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Licões aprendidas em 4 anos de agilidade
 

Licões aprendidas em 4 anos de agilidade

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Nesta apresentação falamos de mais de 40 lições que aprendemos ao longo dos 4 anos de envolvimento com métodos ágeis na Bluesoft....

Nesta apresentação falamos de mais de 40 lições que aprendemos ao longo dos 4 anos de envolvimento com métodos ágeis na Bluesoft.

Dividimos as lições em 4 temas principais: equipes, processo, excelência técnica e melhoria contínua.

Foi apresentada pela primeira vez no dia 19 de agosto de 2011 durante o evento Agile Vale 2011 que aconteceu no Instituto de Tecnologia Aeronáutica (ITA) em São José dos Campos, SP.

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    Licões aprendidas em 4 anos de agilidade Licões aprendidas em 4 anos de agilidade Presentation Transcript

    • 40+ liçõesaprendidasem 4 anosde agilidade @andrefaria @luizfaias
    • nossa história
    • 1# o contexto importa
    • caligrafia são guidelines métodos
    • yokoten
    • #2 participe como se fosse ensinar para alguém depois
    • to do doing done equipeprocessoexcelência técnicamelhoriacontínua backlog
    • to do doing done equipeprocessoexcelência técnicamelhoriacontínua
    • #3 lembre-se que empresas são pessoas
    • e que os valores da empresa são os valores das pessoas
    • #4 então tenha um ambiente familiar nada de “estranhos numa festa”
    • afinal você passa mais tempo no trabalho do que com a família
    • #5 tenha eventos para integração
    • #6 trabalhe com equipes pequenas conexões mais eficientes
    • apertos de mão 1=0 2=1 3=3 4=6 5 = 10 6 = 15 7 = 21 8 = 28 9 = 36 10 = 45 11 = 55
    • # 7 trabalhe motivado
    • motivação extrínsecasó tem efeitos positivos emtarefas simples e mecânicasque não precisam decriatividade
    • Daniel Pinkapresenta os3 aspectos da motivação intrínseca
    • 1 auto nomiavontade de dirigir aprópria vidaquanto maisconfiança naspessoas menosregras e maisautonomia
    • faça um experimento...
    • 2 d omínio vontade de estar cada vez melhor em algo que importa pra você
    • 3 prop ósito estar a serviço de algo maior que você
    • chega dechicote ecenoura! 1. autonomia 2. domínio 3. propósito
    • 20% Time“oferecemos aosnossos engenheiros20% do tempo paraque possamtrabalhar em algoque sejam realmenteapaixonados.”
    • hackathon
    • FedEx Days“deliver something overnight”
    • se você perguntasse a um economista a 10 anos atrás qual o melhor modelo, o que ele diria?
    • #8 trabalhe com sinergia 1+1=3 juntos somos melhores do que qualquer um de nós é sozinho!
    • clube do pão
    • crie sinergia no aprendizado Git Java Rails 6Sigma Lean Scrum HTML5 DDD Kanban DevOps REST Ruby Oracle jQuery JavaScript CSS3 BDD XP underscore.jsNoSQL TDD Python
    • #9 insira o aprendizado na cultura
    • # 10 ofereça recursos para aprendizagem apresentações livros áudi0-livros screencasts eventos
    • # 11 tenha canais de comunicação com o time
    • one-on-ones
    • # 12 faça feedback 360º
    • competênciascompartilhardar feedbackreceber feedbackvontade de aprenderpensamento sistemico
    • na hora de contratar...
    • # 13 contrate gerentes de 1
    • # 14 envolva a equipe na contratação
    • # 15crie umdesafiotécnico
    • # 16 faça as perguntas certas
    • # 17 faça 100 perguntas antes de contratar desenvolvedores
    • estamoscontratando!
    • to do doing done equipeprocessoexcelência técnicamelhoriacontínua
    • to do doing done equipeprocessoexcelência técnicamelhoriacontínua
    • to do doing done equipe processoexcelência técnicamelhoriacontínua
    • 18# não faça coisas sem saber o porquê Dude’s Law by David Hussman
    • # 19 foque no que não muda rapidez, segurança, facilidade, beleza
    • # 20 faça primeiro o mais importante
    • # 21 e se for importante deve estar visível
    • visibilidade das estórias
    • # 22 use cores para destacar diferentes demandas
    • 23# tenha menos WIP para entregar mais
    • # 24 entregue com muita frequênciaestória por estória
    • # 25 automatize seu deploy kanban + testes + Go
    • to do doing done equipe processoexcelência técnicamelhoriacontínua
    • to do doing done equipe processoexcelência técnicamelhoriacontínua
    • to do doing done equipe processo excelência técnicamelhoriacontínua
    • excelência técnicaé difícil de se vender
    • e já que santo de casa não faz milagre...
    • # 26 contrate mentoring externo
    • # 27 refactoring deve fazer parte do trabalho
    • 28# seja produtivo pomodoro + gtd
    • # 29 treine em dojos
    • # 30 tenha código limpo elegante eficiente legível simples direto sem duplicidade bem escrito única responsabilidade escrito cuidadosamente
    • to do doing done equipe processo excelência técnicamelhoriacontínua
    • to do doing done equipe processo excelência técnicamelhoriacontínua
    • to do doing done equipe processo excelência técnica melhoria contínua
    • # 31nunca deixede afinar oinstrumentofaçaretrospectivas
    • # 32 colete ideias ao longo da iteração
    • e porque cachorro com dois donos, morre de fome...
    • # 33 deixe explícito quem ficou responsável
    • # 34 tenha um backlog de ações
    • para melhoraré preciso mudar
    • # 35 então entenda a mudança
    • # 36 vá além do básico nas retrospectivas
    • # 37retrospectivados seischapéus
    • # 38 experimento fishbowl o time todo participa “mais”
    • # 39 faça o exercício da capa da revista
    • # 40 pense na morte do produto, empresa
    • #4 1façaparte doecossistemaágil visite e receba outras empresas
    • # 42 não tenha medo de compartilhar curso na webgoal
    • to do doing done equipe processo excelência técnica melhoria contínua
    • to do doing done equipe processo excelência técnica melhoria contínua
    • to do doing done equipe processo excelência técnica melhoria contínua
    • refe rên cias
    • # 43 blog.bluesoft.com.br
    • estamoscontratando!
    • @andrefaria@luizfaias