Inventta institucional

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Inventta institucional

  1. 1. 13 de março de 2012Apresentação Institucional
  2. 2. Grupo Instituto Inovação ● A Inventta Casos de Sucesso
  3. 3. O Instituto Inovação é um núcleogerador de negócios inovadores com o papel de construir pontes para a inovação. http://institutoinovacao.com.br
  4. 4.  Maior fundo de capital semente do Brasil (R$ 100 A Inseed Investimentos é a milhões) gestora de seed e venture 7 escritórios regionais em diversas regiões do país capital do Grupo Instituto Focado em spin-offs acadêmicas de alta tecnologia Inovação Forte relacionamento com a área de Mercado de Capitais do BNDES e BNB Capital Semente ● Early-Stage Investment Mais de 1.800 oportunidades analisadas fundos: Modelo de valuation próprio inovador aprovado pelo BNDES Resultados cotistas: ― 37 oportunidades aprovadas pelo comitê de investimento, em 40 meses ― 1 desinvestimento (Usix/Nasdaq: EBIX) 88% IRR http://www.inseedinvestimentos.com.br/
  5. 5. Consolidado da Carteira Mídia e TI Agro Ciências da Vida Energia Financeiro Multi Setorial Sub-total Entretenimento Biotecnologia 4 5 1 10 Robótica 1 2 1 1 5 Disp. Médicos 1 1 Novos Materiais 1 1 3 5 Nanotecnologia 1 2 3 Química 1 1 2 Software 1 1 2 1 5 Sistemas (H+S) 1 2 1 1 5 Sub-total 2 9 11 3 1 2 8 36 Empresas CAGR 100.000 Investidas Receita 90.397 90.000 7 - 80.000 70.000 6 134% R$ Milhares 60.000 50.000 37.127 Base 2011 40.000 Base 2010 9 61% 30.000 22.846 Base 2009 20.000 Base 2008 10.000 290 6 189% 0 2008 2009 2010 2011
  6. 6. Modelo de Negócio Gestão de Recursos de Terceiros Investidores Investidores Investidores Institucionais Corporativos Pessoas Físicas Estratégicos Club DealsSetoriais Fundos de Fundos de Carteiras Participações Participações Administradas Especializados Exclusivos Investimentos em Empresas Inovadoras
  7. 7. O StartupFarm é uma iniciativa que busca potencializar o desenvolvimento dos novos negócios da Internet brasileira por meio da criação e aceleração de startups digitais Em 30 dias de imersão, um time de mentores experientes na cena digital auxilia empreendedores a estruturarem, modelarem e testarem novas startups. O Startup Farm é itinerante, cada edição ocorre em uma cidade distinta. http://startupfarm.com.br/
  8. 8. A Inventta é a unidade de consultoria do Grupo Instituto Inovação, especializada em gestão da inovação tecnológicaDesenvolvemos ferramentas Em 5 anos, ajudamos a recuperar Oferecemos capacitaçãoe metodologias pioneiras e captar mais de R$450 milhões em inovação para mais de para a Gestão Estratégica em incentivos fiscais, fomento e 4 mil pessoas na América da Inovação financiamento à inovação no Brasil LatinaEstratégia ● Incentivos Fiscais e Recursos Financeiros ● Educação e Cultura Estrutura e Processos ● Tecnologias e CompetênciasFornecemos suporte Parceiros oficiais na estruturação e Estruturação de Avaliação de mais de da NineSigma, a implantação de 9 programas de 1.000 tecnologias maior plataformacentros de P&D no transferência de inovadoras aberta de inovaçãoBrasil, nos 2 últimos tecnologia em mais de do mundo, anos 50 Universidades ou Institutos de Pesquisa http://inventta.net/
  9. 9. Universidades e Centros de Pesquisa Órgãos de Governo Sistemas de Apoio à Inovação Fundações de Apoio à Pesquisa Órgãos de Fomento à Inovação © 2010 Inventta – Todos os direitos reservados. 9
  10. 10. Empresas Alimentos Automotivo Papel e CeluloseSaúde e Cosméticos Energia Telecomunicações Eletro-eletrônico Siderurgia e Mineração Outros Setores © 2010 Inventta – Todos os direitos reservados. 10
  11. 11. Grupo Instituto Inovação A Inventta ● Casos de Sucesso
  12. 12. Grupo Instituto Inovação A Inventta Casos de Sucesso ●
  13. 13. ● Estratégia ●
  14. 14. Estruturação de P&D FuturoWorkshop Gestão doElaborar um plano estratégico para a área de P,D&Ique alavancasse e consolidasse a área dentro daorganização.
  15. 15. Solução Resultados Diagnóstico e revisão do modelo de atuação: Revisão do modelo de Revisão e estruturação• Diagnóstico das iniciativas da área; atuação , priorização de de Programas de• Levantamento de OPEX e CAPEX alocado nas iniciativas e plano de Pesquisa iniciativas; operacionalização (curto e longo prazo)• Aproximação da área de P&I com áreas estratégicas;• Revisão do modelo de gestão da inovação. Diagnóstico da dinâmica de P&D: Elaboração 2 mapas Estudo de rotas• Balanceamento entre demandas operacionais tecnológicos relativos a tecnológicas para o x estratégicas e esforços de curto prazo x mercados prioritários ou processo produtivo longo prazo; demandas estratégicas• Revisão das linhas e programas de pesquisa. Estruturação do planejamento tecnológico: Planejamento Identificação de Gaps• Identificação e revisão das linhas e programas tecnológico e preparo tecnológicos de pesquisa prioritários; de equipe interna para relacionados a• Levantamento de projetos de pesquisa; continuidade do competências e• Mapeamento de competências; processo infraestrutura• Identificação de tendências e oportunidades. “Criamos uma forma de inovação própria, que ajuda a direcionar os esforços, mostrando as estratégias que devem ser adotadas... Facilita bastante a gestão dos recursos da Diretoria, direcionando o investimento em programas, linhas de pesquisa...gestão de recursos, capacitação, métricas de desempenho e boas práticas”. Bruno Pimentel, especialista de Inovação e Tecnologia da Usiminas
  16. 16. Gestão da InovaçãoSensibilizar equipe para a Inovação. Mapear práticasque favorecem ou representam barreiras ao processode inovação. Fazer intervenções necessárias.
  17. 17. Solução Resultados Diagnóstico da Cultura para Inovação: • Survey; Parceria com 95 novos projetos • Focus group envolvendo 100 pessoas; Fapemig – Edital • Entrevistas em profundidade com 31 relacionados à Mestres e Doutores pessoas chaves, incluindo a alta inovação na Empresa direção; • (Des)construção dos elementos da cultura com os colaboradores da empresa; Criação de um Empresa • Identificação e análise funcional das práticas culturais; Comitê de sensibilizada para a • Elaboração de Plano de Intervenções Inovação; inovação. Culturais. Paralelamente, como instrumento de mobilização: • Seminário EMBATE para disseminação de conceitos de inovação e empreendedorismo e a geração de projetos inovadores. “A iniciativa reúne ações necessárias para que a FPT se consolide como uma organização inovadora e de classe mundial no setor automotivo.” João Irineu - Diretor de Engenharia de Produto
  18. 18. Diagnóstico de InovaçãoAvaliação da conjuntura da instituição para definirquais ações devem ser feitas para desenvolver umambiente mais inovador.
  19. 19. Solução Resultados Avaliação do ambiente para a Inovação na Relatório instituição através de entrevistas com Plano de ação para diagnóstico sobre o grupos de foco, questionários online para desenvolver o ambiente de todos os colaboradores e workshop de ambiente de inovação da discussão. inovação EMBRAPA Papel da Alta Direção CULTURA Direcionar as ações de inovação garantindo ESTRATÉGIA Intervenções alinhamento com a estratégia culturais para Apoiar as iniciativas de catalisar o processo Detectar Selecionar as RECURSOS inovação com recursos e sinais e idéias com maior Aparelhar a de mudança suporte da alta gestão GERAÇÃO tendências do empresa através do Implementar de potencial de captura mundo DE desenvolvimento de forma eficiente e de valor e IMPLEMENTAÇÃO externo para competências sustentável os Organizar a estrutura da IDÉIAS geração e alinhamento com os internas ou parcerias projetos de inovação empresa de forma DE GESTÃO a permitir captura de objetivos da externas PESSOAS um processo de gestão da inovação idéias inovação mais eficiente Aprender com as experiências em todas as etapas do INDICADORES DE PERFORMANCE Conscientizar todos os processo de inovação e realizar os ajustes necessários COMUNICAÇÃO níveis da organização sobre a importância da inovação “O diagnóstico apresentou uma foto do ambiente de inovação atual da Embrapa, e permite que possamos atuar de forma estratégica para desenvolver instrumentos, práticas e ferramentas que colaborem com o processo de inovação na empresa.” Lúcio Brunalle - Chefe da Assessoria de Inovação Tecnológica
  20. 20. ● Incentivos Fiscais eRecursos Financeiros ●
  21. 21. Recursos e Gestão do FuturoWorkshop Sistema IncentivarMaximizar o benefício da Lei do Bem na Usiminas.
  22. 22. Solução Resultados Implantação do Sistema Incentivar para Aumento de 73% nos controle e mapeamento dos projetos de Aumento de 6,6% no projetos enquadráveis inovação tecnológica, tanto no Centro de benefício líquido (2008 - como inovação pela Lei Pesquisa e Desenvolvimento quanto nas 2009) e de 143% (2009 – do Bem (2008 – 2009) e áreas industriais; 2010) de 8% (2009 – 2010) Capacitação da equipe quanto a utilização do Sistema e enquadramento dos projetos; Identificação das informações necessárias para gestão dos dispêndios, principalmente Intensificação da Melhor gerenciamento interação entre áreas controle das horas alocadas nos projetos, o de informações relativas técnicas e que levou a implantação do sistema de aos projetos de inovação administrativas controle SAP; Sensibilização das áreas quanto a importância da utilização dos incentivos fiscais a inovação tecnológica; Ampliação do nº de Análise dos projetos e cálculo do benefício projetos levantados e do fiscal. benefício no CP&D e nas áreas industriais “Em cada ano que contamos com o apoio da Inventta para o gerenciamento das atividades de inovação, identificamos novas oportunidades de melhoria e melhor aproveitamento dos benefícios garantidos pela Lei do Bem. Com uma metodologia de gerenciamento e avaliação completamente alinhada aos conceitos da Lei, temos a tranquilidade para continuar contribuindo com esta história de conquistas e progressos na área de P,D&I não somente para a Usiminas como para o Brasil.” Frederico Ribeiro - Gestão do Conhecimento e da Inovação da Usiminas
  23. 23. Recursos para InovaçãoWorkshop Gestão do FuturoEstruturar processos e realizar gestão do uso dosincentivos fiscais à inovação tecnológica com oobjetivo de maximizar a obtenção do benefício.
  24. 24. Solução Resultados Implantação e internalização do Sistema Incentivar nos processos da empresa; Gerenciamento do Identificação de áreas Identificação e classificação, pela própria uso dos Incentivos que geram inovação empresa, dos projetos de inovação fiscais através do tecnológica tecnológica; Sistema Incentivar Capacitação de equipes para o uso do Sistema e em conceitos ligados à inovação.1 Procedimentos e Fluxo 2 Treinamento 3 Alimentação Banco de 4 Alimentação Banco de Capacitação de Identificação de Dados Externa Dados Interna colaboradores chaves projetos de Inovação• Levantamento dos • Conceitos de Projeto e • Levantamento dos • Utilização da procedimentos de gestão de projetos• Avaliação das seu gerenciamento • Conceitos de inovação • Navegação e projetos • Levantamento das informações plataforma Incentivar com consultoria on- line sobre a Lei do Bem e novos processos estruturas atuais funcionalidades do • Customização do• Definição de usuários Sistema banco de critérios chave • Cadastro projetos• Definição de funções e • Preenchimento do atribuições Questionário• Proposta de novo fluxo • Levantamento informações dos projetos enquadrados • Preenchimento do Formulário Projetos Melhor integração (FIIT) entre áreas técnicas e administrativas maximizam obtenção dos Incentivos Fiscais “O Sistema Incentivar permitirá uma visão global do que está sendo desenvolvido em termos de inovação nas diversas áreas da empresa e não só no centro de P&D. Será possível usar o benefício fiscal como um dos indicadores da inovação tecnológica. César Bueno – Superintendência de Gestão do Conhecimento e Inovação.
  25. 25. Recursos para InovaçãoMapeamento dos projetos com potencial para usode benefícios, otimização das ferramentas degerenciamentos das informações para fins da Leido Bem.
  26. 26. Solução Resultados Otimização e expansão do uso de Sistema de Mapeamento e gerenciamento de projetos existente; Valor a ser registro dos Revisão de projetos já utilizados para a beneficiado de 35% projetos com alto Recuperação Fiscal; da base de cálculo potencial de Mapeamento de projetos das demais áreas do incentivo inovação com potencial para inovação; Revisão da metodologia de cálculo dos benefícios, bem como da forma de rateio dos Desenho de um gastos; fluxograma de Novo layout para Utilização de todos os tipos de incentivo para gerenciamento das customização do a Recuperação Fiscal. informações para sistema PAE Lei do Bem “Os incentivos fiscais previstos na Lei de Inovação Tecnológica vêm se mostrando um excelente instrumento de gestão para nossa empresa. Dessa forma, a fim de otimizarmos esse benefício em parceria com a Inventta, duplicou o valor recuperado em relação ao último ano.” Márcia Basílio de Lima Sodero - Analista de Planejamento Tributário
  27. 27. Recursos para InovaçãoUsufruir dos incentivos fiscais à inovação tecnológica,regulamentados pela Lei nº11.196/05, bem como derecursos de fomento disponíveis.
  28. 28. Solução Resultados Prospecção Interna: Analisar as características dos projetos de inovação Estruturação do Redução da carga (carteira e pipeline) quanto as variáveis processo interno de tributária sobre os relevantes para uso dos incentivos fiscais e gestão do uso de gastos com P&D recursos financeiros para inovação; incentivos Recuperação Fiscal: Cálculo dos benefícios com base nos dispêndios dos projetos de inovação; Processo e capacitação: Indicação de Aprimoramento da Maior controle dos melhores controles para gestão do uso de gestão de portfólio de gastos com P&D incentivos fiscais e gestão de recursos de projetos fomento para inovação; Mapeamento de oportunidades de captação de recursos: Avaliação do potencial Capacitação da tecnológico dos projetos e identificação das melhores oportunidades de capital (recursos equipe quanto aos Ampliação da rede reembolsáveis e não-reembolsáveis) para os incentivos de contatos principais planos de inovação da Suzano. fiscais e captação de recursos “É a primeira vez que a Suzano utiliza benefícios e incentivos à inovação por meio da Lei 11.196 (Lei do Bem) e os resultados obtidos até agora têm superado as expectativas. O sucesso da empreitada se deve, em grande parte, à metodologia aplicada pela Inventta, que facilita a participação e o envolvimento de profissionais de diversas áreas, além da de P,D&I”. Arlete Tavares Almeida - Consultora da área de P,D&I da Suzano
  29. 29. ● Educação e Cultura ●
  30. 30. Novas PlantasExecutar Embates em todas as plantas da FPT –América Latina como forma de multiplicar edisseminar o programa de inovação.
  31. 31. Solução Resultados Execução de 4 Embates em 4 semanas: Betim, Planos com Sete Lagoas, Campo Largo e Córdoba (AR). possibilidade de 11 planos implantação em inovadores gerados todas as plantas da FPT Agentes de inovação motivados “Aprendi que inovação é muito mais do que criar uma nave especial, muitas vezes uma inovação pode surgir da mais simples situação, basta ver as coisas como oportunidade.” Participante do EMBATE em Sete Lagoas
  32. 32. Todas as Plantas Disseminar a cultura de inovação em todas as plantas da FPT na América Latina.© 2010 Inventta – Todos os direitos 32 reservados.
  33. 33. Solução Resultados Execução de 12 Embates em 4 plantas: Betim, Planos com Sete Lagoas, Campo Largo e Córdoba (AR). possibilidade de mais de 40 planos implantação em inovadores gerados todas as plantas da FPT Comportamentos empreendedores e Agentes de inovação cultura de inovação motivados disseminados “Aprendi que inovação é muito mais do que criar uma nave espacial, muitas vezes uma inovação pode surgir da mais simples situação, basta ver as coisas como oportunidade”. Participante do EMBATE em Sete Lagoas © 2010 Inventta – Todos os direitos 33 reservados.
  34. 34. Programa de Empreendedorismo na Pós-graduação Disseminar a cultura de empreendedorismo e inovação nas 13 universidades públicas de Minas Gerais.
  35. 35. Solução Resultados Workshop vivencial – Interação entre EMBATE® - para despertar agentes do Sistema a cultura da inovação, 17 Seminários de Inovação: NITs, quebrando paradigmas, e EMBATE Incubadoras, setor trabalhando as características privado empreendedoras necessárias ao processo 263 Mestrandos e de inovação. Doutorandos 54 Planos de Torneio Estadual de Plano de Inovação; participaram do inovação gerados Visitas técnicas a empresas inovadoras; programa Talk Show “Empreender é uma Escolha de Vida”; Visita a centro de inovação SkySong, no Algumas ICTs participantes: 100% das Arizona, EUA. universidades públicas de Minas Gerais participaram UFV UFOP UFMG do programa “O Programa mostra que todos têm capacidade para ser empreendedor, pois todos nascem com essa competência. Só precisam de estímulo para desenvolvê-la” Aluir Dias Purceno Doutorando UFMG – Grupo Vencedor
  36. 36. Programa de Empreendedorismo na Pós-graduação Disseminar a cultura de empreendedorismo e inovação em todas as 13 universidades públicas de Minas Gerais © 2010 Inventta – Todos os direitos 36 reservados.
  37. 37. Solução Interação entre Resultados agentes do Sistema Workshop vivencial – EMBATE® – para 17 Seminários de Inovação: NITs, despertar a cultura da inovação, EMBATE Incubadoras, setor quebrando paradigmas, e trabalhando privado as características empreendedoras necessárias ao processo de inovação. 263 Mestrandos e Doutorandos 54 Planos de participaram do inovação gerados programa Torneio Estadual de Plano de Inovação; Algumas ICTs participantes: 100% das Visitas técnicas a empresas inovadoras; universidades Talk Show “Empreender é uma Escolha públicas de Minas de Vida”; Visita a centro de inovação SkySong, Gerais participaram UFV UFOP UFMG no Arizona, EUA do programa “O Programa mostra que todos têm capacidade para ser empreendedor, pois todos nascem com essa competência. Só precisam de estímulo para desenvolvê-la”. Aluir Dias Purceno, Doutorando UFMG © 2010 Inventta – Todos os direitos 37 reservados.
  38. 38. Workshop EMBATE Propiciar a vivência de desenvolver com sucesso um plano de inovação entre participantes de diversas instituições.
  39. 39. Solução Resultados Workshop vivencial – EMBATE® - para desenvolvimento de 4 projetos de despertar a cultura da inovação, projetos em quebrando paradigmas, e trabalhando inovação com colaboração: 18 as características empreendedoras potencial participantes de 9 necessárias ao processo de inovação. de implementação instituições Compreensão e despertar de No EMBATE®, os participantes: características • vivenciam o empreendedor no empreendedoras processo de inovação, através de nos participantes dinâmicas vivenciais; • discutem os principais temas relacionados ao processo de inovação; • constroem um plano de inovação; • apresentam pitchs para banca de investidores e jurados. "A dinâmica do EMBATE é totalmente diferenciada, permitindo um amplo envolvimento do participante, além de tratar a "O EMBATE é rico enquanto dinâmica de criação todo instante, de situações reais." de projeto de inovação." Alexandre Bueno, Agência de Inovação da Roberto Kenji, Sabó UFSCar
  40. 40. Gestão da InovaçãoLevar o conceito de inovação para 100% da fábrica.
  41. 41. Solução ResultadosElaboração de intervenção lúdica para os Programa Conceito de operadores: Powertrain de inovação e papelDesenvolvimento do roteiro e produção de dos operários no Inovação teatro adaptado à realidade da empresa; disseminado para processoIntervenção colaborativa e emergente com 1504 operários disseminado 45 turmas de operários;45 intervenções de 30 minutos em 3 turnos durante a semana; O conceito de Preparação dos líderes de UTE para receber Criação de um Inovação passou idéias e estimar a participação dos Comitê de a fazer parte do operários. Inovação;Elaboração de ação de continuidade para a cotidiano iniciativa que pudesse ser inserida na rotina dos operadores. Parceria com 95 novos projetos Fapemig – Edital relacionados à Mestres e Doutores inovação na Empresa “Os colaboradores acharam a maneira usada para falar de inovação no dia a dia da fábrica bem descontraída e de fácil entendimento. Acredito que essa iniciativa, passou a todos da fábrica a importância de propor melhorias nos postos de trabalho, com isso melhoraremos cada vez mais nossos produtos/processos.”
  42. 42. Inovação para todos Levar o conceito de inovação para 100% da fábrica© 2010 Inventta – Todos os direitos 42 reservados.
  43. 43. Solução Elaboração de intervenção lúdica para os operadores; Resultados Desenvolvimento do roteiro e produção de teatro adaptado à realidade da empresa; Intervenção colaborativa e emergente com Conceito de 45 turmas de operários; inovação e papel 45 intervenções de 30 minutos em 3 turnos dos operários no durante1 semana; processo Preparação dos líderes das unidades de disseminado produção para receber idéias e estimuar a participação dos operários. Programa Elaboração de ação de continuidade para a O conceito de Powertrain de iniciativa que pudesse ser inserida na rotina Inovação passou Inovação dos operadores. a fazer parte do disseminado para cotidiano 1.504 operários “Os colaboradores acharam a maneira usada para falar de inovação no dia a dia da fábrica bem descontraída e de fácil entendimento. Acredito que essa iniciativa, passou a todos da fábrica a importância de propor melhorias nos postos de trabalho, com isso melhoraremos cada vez mais nossos produtos/processos”. Dirceu Pereira Rodrigues, Líder Responsável © 2010 Inventta – Todos os direitos 43 reservados.
  44. 44. Business Design em Santa Rita Levar aos empreendedores do Inatel uma nova metodologia de desenvolvimento de produtos que possa ser aplicada aos seus negócios. © 2010 Inventta – Todos os direitos 44© 2010 Inventta – Todos os direitos reservados. reservados. 44
  45. 45. O Workshop de Business Design foi concebido para proporcionar aos participantes uma imersão em uma nova metodologia para inovações em produtos, processos, modelos de negócio e valor. Em 20 horas a turma de 12 a 20 participantes utiliza a metodologia em problemas reais de sua empresa ou de empresas de base tecnológica de nossa rede. O seminário foi desenvolvido em parceria um especialista no tema e carrega o DNA da metodologia de Educação Inventta. +1 2 3 4 5 6 APRESENTAÇÃO DADEFINIÇÃO DA PESQUISA / CONVERGÊNCIA / SOLUÇÃODEMANDA OU INFOSHARE DIVERGÊNCIA / OBSERVAÇÃO EM GERAÇÃO DE UMA MATERIAL ORIGINALPROBLEMA REAL GERAÇÃO DE IDÉIAS CAMPO ÚNICA SOLUÇÃO E MATERIAL REFORMULADO © 2010 Inventta – Todos os direitos 45 reservados.
  46. 46. Solução Resultados Workshop vivencial da metodologia do Redirecionamento design thinking desenvolvido em 20 do horas. Trabalho com 3 desenvolvimento Cases reais do produto ou do negócio. + 25 profissionais formados na nova metodologia “acredito que mudando a forma de agir das empresas, diversos projetos que antes eram inviáveis para produção, vão se tornar viáveis assim melhorando o desenvolvimento de inovações, que aqui já é excepcional”. Edson Mallet Ribeiro – Diretor Comercial de uma das empresas atendidas © 2010 Inventta – Todos os direitos 46 reservados.
  47. 47. Cultura de Inovação Mobilização da alta gestão para o alinhamento e implementação de um programa de inovação, além do desenvolvimento de um comitê de inovação© 2010 Inventta – Todos os direitos 47 reservados.
  48. 48. Equipe organizadaSolução e mobilizada em Realização de Embate com 20 integrantes torno dos 4 do Comitê de Inovação da empresa; projetos Realização de workshop de inovação com Resultados membros da diretoria da empresa. 4 projetos de inovação Comitê de inovação implementáveis e direcionado em 4 com alta retorno principais áreas financeiro Alta gestão Comportamento Processo de Equipe que não empreendedor inovação alinhada quanto às participou do Embate diretrizes para a foi “contaminada” Convergência inovação “Estamos colocando em prática um dos principais ensinamentos do Embate, que é negociar recursos – tempo, dinheiro, pessoas – para fazer aquilo que acreditamos. As pessoas se tornaram agentes de inovação. Eu acredito que o grande resultado que obtivemos com o Embate e o Seminário de lideranças é ter uma equipe mobilizada para a inovação e produzindo resultados.” Elayne Correa, Gerente de P&D © 2010 Inventta – Todos os direitos 48 reservados.
  49. 49. ● Estrutura e Processos ●
  50. 50. Corporate Venture GRANDE Originação de oportunidades para investimento emEMPRESA DE empresas de base tecnológicaENGENHARIA
  51. 51. Solução Resultados  Criação de um processo de mapeamento e seleção de teses de investimento; Aprofundamento da Cerca de sessenta  Estruturação de um portfólio de análise das análise da (60) empresas teses de investimento; oportunidade de mapeadas  Criação de Comitê para avaliação das teses; vinte (20) empresas  Avaliação das oportunidades de investimento, realizando-se o contato com as empresas-alvo. Três (3) empresas Processo de Originação de Oportunidades de Investimento enviadas para Mapeamento Abordagem e Seleção para análise do Comitê Priorização para Análise Seleção para aprofundamento de Oportunidades Abordagem Análise Preliminar da Análise Detalhada investimento de Investimentos  Acionamento de rede de contatos e  Reunião com sócios da empresa  Reuniões com sócios da empresa mapeamento de bases internas  Análise de informações do negócio  Visitas à empresa – Mapeamento base de dados – Relatórios de desempenho  Desenvolvimento de análise detalhada Inventta – Dados financeiros da oportunidadeAtividades – Contatos com fundos VC – Plano de Negócio  Valoração da oportunidade – Network de investidores  Análise preliminar de mercado  Estabelecimento das bases de  Busca em bases secundárias  Avaliação de critérios para seleção negociação – New Ventures (FGV) – Feiras, Federações e Publicações especializadas GRANDE EMPRESA DE “Os resultados do projeto foram apresentados à alta gestão da empresa, que se surpreendeu com o nível das oportunidades e qualidade das análises” ENGENHARIA Gestor do Projeto
  52. 52. Estruturação de Centro de P&DConstrução de um modelo conceitual (business case)para a atuação de um centro de pesquisa edesenvolvimento.
  53. 53. Solução Resultados Discussão sobre a estratégia de P&D e fomento às atividades de inovação. Maior nota no Definição das linhas Construção de modelo de atuação do edital de licitação de atuação do Centro de Pesquisa e Desenvolvimento na do terreno na Ilha centro de P&D Ilha do Fundão – Rio de Janeiro. do Fundão (RJ) Construção do Business Case Alinhamento entre 1 2 6 8 a equipe da Parceiros Potenciais Estrutura Legal / Siemens sobre as 3 Fiscal atividades do Projetos Potenciais Centro Escopo de Atuação / Investimento / 4 7 Estrutura Retorno Estratégia Organizacional e Processos Recursos de Fomento 5 / Subvenção Infra-estrutura “A parceria com a Inventta mostrou-se muita profícua, pois aliou a clara estratégia de localização da Siemens no país, com a grande experiência deste parceiro em gestão de inovação, na estruturação de atividades e centros de P&D e no enquadramento de fomentos públicos para compartilhamento de riscos. A Inventta, reconhecida no mercado pela sua competência e seriedade, está nos ajudando a ampliar ainda mais as oportunidades em projetos inovadores no país.” Ronald Dauscha – Diretor Corporativo de Tecnologia e Inovação
  54. 54. Diagnóstico de InovaçãoAvaliação da conjuntura atual da instituição paradefinir quais as ações devem ser feitas paradesenvolver um ambiente mais inovador.
  55. 55. Solução Resultados Avaliação do ambiente para a Inovação na instituição através de entrevistas com Relatório Plano de Ação para grupos de foco, questionários online para diagnóstico sobre o desenvolver o todos os colaboradores e workshop de ambiente de ambiente de discussão. inovação do CTI inovação Papel da Alta Direção CULTURA Direcionar as ações de inovação garantindo ESTRATÉGIA Intervenções alinhamento com a estratégia culturais para Apoiar as iniciativas de catalisar o processo Detectar Selecionar as RECURSOS inovação com recursos e sinais e idéias com maior Aparelhar a de mudança suporte da alta gestão GERAÇÃO tendências do empresa através do Implementar de potencial de captura mundo DE desenvolvimento de forma eficiente e de valor e IMPLEMENTAÇÃO externo para competências sustentável os Organizar a estrutura da IDÉIAS geração e alinhamento com os internas ou parcerias projetos de inovação empresa de forma DE GESTÃO a permitir captura de objetivos da externas PESSOAS um processo de gestão da inovação idéias inovação mais eficiente Aprender com as experiências em todas as etapas do INDICADORES DE PERFORMANCE Conscientizar todos os processo de inovação e realizar os ajustes necessários COMUNICAÇÃO níveis da organização sobre a importância da inovação “Realizamos um diagnóstico completo da inovação no CTI. Como resultado, temos uma fotografia da situação atual da Inovação em nossa instituição. Foi possível construir um plano de ações visando melhorar nossa estratégia, estrutura e processos, bem como entender quais intervenções culturais se fazem necessárias. Carecemos de processos que mobilizem/conscientizem a cultura atual definindo a questão da Inovação dentro dos moldes atuais em sua aplicação” João de Oliveira Jr - Coordenador do NIT-CTI
  56. 56. Atração e RetençãoOperacionalizar um programa estadual para atraçãode empresas interessadas em instalar centros de P&Dem Minas Gerais
  57. 57. Solução Resultados Benchmarking de práticas adotadas em outras regiões e análise do ambiente de Abordagem e Estruturação do inovação de Minas Gerais. atendimento a Programa Inove em Estruturação de metodologia, processo e empresas Minas equipe para atração de centros de P&D. interessadas Abordagem a empresas interessadas em instalar um centro de P&D em Minas Gerais Elaboração de instrumentos de divulgação das vantagens do ambiente de inovação de Empresas Minas Gerais. atraídas: “(O Programa Inove em Minas) É mais uma ação do Simi que visa a consolidar as pontes entre ciências e mercado em Mins, reforçando as vantagens competitivas que o Estado proporciona às empresas intensivas em inovação tecnológica”. Alberto Duque Portugal Ex- Secretário de Estado de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior
  58. 58. Empreendedorismo e InovaçãoAuxiliar empresas participantes do Programa Primeno planejamento de atuação e na gestão de suasatividades
  59. 59. Solução Resultados Consultoria em Estudo de Mercado com diferentes focos, dependendo das Implantação de Auxílio na necessidades da empresa: ferramentas de capacitação de 22 – Comercialização gestão em 13 empresas – Captação de recursos empresas – Divulgação Consultoria em um mix de áreas de Gestão, com capacitação, fornecimento de A Cord Futuro fechou O Anuncie Lá, metodologias e ferramentas e auxílio na contrato com o BCU, produto da Wertag, implementação e operacionalização. maior banco de foi 1º lugar regional cordão umbilical da no Desafio Brasil América Latinax “A Inventta trabalhou na formalização e compilação das informações, transformando um quebra-cabeça confuso em algo concreto e coeso” Guilherme Granzinolli - Sócio da Cord Futuro
  60. 60. ● Tecnologias eCompetências ●
  61. 61. Workshop Gestão do FuturoProspecção TecnológicaAnalisar as principais tendências tecnológicas decurto, médio e longo prazos para o setor elétrico,identificar as principais lacunas de atuação e criarplano para captação de projetos de P,D&I.
  62. 62. Solução Resultados Levantamento das estratégias Participação de empresariais e tecnológicas do setor e da especialistas e gerentes, Elaboração de Cemig; sob a coordenação do relatório com as Prospecção tecnológica e formulação de Comitê de Gestão principais tendências cenários; Estratégica de Tecnologia tecnológicas e gaps Análise dos gaps tecnológicos; da Cemig - CGET Alinhamento das estratégicas; Proposição de oportunidades de inovação Proposição e aprovação tecnológicas e consolidação do Plano de pelo CGET das demandas Diretrizes para captação de Projetos de tecnológicas para P,D&I. captação de projetos de P,D & I. “Os feedbacks de Luiz Carlos L. Cherchiglia, superintendente de Tecnologia e Alternativas Energéticas e do Comitê de Gestão Estratégica de Tecnologia foram positivos, reforçando a relevância do trabalho de alinhamento das diretrizes tecnológicas às diretrizes empresariais”. José Henrique Diniz, equipe do Projeto
  63. 63. Geração de ideias para InovaçãoWorkshop Gestão do FuturoAumentar o número de projetos no portifolio depesquisa e desenvolvimento da empresa.
  64. 64. Solução Resultados Entrevistas com especialistas internos e 4 planos de externos; ação de idéias 4 projetos Levantamento de informações e com rápida estabelecidos no Sumarização; implementação e portfólio da empresa Workshop de geração de idéias; Formatação de planos de ação e projetos garantido impacto de inovação; Detalhamento e priorização dos projetos e planos propostos; 42 programas Debate com equipe interna; Apresentação de projetos para a Diretoria sugeridos da Empresa. “Era essencial ultrapassar o âmbito da Suzano, pensar fora da caixa... Os bons projetos já trabalhados dentro da empresa ganharam força, uma vez que pessoas de outras áreas da Suzano e especialistas de outras instituições concordaram que eram interessantes. Foi um sinal relevante de que estávamos no caminho certo” Eduardo Mello, Gerente de Área Florestal da Suzano
  65. 65. Comercialização de TecnologiasWorkshop Gestão do FuturoIdentificar potencial de mercado de tecnologias,realizar a promoção, negociação e gestão do processode transferência.
  66. 66. Solução Resultados Seleção de Tecnologias; • Sumarização 1. Desidratação de Avaliação de Tecnologias; 3 tecnologias • Diligência da Inovação alimentos por transferidas: micro-ondas 2. Amortecedor 3. Suspensão radial compacta 94 20 9 3 Prospectos Comerciais; Tecnologias Tecnologias Tecnologias Tecnologias Promoção e Negociação de Tecnologias. mapeadas analisadas em negociação transferidas “Buscamos a Inventta porque tem grande experiência em prospecção tecnológica. Essa parceria aumenta nosso potencial de transferência (...), levando portanto, mais produtos para a sociedade.” Ediney Neto Chagas, Gerente de Propriedade Intelectual
  67. 67. Workshop Gestão do FuturoGestão do FuturoOrientar a concepção e priorização de projetos,idéias, temas e frentes de trabalho da Secretaria deEstado de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior(SECTES) para o período de 2011 a 2015.
  68. 68. Solução Resultados Levantamento e análise de material Geração de 28 referente aos projetos em andamento na 53 projetos novas idéias e Sectes-MG; diretrizes para avaliados e Elaboração de Sumários para facilitar priorizados orientar a SECTES entendimento por parte dos convidados; em ações futuras Realização do Workshop com representantes da iniciativa pública e privada - geração de idéias, substanciação em conceitos e priorização dos projetos. 19 empresas como 26 tecnologias Algumas empresas participantes: clientes analisadas 94 tecnologias mapeadas “Um projeto como este deveria ser feito a cada mudança de governo para que o novo ocupante do cargo pudesse ter uma visão mais ampla dos projetos, o que poderia auxiliar no planejamento estratégico da instituição.” Alberto Duque Portugal, Secretário de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior de MG
  69. 69. Mapeamento TecnológicoIdentificar oportunidade de interação com ICTs empesquisa de ponta nas áreas tecnológicas alinhadasàs demandas de P&D da empresa.
  70. 70. Solução Resultados Entrevistas com pesquisadores e NITs Sumarização Interação com Diagnóstico da - Tecnologias entrevistas em 32 estruturação básica - Competências pesquisadores em 9 do processo de - Laboratórios ICTs de todo o Brasil parceria com ICTs- Recomendações para Interação Catálogo de Oportunidades DEFINIÇÃO DE DEFINIÇÃO DE VISITAS AOS Recomendações para ABORDAGENS ESCOPO TECNOLÓGICO ESCOPO GEOGRÁFICO PARCEIROS POTENCIAIS DOS NITS interação com cada ICT e laboratório• Entendimento • Mapeamento • Entrevistas • Entrevistas dos temas e de laboratórios com com os NITs entrevistados linhas de • priorização pesquisadores • Mapeamento pesquisa através de das políticas e prioritários critérios processos dos objetivos NITs VALIDAÇÃO DESCRITIVOS RECOMENDAÇ DAS LISTA DE DAS ÕES DE DEMANDAS LABORATÓRIOS OPORTUNIDAD ABORDAGENS E TECNOLÓGIC PRIORITÁRIOS ES MAPEADAS INTERAÇÕES AS DA V&M "Com o mapeamento, podemos encontrar novas tecnologias, inseri-las no mercado e ampliar nosso portfólio. Com isso, tornamo- nos mais fortes concorrencialmente, principalmente contra a indústria chinesa” Marcelo Ferreira - Superintendente de Pesquisa & Desenvolvimento
  71. 71. © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados. A reprodução total ou parcial desta obra depende de prévia autorização expressa e por escrito do Instituto Inovação. As informações contidas nesta publicação são baseadas em conceitos testados e empregados no desenvolvimento de projetos específicos e estão sujeitas a alterações de acordo com o cenário de mercado e os objetivos de cada projeto. CAMPINAS – SP +55 19 3289-0353 BELO HORIZONTE +55 31 3337-7418© 2010 Inventta – Todos os direitos reservados. RIO DE JANEIRO +55 21 3010 9486 +57 317 6463266 BOGOTÁ – COLÔMBIA Bruno Moreira bruno.moreira@inventta.net71

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