• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
El Presupuesto Maestro
 

El Presupuesto Maestro

on

  • 134,309 views

El presupuesto es una expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos.

El presupuesto es una expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos.

Statistics

Views

Total Views
134,309
Views on SlideShare
133,158
Embed Views
1,151

Actions

Likes
52
Downloads
160
Comments
11

10 Embeds 1,151

http://www.indoamerica.us 546
http://www.slideshare.net 500
http://mariovallejoadames.blogspot.com 74
http://iseldamorales.tumblr.com 13
http://mariovallejoadames.blogspot.mx 8
https://www.facebook.com 3
http://www.mariovallejoadames.blogspot.com 3
http://mariovallejoadames.blogspot.com.ar 2
http://mariovallejoadames.blogspot.jp 1
http://senaintro.blackboard.com 1
More...

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel

110 of 11 previous next Post a comment

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…

110 of 11 previous next

Post Comment
Edit your comment

    El Presupuesto Maestro El Presupuesto Maestro Presentation Transcript

    • Presupuesto Maestro
    • Contenido
      1. Naturaleza del presupuesto
      2. Definición de Presupuesto Maestro.
      3. Beneficios del Presupuesto Maestro.
      4. Limitaciones del Presupuesto Maestro.
      5. Sistema Convencional del Presupuesto Maestro
      6. Elaboración del Presupuesto Maestro.
      7. Áreas de Aplicación del Presupuesto Maestro.
      8. Caso Práctico de Presupuesto Maestro.
    • 1. NATURALEZA DEL PRESUPUESTO
      El presupuesto es una expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos.
      Los presupuestos deben cubrir diferentes periodos:
      • Los presupuestos operativos
      • Los presupuestos para cambio de planta o productos
    • 2. PRESUPUESTO MAESTRO.
      Según Burbano (2006).
      El presupuesto maestro es una expresión utilizada en algunas organizaciones cuando se habla de los planes operativos y financieros a futuro para un periodo de (1) año, los cuales se materializan en el presupuesto anual.
    • 3. BENEFICIOS DEL PRESUPUESTO MAESTRO.
      Define objetivos básicos de la empresa.
      Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.
      Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.
      Facilita el control de las actividades.
      Permite realizar un auto análisis de cada periodo.
      Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.
       
    • 4. LIMITACIONES DEL PRESUPUESTO MAESTRO
      El presupuesto no debe sustituir a la administración si no todo lo contrario es una herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.
      Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.
      Es poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto.
       
    • 5. SISTEMA CONVENCIONAL DEL PRESUPUESTO MAESTRO.
      Un sistema convencional de presupuesto maestro es esencialmente un sistema de presupuesto incremental.
      En un presupuesto maestro por el sistema convencional, se hace énfasis en el costo de entradas especificas .
    • 6. ELABORACION DEL PRESUPUESTO MAESTRO.
      El presupuesto se utiliza como un vehículo para movilizar la compañía en dirección deseada.
      Una vez elaborado un presupuesto, este sirve como herramienta útil en el control de los costos.
    • 7. ÁREAS DE APLICACIÓN DEL PRESUPUESTO MAESTRO.
      Presupuesto de Ventas.
      Constituye el núcleo fundamental del proceso presupuestario, ya que de él dependen todos los demás presupuestos, tanto operativos como financieros.
      Formula: PV= Presupuesto de venta por unid. x Precio de venta por unid.
      Presupuesto Operativo.
      Son estimados que en forma directa tiene que ver con la parte Neurológica de la Empresa.
    • Presupuesto de Gasto.
      Es el Presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto Financiero.
      Presupuesto de Mano de Obra.
      Es el diagnostico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada.
      Presupuesto de Gastos de Fabricación.
      Son estimados que de manera directa o indirecta intervienen en toda la etapa del proceso de producción, son gastos que deben cargar al costo del producto.
    • Presupuesto de Gastos de Ventas.
      Es el presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto financiero.
      Formula de PGV= Gastos fijos totales por ítem + Ventas en dólares x Tasa de gastos variables (%) por item
      Presupuesto Financiero.
      Consiste en fijar los estimados de inversión de venta, ingresos varios para elaborar al final un flujo de caja que mida el estado económico y real de la empresa.
    • 8. Caso Práctico (Empresa industrial FERREALFA, C.A.)
    • Empresa FERREALFA, C.A.
      Balance General
      Al 31-12-2001
      Expresado en Bs.
      Activo
      Circulante
      Caja: 15.640
      Cuentas por cobrar: 26.000
      Inventario:
      Materia Prima 16.200
      Productos Terminados: 15.160
      TOTAL ACTIVO CIRCULANTE: 73.000
      Pasivo
      A corto plazo
      Cuentas por pagar: 8.000
      Tributos por pagar: 6.000
      TOTAL A CORTO PLAZO 14.000
      TOTAL PASIV……………… 14.000
      Fijo
      Terreno: 55.000
      Maquinaria: 400.000
      Deprec. Acumulada: (60.000)
      TOTAL ACTIVO FIJO: 395.000
      TOTALACTIVO: 468.000
      Patrimonio
      Capital Social 400.000
      Utilidades Acumuladas 54.000
      TOTAL PATRIMONIO 454.000
      TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO...468.000
    • Datos Adicionales.
      Nota: No existe inventario inicial ni final de producto en proceso.
      Se incurrirá a los siguientes gastos de fabricación, para los niveles de producción.
      TOTAL 273.400
      .
    • Gastos de Ventas y Administración
      TOTAL 80.000
    • El presupuesto de caja elaborado en términos trimestrales es producto de la experiencia en cobranza y a su vez considera los compromisos con los proveedores, el personal, y otras entidades públicas.
      Trimestre
    • La empresa desea mantener un saldo mínimo de caja al final de cada trimestre de 15.000 en caso de financiamiento se puede solicitar un préstamo y hacer el reembolso del mismo en múltiples de 100 a un interés de 8,06% anual. La gerencia desea pagar los préstamos lo antes posible. El interés se calcula y se paga al reembolsarse el capital, suponer que el impuesto a la renta fue de 18.000.
      Se pide: Elaborar el presupuesto maestro que contenga lo siguiente:
      Presupuesto de ventas.
      Presupuesto de producción.
      Presupuesto adicionales:
      Consumo y compra de materiales directos.
      Costos de mano de obra directa.
      Gastos de fabricación.
      Niveles de inventarios.
      Presupuesto costo de venta.
      Presupuesto de gastos de ventas, administrativos y otros.
      Estado de Ganancias y pérdidas proyectadas.
      Presupuesto financiero.
      Balance General Proyectado.
    • Presupuesto de Venta
      El prepuesto de venta es multiplicar las unidades por el valor de ventas de esta manera tendremos el estimado de ventas.
      Presupuesto de producción en unidades
      Presupuesto de Compras – Materia Prima
    • Presupuesto de Mano de Obra
      TOTAL 136.700 314.410
      Presupuesto de Gastos de Fabricación.
      Gastos de fabricación se aplica sobre el valor de la hora trabajada en este caso 2 Bs.
       
      Seria 273.400 / 2 = 136.700 que será el gasto de fabricación.
    • Presupuesto de Inventario Inicial
    • Presupuesto costo de ventas
    • Presupuesto de Gastos de Ventas y Administración.
      Es la suma de todos los gatos tanto de ventas como administración.
      Gastos de ventas
       
      Comisiones por ventas……………22.000
      Publicidad……………………………3.500
      Sueldos de vendedores…………...10.000
      Gastos de representación………….5.500
      Total………………………………………..41.000
       
       
      Presupuesto de Gastos de administración
      Sueldos de administración …………..35.000
      Suministro de oficina…………………..1.500
      Otros gatos de oficina……………….…2.500
      Total…………………………………………….39.000
      Total gatos de ventas y administración…………………….80.000
    • Estado de Resultados del 01-01-2001 al 31-12-2001
      FERREALFA, C.A.
      Estado de Ganancias y Pérdidas
      Al 31-12-99
      Expresado en Bolívares
      Ventas 945.000
      Costo de venta (756.600)
      Utilidad bruta en ventas……………………………………..188.400
       
      Gastos de Ventas
      Sueldos de vendedores 10.000
      Comisiones de vendedores 22.000
      Publicidad 3.500
      Gastos de representación 5.500
      Total gastos de Ventas………………………………………….(41.000)
      Utilidad Neta en ventas…………………………………………147.400
       
      Gastos de Administración
      Sueldos de administración 35.000
      Suministros de oficina 1.500
      Otros gastos de oficina 2.500
      Total gastos de Administración…………………………………….(39.000)
      Utilidad Neta en Operación………………………………...108.400
      (-) Gastos de financiamiento………………………………………….(710)
      Utilidad en operación………………………………………..107.690
      (-) Impuesto a la renta……………………………………………….(18.000)
      Utilidad neta……………………………………………………89.690
    • Presupuesto financiero
    • Balance General Presupuestado al 31-12-2001
      FERREALFA, C.A.
      Balance General
      Al 31-12-2001
      Expresado en Bolívares
      ACTIVO
      Circulante
      Caja 72.930.
      Cuentas por cobrar 71.000
      Materia prima productos terminados 9.300
      Productos terminado 100.740
      Total activo circulante……………………………… …253.970
       
      Fijo
      Terreno 55.000
      Maquinaria 450.000
      Depreciación acumulada (95.000)
      Total Activo fijo……………………………………410.000
      TOTAL ACTIVO………………………………………………. 663.970
      PASIVO
      A corto plazo
      Cuentas por pagar 102.280
      Impuestos 18.000
      TOTAL PASIVO………………………….120.280
      PATRIMONIO
      Capital social 400.000
      Utilidades acumuladas 143.690
      TOTAL PATRIMONIO………………….543.690
      TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO……………………………………………663.970
    • Presupuesto Maestro
      POR:
      T.S.U. Kleyber Castellano