Verso la mia impresa fra innovazione e creatività

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    Verso la mia impresa fra innovazione e creatività - Presentation Transcript

    1. Verso la mia impresa fra innovazione e creatività Workshop a cura di TECNOPOLIS PST scrl
    2. Come le idee diventano Business Plan A cura di Annamaria Annicchiarico
    3. Business Plan Definizione della vision imprenditoriale Comprensione dell’ambiente circostante Analisi della fattibilità tecnica, economica e finanziaria di un’iniziativa Definizione del piano operativo e dell’organizzazione Supporto al controllo Accesso a fonti di finanziamento
    4. Le fasi Concezione dell’idea Trasformazione in vision imprenditoriale Sviluppo dell’idea di prodotto Sviluppo del mercato Gestione operativa
    5. A chi si rivolge All’interno della compagine All’imprenditore stesso Ai soci esistenti Ai collaboratori All’esterno Ai potenziali soci A finanziatori
    6. La generazione delle idee La creatività è il processo concettuale mediante il quale vengono generate le idee L’innovazione consiste nell’applicazione delle idee nella realizzazione di prodotti e/o servizi migliori sotto vari aspetti, rispetto a quelli esistenti
    7. Un esempio Quale processo mentale ha condotto ad immaginare di inserire un piccolo giocattolo all’interno di un uovo di cioccolato?
    8. Un esempio Quale processo mentale ha condotto ad immaginare di inserire un piccolo giocattolo all’interno di un uovo di cioccolato? Un’innovazione del 1972!
    9. Qualche domanda legittima? Esiste uno yoghurt, un cereale da colazione, una merendina che non sono state ancora inventati? Ha ancora senso aprire un nuovo canale o un’emittente televisiva? O inventare un nuovo gioco da tavolo?
    10. Qualche constatazione E’ più conveniente sostituire che riparare Lanciare nuove marche costa sempre meno e i clienti sono sempre meno fedeli L’era digitale favorisce lo sviluppo di nuovi prodotti o servizi e Internet stimola l’ideazione di nuovi meccanismi per conquistare o aprire mercati
    11. … e le sue conseguenze Esistono bisogni non soddisfatti Esistono clienti esclusi Esistono situazioni o utilizzi inesplorati Esistono opportunità non colte In una parola esiste quasi sempre un nuovo mercato che aspetta di essere “colto”
    12. Sì, ma come innovare? Variando le caratteristiche (modulazioni) Modificando formati o volumi Cambiando la confezione Variando l’aspetto fisico (design) Integrando elementi che aumentano la varietà (integrazioni) Riducendo gli sforzi dei clienti
    13. Soltanto? No, ma queste sono le innovazioni più facili da realizzare e più frequenti nella realtà Non modificano la natura del prodotto o servizio, ma lo variano Sono (quasi) alla portata di tutti Non è difficile “comunicarle” e farsele finanziare
    14. Gli exploit
    15. Elaborare nuove idee Nuovi prodotti o servizi innovativi che soddisfano bisogni, utilizzi, situazioni o target al momento non soddisfatti Il processo: Si considera un elemento si disloca lateralmente un suo aspetto si colma il gap così provocato
    16. Esempio Una motocicletta Va su strada E se andasse sull’acqua?
    17. Qualche idea Il velcro è nato dall’osservazione degli uncini della pianta della bardana Cercando di migliorare il lattice di gomma Goodyear lo ispessì al punto da “inventare” i pneumatici Post-it è nato da un errore nel dosaggio della colla
    18. Il processo Fissare gli aspetti costitutivi naturali (le caratteristiche) Effettuare la dislocazione laterale per Sostituzione (double face) Combinazione (moto+tettuccio=C1 BMW) Inversione (la bottiglia del ketchup) Eliminazione (polaroid) Esagerazione (smart) Riordinamento (bacardi breezer) Annullare il gap
    19. Le idee che derivano dai saperi scientifici La proprietà intellettuale La disponibilità dei risultati L’area tecnologica L’area di sbocco sul mercato Lo stadio di sviluppo (La sintesi del progetto)
    20. Verso il Business Plan La squadra imprenditoriale La coerenza fra le esperienze professionali e lavorative e il percorso da compiere La coerenza quantitativa fra l’idea da sviluppare e le risorse umane necessarie (La domanda di partecipazione)
    21. Il progetto da presentare Mercato – clienti – bisogni Concorrenza Volume di investimenti Difficoltà e strategia di superamento Competenze/esperienze utili allo sviluppo dell’iniziativa Collaborazione con università o centri di ricerca
    22. L’opportunità Prevalutazione dell’idea di impresa Accompagnamento nella preparazione del business plan Ricerca finanziamenti ed opportunità Tutoraggio per la presentazione a concorsi e seed capital Ospitalità nell’incubatore Occasioni collettive di promozione Coinvolgimento in progetti e proposte
    23. Riferimenti utili Tecnopolis Parco Scientifico e Tecnologico Strada Provinciale per Casamassima Km 3 70101 Valenzano (BARI) Tel 080 4670663 Email: a.annicchiarico@tno.it

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