Introdução a Métodos ágeis - Faculdade Drummond

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Notes on slide 1

Junior

André

Curso na Teamware com Juan Bernabó (sexta e sábado)

Também chamado de Ciclo de Demming

É uma lista priorizada pelo valor de negócio e esforço

Quem tem a visão do produto.

Tem idéia do que quer e sabe avaliar após a execução

Deve conter entre 7 +- 2 pessoas

Muitos devem conhecer

Aquele que cuida para que o Scrum seja implantado na empresa

Resolve os impedimentos da equipe e faz a ponte com o P.O.

Product Owner prioriza as tarefas de acordo com sua importância

Ele é um proxy entre todos os clientes

Também usamos Fibonacci para o valor de negócio

Durante a reunião estimam-se as tarefas não estimadas

Modelo de cartas disponíveis no blog

Dura 15 minutos

Equipe diz o que fez, o que pretende fazer e se têm alguma dificuldade

Acompanhamento do que foi planejado X executado

Exibimos o que foi desenvolvido durante a semana para o P.O.

Também é permitida a participação dos clientes

Analisamos os cartões escritos durante a semana

- Verdes são bons, vermelhos são ruins, amarelos são idéias de ações a tomar

Durante a semana as tarefas em andamento são acompanhadas pelo ticket ao lado da foto.

- Quando uma pessoa tem muitas tarefas em paralelo algo está errado

Conceito criado por Kent Beck

Existe um livro traduzido para o português por Vinícius Teles

Duas pessoas na mesma máquina em tarefas de maior complexidade

Maior foco e distribuição do conhecimento

A seguir uma demonstração do Pronto

Disponível sob a licença CC-GPL (Creative Commons - General Public License)

Site do projeto para quem quiser contribuir, baixar ou testar

Aqui está meu e-mail e o link do blog: blog.bluesoft.com.br

Obrigado novamente

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Introdução a Métodos ágeis - Faculdade Drummond - Presentation Transcript

Introdução a métodos ágeis Luiz Faias Jr André Faria Gomes
Objetivos
O Manifesto Ágil • Indivíduos e a interação entre eles mais que processos e ferramentas; • Software em funcionamento mais que documentação abrangente; • Colaboração com o cliente mais que negociação contratual; • Responder a mudanças mais que seguir um plano. “Mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda”.
Scrum
PDCA
Ciclo
Product Backlog
Product Owner
Equipe
Porcos x Galinhas
Scrum Master
Planejamento
Estimativa
Reunião Diária
Burndown Chart
Reunião de Revisão
Retrospectiva
Kanban
eXtreme Programming
Programação em par
Pronto!
Gestão a vista
Software livre
http://pronto.bluesoft.com.br
Perguntas
Obrigado!
Luiz Faias Jr André Faria Gomes junior@bluesoft.com.br andrefaria@bluesoft.com.br http://blog.bluesoft.com.br http://andrefaria.com @bluesoftbr @luizfaias @andrefaria