Construindo uma Cultura de Aprendizagem - Maré de Agilidade Salvador 2011

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Esta apresentação foi realizada por André Faria e Luiz Faias Jr no evento Maré de Agilidade em Salvador, BA no dia 16/04/2011.

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Construindo uma Cultura de Aprendizagem - Maré de Agilidade Salvador 2011

  1. 1. Construindo uma cultura de aprendizagem André Faria Gomes @andrefaria Luiz Faias Junior @luizfaias
  2. 2. AgendaCultura Sinergia Propósito MotivaçãoYokoten Dojo XP Kanban Pomodoro GTDBluesoft Labs Comportamento ValoresCausa Confiança Autonomia DomínioExcelência Hansei Kaizen Produtividade
  3. 3. Pergunte-se
  4. 4. Você sente que seu time está sempre melhor?
  5. 5. Estão constantemente aprendendo coisas novas?
  6. 6. Estão amadurecendo?
  7. 7. Estão desenvolvendo projetos com maisqualidade e tecnologias melhores?
  8. 8. Sua equipe é inovadora?
  9. 9. Vocês dominam, ou estão em busca dedominar as ferramentas e a tecnologia que utilizam?
  10. 10. Estão acima da média, ou são medíocres?
  11. 11. Equipes altamenteprodutivas são formadasde pessoas que querem aprender constantemente!
  12. 12. Como criar um ambiente que favoreça o aprendizado?
  13. 13. maré 2000 2006 2007 2008 2009 2010nascimento 2011 curso de scrum na pesquisando teamware metodologias palestra no ita kanban bluesoft labs scrum palestras no agile weekend xp
  14. 14. LABS1O% do tempo para estudos Fomentar o desenvolvimento de um motor próprio
  15. 15. Como fazercom que cada membro do time tenha vontade deser melhor a cada dia?
  16. 16. ntar esque aS e me o lenh eu coloc
  17. 17. mais de 170 palestras gravadas
  18. 18. temos publicado1 palestra, entrevista ou post por dia no blog
  19. 19. Cultura
  20. 20. Nó s teaj udam eos acom eçar e ntão você por suaestá co nta?
  21. 21. A cultura é formada por crenças, valorese suposições compartilhadas entre pessoas trabalhando por uma causa em comum.
  22. 22. Valores, Crenças e Suposições compartilhadas sobre o trabalho e a organização
  23. 23. Propósito (Além do Din heiro)Por que existem?Por que vão trabalhar?Faça como os Romanos
  24. 24. Causa Comum
  25. 25. Gary ConvisToyota Kentucky
  26. 26. “Leva em torno de dez anos para formar um gerente que vem de fora”Gary ConvisToyota Kentucky
  27. 27. “Sob estresse as pessoas tendem a voltar às suas crenças antigas como gritar e micro-gerenciar”Gary ConvisToyota Kentucky
  28. 28. “Ninguém viu meu erro...”
  29. 29. Problema Por que x xOportunidade Quem
  30. 30. Você ganha confiança das pessoas quando busca a soluções ao invés de culpados!
  31. 31. MotivaçãoExtrínsec aSó tem efeitos positivosem tarefas simples emecânicas que nãoprecisam de criatividade.
  32. 32. Daniel Pink apresenta os3 aspectos da motivação intrínseca
  33. 33. omia1 AutonA vontade de dirigira própria vida.Quanto maisforte a cultura,há menos regrase mais autonomia
  34. 34. 2D omínio A vontade de estar cada vez melhor em algo que importa
  35. 35. ósito3 Prop Estar a serviço de algo maior que nós mesmos.
  36. 36. Chega dechicote ecenoura! 1. Autonomia 2. Domínio 3. Propósito
  37. 37. F edEx Days“Deliver something overnight”
  38. 38. 20% TimeOferecemos aosnossos engenheiros20% do tempopara que possamtrabalhar em algoque sejamrealmenteapaixonados.
  39. 39. Se você perguntasse a um economista a 10 anosatrás qual o melhor modelo, o que ele diria?
  40. 40. Juntos somos melhores do quequalquer um de nós é sozinho! 1+1=3
  41. 41. Quais as características dos profissionais desses times?
  42. 42. Pense como você se comporta em relação a cada uma dessascompetências!
  43. 43. Têmin iciativa
  44. 44. eram, não Co mpetemCoop Competem consigo
  45. 45. Sabeme nsinar
  46. 46. Aprendem pa ra compartilhar
  47. 47. Não têm m edo decomp artilhar!
  48. 48. Não enterram o ouro
  49. 49. Têm paixão p elo que fazem
  50. 50. Buscam aexc elência
  51. 51. Buscam aexc elência
  52. 52. “Não tenho nada de especial, apenasinsisto mais em um problema do que amaioria das pessoas.”E instein
  53. 53. Hansei e Kaizen
  54. 54. Praticamcorret amente
  55. 55. Trabalhar bem não é trabalhar mais,é trabalhar melhor
  56. 56. Sã o muito pr odutivosProdutividade != Esforço
  57. 57. G T D Sejaorganizado para ser produtivo!
  58. 58. n al ersoP ba n ka n Torne otrabalho visual!
  59. 59. Pomodoro Foco eAtenção fazem toda a diferença!
  60. 60. São Adaptáveis e Flexíveis
  61. 61. Não dãor espostas.Fazempe rguntas! coaching!
  62. 62. Na prática
  63. 63. Biblioteca d e qualidadeescreva seu livro!
  64. 64. Book clubsacompanhe, participe, grave, publique!
  65. 65. Screencast sgrave o seu screencast
  66. 66. Brown bag seminars pivotallabs.com/talksAcompanhe, faça, publique!
  67. 67. Programe em par
  68. 68. http://www.flickr.com/photos/pues/4057986012/sizes/o/Organize D ojos
  69. 69. http://www.flickr.com/photos/pues/4057986012/sizes/o/ Mexa-se (Rotatividad e)
  70. 70. gc.blog.br Acompanhe blogs blog.seatecnologia.com.br blog.improveit.com.br
  71. 71. Tenha um blog!blog.bluesoft.com.br
  72. 72. Ouçapodcasts
  73. 73. GravePodcasts
  74. 74. Participe de eventos
  75. 75. Participe de eventos e Cursos Virt uais
  76. 76. Participe da comunidaderuby-lang.org/pt guj.com.br tectura.com.br
  77. 77. Participe do planejament o
  78. 78. FaçaRevisões
  79. 79. Retrospectcom o time ivas
  80. 80. Melhorias com otime, não para o time.
  81. 81. Yokoten
  82. 82. E ssênc ia, não forma
  83. 83. Nem todomundo se adapta!
  84. 84. Nem todomundo se adapta!
  85. 85. Pague agor aou pague d epois
  86. 86. Sódependede você!
  87. 87. @andrefaria@luizfaias@bluesoftbr

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