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Análisis foda de Circo soleil
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Análisis foda de Circo soleil

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  • 1. INTERNO EXTERNO  FORTALEZAS-----------------------------------------------------------------(F) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Valores, misión y visión bien definidos Reconocimiento mundial Formaliza el proceso creativo Dirección comprometida Ingenieros apoyan y asisten en el desarrollo de diseño novedoso de los escenarios y formas de desmontaje Madurando categorías, productos, o servicios Entre los artistas de la compañía están representadas cerca de 50 nacionalidades y se hablan 25 idiomas diferentes. Audiencia en Internet por medio de la página web www.cirquedusoleil.com DEBILIDADES----------------------------------------------------------------(D) 1. Coste alto de producción 2. Baja planificación de crecimiento y espectáculos 3. Exige mucho de los empleados 4. Cuota de mercado baja 5. Ninguna presencia en línea 6. Cadena de suministros pobre 7. Comunicación entre empleados mala y falta de identificación de los empleados con las presentaciones artísticas 8. Falta de versatilidad de los artistas y el resto del personal por los frecuentes viajes *se refiere a estar más cerca y al alcance del público. OPORTUNIDADES-------------------------------------------------------(O) 1. El poder de ampliar su audiencia internacionalmente 2. Crear espectáculos más turísticos para la aceptación del público en el mundo 3. Crear más espectáculos residentes* 4. Diversificación de su negocio 5. Animar y promover el potencial de la juventud 6. El interés de asistir a sus presentaciones no sólo por menores de edad, sino también por adultos y clientes corporativos 7. Cerca de 50 naciones dieron la oportunidad de ser representadas por el circo 8. Realizar acuerdos con cadenas hoteleras y aéreas ESTRATEGIA - Ampliar su audiencia organizando y llevando a cabo tours en Europa, Asia y el resto del mundo (O1-O3-F1). - Sacar la inspiración de las diversidades artísticas y culturales con propuesta de valor única de entre los empleados (F2, O2). - La planificación de la estrategia comienza 3 o 5 años antes del acontecimiento para la velocidad y la eficacia de cada espectáculo (F5, F6, O4). - En su página web reciben solicitudes de empleo a jóvenes dinámicos, apasionados, creativos y de mente abierta provenientes de todo el mundo y promoviendo la aventura de viajar con el circo (F7, F8, O5). - Encontrar y cultivar personal con capacidad de adaptación al mercado hablando 27 lenguas (O7, F1, F6, F7). ESTRATEGIA -Se invierte en hotel y casinos, así pueden compartir gastos y ganancias con empleados y también proporcionar el servicio a clientes (D1, O8). -Para hacer crecer el personal y sea la tarea menos pesada el equipo existente, 32 busca talentos y personal cultivan a ejecutantes de todo el mundo (O5, D3). - La dirección de tecnología permite en un acercamiento metódico de cada proyecto que se reduzca el tiempo de uso sistema, hardware de calcular, comunicación por fibras ópticas y satélite (D1, D7, D6, O1). - Ofrecen contacto en su página web para los interesados en los puestos disponibles en más de 100 opciones de empleo en el circo; como costureros, ingenieros, acróbatas, bailarines, músicos, cantantes y entre otros (D2, D3). AMENAZAS----------------------------------------------------------(A) 1. Dilución de la marca por la constante aparición de competidores 2. Presión para nuevo material que ofrecer al público 3. Formas alternativas de entretenimiento que afectan directamente el rendimiento 4. Una parte de la audiencia rechaza y ven las actuaciones como una tontería 5. Sin preparación a la incertidumbre 6. Falta de cultura cirquense en muchos países 7. Amenaza del tiempo (clima) en presentaciones ESTRATEGIA - Creatividad e innovación para hacerlo acertado (A1, F3). - El puesto de producción inventa e innova el material como el maquillaje y vestuarios especiales requeridos para los espectáculos (A2, A7, F4). - Creatividad de profesionales de logística para aplicar la dirección estratégica (F1, F4, A3). - El circo segmenta su mercado a las personas que son fans del entretenimiento, que gusten del entretenimiento y espectáculos artísticos, a turistas que deseen ver alguna de estas actuaciones de calidad y confiar en su propia esencia cada día (A4, F1, F8). - Presentar o representar historias en cada uno de los shows hace más atractiva la puesta en escena ya que se entrega un contenido en cada uno de los espectáculos (A2, A3, F2, F3). ESTRATEGIA - En el Circo del Sol cada profesional se siente propietario del proyecto. La organización tiene mecanismos que permiten estar alerta a lo que proponen los artistas (A3, D2). - Dar espacio para que cada profesional puede desarrollar su talento innato y empujar sus propios límites (D3, D7, D8, A2). - La organización se esfuerza en ofrecer todo el soporte y confort que ayudan a fomentar los principios de generosidad y versatilidad para que los empleados se apoyen entre sí (D8, A4). - Reinventar el negocio del circo, conservando típicos como la carpa, payasos, números de acrobacia con énfasis en la música, escenografía y vestuario, dejando de lado trabajar con animales (A6, D6).