15 de setembro de                                2011Promovendo um ambiente propício à inovação
ESFORÇO             CRIATIVIDADE                            RESULTADOEXPLORAR   +            NOVAS                        ...
o ambiente...... que se vê                                                     Infra-estrutura, Sistemas,                 ...
A empresa                                                         VISÃO                                                   ...
O colaborador    LIDERANÇA    MOTIVAÇÃO &  RECONHECIMENTO   HABILIDADES &   COMPETÊNCIAS      TEMPO                   © 20...
Gargalos da organização                                  # Inovação está no discurso, mas não se reflete na              V...
Gargalos relacionados ao indivíduo   # Desalinhamento entre propósitos individuais vs.                               missã...
macro visão da gestão da                inovação                                                                          ...
arquétipos de gestão da               inovação                                         Inovação por              Nada se C...
Equilíbrio entre a organização e o indivíduo              Visão                  <=>                                Lidera...
macro visão da gestão da                inovação                                                                          ...
ESFORÇO                  CRIATIVIDADE                                RESULTADO  EXPLORAR           +            NOVAS     ...
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passo-a-passo                                                            Começar!             Alocar recursos             ...
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Promovendo um ambiente propício a inovação

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Como promover um ambiente propício a inovação? O que compõe o chamado ambiente para a inovação? Qual a relação entre um modelo de gestão da inovação com o ambiente inovador? Todas essas questões são enderessadas nessa apresentação.

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Promovendo um ambiente propício a inovação

  1. 1. 15 de setembro de 2011Promovendo um ambiente propício à inovação
  2. 2. ESFORÇO CRIATIVIDADE RESULTADOEXPLORAR + NOVAS IDEIAS + COM SUCESSO Inovar é... © 2010 Inventta – Todos os direitos reservados.
  3. 3. o ambiente...... que se vê Infra-estrutura, Sistemas, Pessoas, Processos, etc. Cultura, Valores, Motivações, Frustrações, Clima Organizacional, Regras não declaradas do jogo, Dinâmica entre as pessoas, Peer-pressure,... que NÃO se vê Medo de errar, Brigas, etc. © 2010 Inventta – Todos os direitos reservados.
  4. 4. A empresa VISÃO RELAÇÃO ENTRE AS PESSOAS PROCESSOS & SISTEMAS ESPAÇO FÍSICO & RECURSOS© 2010 Inventta – Todos os direitos reservados.
  5. 5. O colaborador LIDERANÇA MOTIVAÇÃO & RECONHECIMENTO HABILIDADES & COMPETÊNCIAS TEMPO © 2010 Inventta – Todos os direitos reservados.
  6. 6. Gargalos da organização # Inovação está no discurso, mas não se reflete na Visão prática da alta gestão # Falta de um direcionamento # Competição Relação entre # Peer-pressure as pessoas # Aspectos culturais Processos & # Processos muito rígidos e burocráticos Sistemas # Ambientes que sufocam a criatividade Espaço Físico & # Ausência ou constante contingenciamento de Recursos recursos financeiros © 2010 Inventta – Todos os direitos reservados.
  7. 7. Gargalos relacionados ao indivíduo # Desalinhamento entre propósitos individuais vs. missão da empresa Liderança # Postura anti-inovação# Processos de avaliação e bonificação desalinhados com os esforços de inovação Motivação & # Desafios mau comunicados Reconhecimento # Desconhecimento das competências necessárias Habilidades & para inovar Competências # Falta de tempo vs. atividades do dia-a-dia Tempo © 2010 Inventta – Todos os direitos reservados.
  8. 8. macro visão da gestão da inovação CULTURADirecionar Apoiar Detectar e Selecionar Aparelhar Implementar GerarOrganizar Aprender Engajar © 2010 Inventta – Todos os direitos reservados. 8
  9. 9. arquétipos de gestão da inovação Inovação por Nada se Cria, Imposição Tudo se Copia Modelo Inovação Criatividade sem Importado Fechada Organização © 2010 Inventta – Todos os direitos reservados.
  10. 10. Equilíbrio entre a organização e o indivíduo Visão <=> Liderança Relação entre Motivação & as pessoas <=> Reconhecimento Processos & Habilidades & Sistemas <=> Competências Espaço Físico & Recursos <=> Tempo © 2010 Inventta – Todos os direitos reservados.
  11. 11. macro visão da gestão da inovação CULTURADirecionar Apoiar Detectar e Selecionar Aparelhar Implementar GerarOrganizar Aprender Engajar © 2010 Inventta – Todos os direitos reservados. 11
  12. 12. ESFORÇO CRIATIVIDADE RESULTADO EXPLORAR + NOVAS IDEIAS + COM SUCESSO# Colaboração # Diversidade # Reconhecimento# Apetite ao risco # Tolerância ao erro # Celebração# Liderança # Inspiração # Aprendizado# Comprometimento # Saber ouvir# Motivação# Flexibilidade Aspectos que favorecem uma cultura de inovação © 2010 Inventta – Todos os direitos reservados.
  13. 13. .... então consultor, você me vem aquipara dizer que: # é uma questão complexa # que tem que envolver a alta gestão # que tem que investir # que tem que envolver as pessoas # que tem que buscar o equilíbrio © 2010 Inventta – Todos os direitos reservados. 13
  14. 14. .... então consultor, você me vem aquipara dizer que: # # é uma questão complexa que tem que envolver a alta gestão ? # que tem que investir # que tem que envolver as pessoas # que tem que buscar o equilíbrio Por onde começo? © 2010 Inventta – Todos os direitos reservados. 14
  15. 15. passo-a-passo Começar! Alocar recursos financeiros Identificar lideranças naturais para que conduzam a estruturação da Estabelecer gestão da inovação da empresa desafios a serem alcançados com a inovação Elaborar uma visão/diretriz do que a organização almeja quanto aos seus esforços de inovação Conscientizar a alta gestão da importância de uma postura que© 2010 Inventta – Todos os direitos reservados. maximize a expressão da criatividade 15
  16. 16. © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados. A reprodução total ou parcial desta obra depende de prévia autorização expressa e por escrito do Instituto Inovação. As informações contidas nesta publicação são baseadas em conceitos testados e empregados no desenvolvimento de projetos específicos e estão sujeitas a alterações de acordo com o cenário de mercado e os objetivos de cada projeto. CAMPINAS – SP +55 19 3289-0353 BELO HORIZONTE +55 31 3337-7418© 2010 Inventta – Todos os direitos reservados. Obrigado! RIO DE JANEIRO +55 21 3010 9486 +57 317 6463266 BOGOTÁ – COLÔMBIA Bruno Moreira bruno.moreira@inventta.net16
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