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Presentation by:
Naa Lenason Demedeme
Ministry of Local Government and Rural Development
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Ghana
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Burden of disease
• The highest health priority areas are Maternal 
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Status of Household Water Treatment and Safe Storage  in Ghana

  1. 1. Current Status of HWTS in Ghana Presentation by: Naa Lenason Demedeme Ministry of Local Government and Rural Development Ghana 6th May, 2013.
  2. 2. Ghana • 24.97 million population occupying an area of  238,535 km2 • Accra: capital of Ghana • Ghana is a Unitary state with  ten(10) administrative regions • Ghana is one of the continent's  fastest growing economies,  and newest oil producer
  3. 3. Burden of disease • The highest health priority areas are Maternal  Health and infant Morbidity/Mortality  • Causes of Infant Morbidity and Mortality are: • Low patronage of routine immunization in  children (vaccine‐preventable diseases) • Poor drinking water supply and inadequate  sanitation contributes to an estimated 10,000  deaths annually from diarrhoea related diseases,  the third largest killer of children under 5 years  of age
  4. 4. National Health Strategies • Health Initiatives:  Malaria Control Program,  Ante natal and Post natal services  Expanded Program on Immunization  Vitamin A supplementation • Under‐5 mortality rate decreased from 155 in 1988 to 82 in  2008 per 1000 live births. • 96% of pregnant women receive antenatal care from a skilled  provider and 77% of women receive postnatal care within 41  days of delivery. • About 19% of children under 5 are diagnosed of malaria fever  every 2 weeks.
  5. 5. Water and Sanitation Rural  Water 69 Urban 91 Total 80 100 60 Sanitation 9 21 91 80 86 92 92 79 70 69 15 56 40 38 Source: 2011 MICS 20 0 9 21 5 8 Water 9 15 15 Sanitation • Priority objectives (Sanitation): eliminate open defecation,  increase access to improved sanitation, Safe treatment and  disposal of faecal sludge, septage and sewage (decentralized  treatment facilities) • Priority objectives (Water): Increase access to water, equity in  water access and distribution, sustainability
  6. 6. Integration • WASH is cross‐cutting in all the 8 MDGs and influences the  achievement of the various targets.  • Policies and National WASH Programme – Water and ES policies – CLTS – CWSP – Pursuing the Implementation of NESSAP/MAF/SWA  Compact
  7. 7. Household water treatment and safe storage • HWTS refers to drinking‐water treated and kept safe at the point of  use( in the home, in schools, health care settings, etc.) • HWTS has significant potential to reduce water‐borne diseases (e.g.  diarrhoea) and achieve improvement in health of population of  Ghana especially children.  • 90.7% do not use any method for treating water • 1.6% Boil, 0.7% Add bleach, 3.3% Strain through Cloth, 0.9% Water  filter, 1.9 Stand and settle, 1.2% use camphor, 0.2 Water Tablets • HWTS products available are: Ceramic filters, Bio‐sand filters,  chlorine purification tablets among others.  • According to the UNICEF HWTS assessment report, many HWTS  products present challenge in terms of performance, portability,  affordability and maintenance. 
  8. 8. Policy Framework • HWTS is a strategy under the National Water Policy  There is a TWG where decisions on HWTS are taken  Decisions are discussed at the NTWGS and the WSSWG for  approval   Implementation of decisions by the WASH structures at the  MMDA level • Policy and implementation challenges include; – Inadequate financial resources – Weak coordination – Poor Attitudes of the populace – Inadequate Private Sector Participation 
  9. 9. Programmatic initiatives • Government has provided the needed enabling  environment for the private sector and limited support  to field workers to promote HWTS • A National strategy for HWTS has been developed  • Scaling – up and sustaining HWTS in Ghana: ‐ Using the Private sector for supply and delivery of  HWTS products ‐ Aggressive Social marketing and community  mobilisation ‐ Research & Monitoring, Policy Dialogue & Advocacy
  10. 10. Opportunities / Challenges • Biggest opportunities for HWTS  the availability of vibrant private sector   critical mass of field staff    existence of HWTS strategy • Biggest challenge to scaling up HWTS in Ghana  inadequate incentives to the private sector   Inadequate resources for logistics to promote behaviour change (vehicles, fuel, promotion materials)

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