LXXIX Encuentro Bilbao Metropoli-30

La nueva actitud profesional: Cómo generar un nuevo estilo de gestión personal y empresarial Antonio Flores CEO de CN-Loop

Índice
¿Quiénes somos?
La coyuntura actual
Tópicos de innovación aplicada
La innovación aplicada un cambio de actitud

creamos nuevos modelos de negocio

Nuestra razón de ser Creamos nuevos modelos de negocio, referentes de mercado que constituyen nuevas categorías de producto y servicio

Más de 20 años de experiencia contribuyendo a la competitividad de nuestros clientes, generando modelos de negocio Realizando proyectos de gran impacto y retorno económico Tecnologías de la información Gran consumo Gran consumo Retail Banca Gran consumo Bienes de equipo 1990 2010

Nuestra experiencia
20 años de experiencia en la definición, desarrollo e implantación de modelos de negocio
1.200 proyectos realizados con 85% proyectos implantados
Creación de una nueva división comercial Venta de productos no financieros Nueva categoría de helados Wellness Viajes Teléfono infantil Espacios comunes Diversificación transversal Categoría de complementos OOH – Office dynamics Definición de un nuevo sector de mercado Nueva estrategia de marketing Envases para una nueva categoría de productos Nueva categoría de productos Martini Nueva categoría de jamón con denominación de origen “al corte” Definición de nuevos oportunidades para la banca fácil Play massage product range. Desarrollo de una nueva categoría Tarjetas de fidelización para el público infantil Nuevas estrategias PAE. Explotación de nuevas categorías de producto Nueva política de autómatas bancarios Modelo de explotación de nuevas líneas productivas

Índice
¿Quiénes somos?
La coyuntura actual

Calvin y lo innovador…

Cuando regrese la normalidad, nada volverá a ser igual

El reto consistirá en adaptarnos a una coyuntura nueva y desconocida ?

Con un nuevo escenario dinámico y cortoplacista = t v e

Que nos obligará a visualizar los negocios en clave de oportunidad y tiempo real + $

Que nos hará reflexionar sobre la estructura y la oportunidad Visión centrada en los recursos Visión centrada en la oportunidad

Estructuras efímeras que detecten, acoten y desarrollen las oportunidades a corto plazo, mediante el uso intensivo de recursos

Efímeras, porque la ventana de explotación de las oportunidades con márgenes, será más corta = t v e

Intensiva, porque tendremos la necesidad de alinear a corto plazo, muchos esfuerzos coordinados para su explotación = t v e

Índice
¿Quiénes somos?
La coyuntura actual

Asterix el pensador innovador…

Innovar no es hacer una práctica que ejercíamos anteriormente, pero con otro nombre = i ?

La innovación, pone en valor la nueva tecnología y amortiza la existente = i $

Ser innovador, no es igual a ser creativo; la creatividad es una herramienta más para la innovación

Innovar es sinónimo de “hibridar” conocimientos; la innovación en modelos de negocio es el máximo exponente de la práctica

La innovación es, al mismo tiempo una nueva práctica profesional y un adjetivo para potenciar otras prácticas i Mk I+D i $ i

La innovación es una práctica estructurada y metodológica, que supera la dimensión personal para llevarla al grupo y al crisol de conocimientos

“ Innovar” dentro de la dimensión personal es “emprender” Emprender es una actitud personal, innovar es una práctica profesional

Innovar consiste en centrar el foco de un problema buscando una solución adaptada a la circunstancia del momento

Oportunidad

La innovación es cortoplacista. La innovación caduca con el paso del tiempo 20/09/09

La innovación no es intensiva en inversión económica; lo es en aplicación de conocimiento + K $

Las empresas innovadoras lo son siempre y de forma sistémica; forma parte de su ADN

La innovación es una de las mejores prácticas defensivas; no se le puede competir “a golpe de talonario” $

Índice
¿Quiénes somos?
La coyuntura actual

Dos Tipologías de personas Iniciar Ejecutar

¿Dónde estoy yo? ¿Cómo es el mix de mi empresa? Iniciar Ejecutar

La actitud innovadora, parte de las personas, y se irradia a los demás Personas Empresa País Grupo

¿Cómo podemos fomentar esa actitud? ¿Cómo es la Actitud innovadora de las personas?

¿Cómo es un innovador?

5 actitudes de las personas, grupos, negocios, países innovadores

Habituadas a vivir en la incomodidad 1 Nuevas Oportunidades
Lo desconocido siempre es incómodo
Innovar es gestionar la “incertidumbre”
En la “incertidumbre”, se generan las oportunidades

Siempre en el punto de salida
El conocimiento siempre genera necesidad de nuevo conocimiento
Una nueva conquista nos muestra la siguiente
El nuevo conocimiento genera desconocimiento
2  Salto de Conocimiento

Actúan como filtro de conocimiento
La uniformidad del conocimiento
anula la excelencia
La aplicación del conocimiento genera otro distinto
3

Aplicadoras del conocimiento
Mentalidad humanista y transversal
Desarrolladoras de una práctica profesional nueva
4 Tecnología I+D Sociedad cultura Economía

Con necesidad de colaborar y relacionarse con otras
Cohabitación dentro de un “ecosistema” de innovación
Trabajan y se relacionan en red
5

¡Gracias! www.loop-cn.com [email_address] www.antoniflores.com

http://www.bm30.es	1018
http://translate.googleusercontent.com	5
http://webcache.googleusercontent.com	2

LXXIX Encuentro Bilbao Metropoli-30

by Bilbao Metropoli-30 on Oct 06, 2010

Accessibility

Categories

Tags

Upload Details

Usage Rights

3 Embeds 1,025

Statistics

LXXIX Encuentro Bilbao Metropoli-30 — Presentation Transcript