Лидерство. Leadership

5,293 views
5,077 views

Published on

Презентация Лидерство - Leadership

Published in: Business
0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
5,293
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
14
Actions
Shares
0
Downloads
211
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Лидерство. Leadership

  1. 1. Лидерство Зачем? Кто? Где? Как быть? Презентацію підготовлено агенцією інтернет-маркетингу “Bmotion Communications” на замовлення Проекту “ Активні в Україні ( Active.in.ua)
  2. 2. Лидеры?
  3. 3. Лидер – не просто известный человек. Это тот, за кем добровольно следуют люди для достижения целей, поставленных лидером. Это тот, кто знает «как быть», а не как что-то сделать.
  4. 4. Зачем нужны лидеры? <ul><li>Медицина </li></ul><ul><li>Медицина </li></ul>Лидеры вдохновляют изменения
  5. 5. Зачем нужны лидеры? <ul><li>Образование </li></ul><ul><li>Образование </li></ul>Лидеры вдохновляют изменения
  6. 6. Зачем нужны лидеры? <ul><li>Бизнес </li></ul><ul><li>Бизнес </li></ul>Лидеры вдохновляют изменения
  7. 7. Зачем нужны лидеры? <ul><li>Наука </li></ul><ul><li>Наука </li></ul>Лидеры вдохновляют изменения
  8. 8. Зачем нужны лидеры? <ul><li>Культура </li></ul><ul><li>Культура </li></ul>Лидеры вдохновляют изменения
  9. 9. Главное <ul><li>Главная отличительная черта лидера – им не нравится существующий порядок вещей, они пытаются его изменить. </li></ul><ul><li>Не все должны (и могут) быть лидерами. В обществе не более 10% людей с лидерскими качествами. Успеха можно добиться и не будучи лидером. </li></ul><ul><li>Лидером можно быть в разных сферах : в учебе, в бизнесе, в общественной деятельности, в политике, в науке… </li></ul><ul><li>У лидеров самая большая нагрузка – наибольшая ответственность за поражения и успехи. </li></ul><ul><li>Лидеры должны много работать , особенно на начальном этапе своих проектов. Не ждите, что сразу делегируете кому-то полномочия и будете пожинать плоды. </li></ul><ul><li>В современном мире лидеры должны совмещать в себе качества менеджера. </li></ul>
  10. 10. Что делает лидер? <ul><li>Мечтает </li></ul><ul><li>Определяет стратегию </li></ul><ul><li>Вдохновляет соратников </li></ul><ul><li>Мобилизирует ресурсы </li></ul><ul><li>Проявляет и поощряет инициативу </li></ul><ul><li>Принимает решения </li></ul><ul><li>Мыслит нестандартно </li></ul><ul><li>Достигает результатов </li></ul><ul><li>Является примером для подражания </li></ul>Люди, др. ресурсы Система Лидер Цель
  11. 11. Стили лидерства <ul><li>Авторитарный </li></ul><ul><ul><li>Вся власть и ответственность – в руках лидера </li></ul></ul><ul><ul><li>Мнение лидера – единственно правильное </li></ul></ul><ul><ul><li>Лидер единолично устанавливает цели и средства их достижения </li></ul></ul><ul><ul><li>Сотрудники существуют для того, чтобы бесприкословно выполнять распоряжения лидера </li></ul></ul><ul><ul><li>Поведение сотрудников жестко регламентировано </li></ul></ul><ul><ul><li>Сдерживается индивидуальная инициатива </li></ul></ul><ul><li>Преимущества: </li></ul><ul><ul><li>Достижение результата в кратчайшие сроки </li></ul></ul><ul><ul><li>Порядок и предсказуемость результата </li></ul></ul><ul><li>Недостатки: </li></ul><ul><ul><li>Отсутствие мотивации у сотрудников </li></ul></ul><ul><ul><li>Лидер, как и любой человек, может ошибаться </li></ul></ul><ul><ul><li>Недовольство окружающих в долгосрочной перспективе </li></ul></ul>
  12. 12. Стили лидерства <ul><li>Демократический </li></ul><ul><ul><li>Принятие решений на основе участия </li></ul></ul><ul><ul><li>Делегирование полномочий </li></ul></ul><ul><ul><li>Двусторонняя коммуникация с подчиненными </li></ul></ul><ul><ul><li>Инициатива поощряется, развиваются лидерские качества у подчиненных </li></ul></ul><ul><li>Преимущества: </li></ul><ul><ul><li>Высокий уровень мотивации. Люди делают, т.к. они хотят это делать, а не потому что их заставляют </li></ul></ul><ul><ul><li>Долгосрочное развитие </li></ul></ul><ul><ul><li>Меньше риск принятия неправильных решений </li></ul></ul><ul><li>Недостатки: </li></ul><ul><ul><li>Много времени на принятие решений </li></ul></ul><ul><ul><li>Не подходит во время кризисных ситуаций </li></ul></ul>
  13. 13. Стили лидерства <ul><li>Либеральный </li></ul><ul><ul><li>Ответственность на подчиненных, а не на лидере </li></ul></ul><ul><ul><li>Возможность самоуправления в подходящем режиме </li></ul></ul><ul><ul><li>Постановка краткосрочных задач и выбор методов производится подчиненными </li></ul></ul><ul><li>Преимущества: </li></ul><ul><ul><li>Не тратятся время и усилия лидера </li></ul></ul><ul><ul><li>Группа (сотрудники) напрямую ответственна за результат </li></ul></ul><ul><li>Недостатки: </li></ul><ul><ul><li>Возможно только при наличии высокопрофессиональных, замотивированных сотрудников </li></ul></ul><ul><ul><li>Велика вероятность запутаться, потерять направление движения </li></ul></ul>
  14. 14. Развивайте лидерские качества <ul><li>Определяйте видение и стратегию </li></ul><ul><ul><li>Мечтайте чего бы Вы хотели достичь, что изменить </li></ul></ul><ul><ul><li>Подумайте, лидером чего Вы хотите стать? Что Вы хотите видеть в результате Вашей деятельности? </li></ul></ul><ul><ul><li>Общайтесь со специалистами в том деле, которым Вы хотите заниматься </li></ul></ul><ul><ul><li>Читайте специальную литературу и подпишитесь на специализированные новостные рассылки </li></ul></ul><ul><ul><li>Анализируйте возможности, которые могут помочь Вам в постановке целей: знание языков, материальные блага, наличие специалистов в определенной сфере </li></ul></ul><ul><ul><li>Анализируйте угрозы и риски </li></ul></ul><ul><ul><li>Опишите на бумаге желаемый результат </li></ul></ul><ul><ul><li>Ставьте цели, конкретные задачи вместе со своими соратниками и определяйте ответственных </li></ul></ul><ul><ul><li>Определяйте инструменты достижения целей </li></ul></ul><ul><ul><li>Контролируйте выполнение задач </li></ul></ul><ul><ul><li>Оценивайте свои результаты. Будьте при этом честными с самим собой </li></ul></ul>
  15. 15. Развивайте лидерские качества <ul><li>Инициативность и решительность </li></ul><ul><ul><li>Перестаньте стесняться и бояться чего-то </li></ul></ul><ul><ul><li>Говорите! Мысли, идеи, предложения, успехи </li></ul></ul><ul><ul><li>Задавайте вопросы всем: от друзей до Премьер-министра. Перед этим думайте, но не бойтесь, что Ваш вопрос может быть глупым </li></ul></ul><ul><ul><li>Предлагайте варианты решения задач </li></ul></ul><ul><ul><li>Берите на себя ответственность за выполнение задач </li></ul></ul><ul><ul><li>Замыкайте коммуникационные потоки на себе. Пусть полезные люди контактируют с Вами и через Вас </li></ul></ul><ul><ul><li>Будьте полезным окружающим </li></ul></ul><ul><ul><li>Не останавливайтесь в случае неудач, анализируйте причин, делайте выводы и двигайтесь дальше </li></ul></ul><ul><ul><li>Не обращайте внимание на не конструктивных скептиков и критиков: «Собаки гавкают, а караван идет» </li></ul></ul>YES! We can! Барак Хусейн Обама, Президент США
  16. 16. Развивайте лидерские качества <ul><li>Мобилизация людей </li></ul><ul><ul><li>Ищите людей, потенциально заинтересованных в Вашей идее </li></ul></ul><ul><ul><li>Говорите, говорите, говорите и делайте, делайте, делайте. Только словом и делом (конкретными примерами) Вы можете убедить людей в своей правоте </li></ul></ul><ul><ul><li>Найдите общие интересы с коллегами, которые не касаются предмета Вашей работы, сходите вместе на каток, поиграйте в боулинг. Это объединяет </li></ul></ul><ul><ul><li>Советуйтесь с людьми </li></ul></ul><ul><ul><li>Будьте честными. Это банально, но люди отличают правду от лжи и ценят правду </li></ul></ul><ul><ul><li>Предлагайте людям реальные перспективы </li></ul></ul><ul><ul><li>Вдохновляйте людей реальными примерами </li></ul></ul><ul><ul><li>Ставьте себя на место других и пытайтесь понять «Зачем мне это?» </li></ul></ul><ul><ul><li>Ставьте перед людьми конкретные задачи и контролируйте их выполнение. В Ваших последователях нет смысла, если они не совершают конкретных дел для достижения результата </li></ul></ul>I have a dream Мартин Лютер Кинг, лидер движения за гражданские права темнокожего населения в США
  17. 17. Развивайте лидерские качества <ul><li>Делегирование полномочий </li></ul><ul><ul><li>Лидеры достигают результата через людей </li></ul></ul><ul><ul><li>Определяйте какие из поставленных задачи способны выполнить Ваши сотрудники/друзья/коллеги, а какие Вам необходимо выполнить самому </li></ul></ul><ul><ul><li>Делегируйте максимум задач, особенно рутинных </li></ul></ul><ul><ul><li>Вы не успеете сделать все сам. Даже если успеете, не будете развиваться как лидер </li></ul></ul><ul><ul><li>Устанавливайте сроки исполнения задачи и обязательно проверяйте результат сразу по истечении срока </li></ul></ul><ul><ul><li>Определяйте критерии успешного выполнения задачи и ясно говорите о них исполнителям </li></ul></ul><ul><ul><li>Сообщайте другим, что Вы делегировали полномочия определенному человеку </li></ul></ul>Задачи Люди Результат Лидер
  18. 18. Где учиться лидерству? <ul><li>ТЕОРИЯ: </li></ul><ul><li>ВУЗ </li></ul><ul><li>Презентации, тренинги </li></ul><ul><li>Специализированная литература, видео материалы </li></ul><ul><li>ПРАКТИКА: </li></ul><ul><li>Общественные организации . Лидерство в общественных проектах: </li></ul><ul><ul><li>AIESEC – международная организация молодых лидеров </li></ul></ul><ul><ul><li>ELSA – европейская организация студентов-юристов </li></ul></ul><ul><ul><li>AEGEE – европейская организация студентов </li></ul></ul><ul><ul><li>Список молодежных организаций в Украине </li></ul></ul><ul><li>Студенческое самоуправление: </li></ul><ul><ul><li>ВУЗа </li></ul></ul><ul><ul><li>Украинская ассоциация студенческого самоуправления </li></ul></ul><ul><ul><li>Всеукраинский студенческий совет </li></ul></ul><ul><li>Собственный бизнес/лидерские позиции в бизнесе </li></ul><ul><li>Лидерство в науке – публикации, конференции, разработки </li></ul>
  19. 19. Барьеры на пути лидерства. Самонавязанные барьеры <ul><li>Отсутствие сформулированных, четко выраженных личностных целей и «дорожной карты» для их достижения. Они должны находиться под рукой, а не просто болтаться где-то в голове. </li></ul><ul><li>Отсутствие четкого понимания пределов собственных сил и того, над чем следует работать (требует оценки со стороны других). </li></ul><ul><li>Убежденность в том, что могут быть два стандарта: один для личной жизни, другой – для профессиональной. </li></ul><ul><li>Недостаток щедрости – неспособность делиться идеями, временем уважением, одобрением и даже комплиментами. Результат – такое же отношение со стороны других. </li></ul><ul><li>Лидерство «из тыла» - склонность выжидать, никогда не брать на себя ответственность. </li></ul><ul><li>Постоянное акцентирование внимания на том, чего другие не могут делать хорошо, а не на том, что им особенно удается, неумение использовать их сильные стороны. </li></ul><ul><li>Выбор для себя роли «Маленького цыпленка» вместо роли «Маленького мотора, который может сдвинуть все». Недостаточно позитивный подход к серьезным проблемам. Неспособность представить предполагаемые решения для соответствующей проблемы. </li></ul><ul><li>Нежелание управлять своим собственным личностным обучением и развитием. </li></ul>Френсис Хессельбайн, «О лидерстве», 2004
  20. 20. Барьеры на пути лидерства. Организационные барьеры <ul><li>Иерархические структуры, которые ограждают, сдерживают, заключают людей в замкнутое пространство. </li></ul><ul><li>Корпоративные культуры, поощряющие заурядность и вознаграждающие осторожность и пассивность. </li></ul><ul><li>Размытые границы ответственности. </li></ul><ul><li>Недостаток разделения между лидерством и менеджментом, между «политикой» и операциями, отсутствие определенных ролей и обязанностей. </li></ul><ul><li>Отсутствие плана развития перспективных сотрудников. </li></ul><ul><li>Бухгалтерская ментальность, непонимание того, что люди – это самый большой ресурс компании. </li></ul><ul><li>Неспособность построить, уже сейчас, богатую своим разнообразием, плюралистическую организацию. </li></ul><ul><li>Расхождение между словом и делом. Несоответствие поведения лидерской команды миссии организации. </li></ul><ul><li>Статичность структуры штата – без ротации работы и без расширения сферы деятельности. </li></ul>Френсис Хессельбайн, «О лидерстве», 2004
  21. 21. Главное <ul><li>Главная отличительная черта лидера – им не нравится существующий порядок вещей, они пытаются его изменить. </li></ul><ul><li>Не все должны (и могут) быть лидерами. В обществе не более 10% людей с лидерскими качествами. Успеха можно добиться и не будучи лидером. </li></ul><ul><li>Лидером можно быть в разных сферах : в учебе, в бизнесе, в общественной деятельности, в политике, в науке… </li></ul><ul><li>У лидеров самая большая нагрузка – наибольшая ответственность за поражения и успехи. </li></ul><ul><li>Лидеры должны много работать , особенно на начальном этапе своих проектов. Не ждите, что сразу делегируете кому-то полномочия и будете пожинать плоды. </li></ul><ul><li>В современном мире лидеры должны совмещать в себе качества менеджера. </li></ul>
  22. 22. Почитайте, посмотрите <ul><li>Тест на лидерство </li></ul><ul><li>«Личность лидера», Брайан Трейси, Франк М. Шеелен </li></ul><ul><li>«НЛП: Навыки эффективного лидерства», Роберт Дилтс </li></ul><ul><li>«О лидерстве», Хессельбайн Ф. </li></ul><ul><li>«Имидж лидера», Бухаркова О. </li></ul>

×