*




    Årsberättelse 2009
                         1
Bonnier på 3 minuter



    Nettoomsättning per affärsområde
    MSEK
     10 000

      8 000

      6 000

      4 000

...
Nyckeltal 2009
Omsättning                      30 867 MSEK
EBITA                             1 185 MSEK
Resultat efter fin...
4
Äntligen blev det 2009
Äntligen kom året som skakade om medie-         oss, dagligen och stundligen, exakt vad de      som...
Vår affärsidé
    Vi skapar, väljer, förädlar och
    förpackar kunskap och berättelser.



    Vår vision
    Att ständig...
Vi planerar för genera-
                                          tioner, inte för kvartal.


                            ...
Books




Genombrott för
digitala böcker
Signum för bokåret 2009 var den digitala utvecklingen och som en ofrånkomlig kons...
*
    Enligt branschbedömare kommer det att lanseras mellan
    300 och 500 olika läsplattor under 2010. För att möta
    ...
10
Books




Pär Svärdson

Entusiasten
Entusiast och tävlingsmänniska, med en förmåga att känna vart vinden blåser.
Så skulle...
Broadcasting & Evening Paper




Färre annonser men
många nya kanaler
Under 2009 tittade människor mer på tv än någonsin t...
*
    Mikrofon som används i Idol på TV4. Med en andel på 58
    procent i målgruppen 12–59 år under finalprogrammet
    ä...
14
Broadcasting & Evening Paper




Michael Grimborg

Risktagaren
Michael Grimborg är försäljningsdirektör på TV4. Gillar utm...
Magazines




Historiskt annonstapp
för tidskrifter
2009 blev ett av de tuffaste åren någonsin för tidskrifterna. Men prob...
*
    I Skandinavien är Bonnier en ledande utgivare av kvinno­
    tidningar och inredningsmagasin. Äldst är svenska
    D...
18
Magazines




Sue Gilman

Resenären
Få människor har upplevt så mycket förändring som Sue Gilman, förlagschef för
Bonnier ...
Business Press




Minskade intäkter
för affärspressen
Trenden har varit tydlig: intäkterna har minskat inom affärspressen...
*
    Med utgivning av affärstidningar och webbsajter i elva
    länder når Bonnier Business Press dagligen mer än en
    ...
22
Business Press




Tomasz Siemieniec

Räddaren
Tomasz Siemieniec, chefredaktör på polska Puls Biznesu, såg varningssignale...
Entertainment




Lysande år för
filmbranschen
Det sägs att det alltid går bra för filmbranschen i kristider. 2009 – året ...
*
    Med filmen Avatar fick 3D­tekniken sitt stora genombrott i
    biosalongerna. Bara under den första helgen gjordes m...
26
Entertainment




Antti Toiviainen

Bästsäljaren
Det finska filmdistributionsbolaget FS vd Antti Toiviainen ser tillbaka p...
Morning Paper




Identitetskris för
morgonpressen
2009 blev krisåret som knäckte flera av världens äldsta morgontidningar...
*
    Bold Printing Group är en av Nordens ledande tidnings­
    producenter. Här trycks varje år 850 miljoner tidningar.
...
30
Morning Paper




Gunilla Herlitz

Draktämjaren
Gunilla Herlitz är vd:n och chefredaktören som ska vända rött till svart. ...
16 medietrender
     Paulina Modlitba Söderlund och Björn Jeffery från Bonnier Research & Development väljer
     16 trend...
nya förutsät tningar
                                                                            för mediebolag


        ...
2010 – läsplattans år?
Om 2009 var mobilapparnas år ska 2010 enligt alla förutsägelser bli läsplattans år.
Frågan är vad B...
beredda att betala för. Vi måste hitta en     pekdatorer där man kan läsa, titta på film    mobil konsumtion av medier och...
Priser & stipendier
Varje år delar Bonnier och olika företag inom Bonnier ut ett antal priser och stipendier
på varierande...
Bonnier Årsberättelse 2009
Bonnier Årsberättelse 2009
Bonnier Årsberättelse 2009
Bonnier Årsberättelse 2009
Bonnier Årsberättelse 2009
Bonnier Årsberättelse 2009
Bonnier Årsberättelse 2009
Bonnier Årsberättelse 2009
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Bonnier Årsberättelse 2009

2,765

Published on

Published in: Business
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
2,765
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Bonnier Årsberättelse 2009

  1. 1. * Årsberättelse 2009 1
  2. 2. Bonnier på 3 minuter Nettoomsättning per affärsområde MSEK 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 Nettoomsättning per land Br aga s Ev dc nes En g P g & r t s Bu tain r ne en pe es k e M oo ap Pr m in in Pa zi B 5% en ast ss ng 7% Sverige ni r te si oa or M Danmark 10 % USA 5 1% Finland EBITA per affärsområde 13 % MSEK Norge 7% Tyskland 1 000 8% Övriga 800 600 400 Intäktsfördelning 200 3 % 6% Annonser 0 Prenumerationer 3 1% Lösnummer -200 25 % Direkt -400 Biljetter Br aga s Ev dc nes En g P g & t s r Bu tain r ne en pe es k e Övrigt M oo ap Pr m in in Pa zi 10 % B en ast ss ng 25 % ni r te si oa or M 2
  3. 3. Nyckeltal 2009 Omsättning 30 867 MSEK EBITA 1 185 MSEK Resultat efter finansnetto -228 MSEK Minskad nettoskuld 193 MSEK Medelantal anställda 10 905 Från den blygsamma starten med en liten bok- handel och ett bokförlag 1804 är Bonnier i dag en internationell mediekoncern som är verksam inom alla medieformer, bestående av 175 företag i 16 länder. Bonnier är helägt av familjen Bonnier, som i dag driver bolaget i sjunde generationen. Verksamheten är fr o m den 1 januari 2010 indelad i affärsområdena Books, Broadcasting & Evening Paper, Business Press, Digital, Entertainment, Magazines och Morning Paper. 3
  4. 4. 4
  5. 5. Äntligen blev det 2009 Äntligen kom året som skakade om medie- oss, dagligen och stundligen, exakt vad de som något nytt. De affärsmodeller som branscherna, och fick oss tillbaka på rätt tycker om det vi gör. Och vi måste lyssna. vi så länge sökt var i själva verket samma spår. Och inte bara motvilligt, utan bejakande. affärsmodeller som vi hela tiden använt; Det handlar fortfarande om att överraska, vi tar betalt av våra kunder eftersom vi gör Under vissa månader i våras minskade vår att kreativt utveckla och förädla. Men med sådant kunderna tycker om. Svårare än så annonsförsäljning i USA med mer än 30 ett tydligt avstamp i vad vår publik efter- är det inte. Men det krävdes ett 2009 för procent jämfört med året innan. I augusti frågar. att våga inse det! publicerades i vår svenska affärstidning bara hälften av annonsvolymen vi hade 2. Effektiviteten I siffror blev 2009 ett ytterligheternas år. haft året innan. Just då kändes det förstås Under goda år skapas underbara ovanor. tungt. Då talade vi om paradigmskiften Under många goda år skapas många un- Några av våra pappersmedier gjorde och målade världen svart och vit. Men när derbara ovanor, och de blir med tiden allt resultat som var de sämsta under vi nu lägger 2009 till handlingarna, kan vi svårare att ta sig ur. Trots att vi riskerade 2000-talet. För SF Bio och den samlade än en gång konstatera: det är inte antingen verksamheter, varumärken och arbets- bokverksamheten blev 2009 det bästa året eller, det är både och. tillfällen genom att underlåta att vara till- under företagens nästan hundraåriga och räckligt effektiva genom att inte anpassa tvåhundraåriga historia! 2009 blev året då högkonjunkturens tid- kostnadskostym och arbetsmetoder efter vatten plötsligt och dramatiskt sjönk un- århundradet, så lät vi det ske. Tack vare Verkligheten är sällan svart eller vit. dan och frilade några av sanningarna som 2009 fick vi äntligen tillfälle att korrigera vi hela tiden varit medvetna om, men som kursen! vi lyckats förtränga. I en alltmer uppskru- vad takt hade vi under 2000-talet sprungit 3. Digitaliseringen allt fortare, och i allt snävare cirklar, och Slarvigt räknat hade vi nästan så plötsligt var besluten om framtiden 100 000 000 kunder som köpte våra självklara ... böcker, läste våra tidningar och tidskrifter Jonas Bonnier och såg våra tv-program och filmer förra Vd, Bonnier AB 1. Publiken året. Dessutom hade vi tiotusentals an- Stockholm, mars 2010 Medias tradition har varit att ge publiken nonsörer som använde oss som en kanal vad publiken vill ha. Medias tradition har för att nå ut med sina budskap. I princip även varit att utgå ifrån att publiken inte samtliga dessa köpare, tittare, läsare och riktigt visste vad den ville ha, och därför annonsörer var under en stor del av året förse den med vad media ansåg var lämp- uppkopplade på nätet. Den digitalisering ligt (och lönsamt). I dag kan vi inte längre som vi länge talat om hade redan skett, låtsas att vi inte vet. Publiken berättar för och det var dags att sluta prata om den 5
  6. 6. Vår affärsidé Vi skapar, väljer, förädlar och förpackar kunskap och berättelser. Vår vision Att ständigt återupptäcka förläggarkonsten. 6
  7. 7. Vi planerar för genera- tioner, inte för kvartal. Ett familje- företags engagemang Vi bygger organisationer Individens Vi kan medier. Att an- runt individer, inte tvärtom. Passion för förmåga att passa oss till förändrade medier påverka och marknadsförutsättningar förändra är vår nedärvda styrka, innovation är vårt fokus. Yttrandefrihet Kärn- värden Strategiska Vi tror att ett öppet pluralistiskt samtal är budskap grunden för demokrati. Prioriterade strategiska mål (0—10 år) Vi är det mest attraktiva Vi söker alltid lönsam tillväxt. Vi tror att en nära relation medieföretaget på markna- Utveckling och förbättring av med och förståelse för våra den för målinriktade och befintliga verksamheter är en kunders behov och upp- skickliga individer som vill del av uppdraget. förande är nödvändig för vår arbeta inom media. framgång. 7
  8. 8. Books Genombrott för digitala böcker Signum för bokåret 2009 var den digitala utvecklingen och som en ofrånkomlig konse­ kvens ett ökat tryck på upphovsrätten. Efter en kvartsekellång startsträcka blev 2009 genombrottsåret för digitala böcker, främst i USA. För Bonnier Books blev resultatet det bästa någonsin. Fortfarande är försäljningsnivån för digi- Utvecklingen mot att ett fåtal storsäl- och Hörbuch Hamburg gjorde rekord- tala böcker relativt låg, under två procent jare dominerar fortsätter. 2009 var det resultat. Tillsammans innebar detta att av den totala amerikanska bokmarkna- Stephenie Meyers Twilight-böcker och den tyska förlagsgruppen kunde uppvisa den, men med en tillväxttakt på 200 pro- Dan Browns senaste bok Den förlorade sitt bästa resultat någonsin. cent. På juldagen rapporterades Amazon symbolen som erövrade världen. ha sålt fler e-böcker än tryckta. Företaget Bonnier Publishing påverkades av re- tog täten under 2009 med sin e-läsare Bonnier Books resultat blev det bästa cessionen i USA och Storbritannien där Kindle. Digitaliseringen har också inne- någonsin tack vare framgångar för förlags- bokhandeln varit mycket återhållsam med burit att print on demand tagit fart; allt grupperna i Tyskland, Sverige och Norge. inköp. Under ledning av gruppens nye vd fler titlar trycks på beställning i tryckerier, En stark och mer koncentrerad utgivning Richard Johnson har kraftfulla bespa- på olika språk och för global distribution. tillsammans med effektiviseringar i pro- ringsåtgärder genomförts och förlagen duktion och organisation är förklaring- har i ökad grad samordnat sin produktion Den tekniska utvecklingen utmanar upp- arna. E-böcker och upphovsrättsdiskus- och sin försäljningsorganisation. Autumn hovsrätten. Den största utmaningen 2009 sioner med Google har också präglat året. i Storbritannien, Piccolia i Frankrike och har varit Googles avtal med den ameri- Five Mile Press i Australien, med mass- kanska bokbranschen. Avtalet reglerar Svenska Bonnierförlagen visar en mycket marknaden som främsta distributions- att Google scannar böcker i syfte att göra positiv resultatutveckling efter den stora kanal, har alla påverkats i mindre ut- alla utgivna och icke-tillgängliga böcker omorganisationen 2008 och har haft stora sträckning av den svaga marknaden. möjliga att hitta, utvärdera och konsumera framgångar med titlar som Lars Keplers digitalt. Avtalet tvångsanslöt alla rättig- Hypnotisören och Dan Browns Den för­ Tammi i Finland har under 2009 mött en hetsinnehavare globalt som sålt i USA, men lorade symbolen. Årets nobelpristagare vikande bokmarknad och besparingar inom efter stort tryck från inte minst europeiska i litteratur, Herta Müller, tillhörde också utbildningsväsendet. Trots stora besparings- intressenter backade Google och avtalet glädjeämnena. Allt bidrog till att Bonnier- och effektiviseringsprogram har nysatsning- gäller nu enbart anglosaxiska länder. förlagen ökade sina marknadsandelar på ar kunnat genomföras och nyförvärvade en bokmarknad som totalt minskade jäm- readmi.fi är ett viktigt tillskott inom non- Bokåret 2009 påverkades starkt av den fört med föregående år. Nätbokhandeln fiction med tyngdpunkt på en yngre publik. globala lågkonjunkturen. Effekterna har Adlibris starka tillväxt fortsatte även 2009 främst märkts i länder där nedgången sla- och de nya verksamheterna i Finland, Nor- git hårt mot konsumentmarknaden som i ge och Danmark utvecklades enligt plan. Nettoomsättning Bonnier Books USA och i England, där detaljhandeln haft MSEK det svårt. I England inleddes nedläggning- Cappelen Damm har andra året efter fusi- 10 000 en av Borders butiker. Även i länder som onen befäst positionen som Norges största Sverige och Finland med stor försäljning förlagsgrupp. Den norska bokmarknaden 8 000 via stormarknads- och priskonkurrens- hade en stabil utveckling och Cappelen utsatta kanaler har bokmarknaden mins- Damm var det klart mest framgångsrika 6 000 kat. Samtidigt har marknaderna i Norge förlaget 2009. Inom utbildningsområdet och Tyskland utvecklats bra. fortsatte förlagets framgångar och ökande 4 000 marknadsandelar och ett antal nya digi- Den globala tendensen att barnböcker ut- tala läromedel utvecklades. 2 000 vecklas starkt, att skönlitteratur ligger fast och att fackböcker minskar fortsatte 2009. I Tyskland skördade Carlsen Verlag enor- 0 Trots lågkonjunktur och den digitala ut- ma framgångar med Stephenie Meyers 2007 2008 2009 vecklingen är utbud och läsande av böcker Twilight-serie som sålde över 5,4 miljoner relativt stabilt. exemplar. Även förlagen Ullstein, Piper För mer finansiell information se sid 40–41. 8
  9. 9. * Enligt branschbedömare kommer det att lanseras mellan 300 och 500 olika läsplattor under 2010. För att möta efterfrågan på innehåll lanserade Bonnier läsplattan och nätbutiken Letto i februari. 9
  10. 10. 10
  11. 11. Books Pär Svärdson Entusiasten Entusiast och tävlingsmänniska, med en förmåga att känna vart vinden blåser. Så skulle man kunna beskriva Pär Svärdson, vd för Nordens största nätbokhandel Adlibris. Det är därför inte särskilt förvånande att ett av hans största intressen är segling. – Jag har nog alltid sett Adlibris som en Och de är också två andra mycket fram- fortfarande kommer 80 procent från vår form av sport, säger Pär Svärdson. Och gångsrika svenska företag. Som i likhet omsättning från Sverige. precis som när man kappseglar har vi all- med Adlibris på sätt och vis alltid agerat tid haft väldigt tydliga konkurrenter. som om det redan är kris. Tidigare brukade ni säga att ”nöjda kun­ der är vår enda marknadsföring”. Gäller Resten av världen må tala om kris och låg- – Visserligen är det negativt för oss om det det fortfarande? konjunktur. Men inte Pär Svärdson. säljs färre böcker. Men å andra sidan tror jag krisen skyndat på ett förändrat köp- – Enligt en undersökning som kom för nå- – 2009 gör vi vårt bästa resultat någonsin, beteende, och när det blir högkonjunktur got år var vi det svenska företag som fick en ökning med knappt 20 procent sen i har förhoppningsvis fler människor upp- flest rekommendationer, efter Ikea. Och fjol. Faktum är att vi för varje år har ökat täckt fördelarna med att handla på nätet. jag anser fortfarande att en nöjd kund som mer och mer i kronor räknat, både vad gäl- Så egentligen tror jag att lågkonjunkturen rekommenderar oss till sina vänner är en ler omsättning och vinst. är av godo för oss. oslagbar marknadsföringskanal. Men det är klart att vi gör annan marknadsföring Förklaringen stavas extrem kostnadsmed- I februari 2009 flyttade Adlibris in i också, framför allt i Bonnierpress. Vi har vetenhet. Inte så konstigt kanske, med Bonniers anrika förlagshus på Svea­ också haft reklam i TV4 och ska precis tanke på att Adlibris startades av fyra vägen. Går det verkligen att behålla den börja köra på MTV3 i Finland. unga killar runt Pär Svärdsons köksbord speciella företagskulturen nu när ni blivit för drygt tio år sedan. Satsar man egna sambo med Bonnierförlagen? Fungerar long tail­ekonomin fortfarande pengar tenderar man att hålla lite hårdare för Adlibris? i dem, och den känslan har genomsyrat – Det tycker jag absolut. Vi samarbetar kulturen på Adlibris alltsedan dess. förstås med de andra förlagen i huset, men – Helt klart. Vi har 3,5 miljoner titlar i vi håller oss ändå på vår kant, och vi jobbar sortimentet. Av dem sålde vi 550 000 Minst en gång om året har man ett stort med ofantligt mycket lägre bruttomargina- under året, vilket är drygt 15 procent. Och kostnadsbesparingsprogram, vilket kan ler än vad förlagssidan gör. Det är en fin av- hälften av dessa sålde vi i bara ett enda innebära alltifrån att man byter leverantö- vägning, men jag skulle säga att fast vi har exemplar. Det är en lite märklig tanke, att rer av pennor till att varje chef ska presen- fått finare lokaler är vi fortfarande Adlibris. väldigt många av de böcker som vi säljer tera idéer om hur man ska bli effektivare. kommer vi aldrig mer att sälja. Och medan resten av bokbranschen bokar Adlibris finns i dag i fyra länder: Sverige, in sig på flotta hotell när det är dags för Norge, Finland och sedan mitten av 2008 Det har nu gått fem år sedan Bonnier bokmässa bor Adlibris på vandrarhem. även i Danmark. Hur går det? köpte aktiemajoriteten i Adlibris. Dagen efter att avtalet var påskrivet provseglade – Vi petar i allt! Jag kan erkänna att Ikea – I Finland har bokmarknaden gått och köpte Pär Svärdson sina drömmars och H&M är lite av våra förebilder i det fal- kraftigt ner under året, medan Danmark båt: en 40-fots Arcona. En novemberdag. I let. De har också väldigt låga kostnader. och Norge har tuffat på riktigt bra. Men full snöstorm. Är man entusiast så är man. 11
  12. 12. Broadcasting & Evening Paper Färre annonser men många nya kanaler Under 2009 tittade människor mer på tv än någonsin tidigare. Trots en minskning av reklamintäkterna har branschen dragit nytta av expansionen – under året lanserades 245 nya kanaler enbart i Europa. TV4­Gruppen kunde glädjas åt en ökning av tittar­ andelen under året. I Storbritannien och USA, liksom i Frank- I Storbritannien drivs flera stora projekt i åldersgruppen 12–59 år och MTV Media rike, Tyskland, Italien och Spanien, har inom webb-tv och där liksom i Skandi- behöll en andel om drygt 40 procent i ål- tv-annonsmarknaden upplevt ett av de navien har public service haft stort infly- dersgruppen 15–44 år. svåraste åren någonsin. I EU-området tande (BBC Iplayer hade över 100 miljoner beräknas tv-industrin ha tappat nära 12 visningar i december 2009). Annars är I slutet av 2008 förvärvades C More, som procent av reklamintäkterna under 2009. den webb-tv-tjänst som lockat flest beund- erbjuder sport- och filmkanaler i samt- Trots svag annonsmarknad och rekord- rare nog amerikanska Hulu, ägd av gigan- liga nordiska länder. Verksamheten har dålig allmänkonjunktur råder dock god terna NBC, News Corp och Disney. Antalet utvecklats bättre än förväntat och går in i tillväxt av nya kanaler. Under 2009 till- Hulubesökare närmar sig 50 miljoner och 2010 med fler än en miljon abonnenter. kom 245 kanaler i Europa, vilket innebär de efterfrågar en miljard visningar per att det nu finns över 7 000 tv-kanaler här. månad (+400 procent på ett år). Även om Thomas Mattsson tillträdde i mars som vi i Sverige ännu inte sett denna typ av ny chefredaktör för Expressen och har De som klarat 2009 bäst tycks vara aktö- mastodontsatsningar, där marknaden dri- under året successivt förnyat och utvecklat rer med flera olika typer av intäkter tack ver gemensamma portaltjänster, talar det tidningens redaktionella innehåll. Kvälls- vare olika sorters tv-innehåll, över flera mesta för hårdnad konkurrens framöver. tidningsupplagorna har under ett antal distributionsformer. Betal- och distribu- Vi tar nu nästa kliv i medieutvecklingen år minskat, men Expressen redovisar en tionsintäkterna har vid sidan av reklam – in i ett decennium som är verkligt digi- bättre läsar- och upplageutveckling än för- kommit att bli allt viktigare. Bedömningen talt. Kanske är det för första gången rätt väntat och har i dag fler läsare än konkur- är dessutom att nya tjänster driver upp att tala om ett paradigmskifte? renten Aftonbladet på helgerna. dessa intäkter ytterligare framöver. Finanskris och lågkonjunktur var ett fak- Under året inleddes även ett samarbete Om 2009 ur ett industriperspektiv sam- tum i början av hösten 2008 och därmed mellan TV4 och Expressen med bland manfattas som ”krisår”, är läget det rakt kom januari månads kraftiga annons- annat gemensamma satsningar och verk- motsatta sett med konsumentens ögon. tapp för TV4-Gruppen, MTV Media och samheter inom mobila och nätbaserade Aldrig tidigare har vi tittat så mycket på Expressen inte som en överraskning. Men tjänster samt event och sälj. tv, och särskilt intressant är att unga killar hur djupt skulle tappet bli och hur länge återvänder till tv:n efter flera års stadiga skulle lågkonjunkturen hålla i sig? Svåra nedgångar. frågor att sia om och samtidigt viktiga för Nettoomsättning Bonnier den nödvändiga revideringen av våra ur- Broadcasting & Evening Paper I takt med ökad tillgång till webb-tv och sprungliga planer för år 2009. MSEK IPTV kommer naturligtvis fler börja byta 10 000 ut traditionell tv. För mediehusen blir Samtliga tre affärsenheter genomförde detta sannolikt nästa verkliga skifte, även besparingar gentemot ursprunglig budget 8 000 om 2010 har förutsättningar att bli ett ur- men beslutet var också att det inte fick ske starkt tv-år med OS och fotbolls-VM. på bekostnad av tittarandels- och uppla- 6 000 gemål. Tv-kanalerna behöll sina relativt Ordet ”kris” ligger som sagt nära till hands offensiva programsatsningar, trots att det 4 000 när 2009 beskrivs. Men ändå saknades inte tidigt stod klart att vi inte skulle kunna innovationer! Detta var året då icke-linjär få fullt betalt för alla våra tittare. Totalt 2 000 tv växte från udda till massmarknad, från sett ökade det genomsnittliga tv-tittandet hot till möjlighet. I dag tittar 55 procent på i både Sverige och Finland och det är 0 webb-tv, samtliga stora aktörer har lanserat främst de yngre som tittar mer. TV4-Grup- 2007 2008 2009 on demand-tjänster och förhoppningarna pen ökade sin tittarandel och passerade kring reklamintäkter tilltar. för första gången 30 procent av tittandet För mer finansiell information se sid 40–41. 12
  13. 13. * Mikrofon som används i Idol på TV4. Med en andel på 58 procent i målgruppen 12–59 år under finalprogrammet är Idol Sveriges största musiktävling alla kategorier. 13
  14. 14. 14
  15. 15. Broadcasting & Evening Paper Michael Grimborg Risktagaren Michael Grimborg är försäljningsdirektör på TV4. Gillar utmaningar, människor och att fotografera. Och är Sveriges största försäljare av kinesiska elcyklar. Åtminstone det sista kräver nog en förkla- Sådana samriskaffärer blev vardagsmat – Med Idol jobbar vi med förlängning och ring. Kris föder kreativitet, brukar det ju för Michael och hans kolleger under 2009. fördjupning mot olika kunder. Det kan heta. Och frågan är om behovet någonsin vara Läkerol som får rätt att jobba med varit större än 2009. På tv-marknaden – Många ringer hit för att de tror att vi ska varumärket i butik, det kan vara Viking sjönk reklamintäkterna med 15 procent när ta 100 procent av risken, men det är inte Line som gör Idol-kryssningar med artis- stora kunder som banker och biltillverkare vad det handlar om. Skälet till att vi går in terna och det kan vara Tele2 som erbjuder i princip helt slutade att annonsera. i den typen av företag är att vi tror att de- sina kunder att ladda ner vinnarlåten. Och ras försäljning borde kunna öka med lite vi kan erbjuda våra kunder exponering i – Så var det. Ett antal kunder som vi i vår draghjälp. Och i alla de fall där vi hjälper tv, på webben, i mobilen, på köpcentra- budget hade räknat med skulle ge 300 dem att göra affärer är vi långt inne i de- turnéer och inför publik på liveshowerna. miljoner i intäkter gav i stället noll, berät- ras business. Jag menar, jag får sms från tar Michael Grimborg. Dressmann om hur många kalsonger de Vad var det största som hände i tv­värl­ sålde igår. den under 2009? Att något måste göras stod helt klart. Och det är här elcyklarna kommer in i bilden. Samtidigt som intäkterna på tv­mark­ – TV4 Play och liknande spelare gjorde att naden minskat dramatiskt under fjolåret tv på flera plattformar hände på riktigt. – Jag läser hela tiden om två saker: hälsa har TV4 ökat sin andel av tv­reklam­ Det man missar på tv kollar man på nätet. och miljö, säger Michael. Och därifrån är kakan från 53 till 55 procent. Parallellt steget inte långt till en cykel. Först gick jag har antalet nya kunder nationellt ökat Vad betydde samarbetet med Expressen? till cykelkungen Salvatore Grimaldi, men från 135 till 150. Vad är förklaringen? vi kom aldrig vidare. Det var först när jag – Att vi kan erbjuda våra kunder att kom- gick till Trendimport, som importerar el- – Vi är bra på att göra kundbesök, säger ma ut till deras 13 000 återförsäljare med cyklar från Kina, som bitarna föll på plats. Michael. 2008 gjorde våra säljare 27 000 tilläggsprodukter. Rent annonsmässigt kundbesök, 2009 var det över 32 000. Sen hjälpte vi också varandra med nya kunder. Tillsammans skapade de varumärket har vi en bra säljmetod, bra verktyg och Lifebike, som TV4 äger. Michael skrev inte minst passionerade säljare. Vad är ditt nästa samriskprojekt? ett treårsavtal med företaget med ett s k CPO-upplägg (cost per order). Det innebär Det är inte för inte Michael Grimborg – Att samla in gamla kylskåp och byta ut helt enkelt att TV4 ger Trendimport expo- blev utnämnd till Sveriges mäktigaste dem mot mer miljövänliga. Där gör vi ett nering i rutan och att man sedan får mer mediesäljare 2009 av branschtidningen samarbete mellan en tillverkare, en åter- betalt ju fler cyklar företaget säljer. Resumé. Dessutom fick TV4 den hedrande försäljare och en avfallshanterare. utmärkelsen Årets bästa media för sina Och i slutänden tjänar både vi, kunden – Första året handlar det mest om att helhetslösningar för annonsörer på olika och miljön på det hela. bygga upp distributionen och varumärket. plattformar. Kanske är Idol-konceptet det Men på tre års sikt kan det bli en god affär. allra bästa exemplet. 15
  16. 16. Magazines Historiskt annonstapp för tidskrifter 2009 blev ett av de tuffaste åren någonsin för tidskrifterna. Men problemen handlar inte om att tidskrifterna är på väg att spolas bort med den digitala flodvågen, utan om att den snabba konjunkturnedgången har visat bristerna i den affärsmodell som baseras på främst en intäktskälla – annonser, något som blev kännbart även för Bonniers del. Det globala fallet på annonsmarknaden på marknader där läsarna sedan länge är Även Bonnier Publications genomförde är det största som tidskriftsförlagen varit vana vid att bara betala några få dollar för kostnadsbesparingsprogram, och rensade med om. På världens största magasins- en helårsprenumeration. Lösningen som delvis i utgivningen av licensierade titlar marknad, den amerikanska, minskade de flesta förlag verkar se framför sig är i Danmark. I Ryssland var annonskrisen konsumenttidskrifterna sin annonsvolym att ytterligare bredda utbudet av events, som mest utmanande, medan den finska med över 25 procent. I många andra län- webbplatser, advertorials och andra kring- verksamheten överraskade marknaden der var nedgången ännu större och även verksamheter för att locka annonsörerna postitivt med lanseringen av den nya titeln i länder vars BNP fortsatte att växa, som att öka investeringarna i tidskrifter. Evita. Ägandet förstärktes i Idényt och Kina och Indien, rasade annonsförsälj- Benjamin Media, vilka numera är helägda. ningen. Magasinsförlagen har vid det här laget Bland flera ljusglimtar märks särskilt dragit slutsatsen att webbsajter inte kom- Illustrerad Vetenskap, som hade en stabil Under de goda åren före finanskrisen star- mer att ersätta tryckta tidskrifter. Webb- utveckling. tades också ovanligt många magasin på sajterna ses antingen som en av de nya ett stort antal marknader. Den ökade kon- mindre intäktskällorna som ska stödja Upplageförsäljningen på Bonnier Tid- kurrensen spädde självklart på problemen annonsaffären eller som en marknads- skrifter i Sverige överträffade föregående för många förlag. Magasinsmarknaden föringskanal för prenumerationsförsälj- år, medan annonsnedgången möttes med skiljer sig dock från andra mediemarkna- ning. Däremot knyts större förhoppningar kostnadsbesparing och omorganisation. der på så sätt att flera olika affärsmodeller till de läsplattor som är på väg ut på mark- Ägandet i Spoon Publishing växlades upp, finns parallellt, ibland även inom samma naden och den möjlighet som de väntas och contract publishing-verksamheten marknadssegment. Det innebär att vissa innebära för helt digitala magasin. hade ett starkt år. Även M­magasin och förlag som byggt upp prenumerationsdriv- korsordsverksamheten överraskade po- na titlar knappast påverkas alls av krisen, För Bonniers del var 2009 ett år då låg- sitivt. I augusti tog Stockholm City plats medan andra som lever på annonsintäkter konjunkturen successivt utvecklades till i Bonnier Tidskrifters portfölj, och följde drabbas mycket hårt. Effekterna av krisen en printannonskris. Tidskriftsbranschen under hösten den plan som ska leda till kommer därför att variera väsentligt från drabbades särskilt, då överetablering av svarta siffror inom kort. marknad till marknad, men även från tid- titlar redan rådde på marknaden efter ett skrift till tidskrift. antal år av tidskriftsboom. Vi började un- der året se en väntad utrensning av kon- Nettoomsättning Den stora frågan på marknader där den kurrerande titlar på våra hemmamarkna- Bonnier Magazines annonsdrivna affärsmodellen dominerar, der, såväl i Skandinavien som i USA. MSEK exempelvis USA, Ryssland och stora delar 10 000 av Asien, är om annonspengarna kommer Procentuellt såg vi nedgångstal på 25–30 att strömma till igen eller om affärsmodel- procent i annonsvolym sedan föregående 8 000 len måste förändras. år. För den amerikanska magasinsbran- schen, som är betydligt mer annonsbero- 6 000 I USA menar en del branschbedömare att ende än den skandinaviska, innebar det en förlagen måste sluta att närmast ge bort omfattande inverkan på totalomsättningen. 4 000 sina tidskrifter till läsarna utan i stället Bonnier Corporation lyckades ändå ta våga ta betalt för prenumerationerna. Det marknadsandelar inom en rad segment 2 000 råder närmast konsensus kring tanken och möta nedgången genom omfattande att förlagen måste ta betalt för digitala kostnadsbesparingar. Ett antal nyckelför- 0 utgåvor av sina magasin när de lanseras. värv av enskilda titlar gjordes, där port- 2007 2008 2009 Men få tror att det är möjligt att på ett av- följen utökades med specialtidningar som görande sätt börja ta betalt för tidskrifter Flying, Boating och Popular Photography. För mer finansiell information se sid 40–41. 16
  17. 17. * I Skandinavien är Bonnier en ledande utgivare av kvinno­ tidningar och inredningsmagasin. Äldst är svenska Damernas Värld (1940) och yngst är finska Evita (2009). 17
  18. 18. 18
  19. 19. Magazines Sue Gilman Resenären Få människor har upplevt så mycket förändring som Sue Gilman, förlagschef för Bonnier Travel Group i USA. Ändå hade hon aldrig kunnat ana vad 2009 hade i beredskap. Nu börjar hon ana ljuset i slutet av tunneln. – Vår affärsidé har förändrats under en – Jag kan inte nog betona vikten av vad vi – Jag försöker påminna mina medarbe- ganska lång tid, säger Sue Gilman, förlags- gör redaktionellt. Genom att fortsätta att tare om vikten av vad vi gör, speciellt i chef för Bonnier Travel Group, som bland göra resandet lockande levererar vi ett helt hårda tider, säger hon. Turism påverkar annat ger ut ISLANDS, Spa, Caribbean paket till våra partners. Vi säljer inte bara människors livsvillkor. När vi hjälper till Travel + Life och Resorts & Great Hotels. en annons, vi stödjer hela branschen. att få besökare att åka till ett resmål får vi snurr på den lokala ekonomin också. Det När internet kom kunde folk plötsligt styra Under 2009 fokuserade Sue på att hitta är inte bara vackert, det är viktigt. sitt resande på ett helt annat sätt än tidi- nya lösningar på det gamla problemet hur gare, och de behövde inte resetidningar på annonsörerna ska kunna nå läsarna. Framöver ser Sue en bransch som oåter- samma sätt som förut. I kombination med kalleligen har förändrats. den ekonomiska krisen blev effekten på – Vårt främsta mål var att skapa skräddar- Travel Group påtaglig. sydda lösningar som blandar alla typer – Faktum är att resebranschen aldrig blir av mediemöjligheter – print, event, tv vad den var för fem eller tio år sedan – – Papperstidningen drabbades först, och och webb. Detta är den nya verkligheten: saker blir annorlunda framöver. Men jag mest dramatiskt. Det som var intressant Om du inte ger kunderna dessa alternativ, börjar se ljuset i slutet av tunneln. När folk var att effekten märktes över hela linjen. kommer du inte att sälja. Så enkelt är det. börjar resa igen kommer vi att sälja tid- Alla påverkades – från små resmål till ningar och annonser – det är när folk inte stora internationella hotellkedjor. Och Sue Gilman och hennes kollegor har reser som våra kunder blir paralyserade. gått ännu längre, genom att engagera sig i Sue hade sett lågkonjunkturer förut, men kundens varumärkesbyggande. – Det viktigaste vi lärt oss av detta är att inget i närheten av detta. vi måste vara lyhörda. Vi kan inte hugga – Förut gav vi kunderna en plattform för något i sten, vi måste reagera på saker – Efter 11 september kände vi ändå att det sina budskap, nu hjälper vi dem att skapa som händer och skapa lösningar snabbt fanns ett spelrum – med tiden skulle saker och definiera detta budskap på helt nya och effektivt. Annonsförsäljning brukade gå tillbaka till det normala. Men denna sätt. Viral marknadsföring och sociala vara ganska enkelt: budgetar lades på lågkonjunktur har varit så lång. Nu är det medier är begrepp som inte existerade hösten, alltså sålde man under hösten. Nu 2010 och den pågår fortfarande. Det finns för fem år sedan. Och det dyker upp saker är det en pågående process – man säljer inga snabba lösningar, människor behöver som vi inte ens har tänkt på. Vår utmaning året runt, och skapar möjligheter när kun- något helt annorlunda än tidigare. ligger i att lära våra kunder hur de ska derna behöver dem. Vår planeringscykel kunna ha en sammanhållen marknads- har blivit kortare eftersom våra kunders Att skapa perspektiv på marknaden i en föring med ett nytt utbud av möjligheter. prognoscykel har blivit kortare. Det är vad vidare mening, långt utanför enskilda de kräver. Och under all denna förändring kunders behov, visade sig vara nyckeln En annan utmaning är att hålla medarbe- har vi förblivit trogna vår nisch, och kom- till att navigera på de gropiga ekonomiska tarna motiverade vid en tidpunkt när alla mer att fortsätta att vara det. Det finns vattnen. arbetar hårdare men får mindre resultat. inget substitut för det. 19
  20. 20. Business Press Minskade intäkter för affärspressen Trenden har varit tydlig: intäkterna har minskat inom affärspressen men läsandet har ökat i en tid av ekonomisk oro under 2009. Samtidigt har de två största aktörerna – Financial Times och Wall Street Journal – utkämpat ett flerfrontskrig. Och Bonnier Business Press drabbades av den största nedgången i annonsintäkter i modern tid. Wall Street Journal flyttade fram sina USA och Storbritannien tänkte överge en Ryssland och Slovenien vinst för 2009. positioner i Europa under året. I den nya sajt som börjar ta betalt för innehåll. Den polska verksamheten omstrukture- strategin ingår en integrerad nät- och rades i kvartal 1 och var därefter lönsam. printredaktion, tydligt nyhetsfokus på Bonnier Business Press drabbades 2009 av Dagstidningen Diena och affärstidningen webben och något färre men mer kvalifi- den största nedgången för annonsintäkter i Dienas Bizness i Lettland samt sajten cerade artiklar. Under sommaren sjösatte modern tid. Tack vare kraftfulla insatser på business.hr i Kroatien avyttrades under tidningen samma modell med egen chef- kostnadssidan samt omfattande omstruk- året. En ny vd för Bulgarien tillsattes i redaktör även i Asien. tureringar inom Central & Eastern Europe oktober 2009. Ett antal kompletterande (CEE) minimerades effekten av intäkts- förvärv genomfördes i Estland och Polen. Pearsonägda Financial Times kontrade bortfallet och affärsområdet kunde visa en på USA-marknaden med ett halverat pre- positiv, om än låg marginal. Bolagen inom Medicine Today Interna- numerationspris jämfört med Storbritan- tional (MTI) har känt av den ekonomiska nien, och det ska ha gett resultat. Även DI-gruppen i Sverige drabbades hårt av nedgången, men i avsevärt mindre omfatt- brittiska The Economist rapporterade om en vikande annonsmarknad. Även di.se ning än övrig affärspress. Annonsintäk- amerikanska försäljningsframgångar i drabbades, men fortsatte att leverera terna minskade med endast 6 procent för finanskrisens spår. ett positivt resultat med god marginal. 2009 jämfört med föregående år. I början Under året inleddes sommarutgivning av året lanserades en medicinsk tidning I Storbritannien försökte Wall Street av DI Weekend, månadsmagasinet DI i Slovenien, vilket därmed är det sjunde Journal, under andra året i Rupert Mur- Dimension introducerades och Gunilla landet för MTI. En omfattande satsning på dochs och News Corps ägo, vinna mark Herlitz avgick som chefredaktör och vd. event påbörjades under slutet av 2009. med det kraftigt rabatterade priset 1 100 Hon efterträddes på chefredaktörsposten kr. Konkurrensen kostade, och tidningen av Peter Fellman, tidigare redaktionschef, Den 1 januari 2010 samlades verksam- rapporterade kraftiga förluster. Intäkterna och vd-posten intogs av Casten Almqvist, heterna inom CEE samt MTI under ett för Financial Times minskade med 30 tillika affärsområdes-vd. gemensamt managementbolag, Bonnier procent under årets första nio månader, Business Press International, med Anders och vid årsskiftet 2009/10 konstaterade Även danska Børsen drabbades och tap- Eriksson som vd. ledningen att försäljning av innehåll i form pade omkring 30 procent av annonsintäk- av nät- eller printabonnemang kommer terna, men säkrade marknadsandelar på Nettoomsättning vara högre än annonsintäkterna om två år. en vikande marknad. Upplagan fortsatte Bonnier Business Press växa till 74 000 exemplar vid årets slut. MSEK The Economists amerikanska konkurrent Minskade kostnader kompenserade delvis 5 000 Business Week fick akuta ekonomiska för den lägre annonsintäkten. Børsen har problem under året och Bloomberg kunde ingen tryckt tidning på lördagar och lan- 4 000 köpa tidningen till vrakpris. 25 procent serade därför en digital lördagsutgåva en- av de anställda, 100 personer, tvingades bart för prenumeranter, med teknik tidi- 3 000 lämna tidningen efter övertagandet. gare endast använd för digitala tidskrifter. 2 000 På nätet blev 2009 betalväggarnas år. Sig- För verksamheten inom CEE var effek- nalerna från News Corp gick inte att miss- terna av krisen dramatiska. Annonsintäk- 1 000 tolka och det gav andra råg i ryggen. Wall terna minskade med 45 procent jämfört Street Journal låste in mer av sitt material med 2008. Omfattande organisationsför- 0 och The Economist följde efter. Samtidigt ändringar och kostnadsbesparingar ge- 2007 2008 2009 pekade skeptikerna på undersökningar nomfördes på samtliga bolag. Trots kraf- som visar att 80 procent av de tillfrågade i tigt minskade intäkter genererar Estland, För mer finansiell information se sid 40–41. 20
  21. 21. * Med utgivning av affärstidningar och webbsajter i elva länder når Bonnier Business Press dagligen mer än en miljon läsare och 2,1 miljoner unika besökare per vecka. 21
  22. 22. 22
  23. 23. Business Press Tomasz Siemieniec Räddaren Tomasz Siemieniec, chefredaktör på polska Puls Biznesu, såg varningssignalerna i konjunkturen och reagerade omedelbart. När annonsintäkterna började vika var tidningen redan rustad för kris. Det gångna året har med stor tydlighet globala ekonomiska krisen. konkreta råd hur företag och privatperso- visat att vi lever i en global ekonomi där ner skulle hantera krisen. inget land, ingen marknad, står opåverkad I januari 2009 insåg redaktionsledningen när en länk i kedjan försvagas eller brister. på Puls Biznesu att konjunkturen var – Alla kriser har ett slut. När intäkterna Ödet för Sveriges ledande banker avgörs i gungning. Det började med att bygg- dök som värst lyckades vi övertyga på andra sidan Östersjön samtidigt som industrin backade, därefter minskade den anställda, företagsledning och ägare om landets största industriföretag är helt privata konsumtionen. Plötsligen avstan- att vi skulle klara av motgången tillsam- beroende av vad som sker i Kina, Indien nade annonsförsäljningen. mans. Det var bara att kavla upp ärmarna, och Brasilien. jobba hårdare och spara på alla tänkbara – Som journalister uppfattade vi varnings- kostnader. Polen, en marknad där Bonnier Business signalerna tidigt och vi beslutade oss för Press funnits sedan 1997, visar tydligare att agera snabbt. Inom en vecka satte vi Ett år senare kan Tomasz Siemieniec se än något annat land i Europa att ekono- i gång med att skära kostnader överallt i tillbaka på en period där Puls Biznesu mier med sunda statsfinanser och stark verksamheten. visat anställda, läsare, annonsörer och underliggande efterfrågan repar sig snab- ägare att tidningen ridit ut ett skarpt läge. bast i en recession. I den omstrukturering som följde fick Konkurrensen på den polska marknaden Tomasz Siemieniec, som arbetat som för ekonomidagstidningar är stenhård. – Vi lever i en global ekonomi, men det reporter och nyhetschef, träda in som Landet har sex dagliga affärstidningar, som hände med Lehman Brothers förra chefredaktör. Hans första uppdrag var att av vilka Puls Biznesu är nummer tre i hösten hände på Wall Street – inte här sjösätta ett besparingsprogram som var storleksordning. i Warszawa. Visst har vi påverkats av det mest radikala sedan tidningen grun- krisen, men i Polen fortsätter ändå allt att dades tretton år tidigare. Men redaktionsledningen smider expan- växa, säger Tomasz Siemieniec, chefredak- siva planer. Det kommande året planerar tör för Puls Biznesu. När dammet lagt sig hade redaktionen man att öka tidningens marknadsandel, bantats från 80 till 45 personer, bilagor fortsätta rikta sig mot småföretagare och Till skillnad från sina grannar i Baltikum hade slagits ihop och lagts ner, avta- lyfta det redaktionella innehållet ytterli- har Polens ekonomiska tillväxt inte eldats len med tryckeriet omförhandlats och gare. Marknaden har repat sig fort. på av en vidlyftig räntepolitik. Inte en prognoserna reviderats med 30 procent i enda polsk bank har ansökt om statliga minskade annonsintäkter. – 2010 kommer att bli ett händelserikt år garantilån. Hushållens och företagens på den polska marknaden, säger Tomasz. skuldsättning är relativt låg, i stället drivs Nästa steg var att peka på vägen ut ur den De ekonomiska anslagen från EU ökar, vi tillväxten framför allt på av en växande ekonomiska krisen – både för anställda har lokalval och presidentval samtidigt exportindustri och en höjd levnads- och läsare. I en serie artiklar lanserade som Warszawabörsen planerar flera stora standard bland befolkningen. Därmed Puls Biznesu begreppet ”Crisfit” (av ”Fit börsintroduktioner. inte sagt att Polen stod opåverkat av den for Crisis”, förberedda på kris) och gav 23
  24. 24. Entertainment Lysande år för filmbranschen Det sägs att det alltid går bra för filmbranschen i kristider. 2009 – året då 3D­filmerna visade att de var här för att stanna – var inget undantag. Även för de svenska biogra­ ferna blev 2009 ett rekordår. På 1930-talet sjöng Busby Berkeleys show- med någonting som inte går att se hemma varje år cirka 30 lokala filmer, där SF är girls We’re in the money som en ironisk i soffan. Annars präglades 2009 ofta av producent eller medfinansiär. Men den kontrast till depressionens långa brödköer. filmbranschens kamp mot de illegala ned- mest framgångsrika SF-filmen år 2009 2009 kunde samma sång sjungas av film- laddarna, och åtalet i Sverige mot Pirate blev inte någon av de lokala filmerna utan bolagschefer från USA till Europa. I USA Bay väckte stort eko världen över. den inköpta Oscarsvinnaren Slumdog slutade året med en rekordsiffra – 10,7 Millionaire. SF behöll sin position som miljarder inspelade dollar gjorde 2009 till Framgångsrika 3D-lanseringar kräver dock Nordens ledande dvd-distributör. det bästa året någonsin. Biljettintäkterna digitaliserade biografer, och man kan nu ökade med nästan tio procent och publik- verkligen tala om en digital revolution. I Ipred-lagstiftningen och Pirate Bay- siffran med tre procent jämfört med 2008. Norge kommer samtliga biografer att vara domen i Sverige fick en positiv effekt på fullt digitaliserade inom två år, och över såväl uthyrning som försäljning av dvd Och nya filmer dundrade fram över värl- stora delar av Europa pågår omvandlingen. – inte bara för SF utan även för Home- den. Redan efter tre veckor hade James Under det första halvåret 2009 ökade anta- enters filmklubbar och Discshops e- Camerons Avatar spelat in över en miljard let digitaliserade biografer i Storbritannien handelsverksamhet. SF Anytimes video on dollar. Andra internationella publikdra- med 43 procent, Danmark med 50 procent, demand-försäljning via pc har däremot, gare var Upp, Harry Potter och Halvblods­ Ryssland med 79 procent, Italien med trots Ipred-lagstiftning, inte utvecklats prinsen, New Moon, Ice Age 3, 2012, Äng­ 129 procent, Frankrike med 136 procent, enligt förväntningar medan försäljningen lar och demoner, Transformers: Revenge Sverige med 150 procent och Spanien med via IPTV (tv via bredband) har god tillväxt. of the Fallen, Star Trek och The Proposal. 224 procent. Största procentuella ökningen skedde i Tjeckien, där man gick från två till Musikindustrin har drabbats hårdare än Många av årets stora publiksuccéer vi- 25 digitala biografer på ett halvår – en ök- filmindustrin av den illegala nedladd- sades på ett antal biografer i 3D – och ning med 1 150 procent. ningen och efter flera år med minskad detta innebar i sig att de spelade in extra totalmarknad och utebliven tillväxt såldes mycket, eftersom biljetterna kostade några Även för de svenska biograferna blev 2009 i slutet av året skivbolaget Bonnier Amigo tior extra. Vid sidan av Avatar visades ett rekordår. Ett starkt och brett utbud, Music Group till bolagets företagsledning. bland annat Upp och Monsters vs. Aliens och inte minst de både kommersiellt och framgångsrikt i 3D. kvalitetsmässigt ovanligt starka svenska filmerna, ligger bakom resultatet. Nettoomsättning Publiken har uppenbarligen hittat till den Bonnier Entertainment nya vågen av 3D-filmer, och tunga namn Den svenska filmen stod för över 30 pro- MSEK som Cameron, Steven Spielberg och Peter cent av de totala biobesöken, vilket är 5 000 Jackson menar att det inte är en trend, unikt i modern tid. Samtidigt som utbudet utan att 3D nu har kommit för att stanna av film på olika visningsplattformar aldrig 4 000 för gott. En rad nya filmer kommer under har varit större ökar åter intresset för att 2010 att visas inte bara i traditionell 2D se film i dess ursprungliga visningsform. 3 000 utan även i 3D – vid sidan av nysläpp Kvaliteten, tillgängligheten och filmupp- av gamla bekanta som de två första Toy levelsen har förbättrats och måste ständigt 2 000 Story-filmerna i uppiffad 3D-dress. utvecklas för att biografen ska behålla sin attraktionskraft och för att film ska vara 1 000 3D har även blivit en del i kampen mot il- bäst på bio. SF Bio och SF Kino har så här legal nedladdning. Det går inte att ladda långt lyckats med det. 0 ned filmer i 3D-version, och härigenom 2007 2008 2009 har biograferna fått åtminstone ett effek- Svensk Filmindustri (SF) producerar film tivt medel när det gäller att locka publiken i samtliga nordiska länder och lanserar För mer finansiell information se sid 40–41. 24
  25. 25. * Med filmen Avatar fick 3D­tekniken sitt stora genombrott i biosalongerna. Bara under den första helgen gjordes mer än 31 500 3D­besök på SF Bios biografer. 25
  26. 26. 26
  27. 27. Entertainment Antti Toiviainen Bästsäljaren Det finska filmdistributionsbolaget FS vd Antti Toiviainen ser tillbaka på det bästa året i bolagets historia. Med stora kvalitetsfilmer som lockar en storpublik i ryggen har han gått stärkt genom krisen. Trender kommer och trender går. Tek- En eller två filmer om året är lokala pro- som såg den sista Harry Potter-filmen. Ice niska revolutioner vänder upp och ned duktioner som spelas in och går upp på de Age 3 har varit otroligt viktig för vår affär. på tillvaron. Nya konkurrenter dyker upp finska biograferna. I dessa filmer finns FS från ingenstans och ändrar i ett slag på med som delfinansiär i hela produktions- Bio i all ära, men i spåren av 00-talets marknaden. Men det finns vissa saker som processen — från manusidé till marknads- teknikrevolution är det framför allt illegal är beständiga. Som att kvalitet lönar sig. föring. nedladdning, dvd-försäljning och digital Och att film är bäst på bio. distribution som varit filmbranschens – Finland är en liten marknad, men det stora ödesfrågor. – Vi har faktiskt inte märkt mycket av finns ett mycket stort publikintresse för konjunkturnedgången i vår verksamhet inhemska filmer, säger Antti Toiviainen. Men om utvecklingen hittills mest gyn- eftersom 2009 varit ett år då vi distribu- Det går att tjäna pengar på finska filmer, nat piraterna och detaljhandeln så kan erat bra filmer som lockat en stor publik, men riskerna är höga och det ställer stora nästa kapitel vara till biofilmens fördel: säger Antti Toiviainen, vd på FS Film Oy i krav på rätt beslut under produktionspro- 3D -film. I filmsammanhang är själva Helsingfors. cessen. den fysiska distributionen – att kopiera upp och skicka ut 20–30 kilo trettio- Det helägda dotterbolaget till Svensk Film- Ett sådant exempel på en lokal kassasuccé millimetersfilm – kostsam och besvärlig. industri är ett renodlat distributionsbolag är Haarautuvan rakkauden talo eller Men med digitala filmer som bränns på den finska marknaden. Antti Toiviai- House of Branching Love, som den heter på dataskivor och visas med projektor nen och hans trettio medarbetare distri- på engelska. Skriven och regisserad av på anpassade filmdukar blir både bio- buerar, samproducerar och marknadsför Mika Kaurismäki, den äldre av de legen- grafupplevelsen bättre samtidigt som årligen cirka 350 filmer. dariska och egensinniga filmbröderna, har kostnaderna sjunker. James Camerons den lockat en finsk storpublik till biogra- megaproduktion Avatar blev det verk- Förra året gick 35 av FS distribuerade ferna. Över 145 000 biobesökare har sett liga genombrottet för 3D -tekniken både filmer upp på de finska biograferna. berättelsen om ett nyskilt par som flyttar i Finland och Sverige. 3D innebär också Samtidigt utkom 330 titlar på dvd. Dist- ihop igen i villan — i väntan på att den ska att mindre titlar, till exempel smala in- ributionsavtalen med Fox och SF är till- bli såld. dependentfilmer som lockar en nischad sammans med lokalt producerade finska publik, kan få en chans att gå upp. filmer alltså basen i FS verksamhet. Ytterligare bevis på devisen att kvalitet lö- nar sig är Oscarssuccén Slumdog Million­ – Den nya tekniken kommer att förändra – Som filmdistributör är det viktigt att aire, som även den lockade en storpublik hela biografbranschen och det kommer fördela rätt filmer till rätt kanal. De se- förra året. att vara till det bättre, säger Antti. En för- naste åren har FS varit framgångsrika bättrad bioupplevelse innebär ytterligare eftersom vi hanterat de kommersiella – Men vi får inte underskatta Ice Age- en konkurrensfördel mot nedladdad och riskerna klokt och hela tiden skruvat på effekten. Filmen sågs av hela 390 000 piratkopierad film. kostnaderna. personer i Finland, vilket var fler än vad 27
  28. 28. Morning Paper Identitetskris för morgonpressen 2009 blev krisåret som knäckte flera av världens äldsta morgontidningar. Det var även året då Rupert Murdoch lovade ta betalt för nyheter på nätet och Nicolas Sarkozy gav bort prenumerationer till franska tonåringar. För Bonniers del blev året en extrem utmaning på annonsförsäljningsområdet. 2009 var året då förlustdrabbade morgon- och USA:s symbol för att det går att tjäna Sydsvenskan kunde glädjas åt en mängd tidningar världen över tvingades skära ner pengar på nyheter på nätet. priser och utmärkelser. Bland annat var och säga upp personal. I USA avvecklades man för andra året i rad pristagare i Stora ett dussintal dagstidningar för gott under Pajkastningen belyser branschens huvud- Journalistpriset. året, däribland Rocky Mountain News fråga: Är det möjligt att tjäna pengar på som grundades 1859. Andra dagstidningar traditionella tidningar i en tid då deras an- För gratistidningen Stockholm City var undvek konkurs genom att helt göra om del av annonsmarknaden krymper och allt 2009 inte bara ett utmaningens år utan affärsmodellen. Detroit Free Press drog fler läser nyheterna gratis på nätet? också ett förändringens år. Utgivnings- exempelvis ner på antalet utgivningsdagar takten med tre utgåvor i veckan drogs och Seattle Post­Intelligencer gick helt I Sverige brottas tidningshusen med under våren ner till två utgivningsdagar. över till nätpublicering. samma fråga. Enligt siffror från Institutet Därmed sattes ett nytt redaktionellt fokus, för Reklam- och Mediestatistik (IRM) med färre nyheter och mer feature. Efter Inte ens tidningshuset New York Times minskade dagspressens annonsintäkter sommaren övergick verksamheten till Company lyckas hålla näsan ovanför med 20 procent under 2009. Bonnier Tidskrifter, där såväl redaktio- vattenytan. Bara under årets första kvartal nella synergier som samordningsfördelar uppgick förlusten till hela 75 miljoner dollar. Redan vid ingången av 2009 stod det med den övriga portföljen finns. klart att året för Bonniers del skulle bli Frankrikes president Nicolas Sarkozy var en extrem utmaning på annonsförsälj- Bold Printing Group, Bonniers tryckeri- tidig med att ta krisen på allvar när han ningsområdet. Så blev också fallet när koncern med anläggningar i Stockholm, i början av året utlovade ett krispaket annonskrisen bredde ut sig på markna- Malmö och Borås, genomgick ett turbu- värt sex miljarder kronor för att rädda den. Upplagemässigt var utvecklingen lent år, i spåren av lågkonjunkturen. Med Frankrikes tidningsmarknad. Bland annat dock relativt stabil för våra morgon- bibehållet kvalitetsfokus genomfördes erbjöds alla 18–24-åringar en årsprenu- tidningar, och mycket energi riktades mot besparingsprogram och nedbemanning meration på valfri dagstidning på skatte- kostnadsbesparingsprogram i samtliga under året. betalarnas nota. verksamheter. Mediemogulen Rupert Murdoch är dock Särskilt hösten blev omvälvande för den makthavare som starkast kommer att Dagens Nyheter då en omfattande orga- Nettoomsättning förknippas med morgontidningarnas vär- nisationsförändring påbörjades, under Bonnier Morning Paper sta år i mannaminne. Miljardären bakom ledning av den nya chefredaktören och MSEK mediekoncernen News Corp anklagade vd:n Gunilla Herlitz. Även en redaktionell 5 000 vid upprepade tillfällen Google och andra förändringsprocess inleddes, och den sökmotorer för att vara ”parasiter” som konjunkturdrabbade annonsförsäljningen 4 000 ”stjäl” tidningarnas nyheter. Vidare lovade började återhämta sig under slutet av året. den 79-årige miljardären att börja ta be- 3 000 talt för tillgång till nätupplagorna för New Sydsvenskan, Kristianstadsbladet, Ystads York Post samt brittiska The Sun, The Allehanda och Trelleborgs Allehanda in- 2 000 Times och News of the World redan i går sedan januari 2009 i samma koncern, mitten av 2010. SDS. Samordningsarbete har pågått under 1 000 året, parallellt med kostnadsbesparings- Medan Googles vd Eric Schmidt försökte program. Richard Frank tillträdde som 0 lugna Murdoch fick han utstå hånfulla chefredaktör på Trelleborgs Allehanda 2007 2008 2009 kommentarer från Arianna Huffington, under våren. Den negativa annonstrenden grundaren bakom The Huffington Post började ljusna mot slutet av hösten, och För mer finansiell information se sid 40–41. 28
  29. 29. * Bold Printing Group är en av Nordens ledande tidnings­ producenter. Här trycks varje år 850 miljoner tidningar. 29
  30. 30. 30
  31. 31. Morning Paper Gunilla Herlitz Draktämjaren Gunilla Herlitz är vd:n och chefredaktören som ska vända rött till svart. Enligt henne är den prenumererade upplagan kärnan i Dagens Nyheters affär – och den största utma­ ningen att kommersialisera webbtrafiken. Ingen i Sveriges mediebransch torde – Men det finns en enorm styrka. Gunilla Herlitz ekonomiska uppdrag ha undgått att landets största morgon- Dagens Nyheter är Sveriges största och är tydligt. Hennes publicistiska vision tidning har en ny chefredaktör och vd viktigaste morgontidning. Nu gäller det må vara mer komplicerad med tanke på sedan i höstas. Ingen torde heller ha att stärka positionen som den ledande de olika redaktioner, avdelningar och undgått att denna knappt hunnit luta sig rikstidningen och göra bolaget lönsamt medieplattformar som bildar enheten tillbaka i chefsstolen förrän hon rört upp igen. Dagens Nyheter. Men hon poängterar både organisationen och känslorna på det enkla. tidningsdraken i Marieberg. Det är inte för inte som Dagens Nyhe­ ter liknas vid en drake. Tidningen har Den publicistiska produkten – både på Konstigt vore väl annars. Ett av Gunilla varje dag cirka 800 000 läsare. Varje nätet och papperet – ska leverera en Herlitz första operativa beslut var att vecka har dn.se 1,1 miljon unika besö- ordentlig omvärldsbevakning till sina lägga det första personalvarslet i Dagens kare. Bolaget har en miljardomsättning. läsare. Nyheters 146-åriga historia. Inledningen Den drake som Gunilla är satt att tämja på nya jobbet följde en hård men själv- måste bli effektivare, snabbare och lön- Konkret innebär det en stark nyhetsor- klar logik. Sänkta kostnader, indragna sammare. ganisation med utrikeskorrespondenter tjänster, reducerat frilansmaterial. i samtliga världsdelar. En ledarsida som Organisatören Gunilla Herlitz är fostrad vilar på en stark opinionsbildande tradi- – Jag mötte en tidning som befann sig på Dagens Industris redaktionsgolv – tion. En kulturdel som erbjuder både i en djup ekonomisk kris. Jag såg också en arbetsplats känd för sina korta be- djup och bredd. En sportredaktion som en organisation som uppvisade allvarliga slutsvägar och entreprenöriella kultur. fortsätter att vara en av landets tyngsta brister, säger Gunilla och tittar ut genom Något som Gunilla tagit med till sin nya och kunnigaste. En ekonomidel som glasdörrarna mot Dagens Nyheters cen- arbetsplats. Och när det ska fattas beslut bevakar de breda privatekonomiska frå- tralredaktion. sätter hon en ära i att föregå med gott gorna. En webb som fortsätter konkur- exempel – snabb och rak. Det behövs i rera om att vara Sveriges största nyhets- Hon liknar Dagens Nyheters organisa- en organisation där plötsliga händelser i sajt och som skiljer sig från den tryckta tion vid ett hav med massor av små öar, omvärlden kan leda till att både första- upplagan. med dålig kontakt sinsemellan och utan sidan och budgeten måste ritas om helhetssyn. Ett ihållande ekonomiskt snabbt. – Nätet ska ge läsarna den snabbhet och lågtryck hade dessutom blåst in över överblick som papperstidningen inte kan hela arkipelagen. Eller, för att skippa – Annonsintäkterna är viktiga för mor- ge, säger Gunilla. Jag tillhör dem som metaforerna: Dagens Nyheter hade tap- gontidningarnas affärsmodell, men tror att det är omöjligt att ta betalt för pat 277 miljoner kronor i annonsintäkter vi ska inte underskatta den betalda journalistiken på nätet även i framtiden. under finanskrisen och visade ett stort upplagan. Betalningsviljan är hög och Nej, utmaningen ligger i stället i att öka negativt resultat. prenumerationsintäkterna stabila, trots och kommersialisera trafiken. svängningar i konjunkturen. 31
  32. 32. 16 medietrender Paulina Modlitba Söderlund och Björn Jeffery från Bonnier Research & Development väljer 16 trender som kommer vara viktiga de kommande åren. Och skriver dem som på Twitter – med max 140 tecken. Data Att lära sig om sina digi- tala kunders beteende och erbjuda bättre tjäns- ter genom det. Den som har och förstår hur man använder sin data har en konkurrensfördel. Skapa mening och struktur i data- flöden Det kvantifierade Open Filter jaget Stack Möjligh I en värld där en sökning Intresset för verktyg som e samma ten att koppla ger miljoner träffar är hjälper folk att mäta, n ter på e olika tjäns- värdet av bra filter högre analysera och hålla koll tt standa enkelt och än någonsin. Filter tar på sig själva ökar snabbt rdisera i popularitet. viktiga t sätt bli bort det som inte är re r skapas . Nya ramverk viktigt för dig. . lekfull het! Realtid Molnet säkerhets­ I stället för att söka på kopieras Google följer vi och Sociala spel Så länge tillgången till rapporterar händelser uppkoppling är begrän- Odla din trädgård eller medan de händer. sad föds behovet att lätt sköta husdjur, allt kan Snabbhet och mångfald kunna spara virtuell nu göras digitalt – och går före eftertanke. data lokalt. socialt. Spelen på saj- ter som Facebook ökar kraftigt. 32
  33. 33. nya förutsät tningar för mediebolag ts: able Mediemarknad 2.0 r&t vägga r latto m- Betal Läsp ersvä åren Konkurrenter från nya nad en öv lattor maste p Mark v nya läs skapar De när fler att satsa håll tvingar mediebola- er lt a t mas blets. De för nya komm rsöka ta beta - gen till allianser för att h ta tningar på at t fö edie behålla relevansen och oc ala m ts- tsät er. a digit föru produkt för sin er. Nya intäk relationen till konsu- t m edie produk r testas. menterna. mo delle Fysiska Media uppl evelser t Tillbaka till cite Inte verkligheten te nti n rise erna s rne t of Au nsk ment t och na su Fysi Thi d fi n he lade ska t ing b ngs I en ökad konkur rens Me tar ko r. Äkt blivit , och lir u tittar vi bakåt och if sk erin et ga har reko tack mer ppko letar d h v som are det. intellige pp- efter konsumenter nas vär ärdigh Eko oc l P n grundläggande be ov are. tr ig regn yser i ha araplye ta hov t s. ar är llen r för att göra nya tjä nster vik rfråga ett e när d fte xem e och produkter. e pel. t Geo­tjänster Användandet Mobila ppar mobilitet av geogra- fisk position i Med öve ity digitala r Real tjänster växer nedladd 3 miljarder starkt. ningar h ented Berätta var du Apples A ar Augm bil- är, tjänsten berätt och p att män pstore g jort av mo ar vad niskor a Med hjälp mbineras mobilen nvänder ran ko ig- & som är viktigt just där. ti kame och verkl nya saker – ll helt nya en a all webb ör att skap r. pass till t från vatten- en f else spel. het plev lla up je. visue ytta och nö Båd en sömlös teknik 33
  34. 34. 2010 – läsplattans år? Om 2009 var mobilapparnas år ska 2010 enligt alla förutsägelser bli läsplattans år. Frågan är vad Bonnierförlagen kommer att göra. I USA kom läsplattans stora genombrott möjligheter att ge användaren en bra upp- En pocketbok är billig, smidig, stryktålig 2009. Bara Amazons Kindle lär ha sålts levelse. Vi har fått många frågor om just och går att läsa överallt utan att batteriet i över två miljoner exemplar. Sedan dess detta – ”okej, ni har böckerna, men vilken tar slut. Så varför ska någon köpa en dyr har flera konkurrenter dykt upp, men det hårdvara ska jag köpa?” Sedan ska vi inte läsplatta? är först i år som den stora kampen om sticka under stol med att för oss är det här marknadsandelarna startar. Apple släppte ett sätt att få i gång en marknad. – Sitter jag och väntar på en buss eller ett sin iPad i januari efter mängder av för- flyg, och jag där och då kan köpa, ladda handsspekulationer. För Bonnierförlagen Misstagen från film­ och musikindustrin ner och börja läsa den bok jag vill ha – då handlar det framför allt om att kunna när det gäller att ta betalt för digitalt blir det otroligt intressant. En annan för- erbjuda ett stort utbud av titlar på mark- innehåll förskräcker. Hur ska vi undvika del är att man kan ha all referenslitteratur naden. att göra samma fel när det gäller böcker? samlad på ett och samma ställe, och att man slipper bära med sig en massa böcker. Diskussionen hittills har ju handlat mer – Det finns skillnader. Dels fanns musik om hårdvaran än om innehållet. Hur ska och film redan i digital form och var Vad är den stora utmaningen? Bonnier göra för att ändra på det? därför väldigt lätta att sprida på nätet, till skillnad från tryckta böcker som krä- – Utmaningen för oss är att göra e-boken – Vi har det största innehållet på den ver mycket jobb innan de kan läsas som tillgänglig i en form som läsarna vill ha svenska marknaden och tillgängliggör e-böcker. Dels har författare och förlag och på de läsplattor, telefoner och datorer det i e-boksform under 2010, alltifrån mycket mer erfarenhet nu än för tio år som de vill läsa på och till ett pris de är väldigt nischade böcker till stora förfat- sedan och är mindre rädda att e-boken tarnamn, säger Magnus Dimert, chef för ska förstöra marknaden. Med detta sagt Bonnierförlagen Konsument. Från och måste vi vara snabba att ta fram flexibla med i år kommer all skönlitteratur och lösningar, som exempelvis vattenmärk- faktatextböcker på Bonnierförlagen att ges ningstekniken. Vi måste göra våra böcker ut i digital form. Vi har också tagit fram lätta att hitta, köpa och börja läsa. Det några hundra titlar digitalt ur den litterära värsta vi kan göra är att lägga på en massa skatt som finns hos oss. Än så länge är det DRM-skydd (Digital Rights Management) framför allt textböcker man läser, men som gör det svårare att komma i gång. Vi inom faktaboksområdet kan man ju även måste ha legala alternativ som är bättre ha rörliga bilder och ljud som illustrerar och enklare än de illegala. boken. Det ska bli otroligt spännande att följa utvecklingen inom det området. En vanlig fråga är ju varför folk ska behöva betala för innehållet över huvud I februari 2010 lanserade Bonnierföretaget taget. Förlagen slipper ju alla kostnader Adlibris en läsplatta, Letto, på vilken det för tryck, lagerhållning och distribution. finns ett antal förladdade titlar och som man kan fylla på med mängder av andra – De stora kostnaderna är inte kopplade titlar. Att Bonnier för första gången på till tryck och distribution, utan har att 200 år plötsligt lanserade en hårdvara göra med att ta fram innehållet. Men visst, kom som en överraskning för många. Men en del kostnader försvinner, vilket gör Magnus Dimert är ansvarig för enligt Magnus var det ett naturligt steg. att vi kan ha lägre priser för e-böcker än digitala bokfrågor inom Bonnier­ för tryckta böcker. Men momsen är i dag förlagen och drivande i utvecklingen – Om vi kan erbjuda en läsplatta och högre för e-böcker, 25 procent i stället för av läsplattan Letto. innehåll kombinerat har vi mycket större 6 procent, vilket höjer priset. 34
  35. 35. beredda att betala för. Vi måste hitta en pekdatorer där man kan läsa, titta på film mobil konsumtion av medier och då gäller affärsmodell som ger en bra ersättning till etc. Och samtidigt sker en otrolig utveck- det för oss att vi kan tillgodose de beho- författarna även i framtiden. Vi har lång ling på mobilsidan. ven. Om någon vill få tag på en e-bok ska erfarenhet av att ta fram böcker i pappers- våra böcker finnas där. Men det innebär form och samarbeta med författarna och Innebär detta att Bonnier inte längre tror inte att vi slutar göra pappersböcker. Den bokhandeln kring det, men det här är en på pappersboken? tryckta boken kommer att vara det sätt helt ny produkt för oss. Just nu sker en flest läser på, även lång tid framöver. explosion – nästan alla hårdvaruleveran- – Nej, det innebär det inte. E-boken är ett törer pratar om läsplattor och bärbara komplement till pappersboken. Vi har en 35
  36. 36. Priser & stipendier Varje år delar Bonnier och olika företag inom Bonnier ut ett antal priser och stipendier på varierande belopp, både till anställda inom koncernen och externt. Bland de mest upp- märksammade är Stora Journalistpriset, som delats ut sedan 1966 och är Sveriges mest prestigefyllda journalistpris. Ett motsvarande pris delas även ut i Finland och Estland. 2008 instiftades GROW-programmet, som ger anställda inom Bonnier möjlighet att prova på att arbeta i något annat land under tre månader. Hittills har 31 personer utnyttjat möj- ligheten, och 2010 är det dags för 34 nya att delta i vårt globala utbytesprogram. Bonnier Sales Awards är en tävling som instiftades av Bonnier AB:s affärsledning 2007 för att främja och belöna goda resultat inom koncernens annonsförsäljningsverksamhet. Alla säljare och försäljningschefer som är anställda av ett företag inom Bonnier har möj- lighet att delta i tävlingen. Sverker Olofsson Shannon Mendis Juha Tuominen Sveriges Television, vinnare av Stora Bonnier Corporation, USA, deltagare i MTV3, Finland, Field Sales Represen­ Journalistpriset GROW­programmet tative of the Year på Bonnier Sales Awards ”Det var en oerhört stor upplevelse. Det ”Min GROW-period, tre månader på är nästan svårt att sätta ord på den. Det Bonnier Publications i Helsingfors, ”Jag hade ett bra år förra året, och jag var en stark känsla av bekräftelse av betydde mer för mig än vad jag kan tror att anledningen till mina goda den journalistik jag håller på med och uttrycka med ord. Från att hjälpa till att resultat det arbete som jag gör. Jag har aldrig lansera Olivias nya website till att upp- är att jag alltid försöker att hitta af- haft en tanke på att jag skulle komma leva en ny kultur, träffa nya människor färslösningar för mina kunder, inte bara i fråga för priset. Och själva festen inom Bonnier, utforska Helsingfors. sälja reklam. Bara att vara nominerad var också vansinnigt trevlig, det är ett En av de viktigaste lärdomarna är att betydde mycket för mig, för att inte tala minne för livet. Jag har nog aldrig varit ta det för vad det är. Var öppen. Prova om att vinna priset. Det gav mig en hel med om att så många vänner och kol- nya saker. Dansa som om ingen tittade, del motivation och energi att göra mitt leger kommit med så många varma och även om det är den fånigaste dansen bästa varje dag för MTV3 och det gjorde äkta ryggdunkningar som efter detta. du någonsin har dansat. Jag träffade mig ännu mer engagerad i företaget. När min vd påpekade att mitt porträtt några riktigt härliga människor och har När vi efteråt tittade på klipp från cere- kommer att hänga där bland de riktigt gjort saker jag aldrig trott att jag skulle monin med hela MTV3:s säljavdelning stora publicisterna kände jag att det var få göra. Det var en upplevelse jag aldrig är jag säker på att många av mina kol- riktigt, riktigt stort.” kommer att glömma.” leger tänkte: där vill jag vara nästa år.” 36

×