Blomming Lean Startup @ Better Software 2011

Come invecchiare in un giorno per colpa di Amazon... pur essendo Lean! Nicola Junior Vitto Blomming Better Software - June 27, 2011 - Firenze @njvitto - @blomming nicola@blomming.comlunedì 27 giugno 2011

L’incubo Immaginate una mattina (di lavoro) come tante altre...lunedì 27 giugno 2011

Sveglia Vi svegliatelunedì 27 giugno 2011

Colazione Fate tranquillamente colazionelunedì 27 giugno 2011

Vi preparate Vi preparate per andare a lavorolunedì 27 giugno 2011

Casa-Ufﬁcio Uscite di casa per andare in ufﬁciolunedì 27 giugno 2011

Ufﬁcio E ﬁnalmente vi mettete a lavorarelunedì 27 giugno 2011

Mattina diversa Tutto come al solito quindi...lunedì 27 giugno 2011

Mattina diversa ...ma prima ho detto una piccola bugia...lunedì 27 giugno 2011

Mattina diversa Questa mattina è diversa dal solito perchè attendete l’intervista sulla vostra startup che vi hanno fatto qualche giorno prima e che andrà in onda al TG1 del pranzolunedì 27 giugno 2011

Mattina diversa ...ma sfortunatamente non sarà una giornata diversa dal solito solo per questolunedì 27 giugno 2011

Flashback ...tornando a noi facciamo un breve ﬂashback sui giorni precedenti...lunedì 27 giugno 2011

Flashback: Platform adjustments Heroku e le leve del poterelunedì 27 giugno 2011

Flashback: database tuning Tuning del database (dedicato)lunedì 27 giugno 2011

Flashback: scopo ﬁnale Dormire sonni tranquillilunedì 27 giugno 2011

Flashback: scopo ﬁnale Scusate... dicevamo: tranquilli!lunedì 27 giugno 2011

21 aprile Torniamo al 21 aprile...lunedì 27 giugno 2011

21 aprile Esattamente alle 10:08 (italiane) il nostro servizio di monitoring (Ranger) invia una prima mail che segnala... DOWN: http://blomming.comlunedì 27 giugno 2011

21 aprile Ed ecco cosa mi scrive istantaneamente Andrealunedì 27 giugno 2011

21 aprile Magari fossi io... :( Vado subito a guardare lo status del nostro servizio (Heroku) e sembra tutto oklunedì 27 giugno 2011

21 aprile Poco dopo arriva un barlume di speranza... Ranger ci scrive: UP: http://blomming.comlunedì 27 giugno 2011

21 aprile E sono continuate battute in chat di questo tipo...lunedì 27 giugno 2011

21 aprile Ma a un certo punto il peggiolunedì 27 giugno 2011

21 aprile Heroku dichiara di avere dei problemi di connettività e il sito va infatti ad intermittenzalunedì 27 giugno 2011

21 aprile Ma sono ancora le 10:30 e noi continuiamo ad avere la speranza che per le 14 (ora del servizio sul TG1) tutto si risolva per il meglio SO...lunedì 27 giugno 2011

21 aprile ...Il peggio però non era ancora arrivato...lunedì 27 giugno 2011

AWS down Poco dopo si diffonde la notizia del vero problema: un’intera region Amazon Web Service è down per problemi di networking. E’ la region USA più grande: quella della Virgina che è usata anche da Heroku!lunedì 27 giugno 2011

AWS downlunedì 27 giugno 2011

AWS down Se usate alcuni di questi servizi forse vi ricorderete di quella datalunedì 27 giugno 2011

AWS downlunedì 27 giugno 2011

AWS down: re-mirroring storm Tutto a causa di un errore, probabilmente umano, di aggiornamento dell’infrastruttura di retelunedì 27 giugno 2011

AWS down: re-mirroring storm “Re-mirroring storm”: i server hanno “creduto” di non essere più collegati alle loro “copie specchio” (mirror) e hanno iniziato a cercare di “auto-ripararsi”. Così facendo hanno esaurito lo spazio disponibile nella loro rete locale e hanno messo in crisi anche i server di altre reti, che hanno cercato di “auto-ripararsi” anche loro. Il problema si è quindi ampliﬁcato e ha portato a un collasso del sistema.lunedì 27 giugno 2011

AWS down La region Amazon AWS della Virginia ed è tornata a pieno regime dopo quasi 3 giorni!!! Blomming.com “fortunatamente” solo dopo poco più di 24 ore, grazie ad una migrazione in un’altra region AWS effettuata da Heroku...lunedì 27 giugno 2011

AWS down ...anche grazie alla priorità acquisita per aver attivato un database dedicato :) Ecco la mail che mi ha fatto tirare un sospiro di sollievo dopo più di 24 ore di agonia:lunedì 27 giugno 2011

Lesson Learned Quindi: i sistemi di cloud computing non sono così sicuri come sembrano?lunedì 27 giugno 2011

Lesson Learned Heroku ha affermato che: “Se non riescono a risolvere il problema i tecnici di AWS, probabilmente non ci può riuscire nessun altro al mondo”. Quora ha scritto: “Senza AWS non esisteremmo”lunedì 27 giugno 2011

Lesson Learned Ed hanno ragione!lunedì 27 giugno 2011

Lesson Learned George Reese infatti scrive su un blog di O’Reilly (*): “it was the cloud’s shining moment, exposing the strength of cloud computing” (*): http://broadcast.oreilly.com/2011/04/the-aws-outage-the-clouds-shining-moment.htmllunedì 27 giugno 2011

Cloud computing Il cloud computing è stato una rivoluzione che ha permesso l’accesso a sistemi: • Afﬁdabili e a disponibilità immediata • Robusti e sicuri • Scalabili • Standard • Con costi associati all’utilizzolunedì 27 giugno 2011

Cloud computing Il tutto a una frazione del costo di una infrastruttura tradizionale Questo è particolarmente importante per una startup (lean) senza rinunciare alla sicurezza e afﬁdabilità del servizio offertolunedì 27 giugno 2011

Cloud computing Fino a qualche anno fa i servizi offerti dai sistemi di cloud erano nella maggior parte dei casi inaccessibili per una startuplunedì 27 giugno 2011

Cloud computing Quindi dov’è il problema?lunedì 27 giugno 2011

Cloud computing: design for failure “Design for failure”(*) (*): George Reeselunedì 27 giugno 2011

Cloud computing: Redundancy Physical Modello tradizionale “n+1”lunedì 27 giugno 2011

Cloud computing: Redundancy Virtual Resource Virtual Resource Physical resourcelunedì 27 giugno 2011

Cloud computing: Redundancy VR VR VR VR Physical resource 1 Physical resource 2 Availability Zonelunedì 27 giugno 2011

Cloud computing: Redundancy VR VR VR VR PH 1 PH 3 Availability Zone A Availability Zone B VR VR VR VR PH 2 PH 4 Region Modello “n-1”lunedì 27 giugno 2011

Cloud computing: Redundancy Region A Region B Cloudlunedì 27 giugno 2011

Cloud computing: Redundancy Cloud redundancylunedì 27 giugno 2011

Cloud computing: design for failure Design for failure “The application is responsible for its own availability, regardless of the reliability of the underlying cloud infrastructure”lunedì 27 giugno 2011

Cloud computing: design for failure Design for failure “The strength of cloud computing is that it puts control over application availability in the hands of the application developer and not in the hands of your IT staff, data center limitations, or a managed services provider”lunedì 27 giugno 2011

Cloud computing: design for failure “Design for failure”: si... può... fare!!!lunedì 27 giugno 2011

Cloud computing: design for failurelunedì 27 giugno 2011

Startup ...avevo promesso di parlare anche di startup, vero?lunedì 27 giugno 2011

What’s a startup? A startup is ﬁrst of all an experiment, it is a human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme uncertainty (From Lessons Learned blog By Eric Ries)lunedì 27 giugno 2011

Ideas How important are ideas?lunedì 27 giugno 2011

Team Team is the keylunedì 27 giugno 2011

Passion It’s very difﬁcult to succeed without passionlunedì 27 giugno 2011

Bootstrapper You can be a bootstrapper, too.lunedì 27 giugno 2011

Market researchlunedì 27 giugno 2011

Market: B2C B2Clunedì 27 giugno 2011

Market: B2B B2Blunedì 27 giugno 2011

Market: B2B2C B2B2Clunedì 27 giugno 2011

Business Planlunedì 27 giugno 2011

Go Ahead Having a good idea, a proved and experienced team, market research and a good plan... ...last missing thing is...lunedì 27 giugno 2011

Moneylunedì 27 giugno 2011

VC Funding Venture Capitals or Angel Investors can give you money based on your planlunedì 27 giugno 2011

And then? (Classic) Product Developmentlunedì 27 giugno 2011

Development: Waterfall model Waterfall Problem: known Solution: knownlunedì 27 giugno 2011

What’s wrong? 9/10 Startups fail 66% of successful changed plans 58 ideas = 1 successlunedì 27 giugno 2011

What’s the problem? Lack of customerslunedì 27 giugno 2011

What’s the problem? Build a product no one wantslunedì 27 giugno 2011

What about Business Plans? No business plan survives the ﬁrst customer contactlunedì 27 giugno 2011

What about Business Plans? Plans are for a known future not for a startup context So, plans fail in startupslunedì 27 giugno 2011

Assumptions on Product Developmentlunedì 27 giugno 2011

Business Models It’s all about business modelslunedì 27 giugno 2011

What’s a Lean Startup? Lean startup is a rigorous process for iterating from Plan A to a plan that works. (by Ash Maurya)lunedì 27 giugno 2011

Lean is not cheaplunedì 27 giugno 2011

Lean Startup cyclelunedì 27 giugno 2011

Lean startup is... Open Source softwarelunedì 27 giugno 2011

Lean startup is... Open Source software Cloud computing architectureslunedì 27 giugno 2011

Lean startup is... Open Source software Cloud computing architectures Agile methodologieslunedì 27 giugno 2011

XP Agile (XP) “Product owner” or “in-house” customer Problem: known Solution: unknownlunedì 27 giugno 2011

“Problem” in startups ...but in startups problem is unknownlunedì 27 giugno 2011

“Problem” in startups What can help me?lunedì 27 giugno 2011

Customer Developmentlunedì 27 giugno 2011

Four Steps to the Epiphanylunedì 27 giugno 2011

Business Plans While the death of the business plan as a method to engage investors is a welcome development, it doesn’t eliminate the need to think through your business – a process aided by, ironically, the writing of a business plan.lunedì 27 giugno 2011

Business Models We said: “It’s all about business models”lunedì 27 giugno 2011

Business Models Canvaslunedì 27 giugno 2011

Many different business models The same technology, product or service can have many different business modelslunedì 27 giugno 2011

OODA Looplunedì 27 giugno 2011

Sketch out your Business modelslunedì 27 giugno 2011

Iterate on guesses (set of hypotesis) Iterate fast and often to ﬁnd your business modellunedì 27 giugno 2011

Business Models (examples) Free/Adv Freemiumlunedì 27 giugno 2011

Customer Development: pivotinglunedì 27 giugno 2011

Get out of the building (by Steve Blank) Your business assumptions can be wrong Go out and speak with your customerslunedì 27 giugno 2011

AARRR Metrics By Dave McClure More on: http://500hats.typepad.com/ Initial hypotesis must be precise to be measuredlunedì 27 giugno 2011

Product/Market ﬁtlunedì 27 giugno 2011

Customer Development: scalinglunedì 27 giugno 2011

Scalable startuplunedì 27 giugno 2011

Scalable (lean) startuplunedì 27 giugno 2011

What’s a Lean Startup? Problem: unknown Solution: unknownlunedì 27 giugno 2011

A classic full-featured product Yes...it can be well organized, but not all features are required to your lean startup.lunedì 27 giugno 2011

Minimum Viable Product MVP: A product with the fewest number of features needed to achieve a speciﬁc objective, for which users are willing to ‘pay’ in some form of a scarce resource.lunedì 27 giugno 2011

Intermediate MVPs Final MVPs test the business model Intermediate MVPs test high risk components of the business model.lunedì 27 giugno 2011

Early Adopters The MVP is for your ﬁrst customers: they are called Innovators and Early adopters.lunedì 27 giugno 2011

Blomming experiencelunedì 27 giugno 2011

Search for Money We had a plan and a (good?) idealunedì 27 giugno 2011

Search for Money No money for ideaslunedì 27 giugno 2011

Blog-Magazine: LikePicassolunedì 27 giugno 2011

MVP on Blomming on his blogs/websites on Facebook Creating a Shop on Blomming a On existing merchant can websites / immediately sell... community API on mobileslunedì 27 giugno 2011

YOUlunedì 27 giugno 2011

YOU MUSTlunedì 27 giugno 2011

YOU MUST SCALElunedì 27 giugno 2011

Lean Startup Meetup - Bologna http://www.meetup.com/Lean-Startup-Bologna-Meetuplunedì 27 giugno 2011

Useful on how to pitch investorslunedì 27 giugno 2011

Work only from 9 to 5 Is it possible?lunedì 27 giugno 2011

An alternative? Lifestyle businesslunedì 27 giugno 2011

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