1. Tres Dimensiones de Complejidad Fuente: Kahane con base en Scharmer y Senge Los Participantes tienen diversas perspectivas e intereses Social El futuro es poco familiar e indeterminado Emergente La causa y el efecto se encuentran separadas en el tiempo y el espacio Dinámica Definición Tipo de Complejidad

2. Tres Dimensiones de Complejidad Fuente: Kahane con base en Scharmer y Senge Participativo Toma de posiciones Expertos y autoridades Los Participantes tienen diversas perspectivas e intereses Social Generador Sistemático Requisitos del Proceso Enfoque Extraordinario para problemas complejos Enfoque Ordinario para tratar problemas sencillos Soluciones Existentes Uno por uno Soluciones Emergentes El futuro es poco familiar e indeterminado Emergente El Sistema como un todo Causa y efecto esta muy separadas en el espacio y el tiempo Dinámica Definición Dimensión de Complejidad

3. El Proceso “U” del Cambio e Innovación Profundos Sensación : Percepción de transformación Presenciar : La Transformación misma Realización : Acción de transformar Fuente: Arthur, Jaworski y Scharmer “ Observar, observar, observar: Llegar a ser uno con el mundo” “ Actuar en un instante; dentro de un flujo natural ” “ Retroceder y Reflexionar: permitir que el conocimiento interno emerja”

4. Cinco Niveles de Cambio Re-accionar Re-estructurar Re-generar Reto Estructura Antigua Proceso Antiguo Antigua Forma de Pensar Propósito Respuesta Nueva Estructura Nuevos Procesos Nueva Forma de Pensar Descubrir la Realidad Existente Poner en marcha la Nueva Realidad Fuente: Scharmer Re-diseñar Re-plantear

5. El Laboratorio del Cambio: El Proceso “U” en Acción Co-Iniciación : Convergencia en un microcosmos del sistema Fuente: Kahane, Jaworski y Scharmer

6. El Laboratorio del Cambio: El Proceso “U” en Acción Co-Sensación : Inmergirse en la complejidad del sistema Co-Iniciación : Convergencia en un microcosmos del sistema Fuente: Kahane, Jaworski y Scharmer

7. El Laboratorio del Cambio: El Proceso “U” en Acción Co-Presenciar : Retroceder para tener acceso a un conocimiento mas profundo Co-Sensación : Inmergirse en la complejidad del sistema Co-Iniciación : Convergencia en un microcosmos del sistema Fuente: Kahane, Jaworski y Scharmer

8. El Laboratorio del Cambio: El Proceso “U” en Acción Co-Presenciar : Retroceder para tener acceso a un conocimiento mas profundo Co-Crear : Elaborar las innovaciones piloto y prototipo Co-Sensación : Inmergirse en la complejidad del sistema Co-Iniciación : Convergencia en un microcosmos del sistema Fuente: Kahane, Jaworski y Scharmer

9. El Laboratorio del Cambio: El Proceso “U” en Acción Co-Presenciar : Retroceder para tener acceso a un conocimiento mas profundo Co-Crear : Elaborar las innovaciones piloto y prototipo Co-Sensación : Inmergirse en la complejidad del sistema Co-Iniciación : Convergencia en un microcosmos del sistema Co-Evolucionar : Institucionalizar las Innovaciones Fuente: Kahane, Jaworski y Scharmer