Sistema de Comando de Incidentes 2011

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Presentacion de sistema de comendo de incidentes para futuros oficiales del Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar , Instructor Gabriel Sánchez

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Sistema de Comando de Incidentes 2011

  1. 1. SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES SCI Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar
  2. 2. OBJETIVO <ul><li>Comprender el Sistema de Comando de Incidentes para que el bombero pueda explicar sus funciones básicas, identificar roles y aplicar este sistema toda vez que se encuentre ante una emergencia o práctica. </li></ul>
  3. 3. DEFINICIÓN <ul><li>El SCI es una herramienta para lograr el comando, control y coordinación de las operaciones de respuesta, de las instituciones que intervienen en estas para alcanzar metas comunes, estabilizar el incidente, proteger la vida, los bienes y el ambiente . </li></ul>
  4. 4. INTRODUCCION <ul><li>Provee un enfoque estándar aplicable a todo tipo de emergencias o incidentes. </li></ul><ul><li>Su alcance estará dado por el tamaño de la emergencia o las necesidades de interacción para enfrentar esta. </li></ul><ul><li>Va desde la recepción de la alarma hasta el termino de las operaciones. </li></ul>
  5. 5. Sistema?
  6. 7. COMPONENTES DEL SCI <ul><li>Organización modular del SCI. </li></ul><ul><li>Terminología común. </li></ul><ul><li>Comunicación integral. </li></ul><ul><li>Mando del incidente. </li></ul><ul><li>Tareas del Comandante. </li></ul>
  7. 8. <ul><li>6. Determinar Estrategias y Tácticas. </li></ul><ul><li>Plan de acción. </li></ul><ul><li>Tareas predeterminadas. </li></ul><ul><li>Manejo completo de materiales y técnicas. </li></ul>COMPONENTES DEL SCI
  8. 9. Componentes del SCI
  9. 10. 1. ORGANIZACIÓN MODULAR
  10. 11. <ul><li>MANDO DEL INCIDENTE: Función para establecer y manejar un plan. </li></ul><ul><li>FINANZAS: Recursos económicos y financieros para los materiales que se requieran. </li></ul><ul><li>LOGÍSTICA: Proveer de servicios y materiales, así como de personal, herramientas y recursos adicionales. </li></ul>ORGANIZACIÓN MODULAR DEL SCI
  11. 12. <ul><li>OPERACIÓN: Distribución de tareas especificas para realizar la operación. </li></ul><ul><li>PLANIFICACIÓN: Informes y recolección de datos para el futuro. </li></ul>ORGANIZACIÓN MODULAR DEL SCI
  12. 13. Organización Modular
  13. 14. Alcance de Control ENTRE 3 Y 7 REPORTES ES EL ALCANCE DE CONTROL HUMANAMENTE POSIBLE DE REALIZAR 3 5 7 5 ES EL IDEAL
  14. 15. 2.TERMINOLOGÍA COMÚN <ul><li>Idioma común dentro del grupo e idealmente a la par de otras instituciones. </li></ul><ul><li>Códigos Internacionales. </li></ul><ul><li>Claves Radiales. </li></ul>Químicos gases Requiere apuntalamiento 7 2 2 muertos en ascensor G FT.BRU. Chile 1 20/11 07:30 hr 21/11 17:30 hr
  15. 16. 2.TERMINOLOGÍA COMÚN CUADRANTES Y LADOS DE UNA EDIFICACIÓN SINIESTRADA D B A C Lado 1 Lado 3 Lado 2 Lado 4 Frontis del Edificio
  16. 17. 3.COMUNICACIÓN INTEGRAL <ul><li>Dentro de un Cuerpo de bomberos y con otros es fundamental una comunicación fluida con: equipos de radio, teléfonos celulares, Sistemas de señalización por luces, Internet, etc. </li></ul><ul><li>Hay que tener presente las condiciones de la emergencia, y tener respaldo. </li></ul>
  17. 18. 4.MANDO DEL INCIDENTE <ul><li>Es fundamental establecerlo lo antes posible considerando idealmente un lugar cómodo, seguro y con buena comunicación. </li></ul><ul><li>El único que ordena es el mando (OBAC), el cuál se debe identificar. </li></ul>
  18. 19. MANDO DEL INCIDENTE Bomberos Información Ordenes Central
  19. 20. CATEGORÍA DE PERSONAL EN EL PUESTO DE MANDO <ul><li>Bomberos que trabajan bajo las ordenes directas del Comandante (ayudantes, asesores). </li></ul><ul><li>Comandante que recibe la posición por sus méritos. </li></ul><ul><li>Bombero que es designado por el Comandante para su relevo. </li></ul><ul><li>Otros. </li></ul>
  20. 21. 5.TAREAS DEL OBAC <ul><li>Staff del OBAC </li></ul>
  21. 22. <ul><li>Asumir el Mando </li></ul><ul><li>Evaluar el incidente y establecer prioridades </li></ul><ul><li>Determinar la Estrategia </li></ul><ul><li>Determinar objetivos tácticos </li></ul><ul><li>Velar por la seguridad </li></ul><ul><li>Desarrollar e implementar el plan de acción </li></ul><ul><li>Desarrollar una estructura organizativa apropiada </li></ul><ul><li>Manejar los recursos del incidente </li></ul>TAREAS DEL OBA C
  22. 23. TAREAS DEL OBAC <ul><li>Coordinación General de las actividades </li></ul><ul><li>Coordinar las actividades de las instituciones que se incorporan al incidente </li></ul><ul><li>Autorizar la información a divulgar a prensa y otros </li></ul><ul><li>Mantener el Seguimiento de los costos </li></ul>
  23. 24. <ul><li>OFICIAL DE SEGURIDAD: </li></ul><ul><li>Desarrollar las medidas que procuren la seguridad del personal </li></ul><ul><li>Monitorear y evaluar la seguridad de las operaciones </li></ul><ul><li>Debe “rondar” la escena en función de que se cumplan efectivamente las medidas de seguridad. </li></ul><ul><li>Mantener informado al OBAC de las posibles amenazas y sugerir medidas para reducir el riesgo </li></ul><ul><li>Es el único que tiene autoridad para saltar la cadena de mandos a fin de corregir acciones inseguras </li></ul>TAREAS DEL MANDO
  24. 25. <ul><li>OFICIAL DE INFORMACION: </li></ul><ul><li>Intermediar con la prensa y otras instituciones </li></ul><ul><li>Proveer un punto central de informaciones </li></ul><ul><li>Coordinar con el OBAC que información entregar (Especialmente en puntos críticos) </li></ul>TAREAS DEL MANDO
  25. 26. <ul><li>OFICIAL DE ENLACE: </li></ul><ul><li>Reducir la Carga del OBAC de los requerimientos de múltiples instituciones </li></ul><ul><li>Coordinar para eliminar la duplicación de esfuerzos </li></ul><ul><li>Coordinar que cada institución haga lo que mejor sabe hacer </li></ul><ul><li>Proveer líneas de autoridad, responsabilidad y comunicación </li></ul>TAREAS DEL MANDO
  26. 27. TAREAS DEL MANDO Staff General
  27. 28. <ul><li>OPERACIONES: </li></ul><ul><li>Dirigir y controlar todas las operaciones cuidando la seguridad del personal </li></ul><ul><li>Manejo Táctico de las actividades del incidente </li></ul><ul><li>Implementar el plan de acción. </li></ul><ul><li>Asignar recursos basado en los objetivos tácticos </li></ul><ul><li>Construir una efectiva organización Operativa </li></ul><ul><li>Control del área de espera </li></ul><ul><li>Proveer y difundir los objetivos tácticos en la organización operativa. </li></ul>TAREAS DEL MANDO
  28. 29. <ul><li>OPERACIONES: </li></ul><ul><li>Determinar recursos necesarios y solicitarlos al OBAC </li></ul><ul><li>Mantener informado al OBAC acerca de la situación y los recursos asignados a la operación. </li></ul><ul><li>Elaborar un plan de comunicaciones. </li></ul>TAREAS DEL MANDO
  29. 30. Organización Operativa <ul><li>El Jefe de Operaciones debe hacer coincidir constantemente el tamaño y estructura de la organización con el número de Compañías que operan en el área de incendio </li></ul><ul><li>Esto implica delegar, y con esto llegamos a los Jefes de Sector </li></ul><ul><li>Cada sector debe ser comandando por un Jefe de Sector quien puede ser un Comandante, un Oficial de compañía o incluso un bombero calificado. </li></ul>.
  30. 31. Sectores Un sector es una unidad pequeña y manejable del comando del incendio que permite al Jefe de Operaciones delegar funciones y controlar la situación. <ul><li>SECTORES GEOGRAFICOS </li></ul>Ejemplos: Norte, Sur, Este, Oeste, Frontis, Techo, Piso 5º, Interior, etc. <ul><li>SECTORES FUNCIONALES </li></ul>Ejemplos: Espera, Seguridad, Primeros Auxilios, Abastecimiento, etc.
  31. 32. <ul><li>PLANIFICACION: </li></ul><ul><li>Evaluar la estrategia actuar y planificar con el OBAC </li></ul><ul><li>Sugerir cambios al plan actual </li></ul><ul><li>Evaluar la organización del SCI y su alcance de control </li></ul><ul><li>Pronosticar posibles resultados </li></ul><ul><li>Utilizar asistencia técnica de ser necesario </li></ul><ul><li>Coordinar con las instituciones de apoyo para agregar sus necesidades en la planificación </li></ul><ul><li>Coordinar la desmovilización incluido el debriefing </li></ul>TAREAS DEL MANDO
  32. 33. <ul><li>LOGISTICA: </li></ul><ul><li>Preveer y obtener futuras necesidades de recursos (basado en planificación) </li></ul><ul><li>Obtener equipo especializado, sus operadores y expertos </li></ul><ul><li>Proveer cualquier otra necesidad requerida por el OBAC </li></ul><ul><li>Supervisar el personal asignado </li></ul><ul><li>Coordinar la desmovilización con Planificación. </li></ul>TAREAS DEL MANDO
  33. 35. <ul><li>LOGISTICA: </li></ul>TAREAS DEL MANDO
  34. 36. TAREAS DEL MANDO
  35. 37. 6.DETERMINAR ESTRATEGIAS Y TACTICAS <ul><li>Estrategias: Vista general de los objetivos o planes, que se tiene para controlar un incidente. (Comando). </li></ul><ul><li>Tácticas: Objetivos que pueden ser llevados a cabo, específicamente para combatir el incidente. (Desarrollado por Operaciones Generalmente). </li></ul>
  36. 38. 7.PLAN DE ACCIÓN <ul><li>El Comando no debe comenzar las operaciones tácticas antes de formular un plan de acción. </li></ul><ul><li>El Plan debe basarse en secuencias críticas de información . </li></ul><ul><li>Si el proceso no contiene evaluación, estrategias o tácticas apropiadas, no analiza el riesgo. </li></ul>
  37. 40. 8.TAREAS PREDETERMINADAS
  38. 41. 9.MANEJO COMPLETO DE MATERIALES Y TÉCNICAS <ul><li>No sacamos nada con tener un Comandante perfectamente entrenado y cumplir con los puntos anteriores si…. </li></ul>Los que tienen que subir una escala no saben subir Los que tienen que encender un equipo no saben como hacerlo ETC.
  39. 42. Puesto de Mando <ul><li>SISGEMER </li></ul><ul><ul><li>Información el línea de: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Unidades en camino </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Unidades en el Lugar </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Unidades disponibles </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mapa del sector con grifos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mando y cantidad de Bomberos de cada unidad. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Visualiza los Jefes de Sector( * ). </li></ul></ul></ul>
  40. 43. Puesto de mando <ul><li>Además posee equipos de: </li></ul><ul><ul><li>Radio: 5 equipos VHF y 1 UHF </li></ul></ul><ul><ul><li>Cámaras de Video que graban y permiten visualización desde el interior del Puesto de mando. </li></ul></ul><ul><ul><li>Generador 220 y 12 v , luces exteriores e interiores </li></ul></ul><ul><ul><li>Puestos de trabajo </li></ul></ul><ul><ul><li>Baño </li></ul></ul><ul><ul><li>Aire acondicionado. </li></ul></ul><ul><ul><li>Artículos de oficina. </li></ul></ul><ul><ul><li>Conexión a internet </li></ul></ul><ul><ul><li>GPS Garmin NUVI con Navegación </li></ul></ul><ul><ul><li>SKYPE </li></ul></ul>
  41. 44. SCI y Puesto de Mando
  42. 45. <ul><li>Sistema de Comando de Incidentes </li></ul>Taller de SCI
  43. 46. Ejercicios <ul><li>Se generan grupos de máximo 7 y mínimo 5 personas </li></ul><ul><li>Los integrantes de cada grupo se enfrentaran a una simulación de emergencia donde deben utilizar el SCI para su desarrollo. </li></ul><ul><li>Los grupos que no están operando deberán evaluar si se cumple con el SCI en cada caso. </li></ul>

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