FIA, a la Lic. Marchelli; directora del Departamento de Estudios Sociales de FUSADES, en el cual ella externó su petición de que la UES, a través de su rector pudiera participar en las mesas de trabajo sobre “Iniciativas para la Competitividad”. Se ha visitado a la Escuela Superior de Economía y Negocios (ESEN). Una delegación de la EII fue calurosamente recibida por el Ing. Sven Guzmán, Decano de Ingeniería y otros miembros de su personal de apoyo. Se han intercambiado algunas iniciativas y se espera que prontamente pueda concretarse una alianza estratégica en beneficio de docentes y estudiantes de ambas instituciones. La EII respaldó y acompañó activamente, a partir de la iniciativa del Ing. Mario Fernández y con una participación intensa de este; acercamientos con la Dirección de Calidad y Productividad (DCP) del Ministerio de Economía. Se contó con la visita del director interino de esta a nuestra facultad; asimismo una delegación de la EII visitó las oficinas de dicha unidad. No obstante, aunque la EII ha hecho todos los esfuerzos posibles para la formalización de un convenio, este se encuentra estancado, sin embargo la escuela está a la espera, una vez la DCP corresponda; de poder continuar hacia la intención expresada anteriormente. Es importante señalar que a pesar de la ralentización de este proceso, la Escuela ha seguido apoyando a los haberes de la DCP mediante la ejecución de algunos trabajos de graduación con temas de interés dentro del ámbito de trabajo de esta unidad. Se han hecho algunos contactos para entablar pláticas con la Asociación Salvadoreña de Industriales (ASI), esperamos en 1er informe general de avances-Plan Estratégico de EII
  • 17 el corto plazo materializar alguna reunión que de origen a futuras relaciones de beneficio para nuestra escuela. Se ha gestionado oportuna y diligentemente, a petición de los interesados, la entrega de estudios producto de trabajos de graduación, los que serán de mucha utilidad para los destinatarios. Casos de receptores específicos: Cooperativa de Cafetaleros de Ciudad Barrios y DCP del Ministerio de Economía (con estos últimos la entrega está pendiente). Esta práctica realza la labor de apoyo y vinculación de la EII, especialmente a través de sus docentes (como coordinadores) y sobre todo por los egresados en la ejecución de trabajos de graduación, los cuales atienden problemas puntuales de sectores económico-productivos de la Sociedad Salvadoreña. Ha habido durante este semestre, algunos vínculos con algunas instituciones, que permiten bosquejar un futuro más sólido en cuanto este objetivo así como con el siguiente, en el cual se explicará de algunas situaciones pertinentes a su concepción.OBJETIVO ESTRATEGICO 4.3 Establecer una red de comunicación interactiva directa con los gremiosprofesionales relativos al ámbito de la Ingeniería Industrial. Se explicó en el objetivo anterior sobre la vinculación con algunas instituciones, en algunos casos se espera que esta vinculación sea el cimiento de la interactividad planteada como objetivo estratégico. Se han dado indicios que llevan a pensar que en el mediano plazo pueden obtenerse buenos resultados.OBJETIVO ESTRATEGICO 4.5 Propiciar una proyección social en base a criterios de solidaridad Se involucró a algunos estudiantes que requerían hacer su servicio social en actividades propias del plan operativo anual de la Escuela, esto ha ayudado a cimentar el sentido de identidad para con la EII, así como capitalizar en beneficio de sus propios intereses la formación académica que se les ha brindado. Para el caso se tiene actualmente a 5 estudiantes para apoyar el proceso de autoevaluación del programa de la carrera, se requirió el apoyo de una estudiante para el desarrollo de la Fan page de la EII, se obtuvo la ayuda de un estudiante para digitalizar el acceso a la biblioteca de la escuela y otro más en el diseño de un mecanismo de evaluación de la gestión en la EII. 1er informe general de avances-Plan Estratégico de EII
  • 18 Se ha valorado la continuación de la participación de estudiantes en horas sociales en algunas instituciones gubernamentales a las que tradicionalmente eran enviados por petición de estas. Se ha considerado que los beneficios de seguir con esta práctica superan los inconvenientes que fueron señalados en su momento. Por tanto se ha dado continuidad a tal dinámica. LINEA ESTRATEGICA 5: Desarrollar y mejorar las relaciones con el Sector EstudiantilOBJETIVO ESTRATEGICO 5.1 Acompañar oficialmente al sector estudiantil en el desarrollo de sus actividades Se ha acompañado en diferentes actividades, en la medida que las oportunidades y sus peticiones lo han requerido, al sector estudiantil; tanto representado institucionalmente a través de la ASEII como a nivel general en casos que ha sido necesario. Para el caso se promovió y acuerpó la inclusión de un grupo de estudiantes al Premio “NOVUS”. Se ha recibido a estudiantes con problemáticas específicas del ámbito académico como personal. Se ha proporcionado oportunamente prestamos de calibradores, luxómetros, sonómetros y cronómetros.  Como una forma de atender algunas necesidades expresadas por el sector estudiantil, se le ha enviado a quienes lo han solicitado; a través de medios digitales vía la fan page; el resumen sobre las materias técnicas electivas que se impartirán en el ciclo II-2012, conteniendo una breve descripción de estas, sus prerrequisitos y alguna otra información de interés al respecto. 1er informe general de avances-Plan Estratégico de EII
  • 19 Recientemente algunas de las jefaturas de departamento de la escuela y mi persona, atendimos la invitación hecha por los estudiantes de la ASEII con motivo del lanzamiento del Congreso de Estudiantes de Ingeniería Industrial de El Salvador, el cual es organizado por estos y se realizará en la última semana de agosto.OBJETIVO ESTRATEGICO 5. 4 Crear y poner en marcha una“bolsa de trabajo activa” (BOTA) Se han dado algunos pasos en este sentido, sin embargo estos han sido más como producto de nuestra apertura a medios digitales de comunicación en la web que como parte de una estrategia bien definida (la cual esperamos poner en marcha en el mediano plazo). Sin embargo se han ofertado 8 plazas para ingenieros industriales, las cuales han sido de nuestro conocimiento a través de correos electrónicos y llamadas telefónicas.OBJETIVO ESTRATEGICO 5.6 Impulsar mejoras sustanciales en la bibliotecaria de la Escuela  Se tiene ya a un nivel avanzado, listo para pruebas, el sistema de digitalización de la biblioteca de la EII. Se ha contado con el apoyo por medio de horas sociales del Br. Jorge Luis González y la coordinación del Ing. Omar Aguilar.  Dicho sistema busca múltiples objetivos, dentro de los cuales destacan: facilitar la búsqueda de material bibliográfico, especialmente en lo relativo a los trabajos de graduación (con más de 500 ejemplares) por medios electrónicos, el cual funciona como un motor de búsqueda en la web, igualmente podrá verse el objetivo general de cada trabajo, autores, asesores, fecha de realización etc. 1er informe general de avances-Plan Estratégico de EII
  • 20 Esto brindará la oportunidad de realizar consultas ilimitadas desde cualquier lugar, sin necesidad de accesar al “folder” de registro actual, el cual dicho sea de paso no presenta un orden alfabético o bajo alguna característica que facilite la búsqueda. Por otra parte esperamos que este sistema de consulta se convierta en un medio que propicie la difusión de los excelentes trabajos que se realizan de parte de los estudiantes y docentes de nuestra escuela; principalmente porque en el mediano plazo se pondrá a disponibilidad de empresas y gremios para que estos puedan consultar y si así lo desean recibir en préstamo trabajos de graduación que contengan información, producto de investigaciones y/o diseños de su interés.OBJETIVO ESTRATEGICO 5.7 Crear la unidad de apoyo estratégico al emprendedurismo en la FIA La EII ha participado, a través de mi persona en la coordinación activa del Proyecto BUILD (Estimulando una Cultura Emprendedora y la Vinculación Universidad-Industria para el desarrollo de América Central). Se ha asistido a múltiples reuniones de coordinación sobre este. Se ha presentado el proyecto y sus intenciones a las Autoridades tanto de la FIA como de la UES, estando presentes en la última reunión; el Sr. Rector y los Vice Rectores Académico y Administrativo y la mayoría de Decanos de las Facultades de nuestra UES. El Proyecto generó muy buenos comentarios, especialmente por los beneficios que se esperan para el mediano y largo plazo a nivel de Universidad y por su puesto para la FIA y la EII en general. 1er informe general de avances-Plan Estratégico de EII
  • 21 Gracias.Cualquier cosa que valga la pena tener, merece que se trabaje por ella. Andrew Carnegie 1er informe general de avances-Plan Estratégico de EII