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Construindo uma Cultura de Aprendizagem - Maré de Agilidade Salvador 2011
 

Construindo uma Cultura de Aprendizagem - Maré de Agilidade Salvador 2011

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Esta apresentação foi realizada por André Faria e Luiz Faias Jr no evento Maré de Agilidade em Salvador, BA no dia 16/04/2011.

Esta apresentação foi realizada por André Faria e Luiz Faias Jr no evento Maré de Agilidade em Salvador, BA no dia 16/04/2011.

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    Construindo uma Cultura de Aprendizagem - Maré de Agilidade Salvador 2011 Construindo uma Cultura de Aprendizagem - Maré de Agilidade Salvador 2011 Presentation Transcript

    • Construindo uma cultura de aprendizagem André Faria Gomes @andrefaria Luiz Faias Junior @luizfaias
    • AgendaCultura Sinergia Propósito MotivaçãoYokoten Dojo XP Kanban Pomodoro GTDBluesoft Labs Comportamento ValoresCausa Confiança Autonomia DomínioExcelência Hansei Kaizen Produtividade
    • Pergunte-se
    • Você sente que seu time está sempre melhor?
    • Estão constantemente aprendendo coisas novas?
    • Estão amadurecendo?
    • Estão desenvolvendo projetos com maisqualidade e tecnologias melhores?
    • Sua equipe é inovadora?
    • Vocês dominam, ou estão em busca dedominar as ferramentas e a tecnologia que utilizam?
    • Estão acima da média, ou são medíocres?
    • Equipes altamenteprodutivas são formadasde pessoas que querem aprender constantemente!
    • Como criar um ambiente que favoreça o aprendizado?
    • maré 2000 2006 2007 2008 2009 2010nascimento 2011 curso de scrum na pesquisando teamware metodologias palestra no ita kanban bluesoft labs scrum palestras no agile weekend xp
    • LABS1O% do tempo para estudos Fomentar o desenvolvimento de um motor próprio
    • Como fazercom que cada membro do time tenha vontade deser melhor a cada dia?
    • ntar esque aS e me o lenh eu coloc
    • mais de 170 palestras gravadas
    • temos publicado1 palestra, entrevista ou post por dia no blog
    • Cultura
    • Nó s teaj udam eos acom eçar e ntão você por suaestá co nta?
    • A cultura é formada por crenças, valorese suposições compartilhadas entre pessoas trabalhando por uma causa em comum.
    • Valores, Crenças e Suposições compartilhadas sobre o trabalho e a organização
    • Propósito (Além do Din heiro)Por que existem?Por que vão trabalhar?Faça como os Romanos
    • Causa Comum
    • Gary ConvisToyota Kentucky
    • “Leva em torno de dez anos para formar um gerente que vem de fora”Gary ConvisToyota Kentucky
    • “Sob estresse as pessoas tendem a voltar às suas crenças antigas como gritar e micro-gerenciar”Gary ConvisToyota Kentucky
    • “Ninguém viu meu erro...”
    • Problema Por que x xOportunidade Quem
    • Você ganha confiança das pessoas quando busca a soluções ao invés de culpados!
    • MotivaçãoExtrínsec aSó tem efeitos positivosem tarefas simples emecânicas que nãoprecisam de criatividade.
    • Daniel Pink apresenta os3 aspectos da motivação intrínseca
    • omia1 AutonA vontade de dirigira própria vida.Quanto maisforte a cultura,há menos regrase mais autonomia
    • 2D omínio A vontade de estar cada vez melhor em algo que importa
    • ósito3 Prop Estar a serviço de algo maior que nós mesmos.
    • Chega dechicote ecenoura! 1. Autonomia 2. Domínio 3. Propósito
    • F edEx Days“Deliver something overnight”
    • 20% TimeOferecemos aosnossos engenheiros20% do tempopara que possamtrabalhar em algoque sejamrealmenteapaixonados.
    • Se você perguntasse a um economista a 10 anosatrás qual o melhor modelo, o que ele diria?
    • Juntos somos melhores do quequalquer um de nós é sozinho! 1+1=3
    • Quais as características dos profissionais desses times?
    • Pense como você se comporta em relação a cada uma dessascompetências!
    • Têmin iciativa
    • eram, não Co mpetemCoop Competem consigo
    • Sabeme nsinar
    • Aprendem pa ra compartilhar
    • Não têm m edo decomp artilhar!
    • Não enterram o ouro
    • Têm paixão p elo que fazem
    • Buscam aexc elência
    • Buscam aexc elência
    • “Não tenho nada de especial, apenasinsisto mais em um problema do que amaioria das pessoas.”E instein
    • Hansei e Kaizen
    • Praticamcorret amente
    • Trabalhar bem não é trabalhar mais,é trabalhar melhor
    • Sã o muito pr odutivosProdutividade != Esforço
    • G T D Sejaorganizado para ser produtivo!
    • n al ersoP ba n ka n Torne otrabalho visual!
    • Pomodoro Foco eAtenção fazem toda a diferença!
    • São Adaptáveis e Flexíveis
    • Não dãor espostas.Fazempe rguntas! coaching!
    • Na prática
    • Biblioteca d e qualidadeescreva seu livro!
    • Book clubsacompanhe, participe, grave, publique!
    • Screencast sgrave o seu screencast
    • Brown bag seminars pivotallabs.com/talksAcompanhe, faça, publique!
    • Programe em par
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