Verso la mia impresa fra
innovazione e creatività


  Workshop a cura di
  TECNOPOLIS PST scrl
Come le idee
  diventano Business
  Plan

A cura di
Annamaria Annicchiarico
Business Plan
 Definizione della vision imprenditoriale
 Comprensione dell’ambiente circostante
 Analisi della fattibilità...
Le fasi
  Concezione dell’idea
  Trasformazione in vision
  imprenditoriale
  Sviluppo dell’idea di prodotto
  Sviluppo de...
A chi si rivolge
  All’interno della compagine
    All’imprenditore stesso
    Ai soci esistenti
    Ai collaboratori
  Al...
La generazione delle idee
 La creatività è il processo concettuale
 mediante il quale vengono generate
 le idee
 L’innovaz...
Un esempio
 Quale processo mentale ha condotto
 ad immaginare di inserire un piccolo
 giocattolo all’interno di un uovo di...
Un esempio
    Quale processo
    mentale ha
    condotto ad
    immaginare di
    inserire un piccolo
    giocattolo
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Qualche domanda legittima?
 Esiste uno yoghurt, un cereale da
 colazione, una merendina che non
 sono state ancora inventa...
Qualche constatazione
 E’ più conveniente sostituire che riparare
 Lanciare nuove marche costa sempre
 meno e i clienti so...
… e le sue conseguenze
 Esistono   bisogni non soddisfatti
 Esistono   clienti esclusi
 Esistono   situazioni o utilizzi i...
Sì, ma come innovare?
 Variando le caratteristiche
 (modulazioni)
 Modificando formati o volumi
 Cambiando la confezione
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Soltanto?
 No, ma queste sono le innovazioni più
 facili da realizzare e più frequenti
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Gli exploit
Elaborare nuove idee
 Nuovi prodotti o servizi innovativi che
 soddisfano bisogni, utilizzi, situazioni
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Esempio
Una motocicletta

Va su strada

E se andasse
   sull’acqua?
Qualche idea
 Il velcro è nato dall’osservazione degli
 uncini della pianta della bardana
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Il processo
 Fissare gli aspetti costitutivi naturali
 (le caratteristiche)
 Effettuare la dislocazione laterale per
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Le idee che derivano dai saperi
scientifici
  La proprietà intellettuale
  La disponibilità dei risultati
  L’area tecnolo...
Verso il Business Plan
 La squadra imprenditoriale
 La coerenza fra le esperienze
 professionali e lavorative e il percors...
Il progetto da presentare
 Mercato – clienti – bisogni
 Concorrenza
 Volume di investimenti
 Difficoltà e strategia di sup...
L’opportunità
 Prevalutazione dell’idea di impresa
 Accompagnamento nella preparazione del
 business plan
 Ricerca finanzi...
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Tecnopolis Parco Scientifico e Tecnologico
Strada Provinciale per Casamassima Km 3
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Verso la mia impresa fra innovazione e creatività

  1. 1. Verso la mia impresa fra innovazione e creatività Workshop a cura di TECNOPOLIS PST scrl
  2. 2. Come le idee diventano Business Plan A cura di Annamaria Annicchiarico
  3. 3. Business Plan Definizione della vision imprenditoriale Comprensione dell’ambiente circostante Analisi della fattibilità tecnica, economica e finanziaria di un’iniziativa Definizione del piano operativo e dell’organizzazione Supporto al controllo Accesso a fonti di finanziamento
  4. 4. Le fasi Concezione dell’idea Trasformazione in vision imprenditoriale Sviluppo dell’idea di prodotto Sviluppo del mercato Gestione operativa
  5. 5. A chi si rivolge All’interno della compagine All’imprenditore stesso Ai soci esistenti Ai collaboratori All’esterno Ai potenziali soci A finanziatori
  6. 6. La generazione delle idee La creatività è il processo concettuale mediante il quale vengono generate le idee L’innovazione consiste nell’applicazione delle idee nella realizzazione di prodotti e/o servizi migliori sotto vari aspetti, rispetto a quelli esistenti
  7. 7. Un esempio Quale processo mentale ha condotto ad immaginare di inserire un piccolo giocattolo all’interno di un uovo di cioccolato?
  8. 8. Un esempio Quale processo mentale ha condotto ad immaginare di inserire un piccolo giocattolo all’interno di un uovo di cioccolato? Un’innovazione del 1972!
  9. 9. Qualche domanda legittima? Esiste uno yoghurt, un cereale da colazione, una merendina che non sono state ancora inventati? Ha ancora senso aprire un nuovo canale o un’emittente televisiva? O inventare un nuovo gioco da tavolo?
  10. 10. Qualche constatazione E’ più conveniente sostituire che riparare Lanciare nuove marche costa sempre meno e i clienti sono sempre meno fedeli L’era digitale favorisce lo sviluppo di nuovi prodotti o servizi e Internet stimola l’ideazione di nuovi meccanismi per conquistare o aprire mercati
  11. 11. … e le sue conseguenze Esistono bisogni non soddisfatti Esistono clienti esclusi Esistono situazioni o utilizzi inesplorati Esistono opportunità non colte In una parola esiste quasi sempre un nuovo mercato che aspetta di essere “colto”
  12. 12. Sì, ma come innovare? Variando le caratteristiche (modulazioni) Modificando formati o volumi Cambiando la confezione Variando l’aspetto fisico (design) Integrando elementi che aumentano la varietà (integrazioni) Riducendo gli sforzi dei clienti
  13. 13. Soltanto? No, ma queste sono le innovazioni più facili da realizzare e più frequenti nella realtà Non modificano la natura del prodotto o servizio, ma lo variano Sono (quasi) alla portata di tutti Non è difficile “comunicarle” e farsele finanziare
  14. 14. Gli exploit
  15. 15. Elaborare nuove idee Nuovi prodotti o servizi innovativi che soddisfano bisogni, utilizzi, situazioni o target al momento non soddisfatti Il processo: Si considera un elemento si disloca lateralmente un suo aspetto si colma il gap così provocato
  16. 16. Esempio Una motocicletta Va su strada E se andasse sull’acqua?
  17. 17. Qualche idea Il velcro è nato dall’osservazione degli uncini della pianta della bardana Cercando di migliorare il lattice di gomma Goodyear lo ispessì al punto da “inventare” i pneumatici Post-it è nato da un errore nel dosaggio della colla
  18. 18. Il processo Fissare gli aspetti costitutivi naturali (le caratteristiche) Effettuare la dislocazione laterale per Sostituzione (double face) Combinazione (moto+tettuccio=C1 BMW) Inversione (la bottiglia del ketchup) Eliminazione (polaroid) Esagerazione (smart) Riordinamento (bacardi breezer) Annullare il gap
  19. 19. Le idee che derivano dai saperi scientifici La proprietà intellettuale La disponibilità dei risultati L’area tecnologica L’area di sbocco sul mercato Lo stadio di sviluppo (La sintesi del progetto)
  20. 20. Verso il Business Plan La squadra imprenditoriale La coerenza fra le esperienze professionali e lavorative e il percorso da compiere La coerenza quantitativa fra l’idea da sviluppare e le risorse umane necessarie (La domanda di partecipazione)
  21. 21. Il progetto da presentare Mercato – clienti – bisogni Concorrenza Volume di investimenti Difficoltà e strategia di superamento Competenze/esperienze utili allo sviluppo dell’iniziativa Collaborazione con università o centri di ricerca
  22. 22. L’opportunità Prevalutazione dell’idea di impresa Accompagnamento nella preparazione del business plan Ricerca finanziamenti ed opportunità Tutoraggio per la presentazione a concorsi e seed capital Ospitalità nell’incubatore Occasioni collettive di promozione Coinvolgimento in progetti e proposte
  23. 23. Riferimenti utili Tecnopolis Parco Scientifico e Tecnologico Strada Provinciale per Casamassima Km 3 70101 Valenzano (BARI) Tel 080 4670663 Email: a.annicchiarico@tno.it
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