Kanban

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Muestra el concepto de Kanban, los tipos y los beneficios, y algunos ejemplos para aplicar en las empresas de servicios o de producción. www.bomconsultingg.com

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Kanban

  1. 1. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com KANBAN (LEAN MANUFACTURING)
  2. 2. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com 1. ¿Qué es Kanban? 2. ¿ Por qué es importante? 3. ¿Qué se requiere para el éxito del Kanban? 4. Beneficios 5. Tarjeta Kanban típica 6. Tipos de Kanban 7. Reglas AGENDA
  3. 3. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com  KANBAN = es una señal visual que determina cuanto se a consumido y cuanto parar o cuando hacer un cambio.  Es una autorización para realizar el trabajo y reabastecer materiales. 1. ¿Qué es Kanban?
  4. 4. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com 2. ¿Por qué es importante? • Conduce al mejoramiento continuo. • Permite una reducción continua de inventario. Alistamientos Largos Malos Diseños Paradas Inesperadas en equipos Proveedores No confiables Mala Calidad Distribucion de planta ineficiente Alistamientos Largos
  5. 5. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com Alistamientos Largos Malos Diseños Paradas Inesperadas en equipos Proveedores No confiables Mala Calidad Distribucion de planta ineficiente Alistamientos Largos
  6. 6. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com • Reduce los costos de inventarios • Con menos inventarios intermedios • Reduce los desperdicios • Reducir un 25 % el espacio en la planta. • Se conoce que es lo que se tiene. 2. ¿Por qué es importante? (1)
  7. 7. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com 3. ¿Qué se requiere para el éxito del Kanban?  Reduccion de tiempo de producción y de desperdicios.  Buena organización de 5s.  Una buena ditribucion de la planta y responsabilidades.  Indicadores de los problemas de calidad o de entrega de los proveedores.  Trabajo estandar. ¿Que es lo requerido para el exito Kanban? ¿Qué debemos tener antes del Kanban?  El sistema Kanban es torelable a algunas interrupciones.  Se debe tener un Stock de seguridad.  El flujo de producción debe ser suave para poder cumplir con los criterios
  8. 8. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com • Eliminar la sobre producción. • Aumentar la flexibilidad para responder a la demanda del cliente. • Coordinar la producción en lotes mas pequeños con mas variedad de productos. • Tener procesos simplificados • Integrar todos lo procesos y unirlos al cliente. 4. Beneficios
  9. 9. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com 5. TARJETA KANBAN TIPICA Inventario 1 Part e# 15454 3EmergencyDelayOK Señal Kanban 2 Procesos Batch Parte # 15455 Parte # 15456 15454 15455 15456 B C Note: Solo un triangulo de Kanban por cada item que se necesite en producción.
  10. 10. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com EJEMPLO KANBAN CUADRADOS KANBAN ESTANTES Flujo de Materiales Flujo de información
  11. 11. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com EJEMPLO KANBAN SEÑAL KANBAN CAJAS DE BUZON
  12. 12. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com 5. TARJETA KANBAN TÍPICA (3) Kanban Example Almacenar en: De la bodegaUbicación en la Bodega Numero de Unidades / Contenedores Posición 2 De la planta 1 – 1 - 4 Ubicación CANTIDAD 500/box # Partes SC00043 Almacenamiento en Caja de cartón Puerta de la bodega 1 SC00043 Liquido Jabón Numero asignado de partesComponente Name Container Kanban 4 de 5 Kanban Seguimiento
  13. 13. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com 6. Tipos de Kanbans RETIRAR Internal Signal Los componentes de instrucción de la producción Sub-montaje Un departamento a otro Línea a línea Señal de reabastecimiento
  14. 14. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com 7. Reglas del Kanban 1. Los operarios de las actividades aguas abajo deben recibir lo requerido de las partes aguas arriba o anteriores. 2. Personas en el proceso de producción debe producir o pedir de acuerdo con las partes información sobre la tarjeta Kanban. 3. Si no hay tarjeta de Kanban, no habrá producción o pedido, no transferencia de los materiales. 4. La tarjeta de Kanban debe siempre atribuirse a las partes o tener un lugar para colocarlas a menos que el contenedor está en tránsito a fin de producción de piezas o productos. (En nuestro caso ...?) 5. Personas en el proceso de producción debe asegurarse de que el 100% de calidad se producen antes de ponerlos en los contenedores. Si hay un defecto, la línea debe dejar a fin de determinar las contramedidas. 6. No general Baches solo un producto al tiempo.
  15. 15. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com MUCHAS GRACIAS!! Agradecemos su interés en los Servicios de BOM Consulting Group y esperamos poder apoyar cualquier tipo de iniciativa Lean que se encuentre emprendiendo. Para mayor información: Página Web: http://www.bomconsultingg.com Mail: bomconsulting@gmail.com Teléfonos: Bogotá, Colombia Oficina: Calle 66 No. 11 – 50 Of. 404 Celulares: (+57) 301 4305276 (+57) 3015029279 DESCARGA ESTA PRESENTACIÓN GRATIS EN NUESTRA PÁGINA WEB !!

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