Sistema de Comando de Incidentes 2011
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Sistema de Comando de Incidentes 2011

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Presentacion de sistema de comendo de incidentes para futuros oficiales del Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar , Instructor Gabriel Sánchez

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Sistema de Comando de Incidentes 2011 Sistema de Comando de Incidentes 2011 Presentation Transcript

  • SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES SCI Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar
  • OBJETIVO
    • Comprender el Sistema de Comando de Incidentes para que el bombero pueda explicar sus funciones básicas, identificar roles y aplicar este sistema toda vez que se encuentre ante una emergencia o práctica.
  • DEFINICIÓN
    • El SCI es una herramienta para lograr el comando, control y coordinación de las operaciones de respuesta, de las instituciones que intervienen en estas para alcanzar metas comunes, estabilizar el incidente, proteger la vida, los bienes y el ambiente .
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  • INTRODUCCION
    • Provee un enfoque estándar aplicable a todo tipo de emergencias o incidentes.
    • Su alcance estará dado por el tamaño de la emergencia o las necesidades de interacción para enfrentar esta.
    • Va desde la recepción de la alarma hasta el termino de las operaciones.
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  • Sistema?
  •  
  • COMPONENTES DEL SCI
    • Organización modular del SCI.
    • Terminología común.
    • Comunicación integral.
    • Mando del incidente.
    • Tareas del Comandante.
    • 6. Determinar Estrategias y Tácticas.
    • Plan de acción.
    • Tareas predeterminadas.
    • Manejo completo de materiales y técnicas.
    COMPONENTES DEL SCI
  • Componentes del SCI
  • 1. ORGANIZACIÓN MODULAR
    • MANDO DEL INCIDENTE: Función para establecer y manejar un plan.
    • FINANZAS: Recursos económicos y financieros para los materiales que se requieran.
    • LOGÍSTICA: Proveer de servicios y materiales, así como de personal, herramientas y recursos adicionales.
    ORGANIZACIÓN MODULAR DEL SCI
    • OPERACIÓN: Distribución de tareas especificas para realizar la operación.
    • PLANIFICACIÓN: Informes y recolección de datos para el futuro.
    ORGANIZACIÓN MODULAR DEL SCI
  • Organización Modular
  • Alcance de Control ENTRE 3 Y 7 REPORTES ES EL ALCANCE DE CONTROL HUMANAMENTE POSIBLE DE REALIZAR 3 5 7 5 ES EL IDEAL
  • 2.TERMINOLOGÍA COMÚN
    • Idioma común dentro del grupo e idealmente a la par de otras instituciones.
    • Códigos Internacionales.
    • Claves Radiales.
    Químicos gases Requiere apuntalamiento 7 2 2 muertos en ascensor G FT.BRU. Chile 1 20/11 07:30 hr 21/11 17:30 hr
  • 2.TERMINOLOGÍA COMÚN CUADRANTES Y LADOS DE UNA EDIFICACIÓN SINIESTRADA D B A C Lado 1 Lado 3 Lado 2 Lado 4 Frontis del Edificio
  • 3.COMUNICACIÓN INTEGRAL
    • Dentro de un Cuerpo de bomberos y con otros es fundamental una comunicación fluida con: equipos de radio, teléfonos celulares, Sistemas de señalización por luces, Internet, etc.
    • Hay que tener presente las condiciones de la emergencia, y tener respaldo.
  • 4.MANDO DEL INCIDENTE
    • Es fundamental establecerlo lo antes posible considerando idealmente un lugar cómodo, seguro y con buena comunicación.
    • El único que ordena es el mando (OBAC), el cuál se debe identificar.
  • MANDO DEL INCIDENTE Bomberos Información Ordenes Central
  • CATEGORÍA DE PERSONAL EN EL PUESTO DE MANDO
    • Bomberos que trabajan bajo las ordenes directas del Comandante (ayudantes, asesores).
    • Comandante que recibe la posición por sus méritos.
    • Bombero que es designado por el Comandante para su relevo.
    • Otros.
  • 5.TAREAS DEL OBAC
    • Staff del OBAC
    • Asumir el Mando
    • Evaluar el incidente y establecer prioridades
    • Determinar la Estrategia
    • Determinar objetivos tácticos
    • Velar por la seguridad
    • Desarrollar e implementar el plan de acción
    • Desarrollar una estructura organizativa apropiada
    • Manejar los recursos del incidente
    TAREAS DEL OBA C
  • TAREAS DEL OBAC
    • Coordinación General de las actividades
    • Coordinar las actividades de las instituciones que se incorporan al incidente
    • Autorizar la información a divulgar a prensa y otros
    • Mantener el Seguimiento de los costos
    • OFICIAL DE SEGURIDAD:
    • Desarrollar las medidas que procuren la seguridad del personal
    • Monitorear y evaluar la seguridad de las operaciones
    • Debe “rondar” la escena en función de que se cumplan efectivamente las medidas de seguridad.
    • Mantener informado al OBAC de las posibles amenazas y sugerir medidas para reducir el riesgo
    • Es el único que tiene autoridad para saltar la cadena de mandos a fin de corregir acciones inseguras
    TAREAS DEL MANDO
    • OFICIAL DE INFORMACION:
    • Intermediar con la prensa y otras instituciones
    • Proveer un punto central de informaciones
    • Coordinar con el OBAC que información entregar (Especialmente en puntos críticos)
    TAREAS DEL MANDO
    • OFICIAL DE ENLACE:
    • Reducir la Carga del OBAC de los requerimientos de múltiples instituciones
    • Coordinar para eliminar la duplicación de esfuerzos
    • Coordinar que cada institución haga lo que mejor sabe hacer
    • Proveer líneas de autoridad, responsabilidad y comunicación
    TAREAS DEL MANDO
  • TAREAS DEL MANDO Staff General
    • OPERACIONES:
    • Dirigir y controlar todas las operaciones cuidando la seguridad del personal
    • Manejo Táctico de las actividades del incidente
    • Implementar el plan de acción.
    • Asignar recursos basado en los objetivos tácticos
    • Construir una efectiva organización Operativa
    • Control del área de espera
    • Proveer y difundir los objetivos tácticos en la organización operativa.
    TAREAS DEL MANDO
    • OPERACIONES:
    • Determinar recursos necesarios y solicitarlos al OBAC
    • Mantener informado al OBAC acerca de la situación y los recursos asignados a la operación.
    • Elaborar un plan de comunicaciones.
    TAREAS DEL MANDO
  • Organización Operativa
    • El Jefe de Operaciones debe hacer coincidir constantemente el tamaño y estructura de la organización con el número de Compañías que operan en el área de incendio
    • Esto implica delegar, y con esto llegamos a los Jefes de Sector
    • Cada sector debe ser comandando por un Jefe de Sector quien puede ser un Comandante, un Oficial de compañía o incluso un bombero calificado.
    .
  • Sectores Un sector es una unidad pequeña y manejable del comando del incendio que permite al Jefe de Operaciones delegar funciones y controlar la situación.
    • SECTORES GEOGRAFICOS
    Ejemplos: Norte, Sur, Este, Oeste, Frontis, Techo, Piso 5º, Interior, etc.
    • SECTORES FUNCIONALES
    Ejemplos: Espera, Seguridad, Primeros Auxilios, Abastecimiento, etc.
    • PLANIFICACION:
    • Evaluar la estrategia actuar y planificar con el OBAC
    • Sugerir cambios al plan actual
    • Evaluar la organización del SCI y su alcance de control
    • Pronosticar posibles resultados
    • Utilizar asistencia técnica de ser necesario
    • Coordinar con las instituciones de apoyo para agregar sus necesidades en la planificación
    • Coordinar la desmovilización incluido el debriefing
    TAREAS DEL MANDO
    • LOGISTICA:
    • Preveer y obtener futuras necesidades de recursos (basado en planificación)
    • Obtener equipo especializado, sus operadores y expertos
    • Proveer cualquier otra necesidad requerida por el OBAC
    • Supervisar el personal asignado
    • Coordinar la desmovilización con Planificación.
    TAREAS DEL MANDO
  •  
    • LOGISTICA:
    TAREAS DEL MANDO
  • TAREAS DEL MANDO
  • 6.DETERMINAR ESTRATEGIAS Y TACTICAS
    • Estrategias: Vista general de los objetivos o planes, que se tiene para controlar un incidente. (Comando).
    • Tácticas: Objetivos que pueden ser llevados a cabo, específicamente para combatir el incidente. (Desarrollado por Operaciones Generalmente).
  • 7.PLAN DE ACCIÓN
    • El Comando no debe comenzar las operaciones tácticas antes de formular un plan de acción.
    • El Plan debe basarse en secuencias críticas de información .
    • Si el proceso no contiene evaluación, estrategias o tácticas apropiadas, no analiza el riesgo.
  •  
  • 8.TAREAS PREDETERMINADAS
  • 9.MANEJO COMPLETO DE MATERIALES Y TÉCNICAS
    • No sacamos nada con tener un Comandante perfectamente entrenado y cumplir con los puntos anteriores si….
    Los que tienen que subir una escala no saben subir Los que tienen que encender un equipo no saben como hacerlo ETC.
  • Puesto de Mando
    • SISGEMER
      • Información el línea de:
        • Unidades en camino
        • Unidades en el Lugar
        • Unidades disponibles
        • Mapa del sector con grifos
        • Mando y cantidad de Bomberos de cada unidad.
        • Visualiza los Jefes de Sector( * ).
  • Puesto de mando
    • Además posee equipos de:
      • Radio: 5 equipos VHF y 1 UHF
      • Cámaras de Video que graban y permiten visualización desde el interior del Puesto de mando.
      • Generador 220 y 12 v , luces exteriores e interiores
      • Puestos de trabajo
      • Baño
      • Aire acondicionado.
      • Artículos de oficina.
      • Conexión a internet
      • GPS Garmin NUVI con Navegación
      • SKYPE
  • SCI y Puesto de Mando
    • Sistema de Comando de Incidentes
    Taller de SCI
  • Ejercicios
    • Se generan grupos de máximo 7 y mínimo 5 personas
    • Los integrantes de cada grupo se enfrentaran a una simulación de emergencia donde deben utilizar el SCI para su desarrollo.
    • Los grupos que no están operando deberán evaluar si se cumple con el SCI en cada caso.
  •