Big Data_und auf was es wirklich ankommt. 1A Relations
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Big Data_und auf was es wirklich ankommt. 1A Relations Big Data_und auf was es wirklich ankommt. 1A Relations Presentation Transcript

  • Big Data Neuer Trend oder die „nächste Sau“
  • Ebersbach, den 28.01.2013 1A Relations GmbH 3
  • Zunahme der Datenmenge  Mehr Kontaktmöglichkeiten mit Kunden, Interessenten, Fans  mehr Interaktionen und Transaktionen.  Besonders Daten aus dem Web nehmen exponentiell zu (Infos aus Marktplätzen wie Amazon oder Buch.de, Registrierungen und Selbstqualifizierungen, verschiedenste Log-Files, Geografische Verläufe bzw. Informationen und Mobile Interaktionen über Apps, Newsletter oder Landeseiten).  Durch die Nutzung von Social Media (eine Vielfalt von Tools sowie „Spuren“ aus Texten, Bildern, Musik- oder Videodateien) potenziert sich das Datenvolumen. 06.04.2013 1A Relations GmbH 4
  • Zunahme der Datenmenge • • • • Gespräche auf Messe und Events, Daten aus dem Handel und E-Commerce, In- und Outbound-Telefonie Marktforschung, Wettbewerbsdaten oder SocialMedia-Monitoring • die zunehmende Angebots- und Produktvielfalt bzw. deren Kombinationsmöglichkeiten • Kundenorientierung, Multi-Touchpoints, MultiChannel-Kommunikation und Multi-Optionen. Ebersbach, den 28.01.2013 1A Relations GmbH 5
  • Herausforderung • Strukturierte Daten und • Unstrukturierte Daten Ebersbach, den 28.01.2013 1A Relations GmbH 6
  • Ebersbach, den 28.01.2013 1A Relations GmbH 7
  • Alle 5 Jahre • Faktor Ebersbach, den 28.01.2013 1A Relations GmbH 8
  • Definition • • • • • „Als Big Data werden besonders große Datenmengen bezeichnet, die mit Hilfe von Standard-Datenbanken und Daten-Management-Tools nicht oder nur unzureichend verarbeitet werden können. Problematisch sind hierbei vor allem die Erfassung, die Speicherung, die Suche, Verteilung, Analyse und Visualisierung von großen Datenmengen. Das Volumen dieser Datenmengen geht in die Terabytes, Petabytes und Exabytes. Klassische relationale Datenbanksysteme sowie Statistik- und Visualisierungs-Programme sind oft nicht in der Lage, derart große Datenmengen zu verarbeiten. … Für Big Data kommt daher eine neue Art von Software zum Einsatz, die parallel auf bis zu Hunderten oder Tausenden von Prozessoren bzw. Servern arbeitet.“ Quelle: Wikipedia, 11.01.2013 • Aber es fehlt: Der Fokus „Kunde“ Ebersbach, den 28.01.2013 1A Relations GmbH 10
  • Definition Ohne Emotionen betrachtet handelt es sich schlicht um • die Sammlung, Sichtung, Aufbereitung (Normierung/ Standardisierung), Qualifizierung, Gewichtung, Analyse, Interpretation von Daten und Ableitung von Maßnahmen daraus. Ebersbach, den 28.01.2013 1A Relations GmbH 11
  • Definition • Spirituell könnte man dies auch • „den Jakobsweg zur unternehmerischen Erleuchtung“ bezeichnen. • Oder „Beton (Big Data), es kommt darauf an, was man daraus macht.“ Ebersbach, den 28.01.2013 1A Relations GmbH 12
  • Was sagen die Top-Manager? • „a greater Scope of information“ bei 18 %. • „New kind of data and analysis“ liegt bei 16 %, • „real time information” bei 15 %. D.h., wenn die wichtigsten drei Nennungen nur bei 15 % bis 18 % liegen, kann man von keinem klaren und eindeutigen Bild sprechen. Quelle: IBM: Analytics: The real-world use of big data, October 2012 – Seite 3 Ebersbach, den 28.01.2013 1A Relations GmbH 13
  • Was sind die Herausforderungen? • „Volume“, • „Variety“, • „Velocity“ und • „Veracity“ Und • Variablity • Verknüpfung Ebersbach, den 28.01.2013 1A Relations GmbH 14
  • Was bedeutet das nun? • Das Abendland geht wegen Big Data nicht unter. • Denken Sie an die 80/20 Regel. • Think Big – Start Small Ebersbach, den 28.01.2013 1A Relations GmbH 15
  • Bevor man losrennt, sollte man… • Sind überhaupt die Grundvoraussetzungen für die Sammlung, Speicherung, Verarbeitung und Analyse dieser Datenmengen im Unternehmen vorhanden? • Welche Ausgangsbasis hat das Unternehmen? • Auf Basis welcher Strategie und welcher geplanten oder notwendigen Kampagnen, Geschäftsmodelle, Interaktionen und Prozesse will das Unternehmen in Zukunft arbeiten? • Welche internen Fähigkeiten oder Dienstleister besitzt das Unternehmen zu diesem Thema? • Ist die Kultur zum Sammeln und Nutzen von Daten ausreichend vorhanden? • Hat man eine gute Ausgangsbasis bzw. Startrampe aufgebaut? Ebersbach, den 28.01.2013 1A Relations GmbH 16
  • Bevor man losrennt, sollte man… • Haben Sie bei mehr als 20 % der Post-Adressen auch eine E-Mail-Adresse zugeordnet? • Wissen Sie von Ihren Kunden, wie viele auf Facebook, XING oder Pinterest sind? • Sind alle Kundendaten sauber strukturiert und in einem CRM-System zur allgemeinen Nutzung aufbereitet? • Gibt es eine Definition für „Kundenwert“? • Bei einer Mehrfachantwort „Nein“, empfehlen wir zuerst die Pflicht zu erledigen, bevor man sich der Kür widmet. Ebersbach, den 28.01.2013 1A Relations GmbH 17
  • Ebersbach, den 28.01.2013 1A Relations GmbH 18
  • Welche Fragen sind zu stellen? • • • • • • • • • • Welche Datenquellen gibt es? Wo lohnt sich das Sammeln? Wie kann man die Datenquellen bewerten? Welches Gewicht bekommt eine Quelle oder ein Datum? Wie kann man auf die relevanten Daten zugreifen (dauerhaft/temporär/einmalig)? Mit welchen Daten baut man Datentabellen/Datamarts auf? Lohnt sich ein selektives Vorgehen, bei dem auch das Hinzufügen neuer/weiterer Daten möglich ist? Wie sind die Datenquellen optimal zu strukturieren/standardisieren? Wie verknüpft/verdichtet man die Daten? In welcher Form werden sie gespeichert? Ebersbach, den 28.01.2013 1A Relations GmbH 19
  • Welche Fragen sind zu stellen? • Wo sind Datenschutz einerseits und selektive Zugriffsberechtigungen andererseits zu berücksichtigen bzw. Betriebsräte zu informieren? • Mit welchen Tools und Methoden analysiert man die Daten? • Wie bereitet man die Analysen auf? • Wer kann diese Daten interpretieren? • Wie werden die Informationen und Ergebnisse der Geschäftsführung präsentiert? • Und was lernt man aus all‘ dem? • Schließlich sollte der „Closed-Loop“ der Analyse im Ergebnis zu einer laufenden Optimierung führen. • Stimmen Führung, Struktur und Mannschaftsaufstellung sowie die Ziele? Ebersbach, den 28.01.2013 1A Relations GmbH 20
  • Was wird oft vergessen? • Was ändert sich innerhalb eines Unternehmens? • Der Change Management Prozess, der unbedingt mit den Änderungen einhergehen sollte, muss durch das Führungspersonal angeleitet und begleitet werden. • Zum Beispiel müssen die Fähigkeiten der Mitarbeiter entsprechend geschult und laufend gefördert werden. • Ebenso muss die Nutzung der Daten rechtlich abgesichert und vor allem Zeit für DatenBearbeitung und Analysen geben werden. Ebersbach, den 28.01.2013 1A Relations GmbH 21
  • Was wird oft vergessen? • Ich kann es leider nicht oft genug sagen: Datenschutz beachten, Betriebsrat einbinden! • Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Definition der Service-Strategie der internen IT. • Oft muss sich die IT aus einem Cocooning herausgeholt werden. Deren Dienstleistungen leiten sich an den Bedürfnissen der internen Kunden – und damit indirekt auch der externen Kunden – ab. Ebersbach, den 28.01.2013 1A Relations GmbH 22
  • Erste wichtige Schritte • „Eine skalierbare und erweiterbare InformationsManagement-Struktur im Unternehmen ist eine Voraussetzung für die Weiterentwicklung von Big Data.“ • Bauen Sie Analysefunktionen je nach geschäftlichen Prioritäten auf und implementieren sukzessive bestehende und neu zugängliche Datenquellen. Erstellen Sie einen Maßnahmenplan, der auf messbaren Ergebnissen beruht.“ • „Zeig mir Deine Daten und ich sage Dir, wer Du bist!“ Ebersbach, den 28.01.2013 1A Relations GmbH 23
  • Was kostet der Spaß? • Ab ca. 100.000 Euro bis zu • 1 Mio. Euro Ebersbach, den 28.01.2013 1A Relations GmbH 24
  • Was haben die Entscheider davon? • größten Nutzen der neuen Technologie „bei Budget- bzw. Reporting-Aufgaben sowie der Pflege und Wartung.“ • Man profitiert bei der Produktentwicklung sowie die Prozesse rund um den Kunden (CRM) an Bedeutung. • Man beschäftigt sich mit der Festlegung von Serviceanforderungen, Verträgen mit Lieferanten und auch dem Messen von Kundenzufriedenheit, der optimalen Aussteuerung des Kundenservices bzw. dem Etablieren von Serviceleistungen generell. • Hinzu kommen deutlich bessere Cross-Selling-Potenziale. • Vor allem auch die Ermittlung eines Kundenwerts und einhergehend die Fokussierung auf die wichtigen Kunden hilft Kosten zu sparen und die Budgets besser zuzuordnen. Ebersbach, den 28.01.2013 1A Relations GmbH 25
  • Was bringt es? • Die Optimierung der Daten-Qualität und die Verbesserung der Prozesse sowie die höhere Verfügbarkeit von Daten führten z.B. im Verlagsbereich zu einer 18% Erhöhung des Umsatzes je Mitarbeiter. • Der Durchschnitt, repräsentativ ermittelt für die 1.000 Fortune Unternehmen in den USA, liegt bei 14 %. Ebersbach, den 28.01.2013 1A Relations GmbH 26
  • Fazit • Adress- und Daten-Qualität ist eben kein Kostenfaktor, • sondern ein Wertschöpfungsfaktor!!! Ebersbach, den 28.01.2013 1A Relations GmbH 27
  • Neutrale Beratung, die sich auszahlt Ebersbach, den 28.01.2013 1A Relations GmbH 28