Resumo do Ágiles 2009

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Nesta palestra Luiz Faias Jr apresenta o que aprendeu no evento Ágiles 2009 realizado em Florianópolis (SC).

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Resumo do Ágiles 2009

  1. 1. Ágiles 2009 Florianópolis - SC 6-9 de outubro Luiz Faias Jr
  2. 2. http://www.manoelpimentel.com/fotos_eventos/72157622450201053/9/26/4006992461 Certified Scrum Master (CSM) Certified Scrum Product Owner (CSPO ) Leading Retrospectives for Agile Projects: Who, When, How Test Driven Development (TDD) and Refactoring Cursos que antecederam o evento
  3. 3. http://www.manoelpimentel.com/fotos_eventos/72157622450201053/3/4/4007725536 Keynote - Brian Marick
  4. 4. http://www.flickr.com/photos/nalez/2448570020/ Se não serve para você, pare de fazer! Não faça simplesmente por moda
  5. 5. http://www.flickr.com/photos/msiebuhr/987572658 Testador Trabalhe com exemplos
  6. 6. http://www.flickr.com/photos/smazurov/3562434346 Desenvolvedor Como aprender o que não é técnico?
  7. 7. http://www.flickr.com/photos/stevekeys/2795024118 Limpe sua área de trabalho Mesmo que esteja fazendo uma pequena gambiarra
  8. 8. http://www.flickr.com/photos/davestfu/2157396025/ TDD Aprenda a não fazer testes que não precisa
  9. 9. http://www.flickr.com/photos/lhirlimann/2679696555/ O que um palestrante disser é apenas uma parte do todo
  10. 10. http://www.flickr.com/photos/johnmueller/2097584057 Limpeza Se você não usa um tempo extra torna o projeto + complexo
  11. 11. http://www.flickr.com/photos/karthikc/333796551 Contratação em equipes ágeis Normalmente não se buscam características técnicas
  12. 12. http://picasaweb.google.com/luizfaias/Agiles2009Florianopolis#5391916079996059314 Is Agile the New Waterfall? Francisco Trindade
  13. 13. http://www.flickr.com/photos/nayrb7/2176798443 Mainstream Agile 2009 (Chicago): 1500+ participantes
  14. 14. http://www.flickr.com/photos/dotbenjamin/2765083201 Isto não é bom?
  15. 15. http://www.flickr.com/photos/nayezpaspeur/3485828069 Não adianta fazer algo sem saber o que se está fazendo
  16. 16. http://agilemanifesto.org/background.jpg Manifesto ágil Alguns não pensam nos princípios, apenas nas práticas
  17. 17. http://www.flickr.com/photos/diathesis/1892049847/ Modelo de Dreyfus Regras servem para os novatos
  18. 18. http://www.flickr.com/photos/bectrynes/2889685896/ Taiichi Ohno Quando se documenta aquilo se cristaliza
  19. 19. http://www.flickr.com/photos/eurodri/er/182713903 Excelência técnica Mudança cultural Investimento a longo prazo Como melhorar?
  20. 20. http://picasaweb.google.com/luizfaias/Agiles2009Florianopolis#5391916123601438850 Kanban development and the paradigm of flow Alisson Vale
  21. 21. http://www.flickr.com/photos/ul_marga/755378645 “Best practices are only ‘best’ in certain contexts and to achieve certain objectives. A change in either the context or the objective can quickly transform a ‘best practice’ into a stupid approach.” Donald G. Reinertsen
  22. 22. http://www.flickr.com/photos/fishbwl/2952013371 Kanban Visa juntar gestores com a equipe
  23. 23. http://www.flickr.com/photos/seatbelt67/502255276 Thinking Tools: System Thinking Lean Thinking Theory of Constraints Queueing Theory Real Options Kanban Possui ferramentas para se pensar no processo
  24. 24. http://alissonvale.com/downloads/Kanban%20Development%20and%20The%20Paradigm%20Of%20Flow.pdf Value Stream Map Visual Management Pull System & Single piece-flow Limited WIP Design de Processos Ferramentas Essenciais
  25. 25. http://www.flickr.com/photos/ornoth/528907112 Buffer and Queue Limits Classes of Service Leveling Work Two-tiers (Expand/Collapse) Swimlanes/Expediting Triggers Priority Filters Perpetual Multivote for pull Scheduling Design de Processos Padrões
  26. 26. http://alissonvale.com/downloads/Kanban%20Development%20and%20The%20Paradigm%20Of%20Flow.pdf Sensível ao tempo Sensível ao risco Sensível ao fluxo Sensível à política Classes de Serviço Influenciam o comportamento do sistema
  27. 27. http://www.flickr.com/photos/ush/3741182620/ P: menos que 1 dia de trabalho M: menos que 3 dias G: menos que 5 dias Leveling Work T-shirt sizing
  28. 28. http://alissonvale.com/downloads/Kanban%20Development%20and%20The%20Paradigm%20Of%20Flow.pdf Swimlanes / Expediting
  29. 29. http://www.flickr.com/photos/gollygeedamn/54335576 Faça revisões e retrospectivas Permita ações de melhoria contínua Identifique gargalos Elimine disperdícios Reduza variabilidade Lições
  30. 30. http://www.manoelpimentel.com/fotos_eventos/72157622450201053/7/27/4006987299 Trust: The Key to Agile Team Collaboration Diana Larsen
  31. 31. http://www.flickr.com/photos/kimncris/2507099421 Proposta e metas comuns Habilidades complementares e trabalho interdependente História compartilhada Trabalhamos como um time quando:
  32. 32. http://www.flickr.com/photos/yuan2003/1796355617 Escolhe e controla todo o trabalho como um time Responsável por resolver os impedimentos Comprometida com melhoria contínua Preparada para lidar com complexidade Características de equipes altamente colaborativas
  33. 33. http://www.flickr.com/photos/mpsfender182/3006950892 Membros da equipe valorizam a contribuição de cada um para a eficácia do time Falam abertamente com os demais sobre falhas e fraquezas relacionadas ao trabalho Sinais de confiança profissional
  34. 34. http://www.flickr.com/photos/amberlrhea/425167837 Competência Integridade Capacidade Compartilhe informações abertamente Credibilidade
  35. 35. http://www.flickr.com/photos/look4u/279668622 Cumpra promessas Busque e ofereça feedback Demonstre consistência
  36. 36. http://www.flickr.com/photos/joi/2941559903 “A melhor maneira de descobrir se você pode confiar em uma pessoa é confiando nela.” Ernest Hemingway
  37. 37. http://www.flickr.com/photos/38228056@N05/3612802616 1. Crie uma abertura 2. Descreva o comportamento 3. Fale sobre o impacto 4. Faça um pedido Para encorajar ou desencorajar um comportamento
  38. 38. http://www.flickr.com/photos/jasmic/451762257/ Planeje eventos sociais com o time Celebre pequenos sucessos Faça retrospectivas frequentemente Explore diferentes culturas ou estilos Atividades que cultivam a confiança
  39. 39. http://picasaweb.google.com/luizfaias/Agiles2009Florianopolis#5391916206190243746 Firescrum: ferramenta de apoio à projetos Scrum Eric Cavalcanti
  40. 40. http://www.flickr.com/photos/ryaninc/2387138171/ Construído colaborativamente Foco em usabilidade e simplicidade Foco no Scrum e no time Premissas
  41. 41. http://www.flickr.com/photos/vermininc/2784297184 Arquitetura modularizada RIA Código aberto Módulos não disponíveis por outra ferramentas Aspectos Inovadores
  42. 42. http://www.slideshare.net/ericoc/firescrum-agiles2009-2187801 Front-end Back-end Blaze DS Adobe Java Flex Red5 Arquitetura Inicialmente era .net ;-)
  43. 43. http://www.manoelpimentel.com/fotos_eventos/72157622450201053/5/21/4006979767 Keynote - ThoughtWorks Roy Singham
  44. 44. http://www.flickr.com/photos/spursfan_ace/2328879637/ Software não é só tecnologia, é também sociologia e usabilidade
  45. 45. http://www.flickr.com/photos/fatboyke/2668411239 Você diz que está sendo ágil mas não está Clientes não estão satisfeitos
  46. 46. http://www.manoelpimentel.com/fotos_eventos/72157622450201053/8/19/4007756248 Apresentação do escritório em Porto Alegre
  47. 47. http://www.manoelpimentel.com/fotos_eventos/72157622450201053/6/5/4006982507 Jam Session Macchina
  48. 48. http://www.manoelpimentel.com/fotos_eventos/72157622450201053/8/4/4006988007 Facilitação e Coaching Manoel Pimentel
  49. 49. http://www.flickr.com/photos/gmacorig/106472343 A resistência não está na empresa Está nas pessoas
  50. 50. http://www.flickr.com/photos/tambako/3851461589 Coaching Descobrir e desenvolver seus potenciais
  51. 51. http://www.flickr.com/photos/ahockley/3042215709 Treinamento Terapia Consultoria Parcial Coaching não é
  52. 52. http://www.flickr.com/photos/dknnyc/212258471 Pessoas são motivadas por prazer ou por dor
  53. 53. http://www.flickr.com/photos/mac_users_guide/3680586328 Coaching tem muito a ver com Agile e Lean Inspeção e adaptação, Kaizen
  54. 54. http://picasaweb.google.com/luizfaias/Agiles2009Florianopolis#5391916357980141074 Governança Ágil Clavius Tales
  55. 55. http://www.flickr.com/photos/sonicwalker/446337438/ Conjunto de práticas para as equipes se tornarem e se manterem ágeis
  56. 56. http://www.flickr.com/photos/swimparallel/3160528007 Aplicar os princípios do manifesto ágil
  57. 57. http://www.flickr.com/photos/gloverbryantcommunications/1910512323/ Contratação por 3 líderes Membros na mesma sala Eventos de integração Pessoas e relacionamentos mais que processos e ferramentas
  58. 58. http://www.flickr.com/photos/mulletar/1498034552/sizes/l/ Redução trimestral de documentos Quantidade de versões Software funcionando mais que documentação abrangente
  59. 59. http://www.flickr.com/photos/assbach/293670968 Explique a importância da participação Está satisfeito com o projeto? Gostaria de mudar algo no processo? Em que devemos melhorar? Colaboração do cliente mais que negociação de contratos
  60. 60. http://www.flickr.com/photos/jsorbie/2784582996 Deixe isto fácil Bom design de código Resposta à mudanças mais que seguir um plano
  61. 61. http://www.flickr.com/photos/digitalsextant/34811579/ Dicas do Tales
  62. 62. http://www.flickr.com/photos/nokapixel/3235453253/ Entregue na menor escala de tempo possível
  63. 63. http://www.flickr.com/photos/ohmannalianne/2542717334/ Revisões de código por desenvolvedores mais experientes
  64. 64. http://www.flickr.com/photos/bunny/52601396 Excelência técnica
  65. 65. http://www.manoelpimentel.com/fotos_eventos/72157622450201053/9/1/4006990253 O case da Trevisan Tecnologia Daniel Wildt
  66. 66. http://www.flickr.com/photos/flik/172629460/ Não estavam preocupados com a entrega Clientes acostumados com bugs Antes
  67. 67. http://www.flickr.com/photos/mitosettembremusica/2839965900/ Cultura Lean, XP e Scrum Otimização do todo Suporte de 3 níveis (L3) Depois
  68. 68. http://www.flickr.com/photos/webel/2406479887/ Fazer com que seu trabalho traga valor para o cliente
  69. 69. http://www.flickr.com/photos/seangloster/1227827912/ Desenvolvedor sente-se feliz e responsável pelo produto
  70. 70. http://www.manoelpimentel.com/fotos_eventos/72157622450201053/9/22/4007758850 Writting Effective Project Stories Luiz Claudio Parzianello
  71. 71. http://www.flickr.com/photos/7304492@N06/417626435 http://www.flickr.com/photos/hopkinsii/163936283 Um projeto é um processo de transformação
  72. 72. http://www.flickr.com/photos/harusday/2971387785/ 5W2H What Who When Where Why How How Many Ferramentas de investigação
  73. 73. http://www.flickr.com/photos/virgu/16743242/ Ferramenta para resolução de problemas
  74. 74. http://www.flickr.com/photos/viewmaker/178848107/ Estratégia para mudanças Modelo S.C.O.R.E
  75. 75. http://www.slideshare.net/frankmt/is-agile-the-new-waterfall Estratégia de pensamento Logical Levels of Learning and Change
  76. 76. http://www.flickr.com/photos/donabelandewen/470780785 Para se obter melhores resultados, as pessoas devem mudar seu comportamento em um determinado ambiente corporativo
  77. 77. http://www.flickr.com/photos/telstar/1486068582/ Novos comportamentos podem ser atingidos ao introduzir novas capacidades
  78. 78. http://www.flickr.com/photos/78541530@N00/1653618197 Um produto de software é um recurso desenvolvido para suportar novas capacidades em um processo de negócio
  79. 79. http://www.flickr.com/photos/carolsawada/166890471/ O time deve compartilhar as mesmas crenças, garantindo que haja valor para o negócio
  80. 80. http://www.scribd.com/doc/20570735/Project-Project-Story-Example-PT-BR Identificação do projeto Cenário atual Cenário desejado
  81. 81. http://www.scribd.com/doc/20570735/Project-Project-Story-Example-PT-BR Plano de releases Fatores críticos de sucesso Escopo do produto Estimativa de custos
  82. 82. http://www.manoelpimentel.com/fotos_eventos/72157622450201053/10/27/4006995041 Painel Pushing Fronties of Agile
  83. 83. http://www.manoelpimentel.com/fotos_eventos/72157622450201053/9/14/4007758160 Outras palestras
  84. 84. http://picasaweb.google.com/luizfaias/Agiles2009Florianopolis#5391915828494768146 Manifesto 2.0 Alexandre Gomes
  85. 85. http://www.manoelpimentel.com/fotos_eventos/72157622450201053/4/28/4007742234 No boteco com dois agilistas Alexandre Magno e Manoel Pimentel
  86. 86. http://www.manoelpimentel.com/fotos_eventos/72157622450201053/10/14/4006993983 Licitação ágil no governo Renato Willi
  87. 87. http://www.manoelpimentel.com/fotos_eventos/72157622450201053/12/12/4007765750 Temos alguma experiência com Scrum e XP Precisamos aprender mais sobre Kanban e Lean Muitas pessoas interessadas em entregar algo de valor Ágiles 2010 em Lima, Perú Considerações finais
  88. 88. http://www.manoelpimentel.com/fotos_eventos/72157622450201053/2/10/4006953259 Obrigado

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