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Motiva

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  • 1. MOTIVACIÓN Y PERSONALIDAD MOTIVADORA
  • 2.
    • Se puede aplicar en una misma persona que realice distintas tareas y posea distintas capacidades en cada una de ellas, se acoplara a cada una de ellas el estilo de liderazgo.
    • En el nivel M2 Persuasión generalmente contrato a las personas.
    • En el nivel M3 se produce generalmente por bajo salario.
    • Existen situaciones que requieren liderazgo como para M1 (incendio)
  • 3. Personalidad Motivadora
    • Actitud Positiva u Optimismo (comunicación premeditada focalizando en el lado positivo de una situación).
    Toda situación tiene cosas negativas y positivas Lo que se reconoce se reproduce + - + -
  • 4. Personalidad Motivadora
    • Energía física.
    • Entusiasmo (leguaje personal).
    • Actitud Proactiva: Capacidad de enfocar la mente en el circulo de control o influencia.
      • Circulo de preocupación: aspectos que yo quisiera cambiar pero están fuera de mi alcance (alcalde, amigos).
      • Circulo de control o influencia: Tolo lo que podemos cambiar y está a nuestro alcance (arreglar la cuadra).
  • 5. Ejercicios
    • Actitud Proactiva: Identificar una situación negativa y señalar actitud reactiva y proactiva
    • Actitud Positiva: Identificar una persona a la que ustedes quieren influir, motivar, busquen algo positivo, verdadero y reconózcanlo.
  • 6. Toda técnica motivacional está relacionada a necesidades humanas
  • 7. Motivación es toda clase de impulso, anhelo, deseos y fuerzas que determinan el comportamiento de una persona. MOTIVACION
  • 8. Ejemplo de Motivación. Tres hombres están trabajando en la construcción de un edificio. Alguien que es un observador externo se dirige a ellos y les pregunta '¿qué están ustedes haciendo?' El primero, casi sin inmutarse, le responde: 'Aquí estoy poniendo ladrillos' El segundo, levantando la cabeza y dejando a un lado por un momento su actividad, le comenta: 'Estamos construyendo un muro' El tercero, orgulloso de su trabajo. afirma: 'Construimos el Palacio de Justicia'
  • 9. Proceso de Motivación Es el proceso psicológico por el cual alguien se plantea un objetivo, emplea los medios adecuados y mantiene la conducta con el fin de conseguir dicha meta (Trechera, 2000).
  • 10. Proceso de la motivación Necesidades dan lugar a deseos que ocasionan tensiones Que dan lugar a acciones que dan como resultado Satisfacción / Insatisfacción
  • 11. Primeras ideas de MOTIVACION
  • 12. Modelo Tradicional
    • Frederick Taylor
      • Los trabajadores son holgazanes y solo pueden ser motivados mediante dinero.
        • Legado
            • Remunerar a vendedores por comisiones.
  • 13. Modelo de Relaciones Humanas
    • Elton Mayo
      • Se puede motivar a los empleados reconociendo sus necesidades sociales y haciendo que se sientan útiles e importantes
        • Legado:
            • Buzones de sugerencias
            • Los uniformes de las empresas
            • Los boletines de las organizaciones
  • 14. Modelo de Recursos Humanos
    • McGregor
      • Teoría X: Sostiene aversión inherente al trabajo.
      • Teoria Y: El trabajo es algo natural y pueden derivar mucha satisfacción de su trabajo aplicando su imaginación, ingenio y creatividad. Pero el clima para esta teoría es la administración participativa .
  • 15. Teoría Jerárquica de las Necesidades según Maslow .
  • 16. Teoría de MOTIVACION – MANTENIMIENTO de Herzberg
    • POLITICAS
    • ADMINISTRACION
    • SUPERVISION
    • CONDICIONES DE TRABAJO
    • RELACIONES INTERPESONALES
    • REMUNERACION
    • ESTATUS
    • SEGURIDAD EN EL TRABAJO
    • VIDA PERSONAL
    MANTENIMIENTO O HIGIENE MOTIVADORES
    • LOGROS
    • RECONOCIMIENTOS
    • TRABAJO RETADOR
    • PROGRESO
  • 17. Mente Consciente Mente Inconsciente YO ….. objetivo Mente Subconsciente MENSAJE META MENSAJE Consiente, Racional, Neocortex

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