Periodico Oficial de la alcaldia mayor de bogotá ed. 38

1. Diciembre 2014 EDICIÓN No. 38 ISSN: 22563413 periodicohumanidad@alcaldia.gov.co www.bogota.gov.co @humanidadya Bogotá D.C.
Publicación Gratuita
5.000 HUECOS reparados
en tres meses por las TAPAHUECOS.
a 17,2 casos por cada
100 mil habitantes cae
tasa de homicidios.
distrito compra el san juan de dios
H AAPR ELNOPR AL CEIORSV DEL APSÍ.
45.452 millones de pesos
economizaron los bogotanos
por concepto de aseo.
800 mil pasajeros al día
movilizará el metro.
suministro de agua gratis
a millones de ciudadanos.
130.754 millones de pesos
ahorró la ciudadanía
por reducción de tarifas
en transmilenio.
300 mil habitantes de Ciudad Bolívar
se beneficiarán con el cable aéreo.
183.141 estudiantes vinculados
al programa 40x40.
Bogotá Humana
le cumple a la ciudad
En diciembre de 2013 se conoció la decisión del Procurador de destituir al Alcalde Mayor de Bogotá, Gustavo Petro, lo cual originó un proceso de expresión masiva y democrática de la
ciudadanía a favor del mandatario. En últimas, la movilización popular y medidas cautelares que impuso la Comisión Interamericana de Derechos Humanos (CIDH), mantuvieron al
Alcalde en su cargo. Y fue un acto de justicia porque pudo continuarse con el Plan de Desarrollo Bogotá Humana que le sigue cumpliendo a la capital con la consolidación de sus tres
ejes: Eliminar todo tipo de segregación, adaptar la ciudad al cambio climático y proteger lo público. Edición Especial de LOGROS.

2. 2 humanidad DICIEMBRE 2014 Edición No. 38
LOGROS
de todas las clases sociales
llenaron la Plaza de Bolívar
en varias ocasiones para
manifestar su solidaridad
Alcalde Mayor de Bogotá
Gustavo Petro Urrego
Secretaria General
Martha Lucía Zamora
Director
Augusto Cubides Cuadrado
Editor
Vespasiano Jaramillo Barón
Redacción
José María Baldoví
Directora Agencia en Casa
María Fernanda Cárdenas
Diseño e Ilustraciones
Miles de bogotanos,
Pamela Herrera Gómez y Gian Carlo Pirilli
Fotos
con el Alcalde
Diego Bautista, Agustín Fagua, Ferney Saavedra (UMV),
Camilo Medina Garay (UMV), IDU, EAAB,
Alejandro Torres (Red de Humedales de Bogotá
y la Sabana), Vladimir Cañón.
Impresión
El Tiempo
Editorial
La inclusión social, la defensa de
lo público y el mejoramiento de la
calidad de vida de las capas más
vulnerables han sido las grandes
apuestas de la Administración
Petro. Esas aspiraciones
programáticas se convirtieron en
hechos contundentes de gobierno
que ahora se traducen en un
revolucionario modelo público
de aseo, un mínimo vital de agua
para los estratos uno y dos y en
un ahorro sustancial para los
ciudadanos por cuenta de la nunca
antes vista disminución en las
tarifas del transporte público.
45.452 millones
de pesos,
el ahorro de los bogotanos
por facturación del servicio
de aseo.
Una profunda
transformación
en servicio de aseo
La operacióN
Un millón 151 mil toneladas de residuos sólidos
recolectados mediante las actividades de
barrido y limpieza de la ciudad.
Aguas de Bogotá: 509.106 toneladas.
Ciudad Limpia: 247.672 toneladas
Lime: 230.358 toneladas
Aseo Capital: 164.129 toneladas
social
A un año del golpe
a la democracia
Hace un año Bogotá sufrió una crisis sin antece-dentes
en la vida institucional de la ciudad y del país.
Hace un año se dio uno de los más grandes exabrup-tos
contra un mandatario y contra el mandato popu-lar.
Se cumple un año de un golpe aleve a la democra-cia
colombiana.
El 9 de diciembre de 2013, el Procurador Or-doñez,
imbuido más por el
odio y apegado a su exclu-siva
“divina Providencia”,
más que por una acción
en derecho, decidió, de un
plumazo, destituir e inhabi-litar
por 15 años al Alcalde
Mayor de Bogotá, Gustavo
Petro.
No obstante, los colom-bianos
rechazaron el adefe-sio.
Miles de bogotanos, de
todas las clases sociales lle-naron
la Plaza de Bolívar en
varias ocasiones para mani-festar
su solidaridad con el
Alcalde y rechazar de manera unánime semejante
esperpento. Hace un par de semanas la Fiscalía Ge-neral
de la Nación no halló dolo en la actuación del
Alcalde y lo absolvió de todos los cargos por los que
se le investigaba.
A un año de esta decisión y no obstante la crisis
desatada, el Alcalde Petro y el gobierno de Bogotá
Humana presenta en este, su tercer año de gobierno,
importantes y muy positivos logros.
La presente edición de Humanidad está dedica-da
a rescatar las principales políticas públicas com-prometidas
en el Plan de Desarrollo y que hoy son
una realidad.
Cómo desconocer, por ejemplo, avances y hechos
como el mínimo vital de agua para los estratos uno
y dos o la baja en tarifas en Transmilenio, los resul-tados
del nuevo modelo de
aseo por el cual destituye-ron
equivoca y malinten-cionadamente
al Alcalde,
el descenso histórico en los
resultados de homicidios,
el “empujón” definitivo que
recibió por parte de esta Ad-ministración
el metro, la lici-tación
del metro cable para
Ciudad Bolívar, la compra y
recuperación del San Juan
de Dios para beneficio no
solo de los capitalinos sino
de los colombianos. Quién
puede, por ejemplo, seña-lar
a esta Administración de robarse los dineros del
erario público. Transparencia y rectitud han sido las
líneas de conducta impuestas y demostradas por el
Alcalde Petro y su equipo.
En fin, registramos honrados los avances de Bo-gotá
Humana que a pesar de haber sido incompren-dida
y atacada como ninguna otra, cumple y de qué
manera con las metas que se propuso en el Plan de
Desarrollo.

3. humanidad 3
LOGROS
El modelo público Basura Cero acabó con el oligopolio de los operadores privados, reco-gió
más residuos y bajó la tarifa.
Si algo marcó la vida de los ciudadanos
de Bogotá fue la puesta en marcha de Ba-sura
Cero, el nuevo modelo de recolección
de residuos, porque no solo permitió que
el Distrito asumiera la defensa de lo públi-co,
al controlar 52 por ciento de la opera-ción
de aseo, sino que permitió un ahorro
sustancial en cuanto a facturación. Es así
como antes de 2012 se facturaban 385.605
millones de pesos, pero en 2014, tres años
después de la implementación del esque-ma
público, se facturaron 340.153 millones
de pesos. Esto significa que se registró un
ahorro de 45.452 millones de pesos, lo que
corresponde a una disminución de 11,79
por ciento, hecho que se refleja en los bol-sillos
de los usuarios. Además, la vincula-ción
de 13.757 recicladores a la cadena de
tratamiento de basuras, en cumplimiento
de un fallo de la Corte Constitucional, ha
mejorado sus condiciones y ha elevado su
calidad de vida. 130.754 millones de pesos
ahorraron los bogotanos por reducción de tarifas
en Transmilenio. Estos recursos los utilizaron
Agua en otros consumos.
gratis
para miles
de familias
Desde el 27 de febrero de 2012 opera en
Bogotá un subsidio al consumo de agua
potable que garantiza el suministro a la
población vulnerable, tal como se indica en
normas constitucionales y en tratados in-ternacionales.
Cada mes las familias de estratos uno
y dos reciben gratis seis metros cúbicos de
agua y, según datos de la Administración, de
esto se benefician hoy en día 107.902 usua-rios
del estrato uno y 570.158 del estrato dos.
En los buses rojos se transportan cada día cerca de tres millones de personas, por lo cual
es uno de los sistemas masivos más grandes del mundo.
Transmilenio:
un bajonazo de tarifas
sin antecedentes
Mediante una decisión sin preceden-tes,
el Distrito, en 2012, redujo el precio
del pasaje en Transmilenio al revocar
un decreto que la Administración ante-rior
había fijado cerca a los 1.800 pesos.
Con esto, la tarifa del sistema de trans-porte
pasó de 1.750 pesos a una combi-nación
entre 1.700 pesos en horas pico
(de 5:30 a 8:29 en la mañana y de 4:30 a
7:30 en la tarde), y 1.400 pesos en horas
valle (de 8:30 en la mañana a 4:29 en la
tarde). Este ahorro de 300 pesos benefi-cia
a toda la población, en especial a los
ciudadanos de estratos uno y dos. Como
elemento adicional, los adultos mayo-res
de 62 años gozaron de un descuen-to
en horas pico y pagaron 1.500 pesos,
mientras que en horas valle la tarifa fue
de 1.400 pesos. Para el caso del compo-nente
zonal el descuento fue 10 por cien-to.
Estas tarifas se mantuvieron durante
tres años.
Aumento de subsidios
en el sistema público
El Distrito estableció subsidios para
la población vulnerable y por decreto
elevó el de los ciudadanos sisbenizados
grado III, de 40 por ciento a 50 por ciento.
Para las personas mayores de 62
años, sin importar el estrato, la tarifa
quedó en 1.600 pesos en horario pico,
1.500 pesos en hora valle y 1.350 pesos
para el componente zonal o buses azu-les.
La Administración, como nunca an-tes,
ha mantenido tarifas económicas
para preservar los ingresos de la po-blación.
El 22 de octubre, después de casi
tres años del gobierno de Bogotá Huma-na,
debido a un inevitable ajuste técnico
y operativo, el pasaje de Transmilenio y
de los demás buses del SITP subió cien
pesos, lo que significó que el pasaje máxi-mo
para el sistema quedó en 1.800 pesos
y para el resto de buses urbanos, comple-mentario
y especial, en 1.500 pesos.
570.158.84
CANTIDAD DE USUARIOS
BENEFICIADOS DE
estrato ii
107.902.16
CANTIDAD DE USUARIOS
BENEFICIADOS DE
estrato i
Esto permite beneficiar a más de dos
millones de personas que acceden al agua
a menor costo.
Los recursos de este subsidio los asume
Bogotá y hasta los últimos reportes sobre
lo asignado se calcula una inversión de
157.470 millones de pesos para tal efecto.
El barrio con mayor número de benefi-ciarios
en la ciudad es el San Bernardino de
la Localidad de Bosa con 14.838, según se
indica en datos de la Administración.
social
DICIEMBRE 2014 Edición No.38

4. 4 humanidad DICIEMBRE 2014 Edición No. 38
LOGROS
Un sistema monumental
para aumentar la
capacidad del sistema.
7
trenes más
El cable moviliza
a Ciudad Bolívar
10%
A
22
40%
estaciones
material
rodante
$15
billones
de pesos
25%
línea
Boyacá
3 especiales
La apertura de la licitación del cable de
Ciudad Bolívar tuvo lugar el 21 de octubre de
2014. La obra favorecerá a 300 mil habitantes
de la Localidad que ahorrarán más de una
hora de viaje, su trayecto será de 3,4 kilóme-tros
de longitud, constará de cuatro estacio-nes
(Portal Tunal de Transmilenio, Juan Pa-blo
II, Manitas e Ilimaní,) estará a una altura
máxima de 270 metros y transportará a cerca
de 3.600 bogotanos hora sentido. La obra se
La obra se articulará con la estación de buses de Transmilenio en el portal Tunal. Los
pasajeros no tendrán que pagar doble pasaje.
Calle 127
Parque de la 93
Calle 85
Parque Lourdes
Santo Tomás
Marly
Gran Colombia
Parque Nacional
La Rebeca
Lima
adjudicará en la tercera semana de enero
para terminar los diseños en mayo de 2015,
de manera que en junio de 2016 se inaugu-rará.
La comunidad de Ciudad Bolívar expe-rimentará
un notable mejoramiento en la
calidad de vida, al igual que un sustancial
ahorro en transporte, pues el ciudadano
pagará su pasaje con una tarjeta que le
permitirá montarse al cable y al sistema
Transmilenio sin necesidad de gastar más.
Calle 61S
Calle 61S
Av. Boyacá
El Paraíso
(Ilimani)
Portal Tunal
Manitas
Juan Pablo II
movilidad
El metro:
del proyecto
a la realidad
Tramo 2 Tramo 3 Tramo 4
Tramo 1
PORTAL
AMÉRICAS
Casablanca
Villavicencio
Palenque Kennedy
Av. 1º de Mayo
Av. Chile
Usaquén
Calle 100
Av. 68
Rosario
NQS
Santander Nariño
Hortúa
San Victorino
Estaciones con conexión
con varios sistemas de transporte
Av.68, La Rebeca, Cll.127
3 subestaciones
de energía:
Usaquén, Hortúa
y Chicalá
La primera línea del metro, la obra civil más importante en la historia del país, costará 15
billones de pesos, de los cuales el Distrito aportará cinco mientras que la Nación pagará
el resto, será completamente subterráneo, ciento por ciento eléctrico (sin conductor), su
velocidad promedio será de 35 kilómetros por hora, registrará hasta 800 mil pasajes al
día y cada uno de los 47 trenes transportará a dos mil personas. Cuando entre en
funcionamiento, en 2021, superará en eficiencia a los metros de Ciudad de Panamá y
Lima, y competirá con los de Madrid, Barcelona y Londres.
17 de paso
Estaciones sin conexión
con otros medios de transporte
7 de transferencia
Estaciónes con conexión
peatonal con TM
¿Por qué el presupuesto
pasó a 15 billones?
subterráneo es el nuevo
diseño del metro.
Antes, 36% del trazado
era en superficie y no
era necesario cavar
túneles y estaciones.
suelos blandos que
obligan a usar gruesas
pantallas de hormigón,
un método más
costoso para hacer
túneles.
100%
se alargó el trazado
del metro hacia el sur
por problemas
ambientales
que impiden hacer
los patios-talleres en
Gibraltar.
4,5
kilómetros
27 kilómetros
de trazado
27 estaciones
47 trenes
sin conductor
80.000 transportará
pasajeros
hora - sentido
metros
de profundidad
se moverá el metro
Después de 72 años de haberse empezado a discutir la
construcción de un modelo de transporte masivo, férreo
y subterráneo, el 7 de octubre de 2014, el Alcalde Mayor
de Bogotá, Gustavo Petro, recibió del consorcio Euroes-tudios,
Idom y Cano Jiménez los diseños definitivos de la
primera línea del metro, que comenzará en el Portal de las
Américas y terminará en la Calle 127 con Carrera Novena,
será de 27 kilómetros de longitud, totalmente eléctrico,
tendrá 27 estaciones, 47 trenes sin conductor, se construi-rá
a 22 metros de profundidad y transportará a 800 mil
pasajeros al día, con lo cual se convertirá en una de las
líneas más eficaces y de mayor capacidad del mundo. Su
costo es de 15 billones de pesos. La obra recibió el respal-do
del Gobierno Nacional que garantizó seis billones de
pesos. Avalada por el Banco Mundial, se convertirá en la
iniciativa civil de mayor impacto en Colombia.
Cuando en 2021 se inaugure el metro de Bogotá, será uno
de los más modernos, eficaces y de mayor capacidad
para movilizar pasajeros.
Junio de 2016
mes en que se inaugurará
el cable de Ciudad Bolívar
Redacción Humanidad

5. DICIEMBRE 2014 Edición No.38 humanidad 5
LOGROS
obras
Las remalladoras están arreglando vías que por décadas habían permanecido sin intervención. A pesar de la mala prensa, la ciudadanía ha aplaudido la iniciativa de la Administración.
Las tapahuecos en acción
personal (no más de cinco trabajadores por máquina), no
emiten gases contaminantes, son silenciosos y operan 12
horas diarias.
Además, se extiende la vida útil de la malla vial local
hasta por dos años, la reducción de la accidentalidad es
ostensible, el aumento de la velocidad de los automo-tores
se incrementa hasta tres veces y se contribuye al
mantenimiento de las estructuras de acueducto y alcan-tarillado,
puesto que sufren menos deterioro al evitarse
el hundimiento del pavimento. Desde noviembre tres ta-pahuecos
trabajan en la Localidad de Chapinero.
Localizada en la Avenida NQS con calle 22, uno de
los lugares más estratégicos de la ciudad, la construc-ción
de la Plaza de La Hoja es un emblema en materia
de desarrollo urbano y de inclusión de comunidades
desplazadas por el conflicto interno, en especial ma-dres
cabeza de familia y personas en situación de dis-capacidad,
que jamás habían tenido la oportunidad
de encontrar casa más que en la periferia de la ciudad.
Estructurado en 2012, este proyecto es un lote de cinco
mil metros cuadrados en el cual se están levantando
457 viviendas para 1.470 víctimas de la violencia. En
ellas, sus propietarios podrán disponer de un ambien-te
extra o espacio productivo para adecuarlo según las
necesidades domésticas, laborales o de otro orden.
Además, la Plaza de La Hoja genera 19.772 metros
cuadrados de espacio público, que incluyen 3.217 me-tros
cuadrados para salud, educación (jardines infantiles), y actividades recreativas y culturales. El conjunto
habitacional está ubicado en la intersección de dos rutas de Transmilenio y adyacente al futuro metro.
Redacción Humanidad
Las máquinas tapahuecos, la tecnología más desa-rrollada
del mundo para reparar los baches romperrines,
empezaron a funcionar el 6 de septiembre de 2014 en la
Localidad de Usaquén, donde, en menos de un mes, se
arreglaron cerca de tres mil huecos. Los beneficios de
los nuevos aparatos son innegables: tapan cien baches
diarios, cada arreglo no tarda más de 15 minutos, los cos-tos
de la operación son tres veces menores con relación
al trabajo de reparación tradicional, se emplea menos
La Plaza
de La Hoja:
ejemplo de vivienda
de interés prioritario
En 2014
se gestionaron
más casas
A lo largo de 2014 el Distrito gestionó 22 mil cons-trucciones
de vivienda de interés prioritario, algunas
de las cuales están a la espera de que se les expidan
los planes parciales o las licencias de construcción.
De estos proyectos, se destaca, por sus caracterís-ticas
similares a La Hoja, Victoria en San Victorino,
como parte de la revitalización del centro, donde se
combinarán usos del suelo y se construirán 310 uni-dades.
También se edificará otro centenar de solucio-nes
habitacionales en la calle 74 con carrera 24, an-tiguo
parqueadero de trolebuses. Además, hay obras
en los barrios Las Cruces (centro) y Villa Mayor (sur).
Allí se edificarán 200 soluciones.
5.000 huecos reparados
en un tiempo récord de tres meses, operación
que con el viejo sistema habría tardado un año.

6. 6 humanidad
LOGROS
Atención integral a niños y niñas y fortalecimiento de la educación pública han sido dos de las políticas
emblemáticas de la Administración para combatir la segregación. Por eso se brinda cobertura en todos los
sentidos a menores de cinco años, al tiempo que se ha desarrollado el novedoso y destacado programa
de jornada académica extendida o Currículo 40x40, que ha permitido que las brechas de rendimiento entre
estudiantes del sector público y del sector privado se hayan reducido de forma extraordinaria.
Todo por
nuestros niños
En tres años se ha avanzado 77 por
ciento en el cumplimiento de la meta de
atender, de forma integral (alimentación,
salud, educación y abrigo), a 270 mil niños
y niñas, de manera que en 2013 fueron
acogidos 180.596 niños entre cero y cinco
años, mientras que en 2014 se atendieron
207.988 menores de cinco años, lo que sig-nifica
que la cobertura aumentó 15 por
ciento en primera infancia.
Por otro lado, Bogotá tiene 398 jardi-nes
infantiles Acunar que brindan 56.292
cupos. Además, en 2014 se inauguraron
cinco jardines nocturnos en las localida-des
de Bosa, Fontibón y San Cristóbal,
donde se han brindado 54 atenciones a
niños y niñas. También son unos espacios
seguros de atención integral y contribu-yen
Servicios a niños y niñas entre 0-5 años
Año 2012 2013 30-jun.14 30-Sep.14
Atenciones 127.406 180.596 191.479 207.988
a erradicar el trabajo infantil.
40 X 40: educación con calidad y cantidad
El Currículo para la Excelencia
Académica y la Formación Integral
40x40 (40 horas semanales durante
40 semanas al año), es un enfoque
diferencial del programa de Go-bierno
de la Administración Petro,
cuyo objetivo es mejorar el desarro-llo
humano en la ciudad y promo-ver
una enseñanza centrada en el
pensamiento crítico y en un mayor
aprovechamiento de la jornada aca-démica
cotidiana. El reforzar áreas
como las ciencias, las matemáticas,
los idiomas, las artes y los deportes,
entre otras actividades, ha supuesto
una verdadera revolución educativa
porque por primera vez en Bogotá la
brecha entre los colegios públicos y
los privados se ha logrado estrechar
como nunca antes.
Es así como de la jornada acadé-mica
extendida se han beneficiado
183.141 niños, niñas y adolescentes de
542 colegios oficiales. De esos, 32.119
están en educación inicial, 82.727 en
educación básica y 68.295 en educa-ción
media fortalecida. Además, se
han integrado 1.718 estudiantes de
grado 12 en 21 colegios distritales.
SECTOR NIÑAS Y NIÑOS ATENDIDOS
INTEGRACIÓN SOCIAL 124.286
INTEGRACIÓN SOCIAL Y EDUCACIÓN 14.443
EDUCACIÓN 69.259
TOTAL 207.988
Las grandes cifras de la jornada extendida
183.141 estudiantes vinculados al Currículo para la Excelencia
Académica y Formación Integral 40x40
De los 183.141 estudiantes, 32.119 están en educación inicial.
82.727 están en básica.
68.295 en media fortalecida.
21.687 niños y niñas acuden a diario a los Centros Locales de
Arte para la Niñez (CLAN), en localidades como Ciudad Bolívar,
Suba, Barrios Unidos, Rafael Uribe Uribe y Fontibón.
641.656 estudiantes con servicios de banda ancha
en sus colegios.
educación
DICIEMBRE 2014 Edición No. 38

7. humanidad 7
LOGROS
empresas
Desde el comienzo de la Administración del Alcalde Petro hubo críticas de sectores privatizadores
que, de forma interesada, pronosticaron un mal futuro para las empresas del Distrito. En medio
de una política de protección de lo público los resultados de estas organizaciones se han
consolidado y sus servicios y el valor de sus acciones están más fuertes que nunca.
Empresa
Energía
de Bogotá,
sinónimo
de éxito
Calificación
Triple A
para el Acueducto
Acción
de ETB
marca
récord
La Empresa Energía de Bogotá, casa matriz del
Grupo Energía de Bogotá, es una multinacional del
sector energético, con capital mayoritario del Distri-to
Capital (76,28 por ciento), caracterizada por su so-lidez,
crecimiento y responsabilidad global, que con-tribuye
al desarrollo sostenible en Colombia, Perú y
Guatemala, mercados donde opera exitosamente.
Además, el precio de la acción, entre el primero
de enero de 2012 y el 30 de noviembre de 2014, ha te-nido
una valorización de 47,30 por ciento.
Entre enero y octubre de 2104, la EEB generó uti-lidades
por 1,38 billones de pesos, superior en 63,7
por ciento a lo registrado en 2013. En los últimos tres
años se han retribuido, como dividendos al Distrito,
cerca de 1,5 billones de pesos, dinero que ha contri-buido
al desarrollo y al bienestar de Bogotá.
El Grupo participa de la cadena energética desde
la generación hasta la comercialización en electrici-dad
y en el transporte y distribución de gas natural.
Para la Empresa de Telecomunicaciones de Bo-gotá
(ETB), 2014 fue un año de innovación y de con-solidación
de sus servicios. Hoy registra un cubri-miento
potencial de 687 mil hogares en fibra óptica
con lo que se han ampliado las posibilidades de uso
de esta tecnología de punta a 40 por ciento de la ciu-dad.
En octubre puso en marcha los servicios de te-lefonía
de Cuarta Generación (4G), con equipos,
planes y precios competitivos y en abril lanzó la Te-levisión
Interactiva Digital, un servicio que según la
visión de la Empresa “cambió la forma de ver TV en
Colombia”.
La valorización de la acción de la ETB también
se ha comportado de una forma positiva. En los
últimos 12 meses se ha valorizado 19,2 por ciento y
solo en lo corrido del año alcanzó a valorizarse has-ta
32,2 por ciento. En septiembre marcó 578 pesos, el
registro más alto de la acción desde 2011.
Las coberturas de la Empresa de Acueducto, Al-cantarillado
y Aseo de Bogotá (EAB) son contunden-tes.
99,95 por ciento en el servicio de acueducto, 99,31
por ciento en alcantarillado sanitario y 98,94 por cien-to
en alcantarillado pluvial.
La empresa distrital registra 2.009.800 usuarios
y en 2014 logró posicionarse como una de las firmas
de servicios públicos más sólidas del país. La socie-dad
calificadora de valores Fitch Ratings ratificó la
calificación Triple A para la EAB por su robustez, la
estabilidad de sus flujos operativos y el bajo nivel de
endeudamiento. La destacó como “la prestadora de
servicios de acueducto y alcantarillado más grande
del país en términos de ventas, volumen de activos y
población atendida”.
Tiene proyectos de importancia estratégica re-gional
como el de “conservación, restauración y uso
sostenible entre los páramos Guerrero, Chingaza, Su-mapaz,
los Cerros Orientales de Bogotá y su área de
influencia”, para la protección de las fuentes de agua
y la garantía de los suministros en los años venideros.
Trabaja en 11 obras locales que requieren una in-versión
de 140 mil millones de pesos y que beneficia-rán
a un millón de personas en la capital.
La diversificación del portafolio ha permitido que el
Grupo tenga unos resultados extraordinarios.
El Acueducto de Bogotá atiende a más de dos millones
de unidades familiares.
Telefonía de Cuarta Generación, fibra óptica y TV digi-tal,
al alcance de los bogotanos.
1,5 billones
de pesos, aporte
de la EEB al Distrito.
Valorización Último precio
Mar Jun Sep Dic Mar Jun Sep Dic Mar Jun Sep
2012
1700
1500
1300
1100
900
2013 2014
Ene 2012 - Nov 2014
47.30%
1635.00
1750.00
1374.13
968.00
Máxima en 09/01/14
Mínimo al 04/19/12
Promedio 1,39
1,29
1,19
1,09
0,99
0,89
1-ene-14
COLCAP vs ETB
1-abr-14
1-jul-14
1-oct-14
1-dic-14
COLCAP
2014
ETB CB
Coberturas de la EAB (%)
Acueducto
Alcantarillado sanitario
Alcantarillado pluvial
99,95
99,31
98,94
Fuente EAB.
DICIEMBRE 2014 Edición No.38

8. 8 humanidad DICIEMBRE 2014 Edición No. 38
LOGROS
Cero muertes
de niños y niñas
por desnutrición
El resultado no puede ser más alentador: durante dos
años consecutivos en Bogotá no se ha registrado ni un
solo menor de cinco años muerto por desnutrición, lo que
significa que la aplicación de un modelo de políticas pú-blicas
más humano y equitativo sí es posible.
La clave del éxito radica en la red de Jardines Acunar
de la Secretaría de Integración Social que están reparti-dos
por toda la ciudad y cuya misión es atender a cerca
de 300 mil niños menores de tres años de estratos uno y
dos, hijos, en su mayoría, de mujeres cabeza de familia.
Así, la primera infancia ha sido la prioridad de la Adminis-tración.
salud
Ninguna muerte por desnutrición en menores de cinco años por segundo
año consecutivo, lucha anticorrupción en los hospitales y cerca de tres
millones de personas atendidas gratuitamente en sus hogares, son las
históricas realizaciones en materia de salud.
907.651 familias en los “Territorios saludables”
El nuevo modelo de salud preventiva, universal y
gratuita ofrecido por el Distrito desde 2012, denomi-nado
“Territorios Saludables”, que parte de “buscar al
ciudadano para que no se enferme”, tiene 1.005 equipos
básicos y 85 equipos complementarios que han llegado
a 907.651 familias integradas por dos millones 845 mil
personas de los estratos uno y dos (30 por ciento de la
población bogotana). Esta política ha logrado, en tres
años, que por primera vez se haya reducido a un dígito
la mortalidad de nacidos vivos, pues de una tasa de 11,1
por mil nacidos vivos se pasó a 9,8. La mortalidad en me-nores
de cinco años bajó de 22,3 a 17,6.
5 casos 2010
5 casos 2011
4 casos 2012
0 casos 2013
0 casos 2014
Mortalidad por
desnutrición
en menores de
5 años
2 millones
845 mil 184
bogotanos cubiertos por el
programa de salud a domicilio.
Redacción Humanidad

9. DICIEMBRE 2014 Edición No.38 humanidad 9
LOGROS
salud
150.280 millones de pesos 1.400 millones de pesos
costó la operación. vale la puesta en funcionamiento del centro
Vive el Hospital San Juan de Dios
Lucha contra corrupción en centros hospitalarios
Datos de empleo
Colombia: 9,4 por ciento, desempleo en 2013 y 2014
Bogotá: 8,8 por ciento, desempleo en 2013.
Bogotá: 8 por ciento, desempleo en 2014.
Después de 13 años de abandono, el emblemático
Hospital San Juan de Dios fue adquirido por el Distrito, tal
como la Administración lo prometió en 2012, para que en
2015 se convierta en el cerebro de la salud, pues allí se ins-talará
un moderno centro médico y de desarrollo científi-co.
Se reducirá el déficit existente de camas hospitalarias
y se realizarán trasplantes de órganos y tejidos.
Clausurado en 2001 por problemas financieros, el reco-nocido
“hospital de los pobres” y principal centro de salud
pública del país, también se transformará en una gran
central de urgencias, de atención epidemiológica y en un
lugar especializado para adultos con patologías de alta
complejidad. Así se recupera un patrimonio científico, mé-dico
y público que reclama la población de Bogotá. El Dis-trito
también se hará cargo del Instituto Materno Infantil,
que opera el Hospital La Victoria.
A lo largo de 2014, Bogotá no solo aportó
34 por ciento de nuevos empleos creados en
el país, sino que también logró consolidar su
tendencia decreciente en cuanto a desempleo,
pues mientras que en 2013 la ciudad reportó
una tasa de desocupación de 8,8 por ciento (por
debajo de 9,4 por ciento en el resto del país), en
2014 la tasa se ubicó en ocho por ciento, con lo
cual se registró otra disminución.
El positivo resultado se debe a que la tasa
de ocupación llegó a 67,7 por ciento, el nivel his-tórico
más alto desde que se dispone de infor-mación.
La Industria manufacturera fue el sec-tor
que más aportó al crecimiento del número
de ocupados, con 109 mil empleos; seguido por
comercio, hoteles y restaurantes con 81 mil y
actividades inmobiliarias con 23 mil.
Los predios del Hospital San Juan de Dios comprenden 24 edificaciones en 13 hectáreas. El centro se especializará
en atención de tórax y corazón.
Bogotá, líder en creación
de empleo y oportunidades
de salud del conjunto hospitalario.
El Hospital de Meissen fue uno de los primeros en ser rescatados de la corruptela.
Desde que asumió el mando en el Distrito, el Alcalde
Mayor de Bogotá, Gustavo Petro, se propuso desmantelar
las mafias y los carruseles de la contratación en la ciudad.
En ese sentido, la Administración destapó una serie de irre-gularidades
ocurridas entre 2010 y 2011. Las denuncias se-ñalaban
que a pesar de que disminuyeron las consultas en
21 de los 22 hospitales públicos de la capital, los gastos au-mentaron
35 por ciento y el personal creció 50 por ciento. Así
también, se reveló el jugoso negocio de las subcontratacio-nes
que suponían un desangre para las finanzas públicas.
Fue así como en los hospitales de Meissen, Simón Bolívar y
Occidente de Kennedy, entre otros, se adelantaron investi-gaciones
que permitieron la recuperación administrativa,
operativa y económica de la salud en Bogotá.

10. 10 humanidad
LOGROS
La seguridad ha sido una de las prioridades del Gobierno del Alcalde Gustavo Petro, que mediante una política
de mejoramiento social y de mayor efectividad en las acciones de la Fuerza Pública, ha logrado resultados
importantes. Se destaca la disminución en los casos de homicidio y de otros delitos.
Descenso histórico en tasa de homicidios
90
80
70
60
50
40
30
20
10
00
Después de un exitoso plan de desar-me
y de un trabajo conjunto con el Ejérci-to
y con la Policía Metropolitana, la capi-tal
logró bajar de forma firme y sostenida
la tasa de homicidios en la ciudad, de-mostrando
que mediante intervenciones
sociales y mecanismos como el mismo
desarme, se pueden mejorar las condicio-nes
de seguridad más que con medidas
de corte represivo o de orden público.
Años 1961 a 2014*
80.0
En los noventa la tasa de homicidios
de la ciudad bordeaba los 80 casos por
cada cien mil habitantes, un nivel que
se redujo a 23 en 2010 y que, con las po-líticas
de Bogotá Humana, ya va en 17,2
casos.
En general, se trata de combinar la
previsión, la prevención y el control para
conseguir unos mayores estándares de
convivencia y seguridad que, entre otras,
lleve a reducir la tasa de homicidios a sie-te
por cien mil habitantes en 2023.
La reducción de la violencia se ha consolidado con políticas que combinan desarrollo
social y acciones policiales.
En actos especiales se ha hecho entrega de equipos a la Fuerza Pública para efectos
de incrementar la seguridad en la capital.
Bogotá.
Con una tasa de siete por 100.000 habitantes en 2023
Año Población
No. máximo de
casos para tasa
esperada
2012 1.283
1.279
1.176
1.120
1.063
1.004
942
879
815
748
679
609
Tasa esperada
16.9
16.7
15.1
14.2
13.3
12.4
11.5
10.6
9.7
8.8
7.9
7.0
Número de
homicidios
menos
anualmente
-4
-103
-56
-57
-59
-62
-63
-64
-67
-69
-70
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
7.571.345
7.674.366
7.776.845
7.878.783
7.980.001
8.080.734
8.181.047
8.281.030
8.380.801
8.480.322
8.579.543
8.678.414
Línea base casos de homicidio registrados en 2013
Fuente: INMLCF, con actualización al 9 de enero de 2014.
Población 2012-2020: Estimativos DANE a partir del Censo 2005.
Para 2021-2023 cálculos: CEACSC - Secretaría Distrital de Gobierno.
Herramientas
para la Fuerza Pública
La Brigada XIII del Ejército recibió recientemente del Alcalde Gustavo Petro
36 camionetas para reforzar las operaciones de seguridad en la capital. Esto en
el propósito de mantener un esfuerzo conjunto por garantizar la convivencia en
la ciudad.
De otra parte, el 18 de noviembre se entregaron a la Policía Nacional y a la
Policía Metropolitana, 256 patrullas dotadas con cámaras de alta definición. Los
instrumentos permiten tomar fotos a agentes delincuenciales o a infractores de
las normas de tránsito, por ejemplo.
seguridad
Redacción Humanidad
Fuente: Instituto Nacional de Medicina Legal
Comportamiento del homicidio en Bogotá
según tasa por 100.000 habitantes
1961 1971 1981 1991 2001
17.2
4.5
2011 2014
DICIEMBRE 2014 Edición No. 38

11. humanidad 11
LOGROS
En lo corrido de la Administración Petro, el programa de media
fortalecida ha desarrollado proyectos que permiten a los estudian-tes
de los grados 10 y 11 obtener créditos académicos que les amplíen
las posibilidades de pasar a la educación superior en 265 colegios con
una población de 84.407 estudiantes (46.509 estudiantes del grado 10 y
37.898 del grado 11). De estos colegios, 63 están en la etapa de diseño y
202 en etapa de implementación curricular. Del total de los colegios, 52
tienen el apoyo exclusivo del SENA, mediante ofertas de carácter técni-co,
168 disponen de acompañamiento pedagógico de instituciones de
educación superior y 45 tienen un acompañamiento mixto brindado
por el SENA y una institución universitaria.
La conectividad ha sido otro de los frentes en los cuales la
Administración se ha destacado porque ya son 734.359 los es-tudiantes
beneficiados con la ampliación del ancho de banda,
al pasar de dos a 30 megas en 578 sedes de 348 colegios distri-tales,
lo que representa un avance de 88,92 por ciento de lo pre-visto
por el Plan de Desarrollo. Esto ha permitido que niños y
jóvenes puedan consultar contenidos pedagógicos en diferen-tes
formatos interactivos que enriquecen el proceso de apren-dizaje.
Así, 290 de las 558 sedes beneficiadas se intervinieron en
asocio con la Alta Consejería para las TIC de la Alcaldía Mayor.
Como sin comida caliente es imposible rendir
académicamente, hecho que ha sido definitivo en
los positivos resultados de los estudiantes distrita-les
a la hora de las pruebas del Estado, el Distrito
les ha proporcionado alimentación a 751.966 estu-diantes
de colegios oficiales y a 39.648 de colegios
en concesión, lo que representa un incremento de
31,35 por ciento respecto a 2011. Esto ha permitido
que se reduzca la deserción escolar, la desnutri-ción
infantil y que haya aumentado el rendimiento
de los estudiantes.
En 2014, el Distrito atendió 133.939 niños y niñas en acu-nares
y jardines infantiles de la Secretaría Distrital de Inte-gración
Social y en colegios de la Secretaría de Educación
del Distrito. Esos menores también fueron beneficiados con
el aporte nutricional que brinda 70 por ciento del valor caló-rico
requerido diariamente. Así mismo, se consolidó la aten-ción
en los hogares a 74.049 niñas y niños, es decir, 24.509 más
que en 2013, lo que representa un aumento de 49 por ciento.
Aporte
nutricional
a hogares
Apoyo
para ir
a la U.
90 por ciento
de colegios
con banda
ancha
Incremento
de 31,35
por ciento
en alimentación
estudiantes
DICIEMBRE 2014 Edición No.38

12. 12 humanidad
LOGROS
derechos
El derecho de los más desamparados a tener una comida, un refugio, una asistencia médica y una alternativa para
recuperar su plena ciudadanía, ha sido denominado por la Administración como “La política del amor”. Otro de los
grandes propósitos cumplidos es la mitigación del cambio climático para evitar catástrofes humanas.
Un territorio que mitiga los efectos
del cambio climático
Eje principal del Plan de Desarrollo Bogotá Humana es la adaptación de la ciudad al cambio climático. Por
primera vez esto ocupa un lugar de privilegio en el Distrito. Entre las acciones relacionadas con el importante
eje del Plan se tienen: El aumento de las hectáreas de humedales, de 675 en 2011 a 966 en 2014, con lo cual se
mitiga el riesgo de inundación en cinco localidades: Suba, Engativá, Fontibón, Kennedy y Bosa y la consoli-dación
Como parte de la opción preferencial por los más desamparados, la ciudad tiene dos Centros Noche, un
innovador modelo de atención para los habitantes de calle mayores de 60 años. Hasta allí llegan ellos
y reciben una piyama limpia, jabón y objetos para asearse; se bañan, comen, ven televisión y participan
tanto en actividades lúdicas como en charlas de autocuidado y desarrollo humano. Al día siguiente salen.
Estos lugares están pensados para que los adultos mayores en condición de calle pasen una noche segura,
al tiempo que el Distrito les brinda un proceso de acompañamiento psicosocial. Igualmente, en noviembre
se inauguró el Centro Humanidad, más conocido como “el hotel de los habitantes de calle”. Este lugar tiene
una capacidad para atender 96 personas que también reciben cuidados básicos y se les ayuda a reconstruir
sus lazos familiares y de vida. En lo que va del año, la Secretaría de Integración Social ha atendido a 7.782 per-sonas
en los centros de autocuidado, y 6.411 en centros de acogida.
de la reserva forestal Thomas Van Der Hammen, con la que se garantiza la calidad y la cantidad de
agua limpia entre los Cerros Orientales y la cuenca del Río Bogotá. Otra política que afianzó la protección del
ecosistema de Bogotá fue el reordenamiento de las zonas rurales del Distrito, que ha permitido que se reconoz-can
la producción agrícola, la soberanía hídrica y la autonomía alimentaria de localidades clave. Y para blindar
la ciudad de catástrofes, se creó un sistema de drenaje urbano pluvial sostenible, para que las aguas lluvias y de
quebradas no se mezclen con las de la industria y domiciliares y así evitar desbordamientos e inundaciones.
"La política del amor"
Los Camad: alternativa digna
para la población vulnerable
A finales de 2013, la Administración Petro, por primera vez en la ciudad, puso al servicio de la población habi-tante
de calle y adicta a sustancias psicoactivas, cinco Centros de Atención Móvil para Drogodependientes
(CAMAD), con el fin de restablecer derechos ciudadanos, descriminalizar el consumo de drogas ilegales y rom-per
la nefasta cadena del microtráfico.
En 2014 se inauguraron cinco Camad (Bosa Centro, Bosa Occidental, Jóvenes Ciudad Bolívar, Jóvenes Suba y
Jóvenes Chapinero), en los cuales se han atendido 18.647 personas. De éstas, 3.416 han sido remitidas para reci-bir
tratamiento contra la adicción, 1.683 ciudadanos han sido valorados en el área de psiquiatría y se realizaron
1.180 pruebas de VIH. Vale anotar que los Camad no están concebidos como instancias de tratamiento o reha-bilitación,
sino como una puerta de entrada a los servicios de salud. Quienes acuden a estos centros encuentran
médicos generales, odontólogos, psicólogos y trabajadores sociales.
DICIEMBRE 2014 Edición No. 38

13. DICIEMBRE 2014 Edición No.38 humanidad 13
LOGROS
Servicio integral
a las víctimas
del conflicto
Como parte sustancial de su hoja de ruta política y so-cial,
la Administración Petro, en los últimos tres años, ha
atendido 255.305 víctimas del conflicto interno, de manera
que Bogotá se ha convertido en la única ciudad del país que
presta servicios integrales a las personas desplazadas por
la violencia. Estos servicios incluyen alojamiento tempo-ral,
asesoría jurídica, atención psicosocial, formación para
proyectos de emprendimiento, trámites de documentos de
identificación, escolarización para niños, niñas y adoles-centes
y ayuda para el retorno y la reubicación.
Hasta el momento el Distrito ha acompañado, técni-ca
y económicamente, a 1.850 familias en sus procesos de
retorno. La capital tiene seis centros Dignificar para asis-tencia
integral y dos puntos Dignificar para orientación a
los ciudadanos.
La capital es la única ciudad del país que asiste integralmente a las víctimas del conflicto armado interno.
El Distrito expidió recientemente la Política Pública de
Servicio a la Ciudadanía.
45 millones de trámites
y 27 millones de visitas en RedCADE
Cerca de 27 millones de visitas presenciales, reporta-das
hasta octubre, dieron lugar a más de 45 millones de
trámites y servicios prestados por la RedCADE (7 Super-
CADES, 18 CADES y 34 RapiCADES). Incluye al SuperCADE
Móvil, una feria de servicios y un espacio de integración
social y cultural en zonas apartadas de la ciudad. En el
mismo período, el recaudo de las entidades distritales
que son parte de la red, ascendió a dos billones 585 mil
millones de pesos.
A la vez, la Línea 195 atendió dos millones 447 mil trá-mites
y servicios. El centro telefónico funciona 24 horas al
día los siete días de la semana y tiene un personal espe-cializado
para apoyar a personas en condición de disca-pacidad
auditiva y un servicio de video llamada. Por su
parte, el Sistema Distrital de Quejas y Soluciones, regis-tró,
hasta noviembre, 216 mil requerimientos.
AÑO número
2012 88.637
2013 87.394
2014 79.274
AÑO número
2012 94.159
2013 57.705
2014 62.682
Visitas presenciales 27.269.139
Línea 195 2.447.630
Quejas y soluciones 216.000
Ciudadanos acogidos
en los seis centros
Dignificar
Número de servicios
operaciones en EL SISTEMA
(a OCTUBRE-2014)
Estos resultados demuestran la aceptación del Sis-tema
Distrital de Servicio a la Ciudadanía, gracias a las
facilidades y ventajas que ofrece, corroborado por la en-cuesta
“Bogotá Cómo Vamos 2014” que registra un cono-cimiento
de 94 por ciento y un índice de 79 por ciento de
favorabilidad.
En 2014 y, en línea con el objetivo del Plan de Desarro-llo
Bogotá Humana de orientar la prestación del servicio
a la ciudadanía desde un enfoque de derechos, incluyen-te,
transparente y de calidad, se expidió la Política Públi-ca
Distrital de Servicio a la Ciudadanía.
Se define el servicio como un derecho y factor de inte-racción
con la Administración y se establece como finali-dad
la satisfacción de la ciudadanía en su demanda de in-formación,
trámites y servicios. El nuevo marco fortalece
el Sistema Distrital de Servicio a la Ciudadanía.
Fuente: Servicio al Ciudadano.
servicios
Redacción Humanidad

14. 14 humanidad
LOGROS
Agua potable
para Ciudad Bolívar
La Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Bogotá,
EAB, entregó el cuatro de diciembre el Sistema de Acueducto
Santo Domingo-Altos de la Estancia a los habitantes de Ciu-dad
Bolívar. La estructura permitirá el suministro permanente
de agua potable a más de 31.000 habitantes de la Localidad.
De igual forma, se transportará agua desde el sistema Chinga-za
a través de la línea Silencio-Casablanca y beneficiará a los
habitantes de los barrios Santa Viviana, Santa Viviana sector
Vista Hermosa, La Unión-Divino Niño y Santo Domingo, ba-rrios
que jamás habían contado con este servicio.
La Santamaría,
a reforzamiento
Tal como lo había prometido la Administración, el prime-ro
de diciembre se abrieron los pliegos definitivos para
el reforzamiento estructural de la Plaza La Santamaría,
proceso que se adjudica el 26 de diciembre de 2014. Las
obras tendrán un costo cercano a los siete mil millones de
pesos y comenzarán en enero de 2015. De esta forma, se
protegerá la vida de los asistentes a un escenario que no
solo se destinará a corridas de toros (práctica que el Dis-trito
logró suspender durante dos años en su propósito de
proteger todas las formas de vida), sino que se dedicará a
celebrar la vida con actividades culturales.
Capital deportiva
La variedad de la oferta deportiva y recreativa del Instituto
Distrital de Recreación y Deporte (IDRD) se tradujo, en 2014,
en la apertura de tres bicicorredores (Parque el Virrey, Eje Am-biental
y el circuito de la Universidad Nacional), el estreno del
programa “Al colegio en bici” en cinco localidades, para benefi-cio
de cinco mil niños de 23 colegios y el programa Bogotá Par-ticipActiva,
que incentiva la actividad física pasó de cubrir 295
mil personas en 2013, a un millón 199 mil en 2014, equivalente
a un incremento de 400 por ciento. Y se abrieron 32 escuelas en
11 localidades para formar a 3.500 deportistas.
DICIEMBRE 2014 Edición No. 38
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1. Los jugamos en esta época decembri-na.
2. Padezcan. Metida preposición.
Posesivo.
3. Amante de Zeus. Se protegen de la
persecución.
4. Caluroso dios. Afirmativo. Movimien-to
Estudiantil Colombiano. Forma de
pronombre de tercera.
5. El mejor. Inv. Id. Inv. El mejor
presidente del mundo.
6. Quemar con agua caliente. Hacia en
inglés.
7. Dad codo. Inv. Observo.
8. Calcio. Entregar. Inv. Volante de
Santafé.
9. Obstaculizad. Inv. Así le dicen las
amigas a Rita.
10. Nombre del filósofo y escritor
norteamericano Chomsky. Suprema-mente
soez.
11. Esta hace la fuerza en Bogotá,
contra el “matoneo” de los medios de
comunicación. Se debe acabar este
maltrato.
12. Pl. Este ente de investigación,
exoneró al alcalde Petro
por el caso de las basuras.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
HORIZONTALES VERTICALES
1. El primero en la baraja. Inv. Medio de
trasporte para subir a Monserrate.
2. Indicas donde está el Palacio Liévano. Inv.
Sin la primera consonante, nodriza de Simón
Bolivar.
3. Ovni en inglés. Pendiente de Cobro. Lo es
Colombia.
4. Encaminarse. Inv. Los ancianos sin techo de
Bogotá van a alimentarse allí.
5. El 25 de diciembre se celebra en el mundo
católico. Sodio.
6. Prefijo negativo. Inv. Hagan la U, con mucho
cuidado.
7. Ataca simuladamente. Diccionario de la Real
Academia Italiana.
8. Así quieren ver los constructores piratas y
otros, la zona de humedales de la Sabana de
Bogotá. Indígena de Tierra del Fuego (Chile y
Argentina).
9. Inv. Las abuelas usaban este aceite como
medicina. Remanso de paz y descanso.
10. Inv. Este medio de transporte será una
realidad, debido al tesón de Bogotá Humana.
11. Contrabando que acaba la economía
nacional. Sufrido e invadido país árabe.
12. Dos palabras, los estratos 1, 2 y 3 de
Bogotá ya tienen este Derecho Universal sobre
el agua.
crucigrama
Colaboración especial de Roberto Hermida Izquierdo

15. DICIEMBRE 2014 Edición No.38 humanidad 15
LOGROS
Duro contra
el hurto de celulares
recursos
En la capital se hizo una de las opera-ciones
más exitosas y de mayor impacto
en el mercado negro de celulares, que in-tervino
zonas de la ciudad en las que se
comercia con celulares robados. La Alcal-día,
además, dio comienzo a una acción
judicial para que los operadores de tele-fonía
móvil no activen aparatos que son
hurtados, pero que por las condiciones
del mercado siguen funcionando sin que
se tenga en cuenta su origen.
Según cifras al primer semestre de
2014, en Bogotá, con una población de
casi ocho millones de habitantes se regis-tra
el hurto de 41.166 celulares por mes, es
decir, 1.372 diarios, lo cual indica que de-ben
existir políticas claras para impedir
que posterior al delito, se comercialicen
de forma ilegal.
En operaciones policiales y de la
Administración distrital se ha logrado,
también según los registros a junio de
2014, la recuperación de 5,438 móviles
y se habían capturado 2.689 personas
por presunta participación en esta cla-se
de delito. Hubo 298 privaciones de la
libertad.
El precio promedio de un celular en
el mercado ilegal es 300 mil pesos, por lo
que las autoridades han advertido que
hay que sumar esfuerzos para disminuir
este fenómeno que genera verdaderas
mafias.
En la última semana de septiembre
se llevó a cabo el gran operativo que lle-vó
a procesos de extinción de dominio
y a la incautación de los casi seis mil
aparatos.
En septiembre se hizo la operación policial de mayor envergadura contra el comercio
ilegal de móviles.
L P R I N G A R T O
U C O D E A D O E V
C A D A R A O R I
I M P E D I D A T I T
N O A M G R O S E R A
U N I O N A N I M A L
F I S C A L I A S K
A S E V A C I J U M
R A S I M E C T I
S U F R A N E N M I
I O T A S I L A N
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1
2
3
4
5
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11
12
A G U I N A L D O S M
Tras obtener la aprobación en el Concejo, el presupuesto pasó a sanción del Alcalde.
SOLUCIÓN
CRUCIGRAMA
El presupuesto
más grande
de la historia
Inversiones principales
Educación 3,3 billones de pesos
Salud 2,2 billones de pesos
Metro y otras obras de transporte 2,4 billones de pesos
MOVILIDAD 1,4 billones de pesos
Integración Social 1,2 billones de pesos
Hábitat 712.000 millones de pesos
Cultura, Recreación y Deporte 518.000 millones de pesos
Presupuesto total 2015 17,3 billones de pesos
Fuente: Secretaría de Hacienda
Salud e Integración Social son frentes fortalecidos.
La primera línea del metro dispondrá de unos
recursos decisivos para empezar la megaobra.
A sanción del Alcalde Mayor de Bogotá, Gustavo Petro, pasó el presupuesto de la ciu-dad
para 2015, cuyo monto es 17,3 billones de pesos, aprobado por la plenaria del Concejo
el pasado 9 de diciembre, con 25 votos a favor y 16 en contra.
Los rubros más fortalecidos son Educación, con 3,3 billones de pesos, Salud, con 2,2
billones de pesos, Movilidad, con 1,4 billones de pesos, Integración Social, con 1,2 billones
de pesos, Hábitat, con 712 mil millones de pesos y Cultura, Recreación y Deporte, con 518
mil millones de pesos. Vale anotar que de los fondos para educación, 556 mil millones de
pesos se destinarán a infraestructura, con lo cual se garantizará que 250 mil estudiantes
se beneficien de la jornada extendida o Programa para la Excelencia Académica 40x40.
Los dineros para Educación aumentaron 10 por ciento respecto al presupuesto de
2014, lo que significa que Bogotá se consolida como la capital que más recursos propios
invierte en la formación académica de sus niños, niñas y jóvenes.
Igualmente, el Distrito extenderá la cobertura del exitoso programa Territorios Salu-dables
para atender a la población más vulnerable, al igual que se garantiza el sanea-miento
de la red pública hospitalaria.
En cuanto a la construcción de la primera línea del metro y otras obras relacionadas con
el transporte público (cables, tren de cercanías, troncal por la Boyacá), se logró que 2,4 billo-nes
de pesos del presupuesto se asignaran a la realización de lo que se convertirá en la obra
de ingeniería más importante que se haya llevado a cabo en Colombia. En el paquete finan-ciero
se incluyeron los recursos para comprar los terrenos del Hospital San Juan de Dios.

16. 16 humanidad DICIEMBRE 2014 Edición No. 38
LOGROS
Líder en las políticas
contra el cambio climático
Por su capacidad innovadora, su resiliencia territo-rial
y sus medidas ecosostenibles para contrarres-tar
el efecto invernadero, Bogotá fue distinguida
en septiembre de 2013, en Londres (Inglaterra),
con el premio mundial de “Liderazgo Climático y
Ciudad”, otorgado por el C40, Grupo de Liderazgo
Climático, respaldado por la Fundación William
Clinton.
Sede mundial
de ciudades
En franca competencia, la capital fue escogida
como la sede del V Congreso Mundial de Ciuda-des,
Gobiernos Locales y Regionales 2016. El ho-nor
tuvo lugar en la ciudad de Rabat, capital del
reino de Marruecos, en octubre de 2013. La ges-tión
en materia de política social y la defensa de
lo público, fueron factores que contribuyeron a
que Bogotá fuera seleccionada como la anfitrio-na
de la reunión internacional.
En defensa
de los animales
El Alcalde de Bogotá, Gustavo Petro, recibió, en sep-tiembre
de 2013, el premio de la Fundación Defen-zoores,
de Medellín, por las políticas distritales de
defensa de la vida de los animales. El fin de las corri-das
de toros y el retiro de las calles de los vehículos
de tracción equina, entre otras medidas, fueron al-gunas
de las directrices destacadas por la entidad
animalista de la capital de Antioquia.
Buen ambiente
para los negocios
Merced a su empuje, niveles de inversión y for-talezas
en tecnología e innovación, Bogotá re-cibió,
en Quito, Ecuador, el World Travel Awards
(WTA), conocido como el Óscar del Turismo, en la
categoría de South America's Leading Business
Travel Destination (mejor destino para nego-cios).
Así se confirmó el valor estratégico de la
capital en América Latina.
Sostenibilidad
urbana ejemplar
Durante el Foro Urbano Mundial, de abril de
2014 en Medellín, Bogotá fue galardonada con
el premio colombiano de Sostenibilidad Urbana
por su innovación, sus políticas de inclusión so-cial,
sus medidas de protección ambiental y la
promoción de una movilidad sustentable que
privilegia el peatón, al uso de la bicicleta y al
transporte público.
Metrópoli humana
y sostenible
Como colofón de los Diálogos de alto nivel en la
Cumbre Río+20, con sede en Bogotá, el Distrito
recibió de parte de Lu Haifeng, secretario Gene-ral
del Foro Global Río+20, el premio de Asenta-mientos
Humanos, por la adaptación y adopción
de energías limpias para el transporte público,
el plan de revitalización del centro de la ciudad,
la masiva acogida de las tradicionales ciclovías y
las prácticas de recuperación ecológica.
premios
Bogotá ha marcado una pauta internacional en frentes tan sustanciales como la mitigación del efecto invernadero,
la ordenación del territorio alrededor del agua y la puesta en marcha de políticas humanas y sostenibles. Las
distinciones otorgadas son prueba de ello.