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Power Point - Valor Creativo
 

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    Power Point - Valor Creativo Power Point - Valor Creativo Presentation Transcript

    • ValorCreativo.blogspot.com By Leonardo blanco
    • Introducción  Función de la empresa: Maximizar beneficios  Ventajas competitivas sostenibles.  Hacer nuevas y mejores cosas de manera cada vez mas eficiente.  Desarrollo de nuevos productos  Desarrollo de procesos
    • Nuevos productos Dos distinciones fundamentales Nuevo producto radical Nuevo producto incremental Coppens S.A. Análisis de riesgo de Fuerte componente Productos radicales nunca Tecnología instalada lo incorporar nuevas incremental son descartados permite tecnologías.
    • Proceso óptimo de desarrollo de nuevos productos  Descripción la nueva visión del producto y establecer conceptos generales  Análisis de las tecnologías existentes pertenecientes a la organización o las externas conocidas.  Comprensión de todos los principios implicados y probar nuevo producto.  Compromiso de todas las áreas o departamentos.
    • Principios básicos  Asumir la creación como factor estratégico  Mantener el equilibrio entre objetivos de las funciones internas  Definir cuales son los nuevos productos que se deben producir.  Desarrollar una unidad funcional que se responsabilice de la coordinación y control.
    • Etapas de planificación Estrategia del Producto Planificación de Producto avanzada Planificación del Análisis de mercado Análisis de costes Proyecto Planificación del ciclo de vida Coordinación del proceso
    • Estrategias de producto Identificar los nichos de mercado donde la empresa pueda añadir valor al producto.  Estudia los nichos de mercado.  Datos propios  Datos de distribuidores  Servicio técnico.  Tercerizar un estudio pormenorizado.
    • Estrategias de producto Crear nuevas oportunidades de mercado mediante productos innovadores con diseño y costos de producción eficientes, rápida comercialización y marketing creativo.  Coppens S.A. no innova radicalmente en calefactores.  Lo más innovador es el diseño.  Productos totalmente innovadores requiere nuevas matrices.
    • Estrategias de producto Asegurar que el nuevo producto ofrezca los mejores niveles de fiabilidad, satisfacción, calidad y servicios post venta.  La estrategia en la calidad y no el precio  Excelente servicio post venta.  Calidad, satisfacción, fiabilidad son pilares fundamentales . Producto defectuoso puede ser causar daños irreparables.
    • Estrategias de producto Ofrecer productos de calidad aceptable con los precios más bajos posibles e intentar conseguir el máximo volumen de salida. Como ya se planteó en el punto anterior, Coppens S.A. prefiere estrategias basadas en calidad y no en bajo precio.
    • Planificación de producto de avanzada Evaluar tecnologías externas y desarrollar nuevos componentes que la empresa debe adoptar:  Brainstorming.  Empleados exponen sus ideas  Laboratorio evalúa su factibilidad y rentabilidad.  Todas las ideas son consideradas y analizadas.  Las tecnologías externas son evaluadas por la gerencia.  Ferias-exposiciones de maquinarias.
    • Planificación del proyecto ¿Qué lugar ocupa mi producto frente al de la competencia? Coppens S.A. se concentra en mejorar el funcionamiento de quemadores y las cámaras de combustión (eficiencia en el funcionamiento) Preguntas básicas ¿Ocupa la posición y tiene la imagen que deseo? Coppens S.A. ocupa una posición de primera marca y es uno de los líderes de mercado en calefactores ¿Qué factores a mejorar debo plantearme como objetivos? Primero es el diseño del producto, después se analiza el funcionamiento buscando que sea más eficiente, de mayor durabilidad y de fácil producción ¿Cuál será la ventaja competitiva del próximo producto? Su ventaja radica en su funcionamiento, ya que esa es la estrategia de la empresa diferenciarse por calidad y funcionabilidad.
    • Análisis de Mercado Coppens S.A. considera sumamente importante la opinión del cliente y recaba información gracias a su servicio de post venta y de mantenimiento Análisis de Costes Coppens S. A. primero analiza precios de productos similares a fin de poder determinar los costos utilizando las tecnologías disponibles para determinar los menores costos posibles.
    • Planificación ciclo de vida La empresa Coppens S.A no realiza planificación de ciclo de vida. Como los productos son de ciclo de vida muy largos y de uso diario. En caso que un mercado este excesivamente satura se introduce alguna modificación, por lo general estética, y se relanza el producto.
    • Etapas de planificación de producto de la empresa Coppens S.A. Estrategia del Producto No innova radicalmente Planificación de Producto avanzada Brainstormig, ferias, proveedores Planificación del Proyecto Análisis de mercado Análisis de costes CALIDAD OPINIÓN PRECIOS Coordinación del proceso Se delega Jefe de Planta Laboratorio Diseñador Industrial
    • Factores que influyen en el diseño de un nuevo producto Factores internos: • Poca integración de las diferentes funciones, solo trabajan estrechamente Jefe de Planta con el área técnica. • La producción se basa en la tecnología instalada • Costo de implementación de nuevas tecnologías • El único personal exclusivo al diseño es el diseñador Industrial y parte del área técnica. • La empresa prioriza la estrategia de calidad mas que la estrategia de costos. • Se encuentra en condiciones financieras aceptables.
    • Factores que influyen en el diseño de un nuevo producto Factores externos: • No hay cambios radicales en tecnología. • Las ventas son estacionales. • Modificaciones en la demanda, cuando caen las ventas es cuando se rediseña o se agregan funciones al producto. • Existen gran variedad de productos sustitutos. Dependen para su elección el costo de funcionamiento de cada uno. • Comportamiento de la industria, cuando el mayor competidor, Eskabe desarrolla una nueva función en sus productos o lanza nuevos productos.
    • Fuentes de diseño: Oferta actual de productos de la competencia Coppens S.A. realiza un benchmarking detallado llevando un registro pormenorizado de los productos de la competencia y de sus funciones. Impulsores de mercado son los deseos manifestados por los clientes Coppens S.A. gracias a su red de servicio al cliente recaba Fuentes minuciosamente la información de las necesidades del cliente Necesidades anticipadas son las necesidades de los clientes Coppens S.A. no realiza extensivos análisis de mercado de actuales y/o potenciales clientes Previsiones tecnológicas son las nuevas tecnologías emergentes Coppens S.A. no se preocupa por estar en la vanguardia ya que el costo es muy alto y el costo de las matrices también.
    • La metodología del análisis de valor Información: definir las necesidades de los consumidores Coppens S.A. las define a partir de la opinión del service. El usuario final Análisis de valor puede elegir la marca pero la decisión final la tiene el service. Análisis: analizar las funciones del nuevo producto y cuantificar los costes Coppens S.A. analiza detalladamente las funciones que cumple el nuevo producto y las cuantifica para determinar su factibilidad. Creatividad: eliminar, cambiar o mejorar los componentes Coppens S.A. trata de introducir cambios o mejoras no radicales de implementación rápida y de bajo coste a la hora de producir
    • La metodología del análisis de valor Evaluación: analizar cuantitativa y cualitativamente el valor del nuevo producto Coppens S.A. analiza a partir del futuro precio de venta determina las Análisis de valor evaluaciones de ventas y de producción del nuevo producto Implementación: definir los planes de acción Esta tarea recae en el Jefe de Planta que determina las acciones a seguir. Seguimiento Una vez que el producto está en la calle la empresa Coppens S.A. hace seguimiento mediante el servicio de post-venta.
    • Proceso de selección de nuevos productos de Coopens S.A. Generación de ideas de los empleados mediante brainstorming Fabricación de matriz y producción Selección de ideas por factibilidad en serie técnica Selección de ideas por factibilidad Lanzamiento al mercado económica Obtención del Feedback a partir del Realización del prototipo servicio post-venta Estudio y análisis de rendimiento del prototipo
    • Desarrollo de Nuevos Procesos  Los factores que intervienen en la producción son de tres tipos:  Creativos (Ingeniería en diseño)  Elementales (lo necesario para fabricar)  Dispositivo (planificación y control)
    • Tipos de procesos  Principalmente la producción en serie  Variedad de productos escasa  Proceso de tipo mixto  Producción en línea, para el montaje de los calefactores  Producción flexible por lotes, para producir las partes mecanizadas y estampadas que componen los mismos
    • El esquema de reingeniería en Coppens 1. Control de los procesos 2. Registro de anomalías e ineficiencias 3. Propuestas de mejora involucrando a la mayor cantidad de sectores 4. Depuración de las propuestas 5. Evaluación técnica y económica de las propuestas 6. Selección de las propuestas 7. Implementación 8. Seguimiento
    • Algunos ejemplos  Cambio: Disminución del tamaño de lote  Objetivo: Reducir los cuellos de botella del sistema.  Cambio: Disminución del uso de balancines  Objetivo: Incrementar velocidad y seguridad de producción  Cambio: Rediseño del lay out de planta  Objetivo: Reducción del movimiento de materiales
    • Ventaja Competitiva de Coppens S.A. La ventaja competitiva de Coppens radica en:  Variedad de funciones.  La buena calidad de sus productos.  El buen rendimiento y eficiencia en el funcionamiento.
    • Conclusión Desarrollo de productos:  Diseños que puedan ser producidos con la tecnología disponible.  Los diseños se basan en modificaciones de productos ya existentes y no en nuevos productos radicales.  La empresa esta en vías de establecer áreas exclusivas para la investigación y el desarrollo y por ende para el estudio del desarrollo de los nuevos productos.  El servicio post venta es su fuente de información principal de mercado.  Coppens S.A. prioriza estrategias de alta calidad más que de bajo precio.
    • MUCHAS GRACIAS Facultad de Ingeniería Instalaciones Industriales