Administración por Objetivos
Administración por Objetivos <ul><li>INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN. </li></ul><ul><li>TÉCNICA MOTIVACIÓN.  </li></ul><ul><li>I...
Administración por Objetivos <ul><li>Énfasis en la Evaluación del Desempeño </li></ul><ul><li>Los subordinados asumen la r...
Administración por Objetivos <ul><li>Énfasis en los objetivos a Corto Plazo y Motivación. </li></ul><ul><li>Aun cuando el ...
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Administración por Objetivos <ul><li>Como establecer los Objetivos. </li></ul><ul><li>Los individuos y grupos no pueden de...
Administración por Objetivos <ul><li>Como establecer los Objetivos. </li></ul><ul><li>Los Objetivos no solo deben indicar ...
Administración por Objetivos Beneficios y Desventajas de la Administración por Objetivos. <ul><li>Beneficios </li></ul><ul...
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Administracion objetivos

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  • Interesante presentacion sobre administracion, me fue de mucha utilidad en mis estudios, tambien comparto con ustedes la noticia sobre Emilio Botin http://www.lavanguardia.mobi/noticia/53951567130/Emilio-Botin-se-mantiene-como-el-empresario-mas-influyente-de-Espana.html

    espero ver mas aportes saludos.
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  • muy interesante la forma en que manejaron el tema y de manera tan interesante
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Administracion objetivos

  1. 1. Administración por Objetivos
  2. 2. Administración por Objetivos <ul><li>INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN. </li></ul><ul><li>TÉCNICA MOTIVACIÓN. </li></ul><ul><li>INSTRUMENTO DE PLANEACION Y CONTROL. </li></ul><ul><li>Definición: </li></ul><ul><li>Es un sistema administrativo integral en el que se combinan en forma sistémica muchas actividades administrativas básicas y el cual persigue deliberadamente el cumplimiento eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales. </li></ul><ul><li>Fomenta el autocontrol y la auto-dirección. </li></ul>
  3. 3. Administración por Objetivos <ul><li>Énfasis en la Evaluación del Desempeño </li></ul><ul><li>Los subordinados asumen la responsabilidad de establecer sus propios objetivos a corto plazo, los cuales revisan después con sus superiores. </li></ul><ul><li>El Administrador entonces incita la participación activa de los subordinados en el proceso de evaluación , lo cual genera mayor compromiso y hace surgir un ambiente de motivación. </li></ul>
  4. 4. Administración por Objetivos <ul><li>Énfasis en los objetivos a Corto Plazo y Motivación. </li></ul><ul><li>Aun cuando el establecimiento de objetivos no es el único factor de la motivación (otros son los incentivos, la participación y la autonomía), es sin duda una fuente de motivación al comprobarse que el desempeño se ve incrementado cuando la gente dispone de objetivos específicos e individuales a alcanzar. </li></ul>
  5. 5. Administración por Objetivos <ul><li>Inclusión de la Planeación a Largo Plazo en el proceso de la APO. </li></ul><ul><li>Colocar atención al corto plazo es importante pero puede resultar indeseable en algunos casos como por ejemplo: Por economizar costos no se realiza un mantenimiento adecuado de la maquinaria usada en el proceso productivo. </li></ul><ul><li>Por lo anterior se hizo necesario administrar por objetivos a largo plazo. </li></ul>
  6. 6. Administración por Objetivos <ul><li>Establecimiento de Objetivos Preliminares en la Cima. </li></ul><ul><li>El director general deberá establecer la misión de la organización y las metas mas importantes para cierto periodo. </li></ul><ul><li>Establecimiento de Objetivos de los Subordinados. </li></ul><ul><li>Los administradores de nivel superior preguntan a los subordinados que metas creen son capaces de cumplir , en cuanto tiempo y con cuales recursos. A continuación, los subordinados exponen ideas sobre lo que imaginan es posible de cumplir para la Empresa, Gerencia y/o Departamento vinculándolos con los objetivos generales . </li></ul>Objetivos de la Empresa Objetivos Gerenciales Objetivos del Subord. El Proceso de Administración por Objetivos
  7. 7. Administración por Objetivos <ul><li>Como establecer los Objetivos. </li></ul><ul><li>Los individuos y grupos no pueden desempeñarse eficaz y eficientemente bien sin un propósito claro. </li></ul><ul><li>Objetivos Cuantitativos y Cualitativos. </li></ul><ul><li>Para ser medibles los objetivos deben ser verificables , es decir debemos estar en condiciones de saber al final del periodo si se cumplió o no el objetivo. </li></ul><ul><li>Ejemplo: </li></ul><ul><li>Objetivo no Verificable Objetivo Verificable </li></ul><ul><li>Obtener utilidades razonables Obtener un rendimiento </li></ul><ul><li>sobre la inversión de un </li></ul><ul><li>12% al final del año . </li></ul>
  8. 8. Administración por Objetivos <ul><li>Como establecer los Objetivos. </li></ul><ul><li>Los Objetivos no solo deben indicar que hacer y cuando hacerlo , también debe indicarse la calidad deseada y los costos proyectados del cumplimiento. </li></ul><ul><li>Estos además deben implicar un reto , indicar prioridades y promover el crecimiento y desarrollo personal y profesional. </li></ul>
  9. 9. Administración por Objetivos Beneficios y Desventajas de la Administración por Objetivos. <ul><li>Beneficios </li></ul><ul><li>Mejorar la administración gracias a la planeación orientada a los Resultados. </li></ul><ul><li>Estimulo al compromiso personal tanto con los objetivos propios como con los organizacionales. </li></ul><ul><li>Precisión de las funciones y estructuras organizacionales y de la delegación de autoridad en consonancia con los resultados esperados de las personas que ejercen las funciones respectivas. </li></ul><ul><li>Desarrollo de controles eficaces, lo que permite medir el resultado y emprender acciones correctivas. </li></ul><ul><li>Desventajas </li></ul><ul><li>Las ineficiencias en cuanto a la enseñanza de la filosofía. </li></ul><ul><li>La omisión de pautas a quienes deben establecer los objetivos. </li></ul><ul><li>La dificultad de establecer metas verificables dentro de ciertos limites. </li></ul><ul><li>Se corre el riesgo de subrayar los objetivos de corto plazo a expensas de la solidez de la organización a largo plazo. </li></ul><ul><li>Los riesgos de inflexibilidad que pueden hacer que los Adm. Vacilen en modificar los objetivos aun si fuese necesario. </li></ul><ul><li>Abuso de metas cuantificables. </li></ul>
  10. 10. CASO PAGINA 157 KOONTZ

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