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CIENCIA          MERCADO
Desafío   x   Oportunidad
Desafío           Diferencias Culturales           Burocracia           Falta de incentivos           Falta de cultura...
Oportunidad Vocación científica Mercado carente de   diferencial competitivo Diseminación de la   cultura de innovación...
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¿Cómoaproximarestos dosmundos?
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GESTIÓN              RECURSOS                                  CONCEPTO   MODELO   ESCALA              Diligencia de la   ...
Spin-offsUniversidades
Premio de reconocimiento considerada  como una de las más importantesinnovaciones del mundo en el área de  salud en benefi...
www.comunip.com.br
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2006     2002                   Seed-investment Aceleración de    (capital semilla)empresas de Base           +  Tecnológi...
# Evolución del modelo  de aceleración# 2 fondos# Enfoque en capital  semilla y early-stage# Gestiona el fondo  más grande...
Presentadas (44)                  Aprobadas (35)Inversión (28)                 www.fundocriatec.com.br
# Presencia en Brasil y# Evolución del modelo                            Colombia  de aceleración                         ...
En 5 años, apoyamos la                                    recuperación y captación de másDesarrollamos herramientas y     ...
CASOS
Aplicación de la   Mapeo de                                                         Selección de                Metodologí...
Aplicación del  seminario          Desarrollo de                                               Premio al equipoEMBATE com ...
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Es muy difícil promocionar lainnovación sin trabajar el perfilde emprendimiento de la gente!
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Palestra do Instituto Inovação no CaribeImpulsa

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Esta presentación describe la experiencia del Instituto Inovação en Brasil, en sus esfuerzos en stablecer un modelo de negocio que persigue aproximar las universidades y las empresas para la innovación.

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Palestra do Instituto Inovação no CaribeImpulsa

  1. 1. Bruno Moreira Cartagena, 5 de Septiembre de 2011Socio del Grupo Instituto Inovação yDirector Ejecutivo de Inventta La experiencia del “Instituto Innovación” en Brasil
  2. 2. CIENCIA MERCADO
  3. 3. Desafío x Oportunidad
  4. 4. Desafío  Diferencias Culturales  Burocracia  Falta de incentivos  Falta de cultura de emprendimiento  Baja disponibilidad de recursos  ¿Propiedad intelectual?
  5. 5. Oportunidad Vocación científica Mercado carente de diferencial competitivo Diseminación de la cultura de innovación Disponibilidad de recursos
  6. 6. Optamos por abordar el problema de maneraemprendedora, es decir, como una gran oportunidad a ser explorada
  7. 7. ¿Cómoaproximarestos dosmundos?
  8. 8. GESTIÓN RECURSOS 2002 Aceleración deempresas de Base CONCEPTO MODELO ESCALA Tecnológica Diligencia de la innovación UNIVERSIDAD
  9. 9. GESTIÓN RECURSOS CONCEPTO MODELO ESCALA Diligencia de la innovaciónUNIVERSIDAD
  10. 10. Spin-offsUniversidades
  11. 11. Premio de reconocimiento considerada como una de las más importantesinnovaciones del mundo en el área de salud en beneficio a la humanidad www.ecovec.com
  12. 12. www.comunip.com.br
  13. 13. www.nanum.com.br
  14. 14. www.rizoflora.com.br
  15. 15. www.vertiecotecnologias.com.br
  16. 16. 2006 2002 Seed-investment Aceleración de (capital semilla)empresas de Base + Tecnológica Consultoría en Innovación
  17. 17. # Evolución del modelo de aceleración# 2 fondos# Enfoque en capital semilla y early-stage# Gestiona el fondo más grande de capital semilla de Brasil
  18. 18. Presentadas (44) Aprobadas (35)Inversión (28) www.fundocriatec.com.br
  19. 19. # Presencia en Brasil y# Evolución del modelo Colombia de aceleración # 50 consultores# 2 fondos # Servicios para# Enfoque en capital universidades, gobierno semilla y early-stage y empresas# Gestiona el fondo # Amplio portafolio de más grande de capital servicios en gestión semilla de Brasil de la innovación
  20. 20. En 5 años, apoyamos la recuperación y captación de másDesarrollamos herramientas y de R$450 millones en incentivosmetodologías pioneras para fiscales, fomento y financiamiento a la Ofrecemos capacitación en la Gestión Estratégica de la innovación en Brasil innovación para más de 4 mil Innovación personas en la América Latina Estrategia ● Incentivos Fiscales y Recursos Financieros ● Educación y Cultura Estructura y Procesos ● Tecnologías y CompetenciasProveemos soporte en Aliado oficial de la estructuración e Estructuración de Evaluación de más de NineSigma, la más implantación de 6 programas de 1000 tecnologías grande plataforma de centros de I+D en transferencia de innovadoras innovación abierta delBrasil, en los 2 últimos tecnología en más de 50 mundo. años universidades o Institutos de Investigación www.inventta.net
  21. 21. CASOS
  22. 22. Aplicación de la Mapeo de Selección de Metodología de tecnologías en tecnologías Diligencia de lalos laboratorios Innovación® Programa de Investigación Tecnologica FINANCIADORA DE ESTUDOS E PROJETOS MINISTÉRIO DA CIÊNCIA E TECNOLOGIA Investigación de tecnologías de las principales universidades y centros de investigación del estado de São Paulo, con el objetivo de promocionar la transferencia tecnológica
  23. 23. Aplicación del seminario Desarrollo de Premio al equipoEMBATE com planes de ganador alumnos de innovación postgrado Programa de Emprendimiento en el Postgrado Expandir la cultura de emprendimiento e innovación en todas las 13 universidades públicas del estado de Minas Gerais
  24. 24. Entrevistas con Workshop de Formación de investigadores generación de los proyectosy especialistas ideas Generación de ideas de Innovación Workshop Gestão do Futuro Generación de ideas para enriquecer el portafolio de proyectos de innovación a través de la interacción con aliados externos
  25. 25. Qué aprendemos a trabajar con las universidades Es muy importante conocer lo que se tiene para ofrecer Crear formas para conocer las demandas del mercado aumenta las posibilidades de una tecnología Algunas tecnologías sólo llegarán al mercado a través de spin offs Es importante alinear el lenguaje técnico y de negocios
  26. 26. Qué aprendemos a trabajar con las empresasLa academia es una importante fuentede nuevos proyectos de I+DEs necesario que la empresa tenga unaclara definición de sus objetivos en larelación con la academiaEl dilema de la innovación todavíaexiste en muchas empresasProyectos de alto contenidotecnológico deben seragrupados en una cestadiferente de los proyectosde innovación incrementalLas empresas debenprepararse para interactuarcon las spin off
  27. 27. ? El mayoraprendizaje
  28. 28. Es muy difícil promocionar lainnovación sin trabajar el perfilde emprendimiento de la gente!
  29. 29. 2012 2006 2002 Consultoria em Aceleração de inovação ... lo que está porempresas de Base + venir Tecnológica Seed Investment
  30. 30. ... lo que está por venircomunidades globales de innovación ? triple bottom integración de los sistemas de innovación line fondos sociales innovación design sostenible crowdlaboration thinkingcentro de prueba nuevo escuela dede concepto capitalismo emprendimiento
  31. 31. © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados. A reprodução total ou parcial desta obra depende de prévia autorização expressa e por escrito do Instituto Inovação. As informações contidas nesta publicação são baseadas em conceitos testados e empregados no desenvolvimento de projetos específicos e estão sujeitas a alterações de acordo com o cenário de mercado e os objetivos de cada projeto. CAMPINAS – SP +55 19 3289-0353 reservados. BELO HORIZONTE +55 31 3337-7418© 2010 Inventta – Todos os direitos Muchas gracias! RIO DE JANEIRO +55 21 3010 9486 +57 317 6463266 BOGOTÁ – COLÔMBIA Bruno Moreira bruno.moreira@inventta.net
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