LXXIX Encuentro Bilbao Metropoli-30

4,197 views

Published on

"La nueva actitud profesional", por Antonio Flores, experto en competitividad e innovación de productos y servicios y premio Directivo Plus 2009.
Bilbao, 5 de Octubre de 2010

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
4,197
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2,773
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

LXXIX Encuentro Bilbao Metropoli-30

  1. 1. La nueva actitud profesional: Cómo generar un nuevo estilo de gestión personal y empresarial Antonio Flores CEO de CN-Loop
  2. 2. Índice <ul><li>¿Quiénes somos? </li></ul><ul><li>La coyuntura actual </li></ul><ul><li>Tópicos de innovación aplicada </li></ul><ul><li>La innovación aplicada un cambio de actitud </li></ul>
  3. 3. Índice <ul><li>¿Quiénes somos? </li></ul><ul><li>La coyuntura actual </li></ul><ul><li>Tópicos de innovación aplicada </li></ul><ul><li>La innovación aplicada un cambio de actitud </li></ul>
  4. 4. creamos nuevos modelos de negocio
  5. 5. Nuestra razón de ser Creamos nuevos modelos de negocio, referentes de mercado que constituyen nuevas categorías de producto y servicio
  6. 6. Más de 20 años de experiencia contribuyendo a la competitividad de nuestros clientes, generando modelos de negocio Realizando proyectos de gran impacto y retorno económico Tecnologías de la información Gran consumo Gran consumo Retail Banca Gran consumo Bienes de equipo 1990 2010
  7. 7. Nuestra experiencia <ul><li>20 años de experiencia en la definición, desarrollo e implantación de modelos de negocio </li></ul><ul><li>1.200 proyectos realizados con 85% proyectos implantados </li></ul>Creación de una nueva división comercial Venta de productos no financieros Nueva categoría de helados Wellness Viajes Teléfono infantil Espacios comunes Diversificación transversal Categoría de complementos OOH – Office dynamics Definición de un nuevo sector de mercado Nueva estrategia de marketing Envases para una nueva categoría de productos Nueva categoría de productos Martini Nueva categoría de jamón con denominación de origen “al corte” Definición de nuevos oportunidades para la banca fácil Play massage product range. Desarrollo de una nueva categoría Tarjetas de fidelización para el público infantil Nuevas estrategias PAE. Explotación de nuevas categorías de producto Nueva política de autómatas bancarios Modelo de explotación de nuevas líneas productivas
  8. 8. Índice <ul><li>¿Quiénes somos? </li></ul><ul><li>La coyuntura actual </li></ul><ul><li>Tópicos de innovación aplicada </li></ul><ul><li>La innovación aplicada un cambio de actitud </li></ul>
  9. 9. Calvin y lo innovador…
  10. 10. Cuando regrese la normalidad, nada volverá a ser igual
  11. 11. El reto consistirá en adaptarnos a una coyuntura nueva y desconocida ?
  12. 12. Con un nuevo escenario dinámico y cortoplacista = t v e
  13. 13. Que nos obligará a visualizar los negocios en clave de oportunidad y tiempo real + $
  14. 14. Que nos hará reflexionar sobre la estructura y la oportunidad Visión centrada en los recursos Visión centrada en la oportunidad
  15. 15. Estructuras efímeras que detecten, acoten y desarrollen las oportunidades a corto plazo, mediante el uso intensivo de recursos
  16. 16. Efímeras, porque la ventana de explotación de las oportunidades con márgenes, será más corta = t v e
  17. 17. Intensiva, porque tendremos la necesidad de alinear a corto plazo, muchos esfuerzos coordinados para su explotación = t v e
  18. 18. Índice <ul><li>¿Quiénes somos? </li></ul><ul><li>La coyuntura actual </li></ul><ul><li>Tópicos de innovación aplicada </li></ul><ul><li>La innovación aplicada un cambio de actitud </li></ul>
  19. 19. Asterix el pensador innovador…
  20. 20. Asterix el pensador innovador…
  21. 21. Asterix el pensador innovador…
  22. 22. Asterix el pensador innovador…
  23. 23. Asterix el pensador innovador…
  24. 24. Innovar no es hacer una práctica que ejercíamos anteriormente, pero con otro nombre = i ?
  25. 25. La innovación, pone en valor la nueva tecnología y amortiza la existente = i $
  26. 26. Ser innovador, no es igual a ser creativo; la creatividad es una herramienta más para la innovación
  27. 27. Innovar es sinónimo de “hibridar” conocimientos; la innovación en modelos de negocio es el máximo exponente de la práctica
  28. 28. La innovación es, al mismo tiempo una nueva práctica profesional y un adjetivo para potenciar otras prácticas i Mk I+D i $ i
  29. 29. La innovación es una práctica estructurada y metodológica, que supera la dimensión personal para llevarla al grupo y al crisol de conocimientos
  30. 30. “ Innovar” dentro de la dimensión personal es “emprender” Emprender es una actitud personal, innovar es una práctica profesional
  31. 31. Innovar consiste en centrar el foco de un problema buscando una solución adaptada a la circunstancia del momento
  32. 32. Oportunidad
  33. 33. La innovación es cortoplacista. La innovación caduca con el paso del tiempo 20/09/09
  34. 34. La innovación no es intensiva en inversión económica; lo es en aplicación de conocimiento + K $
  35. 35. Las empresas innovadoras lo son siempre y de forma sistémica; forma parte de su ADN
  36. 36. La innovación es una de las mejores prácticas defensivas; no se le puede competir “a golpe de talonario” $
  37. 37. Índice <ul><li>¿Quiénes somos? </li></ul><ul><li>La coyuntura actual </li></ul><ul><li>Tópicos de innovación aplicada </li></ul><ul><li>La innovación aplicada un cambio de actitud </li></ul>
  38. 38. Dos Tipologías de personas Iniciar Ejecutar
  39. 39. ¿Dónde estoy yo? ¿Cómo es el mix de mi empresa? Iniciar Ejecutar
  40. 40. La actitud innovadora, parte de las personas, y se irradia a los demás Personas Empresa País Grupo
  41. 41. ¿Cómo podemos fomentar esa actitud? ¿Cómo es la Actitud innovadora de las personas?
  42. 42. ¿Cómo es un innovador?
  43. 43. 5 actitudes de las personas, grupos, negocios, países innovadores
  44. 44. Habituadas a vivir en la incomodidad 1 Nuevas Oportunidades <ul><li>Lo desconocido siempre es incómodo </li></ul><ul><li>Innovar es gestionar la “incertidumbre” </li></ul><ul><li>En la “incertidumbre”, se generan las oportunidades </li></ul>
  45. 45. Siempre en el punto de salida <ul><li>El conocimiento siempre genera necesidad de nuevo conocimiento </li></ul><ul><li>Una nueva conquista nos muestra la siguiente </li></ul><ul><li>El nuevo conocimiento genera desconocimiento </li></ul>2  Salto de Conocimiento
  46. 46. Actúan como filtro de conocimiento <ul><li>La uniformidad del conocimiento </li></ul><ul><li>anula la excelencia </li></ul><ul><li>La aplicación del conocimiento genera otro distinto </li></ul>3
  47. 47. Aplicadoras del conocimiento <ul><li>Mentalidad humanista y transversal </li></ul><ul><li>Desarrolladoras de una práctica profesional nueva </li></ul>4 Tecnología I+D Sociedad cultura Economía
  48. 48. Con necesidad de colaborar y relacionarse con otras <ul><li>Cohabitación dentro de un “ecosistema” de innovación </li></ul><ul><li>Trabajan y se relacionan en red </li></ul>5
  49. 49. ¡Gracias! www.loop-cn.com [email_address] www.antoniflores.com

×