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Muestra el concepto de Kanban, los tipos y los beneficios, y algunos ejemplos para aplicar en las empresas de servicios o de producción.

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Kanban Presentation Transcript

  • 1. KANBAN (LEAN MANUFACTURING)
  • 2.
    • ¿Qué es Kanban?
    • ¿ Por qué es importante?
    • ¿Qué se requiere para el éxito del Kanban?
    • Beneficios
    • Tarjeta Kanban típica
    • Tipos de Kanban
    • Reglas
    AGENDA
  • 3. 1. ¿Qué es Kanban?
    • KANBAN = es una señal visual que determina cuanto se a consumido y cuanto parar o cuando hacer un cambio.
    • Es una autorización para realizar el trabajo y reabastecer materiales.
  • 4. 2. ¿Por qué es importante?
    • Conduce al mejoramiento continuo .
    • Permite una reducción continua de inventario .
    Alistamientos Largos Malos Diseños Paradas Inesperadas en equipos Proveedores No confiables Mala Calidad Distribucion de planta ineficiente Alistamientos Largos
  • 5. Alistamientos Largos Malos Diseños Paradas Inesperadas en equipos Proveedores No confiables Mala Calidad Distribucion de planta ineficiente Alistamientos Largos
  • 6.
        • Reduce los costos de inventarios
        • Con menos inventarios intermedios
        • Reduce los desperdicios
        • Reducir un 25 % el espacio en la planta.
        • Se conoce que es lo que se tiene.
    2. ¿Por qué es importante? (1)
  • 7. 3. ¿Qué se requiere para el éxito del Kanban?
    • Reduccion de tiempo de producción y de desperdicios.
    • Buena organización de 5s.
    • Una buena ditribucion de la planta y responsabilidades.
    • Indicadores de los problemas de calidad o de entrega de los proveedores.
    • Trabajo estandar.
    ¿Que es lo requerido para el exito Kanban? ¿Qué debemos tener antes del Kanban?
    • El sistema Kanban es torelable a algunas interrupciones.
    • Se debe tener un Stock de seguridad.
    • El flujo de producción debe ser suave para poder cumplir con los criterios
  • 8.
    • Eliminar la sobre producción.
    • Aumentar la flexibilidad para responder a la demanda del cliente.
    • Coordinar la producción en lotes mas pequeños con mas variedad de productos.
    • Tener procesos simplificados
    • Integrar todos lo procesos y unirlos al cliente.
    4. Beneficios
  • 9. 5. TARJETA KANBAN TIPICA Inventario 1 Part e# 15454 3 Señal Kanban Procesos Batch Parte # 15455 Parte # 15456 15454 15455 15456 B C Note: Solo un triangulo de Kanban por cada item que se necesite en producción. Emergency Delay OK 2
  • 10. EJEMPLO KANBAN CUADRADOS KANBAN ESTANTES Flujo de Materiales Flujo de información
  • 11. EJEMPLO KANBAN SEÑAL KANBAN CAJAS DE BUZON
  • 12. 5. TARJETA KANBAN TÍPICA (3) Kanban Example Almacenar en: De la bodega Ubicación en la Bodega Numero de Unidades / Contenedores Posición 2 De la planta CANTIDAD 500/box # Partes SC00043 Almacenamiento en Caja de cartón SC00043 Liquido Jabón Numero asignado de partes Componente Name Container Kanban 4 de 5 Kanban Seguimiento 1 – 1 - 4 Ubicación Puerta de la bodega 1
  • 13. 6. Tipos de Kanbans RETIRAR Internal Signal Los componentes de instrucción de la producción Sub-montaje  Un departamento a otro  Línea a línea  Señal de reabastecimiento
  • 14. 7. Reglas del Kanban
    • Los operarios de las actividades aguas abajo deben recibir lo requerido de las partes aguas arriba o anteriores.
    • Personas en el proceso de producción debe producir o pedir de acuerdo con las partes información sobre la tarjeta Kanban . 
    • Si no hay tarjeta de Kanban , no habrá producción o pedido , no transferencia de los materiales. 
    • La tarjeta de Kanban debe siempre atribuirse a las partes o tener un lugar para colocarlas a menos que el contenedor está en tránsito a fin de producción de piezas o productos. (En nuestro caso ...?) 
    • Personas en el proceso de producción debe asegurarse de que el 100% de calidad se producen antes de ponerlos en los contenedores. Si hay un defecto, la línea debe dejar a fin de determinar las contramedidas. 
    • No general Baches solo un producto al tiempo.
  • 15. MUCHAS GRACIAS!! Agradecemos su interés en los Servicios de BOM Consulting Group y esperamos poder apoyar cualquier tipo de iniciativa Lean que se encuentre emprendiendo. Para mayor información: Página Web : http://www.bomconsulting.net Mail : [email_address] [email_address] Teléfonos : Bogotá, Colombia Oficina: ( + 57) 1 2740810 Celulares: ( +57) 301 4305276 (+57) 301 2820175 DESCARGA ESTA PRESENTACIÓN GRATIS EN NUESTRA PÁGINA WEB !!