Ágiles 2009
Florianópolis - SC
6-9 de outubro
Luiz Faias Jr

http://www.manoelpimentel.com/fotos_eventos/72157622450201053/9/26/4006992461
Certified Scrum Master (CSM)
Certified Scrum Product Owner (CSPO )
Leading Retrospectives for Agile Projects: Who, When, How
Test Driven Development (TDD) and Refactoring
Cursos que antecederam o evento

http://www.manoelpimentel.com/fotos_eventos/72157622450201053/3/4/4007725536
Keynote - Brian Marick

http://www.flickr.com/photos/nalez/2448570020/
Se não serve para você, pare de fazer!
Não faça simplesmente por moda

http://www.flickr.com/photos/msiebuhr/987572658
Testador
Trabalhe com exemplos

http://www.flickr.com/photos/smazurov/3562434346
Desenvolvedor
Como aprender o que não é técnico?

http://www.flickr.com/photos/stevekeys/2795024118
Limpe sua área de trabalho
Mesmo que esteja fazendo uma pequena gambiarra

http://www.flickr.com/photos/davestfu/2157396025/
TDD
Aprenda a não fazer testes que não precisa

http://www.flickr.com/photos/lhirlimann/2679696555/
O que um palestrante disser é
apenas uma parte do todo

http://www.flickr.com/photos/johnmueller/2097584057
Limpeza
Se você não usa um tempo extra torna o projeto + complexo

http://www.flickr.com/photos/karthikc/333796551
Contratação em equipes ágeis
Normalmente não se buscam características técnicas

http://picasaweb.google.com/luizfaias/Agiles2009Florianopolis#5391916079996059314
Is Agile the New Waterfall?
Francisco Trindade

http://www.flickr.com/photos/nayrb7/2176798443
Mainstream
Agile 2009 (Chicago): 1500+ participantes

http://www.flickr.com/photos/dotbenjamin/2765083201
Isto não é bom?

http://www.flickr.com/photos/nayezpaspeur/3485828069
Não adianta fazer algo
sem saber o que se está fazendo

http://agilemanifesto.org/background.jpg
Manifesto ágil
Alguns não pensam nos princípios, apenas nas práticas

http://www.flickr.com/photos/diathesis/1892049847/
Modelo de Dreyfus
Regras servem para os novatos

http://www.flickr.com/photos/bectrynes/2889685896/
Taiichi Ohno
Quando se documenta aquilo se cristaliza

http://www.flickr.com/photos/eurodri/er/182713903
Excelência técnica
Mudança cultural
Investimento a longo prazo
Como melhorar?

http://picasaweb.google.com/luizfaias/Agiles2009Florianopolis#5391916123601438850
Kanban development and the paradigm of flow
Alisson Vale

http://www.flickr.com/photos/ul_marga/755378645
“Best practices are only ‘best’
in certain contexts and to
achieve certain objectives. A
change in either the context or
the objective can quickly
transform a ‘best practice’ into
a stupid approach.”
Donald G. Reinertsen

http://www.flickr.com/photos/fishbwl/2952013371
Kanban
Visa juntar gestores com a equipe

http://www.flickr.com/photos/seatbelt67/502255276
Thinking Tools:
System Thinking
Lean Thinking
Theory of Constraints
Queueing Theory
Real Options
Kanban
Possui ferramentas para se pensar no processo

http://alissonvale.com/downloads/Kanban%20Development%20and%20The%20Paradigm%20Of%20Flow.pdf
Value Stream Map
Visual Management
Pull System & Single piece-flow
Limited WIP
Design de Processos
Ferramentas Essenciais

http://www.flickr.com/photos/ornoth/528907112
Buffer and Queue Limits
Classes of Service
Leveling Work
Two-tiers (Expand/Collapse)
Swimlanes/Expediting
Triggers
Priority Filters
Perpetual Multivote for pull Scheduling
Design de Processos
Padrões

http://alissonvale.com/downloads/Kanban%20Development%20and%20The%20Paradigm%20Of%20Flow.pdf
Sensível ao tempo
Sensível ao risco
Sensível ao fluxo
Sensível à política
Classes de Serviço
Influenciam o comportamento do sistema

http://www.flickr.com/photos/ush/3741182620/
P: menos que 1 dia de trabalho
M: menos que 3 dias
G: menos que 5 dias
Leveling Work
T-shirt sizing

http://alissonvale.com/downloads/Kanban%20Development%20and%20The%20Paradigm%20Of%20Flow.pdf
Swimlanes / Expediting

http://www.flickr.com/photos/gollygeedamn/54335576
Faça revisões e retrospectivas
Permita ações de melhoria contínua
Identifique gargalos
Elimine disperdícios
Reduza variabilidade
Lições

http://www.manoelpimentel.com/fotos_eventos/72157622450201053/7/27/4006987299
Trust: The Key to Agile Team Collaboration
Diana Larsen

http://www.flickr.com/photos/kimncris/2507099421
Proposta e metas comuns
Habilidades complementares e trabalho interdependente
História compartilhada
Trabalhamos como um time quando:

http://www.flickr.com/photos/yuan2003/1796355617
Escolhe e controla todo o trabalho como um time
Responsável por resolver os impedimentos
Comprometida com melhoria contínua
Preparada para lidar com complexidade
Características de equipes
altamente colaborativas

http://www.flickr.com/photos/mpsfender182/3006950892
Membros da equipe valorizam a contribuição
de cada um para a eficácia do time
Falam abertamente com os demais sobre falhas e
fraquezas relacionadas ao trabalho
Sinais de confiança profissional

http://www.flickr.com/photos/amberlrhea/425167837
Competência
Integridade
Capacidade
Compartilhe informações abertamente
Credibilidade

http://www.flickr.com/photos/look4u/279668622
Cumpra promessas
Busque e ofereça feedback
Demonstre consistência

http://www.flickr.com/photos/joi/2941559903
“A melhor maneira de descobrir
se você pode confiar em uma
pessoa é confiando nela.”
Ernest Hemingway

http://www.flickr.com/photos/38228056@N05/3612802616
1. Crie uma abertura
2. Descreva o comportamento
3. Fale sobre o impacto
4. Faça um pedido
Para encorajar ou desencorajar
um comportamento

http://www.flickr.com/photos/jasmic/451762257/
Planeje eventos sociais com o time
Celebre pequenos sucessos
Faça retrospectivas frequentemente
Explore diferentes culturas ou estilos
Atividades que cultivam a confiança

http://picasaweb.google.com/luizfaias/Agiles2009Florianopolis#5391916206190243746
Firescrum: ferramenta de apoio à projetos Scrum
Eric Cavalcanti

http://www.flickr.com/photos/ryaninc/2387138171/
Construído colaborativamente
Foco em usabilidade e simplicidade
Foco no Scrum e no time
Premissas

http://www.flickr.com/photos/vermininc/2784297184
Arquitetura modularizada
RIA
Código aberto
Módulos não disponíveis por outra ferramentas
Aspectos Inovadores

http://www.slideshare.net/ericoc/firescrum-agiles2009-2187801
Front-end Back-end
Blaze DS
Adobe
Java
Flex
Red5
Arquitetura
Inicialmente era .net ;-)

http://www.manoelpimentel.com/fotos_eventos/72157622450201053/5/21/4006979767
Keynote - ThoughtWorks
Roy Singham

http://www.flickr.com/photos/spursfan_ace/2328879637/
Software não é só tecnologia,
é também sociologia e usabilidade

http://www.flickr.com/photos/fatboyke/2668411239
Você diz que está sendo ágil mas não está
Clientes não estão satisfeitos

http://www.manoelpimentel.com/fotos_eventos/72157622450201053/8/19/4007756248
Apresentação do escritório em Porto Alegre

http://www.manoelpimentel.com/fotos_eventos/72157622450201053/6/5/4006982507
Jam Session
Macchina

http://www.manoelpimentel.com/fotos_eventos/72157622450201053/8/4/4006988007
Facilitação e Coaching
Manoel Pimentel

http://www.flickr.com/photos/gmacorig/106472343
A resistência não está na empresa
Está nas pessoas

http://www.flickr.com/photos/tambako/3851461589
Coaching
Descobrir e desenvolver seus potenciais

http://www.flickr.com/photos/ahockley/3042215709
Treinamento
Terapia
Consultoria
Parcial
Coaching não é

http://www.flickr.com/photos/dknnyc/212258471
Pessoas são motivadas
por prazer ou por dor

http://www.flickr.com/photos/mac_users_guide/3680586328
Coaching tem muito a ver com Agile e Lean
Inspeção e adaptação, Kaizen

http://picasaweb.google.com/luizfaias/Agiles2009Florianopolis#5391916357980141074
Governança Ágil
Clavius Tales

http://www.flickr.com/photos/sonicwalker/446337438/
Conjunto de práticas para as equipes
se tornarem e se manterem ágeis

http://www.flickr.com/photos/swimparallel/3160528007
Aplicar os princípios do manifesto ágil

http://www.flickr.com/photos/gloverbryantcommunications/1910512323/
Contratação por 3 líderes
Membros na mesma sala
Eventos de integração
Pessoas e relacionamentos mais que
processos e ferramentas

http://www.flickr.com/photos/mulletar/1498034552/sizes/l/
Redução trimestral de documentos
Quantidade de versões
Software funcionando mais que
documentação abrangente

http://www.flickr.com/photos/assbach/293670968
Explique a importância da participação
Está satisfeito com o projeto?
Gostaria de mudar algo no processo?
Em que devemos melhorar?
Colaboração do cliente mais que
negociação de contratos

http://www.flickr.com/photos/jsorbie/2784582996
Deixe isto fácil
Bom design de código
Resposta à mudanças mais que
seguir um plano

http://www.flickr.com/photos/digitalsextant/34811579/
Dicas do Tales

http://www.flickr.com/photos/nokapixel/3235453253/
Entregue na menor escala de tempo possível

http://www.flickr.com/photos/ohmannalianne/2542717334/
Revisões de código por
desenvolvedores mais experientes

http://www.flickr.com/photos/bunny/52601396
Excelência técnica

http://www.manoelpimentel.com/fotos_eventos/72157622450201053/9/1/4006990253
O case da Trevisan Tecnologia
Daniel Wildt

http://www.flickr.com/photos/flik/172629460/
Não estavam preocupados com a entrega
Clientes acostumados com bugs
Antes

http://www.flickr.com/photos/mitosettembremusica/2839965900/
Cultura Lean, XP e Scrum
Otimização do todo
Suporte de 3 níveis (L3)
Depois

http://www.flickr.com/photos/webel/2406479887/
Fazer com que seu trabalho
traga valor para o cliente

http://www.flickr.com/photos/seangloster/1227827912/
Desenvolvedor sente-se
feliz e responsável pelo produto

http://www.manoelpimentel.com/fotos_eventos/72157622450201053/9/22/4007758850
Writting Effective Project Stories
Luiz Claudio Parzianello

http://www.flickr.com/photos/7304492@N06/417626435 http://www.flickr.com/photos/hopkinsii/163936283
Um projeto é um processo de transformação

http://www.flickr.com/photos/harusday/2971387785/
5W2H
What
Who
When
Where
Why
How
How Many
Ferramentas de investigação

http://www.flickr.com/photos/virgu/16743242/
Ferramenta para resolução de problemas

http://www.flickr.com/photos/viewmaker/178848107/
Estratégia para mudanças
Modelo S.C.O.R.E

http://www.slideshare.net/frankmt/is-agile-the-new-waterfall
Estratégia de pensamento
Logical Levels of Learning and Change

http://www.flickr.com/photos/donabelandewen/470780785
Para se obter melhores resultados,
as pessoas devem mudar seu comportamento
em um determinado ambiente corporativo

http://www.flickr.com/photos/telstar/1486068582/
Novos comportamentos podem ser
atingidos ao introduzir novas capacidades

http://www.flickr.com/photos/78541530@N00/1653618197
Um produto de software é um recurso desenvolvido para
suportar novas capacidades em um processo de negócio

http://www.flickr.com/photos/carolsawada/166890471/
O time deve compartilhar as mesmas crenças,
garantindo que haja valor para o negócio

http://www.scribd.com/doc/20570735/Project-Project-Story-Example-PT-BR
Identificação do projeto
Cenário atual
Cenário desejado

http://www.scribd.com/doc/20570735/Project-Project-Story-Example-PT-BR
Plano de releases
Fatores críticos de sucesso
Escopo do produto
Estimativa de custos

http://www.manoelpimentel.com/fotos_eventos/72157622450201053/10/27/4006995041
Painel
Pushing Fronties of Agile

http://www.manoelpimentel.com/fotos_eventos/72157622450201053/9/14/4007758160
Outras palestras

http://picasaweb.google.com/luizfaias/Agiles2009Florianopolis#5391915828494768146
Manifesto 2.0
Alexandre Gomes

http://www.manoelpimentel.com/fotos_eventos/72157622450201053/4/28/4007742234
No boteco com dois agilistas
Alexandre Magno e Manoel Pimentel

http://www.manoelpimentel.com/fotos_eventos/72157622450201053/10/14/4006993983
Licitação ágil no governo
Renato Willi

http://www.manoelpimentel.com/fotos_eventos/72157622450201053/12/12/4007765750
Temos alguma experiência com Scrum e XP
Precisamos aprender mais sobre Kanban e Lean
Muitas pessoas interessadas em entregar algo de valor
Ágiles 2010 em Lima, Perú
Considerações finais

http://www.manoelpimentel.com/fotos_eventos/72157622450201053/2/10/4006953259
Obrigado