SlideShare a Scribd company logo
1 of 31
Download to read offline
1
ДИСТАНЦИОННАЯ ЗАНЯТОСТЬ:
СПОСОБ СЭКОНОМИТЬ В КРИЗИС
или
ТОЧКА РОСТА?
2
Содержание
 Цели и задачи исследования
 Определение дистанционной занятости
 Методология и подход к исследованию
 Результаты опроса
 Экономический эффект
 Выводы и перспективы
3
Цели и задачи исследования
Оценка доли дистанционных сотрудников в зависимости от типа
предприятия
Оценка восприятия экономического эффекта от перевода сотрудников
на дистанционную форму (на основе данных опроса)
Профессии работников с дистанционной занятостью
Оценка преимуществ дистанционной работы с точки зрения
работодателя
IT-инструменты, используемые для организации, планирования и
контроля дистанционной работы
4
Определение
дистанционной занятости
Кодекс законов о труде Украины не дает определения
дистанционной занятости
Дистанционная занятость: форма занятости, при которой
работодатель и наёмный работник находятся на значительном
расстоянии друг от друга, передавая и получая техническое
задание, результаты труда и оплату при помощи современных
средств связи (преимущественно интернета)
5
Методология исследования
Опрос работодателей.
Методология:
Количественный опрос предприятий Украины (опрошено N = 1035 предприятий)
Метод проведения опроса:
телефонные интервью с помощью компьютера (CATI)
Принципы формирования выборки:
• Одно предприятие = одно интервью;
• Распределение предприятий в выборке соответствует распределению в
генеральной совокупности по параметрам: отрасль / регион / размер
предприятия
Респондент опроса:
 руководитель или собственник предприятия (для мелкого бизнеса);
 сотрудник предприятия, который занимается кадровыми вопросами, представитель
отдела кадров / HR (для крупных предприятий)
Статистическая ошибка выборки не превышает 3,1% с вероятностью 95%.
Выборка репрезентативна по размеру предприятия, отрасли и региону для генеральной совокупности предприятий – юридических лиц Украины
Регионы, временно не контролируемые Украиной, не принимали участия в исследовании
6
Подход к исследованию
Исследование покрывает два типа задач:
• Оценка доли дистанционных сотрудников на предприятиях Украины
• Более глубинное изучение дистанционных сотрудников
Для целей исследования выборка делится на две части:
• Предприятия, не использующие дистанционных сотрудников
• Предприятия, использующие дистанционную занятость.
Опросник состоит из двух частей:
• Часть статистическая, которая задавалась всем предприятиям по
репрезентативной выборке.
В эту часть входили вопросы о наличии дистанционных сотрудников, а
также о планах о использовании дистанционной занятости в будущем.
На первую часть опросника отвечали все респонденты исследования.
Длительность – до 10 минут
• Часть содержательная включала в себя вопросы о профессиях, восприятии
экономического эффекта (на основе ответов респондентов) и IT-инструментарии.
На эту часть опросника отвечают только предприятия, у которых есть дистанционные
сотрудники.
Фактическое количество длинных» (до 20 минут) интервью N = 221
7
Результаты опроса
8
Профиль респондента
и проникновение дистанционной
занятости
21% ИСПОЛЬЗУЮТ
ДИСТАНЦИОННУЮ ЗАНЯТОСТЬ
79% НЕ ИСПОЛЬЗУЮТ
ДИСТАНЦИОННУЮ ЗАНЯТОСТЬ
21%
79%
База. 1035 предприятий
54%
17%
9%
11%
9%
Руководитель /
собственник бизнеса
Бухгалтер
Офис менеджер
Представитель HR
Другое
Профиль респондента
9
15% 21%
13% 16% 18%
33%
85% 79%
87% 84% 82%
67%
Центр Запад Восток Север Юг Киев
Нет дистанционных сотрудников
Есть дистанционные сотрудники
Регионы: проникновение
дистанционной занятости
База:
220 169 92 125 137 292
предприятий предприятий предприятий предприятий предприятий предприятий
Центр
Север
Запад
Юг
Восток
Киев
10
Предприятия : проникновение
дистанционной занятости
В целом по Украине 21%
В Киеве 33%
Среди промышленных
предприятий и ИТ и телеком
компаний 30%
Среди компаний с количеством
офисных сотрудников 50-100
и 200-500 человек 40%
11
37%
25%
29%
11%
Микро (до 10) Малые (11-50) Средние (51-250) Большие (от 251)
Сотрудники : проникновение
дистанционной занятости
База. 221 предприятие с постоянной дистанционной занятостью
Средняя доля дистанционных сотрудников на предприятиях
составляет
33%
от общего количества офисных
сотрудников.
На микро-предприятиях (до 10 человек) доля дистанционных
сотрудников выше
12
Почему не используют
дистанционную занятость?
80%
8%
6%
4%
2%
1%
Нет необходимости работать
вне офиса
Техническая возможность есть, но
не практикуется
Иногда все-таки сотрудники
работают вне офиса
Нет технической возможности
работать вне офиса
Специфика не позволяет
Другое
База. 1035 предприятий
64%
21%
15%
Компании без дистанционной занятости
Компании с дистанционной занятостью
Компании c частичной с дистанционной занятостью
Почему?
80%
необходимостинеобходимостиНет необходимости
13
73%
52%
69%
14%
28%
17%
10%
18%
12%
Нет дист.занятости Частичная дист.занятость Всего
Планируют после 2017 года Планируют до конца 2017 года Не планируют
Планы внедрения
дистанционной занятости
База. 814 предприятий, не использующих дистанционную занятость
28%46%25%
Планируют внедрять дистанционную занятость когда либо:
14
21%
13%
9%
55%
Компании с дистанционной занятостью
Планируют до конца 2017 года
Планируют после 2017 года
Не планируют
Планы внедрения
дистанционной занятости:
прогноз
К концу 2017 года
доля предприятий с
дистанционной занятостью
составит около 35%
База. 1035 предприятий
15
Планы внедрения
дистанционной занятости:
категории сотрудников
36%
31%
13%
11%
10%
9%
8%
8%
8%
Финансы
IT, программирование
Client service
Юридический отдел
Дизайн
Поддержка сайта
Реклама
Маркетинг
Инжениринг
База. 230 предприятий, планирующих использовать
дистанционную занятость
• В секторе «IT,Телеком» на
первом месте – сотрудники IT
48%
Основные категории
занятости
• Сотрудники финансового отдела
лидируют во всех секторах,
кроме торговли и ИТ
16
Особенно важно для компаний,
имеющих опыт частичной
дистанционной занятости
38%
35%
27%
26%
48%
37%
43%
48%
54%
51%
42%
41%
34%
33%
38%
43%
Недостатки
дистанционной занятости
Усиливаются риски нарушения
информационной безопасности
компании
Сложность контроля рабочего времени
подчиненных со стороны руководителя
Риск утратить корпоративный дух
компании, ее культуру и общие ценности
Потеря эффективной коммуникации
сотрудниками внутри коллектива
Полностью согласен
Частично согласен
ИСПОЛЬЗУЮТ ДИСТАНЦИОННУЮ
ЗАНЯТОСТЬ
НЕ ИСПОЛЬЗУЮТ ДИСТАНЦИОННУЮ
ЗАНЯТОСТЬ
База. Используют дистанционную занятость: N=221. Не используют дистанционную занятость: N=814
86%
72%
70%
74%
88%
84%
80%
84%
17
Дистанционная занятость: подробно
18
82%
дистанционных сотрудников
в возрасте 25-42 года
10%
40%
42%
26%
3%
1%
18-25
25-33
33-42
Старше 42
Всех возрастов
Трудно сказать
33%
19%
15%
8%
7%
6%
6%
5%
5%
21%
Финансы
IT
Руководство
Client service
Инжениринг
Дизайн
Юридический отдел
Поддержка сайта
Копирайтеры
Другое
На малых и микро-
предприятиях лидируют
Финансы
Профиль дистанционного
сотрудника
База. Используют дистанционную занятость: N=221
Доля сотрудников IT выше всего на
больших и средних предприятиях.
Также доля IT выше на предприятиях с
небольшим количеством
дистанционных сотрудников (они
переводятся на дистанционную форму в
первую очередь)
Сфера ответственности
19
Квалификация
дистанционного сотрудника
База. Используют дистанционную занятость: N=221
3% 2% 1%
6% 9%
3%
5%
7%
3%
6%
12%
3%
73%
58%
83%1 сотрудник из 10
1-3 из 10
3-5 из 10
5-7 из 10
7-9 из 10
Доля сотрудников
высокой квалификации
Доля
сотрудников с в/о
Среди
дистанционных
сотрудников
Среди
остальных сотрудников
офиса
Среди
дистанционных
сотрудников
20
73%
дистанционных сотрудников получают
столько же, сколько сотрудники в офисе73%
5%
10%
12%
...столько же
...больше
...меньше
Трудно сказать
Различия в заработной плате
База. Используют дистанционную занятость: N=221
Сотрудники, работающие дистанционно, могут совмещать работу в нашей
компании с другими делами
Работу сотрудников, работающих дистанционно, сложнее контролировать
Есть риск срыва сроков дистанционными сотрудниками
На управление дистанционными сотрудниками у руководителя уходит больше
времени, чем на управление персоналом
Дистанционные сотрудники менее качественно выполняют работу
Меньше затрат на содержание сотрудника
Работу сотрудников, работающих дистанционно, проще контролировать
На управление дистанционными сотрудниками у руководителя уходит меньше
времени, чем на управление персоналом
Один из 20
респондентов
указал, что дистанционные
сотрудники зарабатывают
БОЛЬШЕ :
Один из 10
респондентов
отметил, что дистанционные
сотрудники зарабатывают
МЕНЬШЕ :
Дистанционный сотрудник
получает…
21
Постановка задач и контроль
45%
30%
14%
11%
Нет
Да
Иногда
Пока нет
База. Используют дистанционную занятость: N=221
44%
руководителей хотя бы иногда
используют ПО для постановки задач и контроля
88%
руководителей НЕ контролируют рабочий день
дистанционных сотрудников
12%
9%
75%
4%
Да
Технически
возможно, но нет
Нет и не
собираемся
Пока нет,
собираемся
Контроль режима рабочего дня
Использование ПО для постановки задач и контроля
22
IT-инструментарий для
дистанционной работы
56%
24%
16%
15%
15%
9%
7%
7%
2%
Почта и документы онлайн
IP-телефония
Хранилища данных
Мессенджеры
Корпоративные соц. cети
Комплексные решения
CRM
Task-treckers
Удаленный доступ
База. Используют дистанционную занятость: N=221
23
52%
21%
15%
11%
5%
56%
Google
Яндекс
Аутлук в
браузере
Своя
разработка
Office 365
Другие
Типы инструментария
Почтаидокументы
онлайн
Мессенджеры
CRMTask-treckers
37%
31%
28%
19%
7%
4%
Киевстар
Укртелеком
Skype
МТС
Интертелеком
Своя разработка
42%
33%
22%
14%
8%
6%
6%
3%
Google Drive
Корп.сервер
Своя разработка
Mail.ru
ukr.net
Яндекс.Диск
Dropbox
OneDrive
73%
52%
30%
15%
15%
6%
6%
Skype
Viber
WhatsApp
Facebook
Lync (MS)
Битрикс24
Тelegram
26%
24%
6%
6%
3%
3%
Группа в соцсетях
Своя разработка
Yammer (MS)
Мегаплан
Terrasoft
Битрикс24
32%
32%
21%
11%
5%
5%
5%
Битрикс24
Своя разработка
Google
SharePoint
Office 365
Мегаплан
Teamlab
13%
13%
13%
1С:CRM
Битрикс24
Своя разработка
33%
20%
13%
7%
7%
MS Project
Своя разработка
Битрикс24
Wrike
Office 365
IP-телефонияХранилищаданных
Комплексные
решения
Корпоративная
соцсеть
24
51%
42%
6%
1%
Столбец2
Трудно сказать
Совсем НЕ удовлетворяет
Скорее НЕ удовлетворяет
Скорее удовлетворяет
Полностью удовлетворяет
Удовлетворенность
инструментарием
База. Используют дистанционную занятость и пользуются IT-инструментами : N=189
Удовлетворяет ли вас
существующий инструментарий
для дистанционной работы?
Нет уверенности в безопасности использования
Не хватает функциональных возможностей
Тяжело заставить сотрудников пользоваться сервисами
Стоимость программного обеспечения
Приходится использовать несколько различных сервисов
Неудобно работать с сервисами
Тратится слишком много времени
Почему?
93%
руководителей удовлетворены
существующим инструментарием для
дистанционной работы
25
37%
34%
15%
13%
19%
11%
Столбец2
Ничего
Трудно сказать
Возможности  функциональность
Качество продукта
Скорость работы
Надежность и защищенность
хранения и передачи данных
Возможности для улучшения
инструментария
База. Используют дистанционную занятость и пользуются IT-инструментами : N=189
Сферы улучшения Спрос на функционал
Управление проектами и
задачами
Системы аналитики
Совместная работа с
документами
Интеграция веб-сервисов
Создание задач для
группы сотрудников
Видеоконференцсвязь
Корпоративная
социальная сеть
13%
назвали «возможности / функционал» как область,
требующую улучшений
26
64%
60%
59%
52%
28%
29%
31%
37%
50%
43%
40%
39%
37%
36%
38%
40%
Преимущества
дистанционной занятости
Полностью согласен
Частично согласен
ИСПОЛЬЗУЮТ
ДИСТАНЦИОННУЮ ЗАНЯТОСТЬ
НЕ ИСПОЛЬЗУЮТ
ДИСТАНЦИОННУЮ ЗАНЯТОСТЬ
База. Используют дистанционную занятость: N=221. Не используют дистанционную занятость: N=814
Возможность иметь постоянных
исполнителей для работ, потребность в
которых возникает эпизодически
Получить экономию от снижения затрат
на аренду офиса, оснащения рабочего
места
Возможность расширить географию
найма сотрудников
Возможность привлечь высококлассных
специалистов
92%
89%
90%
89%
87%
79%
78%
79%
Для компаний, которые имеют опыт частичной дистанционной занятости, фактор
«Экономия» уходит на пятое место, а на второе выходит
«Возможность повысить эффективность бизнеса за счет гибкого рабочего графика»
27
Оценка экономической эффективности
дистанционной занятости
28
22%
17%
48%
14%
ВСЕГО
Сильная экономия
Средняя экономия
Слабая экономия
Нет экономии+Трудно сказать
руководителей компаний с
дистанционной занятостью считают,
что есть экономия на офисном
оборудовании и/или аренде
Оценка уровня экономии
Оценка уровня экономии среди предприятий
использующих дистанционную занятость
50%
44%
21%
21%
22%
Экономия на оснащении
рабочих мест офисным
оборудованием
Экономия на аренде
рабочих мест
Снижение затрат на
оплату труда за счет
оптимизации налогов
Снижение затрат на
оплату труда за счет
расширения географии
найма
Нет экономии+Трудно
сказать
Источники экономии
78%
руководителей компаний с
дистанционной занятостью считают, что
есть экономия
Компании с дистанционной занятостью
67%
67%
29
50%
44%
21%
21%
47%
52%
30%
22%
48%
54%
37%
26%
Экономия на оснащении рабочих
мест офисным оборудованием
Экономия на аренде рабочих мест
Снижение затрат на оплату труда за
счет оптимизации налогов
Снижение затрат на оплату труда за
счет расширения географии найма
Предприятия с дистанционной занятостью
Предприятия, не применяющие дистанционную
занятость
Предприятия с опытом частичной
дистанционной занятости
Предприятия без
дистанционной занятости
ожидают большей экономии за
счет аренды рабочих мест
Основные источники
экономии
База. Используют дистанционную занятость: N=221. Не используют дистанционную занятость: N=814
Возможные источники экономии
Компании без дистанционной занятости
33%
руководителей без дистанционной занятости считают, что не будет экономии
30
Оценка уровня экономии от
внедрения дистанционной
занятости
Текущий уровень экономии:
≈ 1,7 млрд. грн в год
С учетом ближайших планов внедрения дистанционной
занятости, до конца 2017 года уровень экономии достигнет
≈ 3 млрд. грн в год
Гипотетически, если бы все предприятия имели текущий
уровень дистанционной занятости : ≈ 8,4 млрд. грн в год
40%
60%
Аренда помещений
Офисное
оборудование
Справка по схеме расчета:
• Стоимость аренды рабочего места из расчета ≈ 4 m2 на сотрудника в год по ставке около 150 грн / m2
(усредненная ставка по данным опроса предприятий о текущей ставке)
• Расходы на офисное оборудование из расчета ≈ 10 тыс. грн в год на сотрудника
• Данные по среднему уровню экономии на одно предприятие были рассчитаны по кластерам «отрасль*размер
предприятия» и масштабированы на общее количество предприятий с учетом проникновения дистанционной
занятости
31
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
bitrix24.uagfk.com, gfk.ua
Исследование
проведено
по заказу

More Related Content

Viewers also liked

Стратегическое управление: психологические аспекты
Стратегическое управление: психологические аспектыСтратегическое управление: психологические аспекты
Стратегическое управление: психологические аспектыViktor Pasnichenko
 
Уговоры, подарки, подкуп? Как получить хорошие публикации в СМИ
Уговоры, подарки, подкуп? Как получить хорошие публикации в СМИУговоры, подарки, подкуп? Как получить хорошие публикации в СМИ
Уговоры, подарки, подкуп? Как получить хорошие публикации в СМИ1С-Битрикс
 
Украина. Интегральное для систем.
Украина. Интегральное для систем.Украина. Интегральное для систем.
Украина. Интегральное для систем.Анатолий Баляев
 
International Business Forum "Ukraine Level Up" brochure
International Business Forum "Ukraine Level Up" brochureInternational Business Forum "Ukraine Level Up" brochure
International Business Forum "Ukraine Level Up" brochureICF Legal Service
 
Презентация "Назначение решения "1С управление холдингом". Управление финансами"
Презентация "Назначение решения "1С управление холдингом". Управление финансами"Презентация "Назначение решения "1С управление холдингом". Управление финансами"
Презентация "Назначение решения "1С управление холдингом". Управление финансами"Helen Kopteva
 
Презентация Развитие "1С:Бухгалтерии 8"
Презентация Развитие "1С:Бухгалтерии 8"Презентация Развитие "1С:Бухгалтерии 8"
Презентация Развитие "1С:Бухгалтерии 8"sorokinats
 
Дзен-продажи. Как заработать на косяках Битрикса? Меняем отношение к явлению
Дзен-продажи. Как заработать на косяках Битрикса? Меняем отношение к явлениюДзен-продажи. Как заработать на косяках Битрикса? Меняем отношение к явлению
Дзен-продажи. Как заработать на косяках Битрикса? Меняем отношение к явлению1С-Битрикс
 
ДАЛИОН: Управление магазином и ДАЛИОН: ТРЕНД. Обзор продуктов.
 ДАЛИОН: Управление магазином и ДАЛИОН: ТРЕНД. Обзор продуктов. ДАЛИОН: Управление магазином и ДАЛИОН: ТРЕНД. Обзор продуктов.
ДАЛИОН: Управление магазином и ДАЛИОН: ТРЕНД. Обзор продуктов.PartnerSB
 
"Битрикс24 или 1С - какую платформу для CRM выбрать?"
"Битрикс24 или 1С - какую платформу для CRM выбрать?""Битрикс24 или 1С - какую платформу для CRM выбрать?"
"Битрикс24 или 1С - какую платформу для CRM выбрать?"Helen Kopteva
 
Итоги первого российского исследования рынка дистанционной занятости, Светлан...
Итоги первого российского исследования рынка дистанционной занятости, Светлан...Итоги первого российского исследования рынка дистанционной занятости, Светлан...
Итоги первого российского исследования рынка дистанционной занятости, Светлан...1С-Битрикс
 
Tadviser ИТ-тренды - Макаров
Tadviser ИТ-тренды - МакаровTadviser ИТ-тренды - Макаров
Tadviser ИТ-тренды - МакаровStanislav Makarov
 
Цифры, графики, вот это вот все
Цифры, графики, вот это вот всеЦифры, графики, вот это вот все
Цифры, графики, вот это вот все1С-Битрикс
 
Как всегда о налогах и не только
Как всегда о налогах и не толькоКак всегда о налогах и не только
Как всегда о налогах и не только1С-Битрикс
 
Analiz infomatsionnogo obschestva_v_ukraine
Analiz infomatsionnogo obschestva_v_ukraineAnaliz infomatsionnogo obschestva_v_ukraine
Analiz infomatsionnogo obschestva_v_ukraineMilskaja
 
"Европа, Украина и Россия - перспективы 2020 года"
"Европа, Украина и Россия - перспективы 2020 года""Европа, Украина и Россия - перспективы 2020 года"
"Европа, Украина и Россия - перспективы 2020 года"uisgda_uisgda
 
Бизнес с Битрикс24. Партнерская программа
Бизнес с Битрикс24. Партнерская программаБизнес с Битрикс24. Партнерская программа
Бизнес с Битрикс24. Партнерская программа1С-Битрикс
 
Как выстроить направление продаж и производства Битрикс24: основные ошибки
Как выстроить направление продаж и производства Битрикс24: основные ошибкиКак выстроить направление продаж и производства Битрикс24: основные ошибки
Как выстроить направление продаж и производства Битрикс24: основные ошибки1С-Битрикс
 

Viewers also liked (20)

Стратегическое управление: психологические аспекты
Стратегическое управление: психологические аспектыСтратегическое управление: психологические аспекты
Стратегическое управление: психологические аспекты
 
Уговоры, подарки, подкуп? Как получить хорошие публикации в СМИ
Уговоры, подарки, подкуп? Как получить хорошие публикации в СМИУговоры, подарки, подкуп? Как получить хорошие публикации в СМИ
Уговоры, подарки, подкуп? Как получить хорошие публикации в СМИ
 
Старение населения Украины: вызовы и перспективы
Старение населения Украины: вызовы и перспективыСтарение населения Украины: вызовы и перспективы
Старение населения Украины: вызовы и перспективы
 
Украина. Интегральное для систем.
Украина. Интегральное для систем.Украина. Интегральное для систем.
Украина. Интегральное для систем.
 
International Business Forum "Ukraine Level Up" brochure
International Business Forum "Ukraine Level Up" brochureInternational Business Forum "Ukraine Level Up" brochure
International Business Forum "Ukraine Level Up" brochure
 
Презентация "Назначение решения "1С управление холдингом". Управление финансами"
Презентация "Назначение решения "1С управление холдингом". Управление финансами"Презентация "Назначение решения "1С управление холдингом". Управление финансами"
Презентация "Назначение решения "1С управление холдингом". Управление финансами"
 
Трансформация бизнеса: индивидуальный пошив
Трансформация бизнеса: индивидуальный пошивТрансформация бизнеса: индивидуальный пошив
Трансформация бизнеса: индивидуальный пошив
 
Презентация Развитие "1С:Бухгалтерии 8"
Презентация Развитие "1С:Бухгалтерии 8"Презентация Развитие "1С:Бухгалтерии 8"
Презентация Развитие "1С:Бухгалтерии 8"
 
Дзен-продажи. Как заработать на косяках Битрикса? Меняем отношение к явлению
Дзен-продажи. Как заработать на косяках Битрикса? Меняем отношение к явлениюДзен-продажи. Как заработать на косяках Битрикса? Меняем отношение к явлению
Дзен-продажи. Как заработать на косяках Битрикса? Меняем отношение к явлению
 
ДАЛИОН: Управление магазином и ДАЛИОН: ТРЕНД. Обзор продуктов.
 ДАЛИОН: Управление магазином и ДАЛИОН: ТРЕНД. Обзор продуктов. ДАЛИОН: Управление магазином и ДАЛИОН: ТРЕНД. Обзор продуктов.
ДАЛИОН: Управление магазином и ДАЛИОН: ТРЕНД. Обзор продуктов.
 
"Битрикс24 или 1С - какую платформу для CRM выбрать?"
"Битрикс24 или 1С - какую платформу для CRM выбрать?""Битрикс24 или 1С - какую платформу для CRM выбрать?"
"Битрикс24 или 1С - какую платформу для CRM выбрать?"
 
Итоги первого российского исследования рынка дистанционной занятости, Светлан...
Итоги первого российского исследования рынка дистанционной занятости, Светлан...Итоги первого российского исследования рынка дистанционной занятости, Светлан...
Итоги первого российского исследования рынка дистанционной занятости, Светлан...
 
Tadviser ИТ-тренды - Макаров
Tadviser ИТ-тренды - МакаровTadviser ИТ-тренды - Макаров
Tadviser ИТ-тренды - Макаров
 
Программа трансформации на предприятии.
 Программа трансформации на предприятии. Программа трансформации на предприятии.
Программа трансформации на предприятии.
 
Цифры, графики, вот это вот все
Цифры, графики, вот это вот всеЦифры, графики, вот это вот все
Цифры, графики, вот это вот все
 
Как всегда о налогах и не только
Как всегда о налогах и не толькоКак всегда о налогах и не только
Как всегда о налогах и не только
 
Analiz infomatsionnogo obschestva_v_ukraine
Analiz infomatsionnogo obschestva_v_ukraineAnaliz infomatsionnogo obschestva_v_ukraine
Analiz infomatsionnogo obschestva_v_ukraine
 
"Европа, Украина и Россия - перспективы 2020 года"
"Европа, Украина и Россия - перспективы 2020 года""Европа, Украина и Россия - перспективы 2020 года"
"Европа, Украина и Россия - перспективы 2020 года"
 
Бизнес с Битрикс24. Партнерская программа
Бизнес с Битрикс24. Партнерская программаБизнес с Битрикс24. Партнерская программа
Бизнес с Битрикс24. Партнерская программа
 
Как выстроить направление продаж и производства Битрикс24: основные ошибки
Как выстроить направление продаж и производства Битрикс24: основные ошибкиКак выстроить направление продаж и производства Битрикс24: основные ошибки
Как выстроить направление продаж и производства Битрикс24: основные ошибки
 

Similar to Дистанционная занятость: способ сэкономить в кризис или точка роста?

ECM в России - 2015 Docflow PRO - Станислав Макаров
ECM в России - 2015 Docflow PRO - Станислав МакаровECM в России - 2015 Docflow PRO - Станислав Макаров
ECM в России - 2015 Docflow PRO - Станислав МакаровStanislav Makarov
 
рекрутмент в компания россии
рекрутмент в компания россиирекрутмент в компания россии
рекрутмент в компания россииYulya Kalsina
 
V demin oracle_mobile_platform_mweek_10.12.2014_v1_for publishing
V demin oracle_mobile_platform_mweek_10.12.2014_v1_for publishingV demin oracle_mobile_platform_mweek_10.12.2014_v1_for publishing
V demin oracle_mobile_platform_mweek_10.12.2014_v1_for publishingVasily Demin
 
4 viktoriya gudym - how to effectively manage remote employees
4   viktoriya gudym - how to effectively manage remote employees4   viktoriya gudym - how to effectively manage remote employees
4 viktoriya gudym - how to effectively manage remote employeesIevgenii Katsan
 
Бенчмаркинг 2016
Бенчмаркинг 2016Бенчмаркинг 2016
Бенчмаркинг 2016WebSoft
 
Организация call-центра с удаленными сотрудниками
Организация call-центра с удаленными сотрудникамиОрганизация call-центра с удаленными сотрудниками
Организация call-центра с удаленными сотрудникамиТелфин
 
Презентация для выставки HRM Expo 2011
Презентация для выставки HRM Expo 2011Презентация для выставки HRM Expo 2011
Презентация для выставки HRM Expo 2011Valentina Drofa
 
Исследование АКЦ Украины 2014
Исследование АКЦ Украины 2014Исследование АКЦ Украины 2014
Исследование АКЦ Украины 2014Iryna Velychko
 
HR-аналитика - проектирование исследования
HR-аналитика - проектирование исследованияHR-аналитика - проектирование исследования
HR-аналитика - проектирование исследованияSvetlana Ponomarenko
 
EasyData - Mobile Forms for Business
EasyData - Mobile Forms for BusinessEasyData - Mobile Forms for Business
EasyData - Mobile Forms for BusinessDenis Slabakov
 
Анализ кадрового рынка ИТ-специалистов в г. Тверь 2014 год
Анализ кадрового рынка ИТ-специалистов в г. Тверь 2014 годАнализ кадрового рынка ИТ-специалистов в г. Тверь 2014 год
Анализ кадрового рынка ИТ-специалистов в г. Тверь 2014 годМатвеева Светлана
 
Бенчмаркинг: полное собрание
Бенчмаркинг: полное собраниеБенчмаркинг: полное собрание
Бенчмаркинг: полное собраниеWebSoft
 
Исследование рынка аутсорсинговых контакт-центров Украины
Исследование рынка аутсорсинговых контакт-центров УкраиныИсследование рынка аутсорсинговых контакт-центров Украины
Исследование рынка аутсорсинговых контакт-центров УкраиныDmitriy Pastukh
 
Исследования рынка аутсорсинговых контакт-центров Украины
Исследования рынка аутсорсинговых контакт-центров УкраиныИсследования рынка аутсорсинговых контакт-центров Украины
Исследования рынка аутсорсинговых контакт-центров УкраиныDmitriy Pastukh
 
Инструменты коммуникаций в территориально распределенных компаниях или сотруд...
Инструменты коммуникаций в территориально распределенных компаниях или сотруд...Инструменты коммуникаций в территориально распределенных компаниях или сотруд...
Инструменты коммуникаций в территориально распределенных компаниях или сотруд...PR News
 
Презентация CTI "Почему важно инвестировать именно в средства совместной рабо...
Презентация CTI "Почему важно инвестировать именно в средства совместной рабо...Презентация CTI "Почему важно инвестировать именно в средства совместной рабо...
Презентация CTI "Почему важно инвестировать именно в средства совместной рабо...CTI2014
 
Битрикс24: Где спрятаны несколько миллионов на черный день
Битрикс24: Где спрятаны несколько миллионов на черный деньБитрикс24: Где спрятаны несколько миллионов на черный день
Битрикс24: Где спрятаны несколько миллионов на черный деньSPECIA
 
Корпоративная мобильность в России 2012 - ЦКМ АйТи
Корпоративная мобильность в России   2012 - ЦКМ АйТиКорпоративная мобильность в России   2012 - ЦКМ АйТи
Корпоративная мобильность в России 2012 - ЦКМ АйТиSergey Orlik
 

Similar to Дистанционная занятость: способ сэкономить в кризис или точка роста? (20)

ECM в России - 2015 Docflow PRO - Станислав Макаров
ECM в России - 2015 Docflow PRO - Станислав МакаровECM в России - 2015 Docflow PRO - Станислав Макаров
ECM в России - 2015 Docflow PRO - Станислав Макаров
 
рекрутмент в компания россии
рекрутмент в компания россиирекрутмент в компания россии
рекрутмент в компания россии
 
V demin oracle_mobile_platform_mweek_10.12.2014_v1_for publishing
V demin oracle_mobile_platform_mweek_10.12.2014_v1_for publishingV demin oracle_mobile_platform_mweek_10.12.2014_v1_for publishing
V demin oracle_mobile_platform_mweek_10.12.2014_v1_for publishing
 
4 viktoriya gudym - how to effectively manage remote employees
4   viktoriya gudym - how to effectively manage remote employees4   viktoriya gudym - how to effectively manage remote employees
4 viktoriya gudym - how to effectively manage remote employees
 
Бенчмаркинг 2016
Бенчмаркинг 2016Бенчмаркинг 2016
Бенчмаркинг 2016
 
Организация call-центра с удаленными сотрудниками
Организация call-центра с удаленными сотрудникамиОрганизация call-центра с удаленными сотрудниками
Организация call-центра с удаленными сотрудниками
 
Презентация для выставки HRM Expo 2011
Презентация для выставки HRM Expo 2011Презентация для выставки HRM Expo 2011
Презентация для выставки HRM Expo 2011
 
Исследование АКЦ Украины 2014
Исследование АКЦ Украины 2014Исследование АКЦ Украины 2014
Исследование АКЦ Украины 2014
 
исследование акц 2014
исследование акц 2014исследование акц 2014
исследование акц 2014
 
исследование акц 2014
исследование акц 2014исследование акц 2014
исследование акц 2014
 
HR-аналитика - проектирование исследования
HR-аналитика - проектирование исследованияHR-аналитика - проектирование исследования
HR-аналитика - проектирование исследования
 
EasyData - Mobile Forms for Business
EasyData - Mobile Forms for BusinessEasyData - Mobile Forms for Business
EasyData - Mobile Forms for Business
 
Анализ кадрового рынка ИТ-специалистов в г. Тверь 2014 год
Анализ кадрового рынка ИТ-специалистов в г. Тверь 2014 годАнализ кадрового рынка ИТ-специалистов в г. Тверь 2014 год
Анализ кадрового рынка ИТ-специалистов в г. Тверь 2014 год
 
Бенчмаркинг: полное собрание
Бенчмаркинг: полное собраниеБенчмаркинг: полное собрание
Бенчмаркинг: полное собрание
 
Исследование рынка аутсорсинговых контакт-центров Украины
Исследование рынка аутсорсинговых контакт-центров УкраиныИсследование рынка аутсорсинговых контакт-центров Украины
Исследование рынка аутсорсинговых контакт-центров Украины
 
Исследования рынка аутсорсинговых контакт-центров Украины
Исследования рынка аутсорсинговых контакт-центров УкраиныИсследования рынка аутсорсинговых контакт-центров Украины
Исследования рынка аутсорсинговых контакт-центров Украины
 
Инструменты коммуникаций в территориально распределенных компаниях или сотруд...
Инструменты коммуникаций в территориально распределенных компаниях или сотруд...Инструменты коммуникаций в территориально распределенных компаниях или сотруд...
Инструменты коммуникаций в территориально распределенных компаниях или сотруд...
 
Презентация CTI "Почему важно инвестировать именно в средства совместной рабо...
Презентация CTI "Почему важно инвестировать именно в средства совместной рабо...Презентация CTI "Почему важно инвестировать именно в средства совместной рабо...
Презентация CTI "Почему важно инвестировать именно в средства совместной рабо...
 
Битрикс24: Где спрятаны несколько миллионов на черный день
Битрикс24: Где спрятаны несколько миллионов на черный деньБитрикс24: Где спрятаны несколько миллионов на черный день
Битрикс24: Где спрятаны несколько миллионов на черный день
 
Корпоративная мобильность в России 2012 - ЦКМ АйТи
Корпоративная мобильность в России   2012 - ЦКМ АйТиКорпоративная мобильность в России   2012 - ЦКМ АйТи
Корпоративная мобильность в России 2012 - ЦКМ АйТи
 

More from 1С-Битрикс

Презентация версии Битрикс24.Таити 16 ноября 2017 г.
Презентация версии Битрикс24.Таити 16 ноября 2017 г.Презентация версии Битрикс24.Таити 16 ноября 2017 г.
Презентация версии Битрикс24.Таити 16 ноября 2017 г.1С-Битрикс
 
Презентация новой версии Битрикс24.Сингапур 13 апреля 2017 г.
Презентация новой версии Битрикс24.Сингапур 13 апреля 2017 г.Презентация новой версии Битрикс24.Сингапур 13 апреля 2017 г.
Презентация новой версии Битрикс24.Сингапур 13 апреля 2017 г.1С-Битрикс
 
«1С-Битрикс: Управление сайтом 17.0»
«1С-Битрикс: Управление сайтом 17.0»«1С-Битрикс: Управление сайтом 17.0»
«1С-Битрикс: Управление сайтом 17.0»1С-Битрикс
 
Как работать на субподряде. Взгляд со стороны крупного агентства
Как работать на субподряде. Взгляд со стороны крупного агентстваКак работать на субподряде. Взгляд со стороны крупного агентства
Как работать на субподряде. Взгляд со стороны крупного агентства1С-Битрикс
 
Бизнес-процессы в агентском бизнесе: сейчас или никогда!
Бизнес-процессы в агентском бизнесе: сейчас или никогда!Бизнес-процессы в агентском бизнесе: сейчас или никогда!
Бизнес-процессы в агентском бизнесе: сейчас или никогда!1С-Битрикс
 
Как обеспечить свою студию квалифицированными кадрами
Как обеспечить свою студию квалифицированными кадрамиКак обеспечить свою студию квалифицированными кадрами
Как обеспечить свою студию квалифицированными кадрами1С-Битрикс
 
Конструирование продукта и комплексная стратегия маркетинга
Конструирование продукта и комплексная стратегия маркетингаКонструирование продукта и комплексная стратегия маркетинга
Конструирование продукта и комплексная стратегия маркетинга1С-Битрикс
 
Холакратия. Метрики. Ценности
Холакратия. Метрики. ЦенностиХолакратия. Метрики. Ценности
Холакратия. Метрики. Ценности1С-Битрикс
 
Сквозная аналитика: чтобы что?
Сквозная аналитика: чтобы что?Сквозная аналитика: чтобы что?
Сквозная аналитика: чтобы что?1С-Битрикс
 
Удаленка. Почему мы от нее отказались
Удаленка. Почему мы от нее отказалисьУдаленка. Почему мы от нее отказались
Удаленка. Почему мы от нее отказались1С-Битрикс
 
Продажи с удовольствием! Как построить эффективную систему обучения менеджеро...
Продажи с удовольствием! Как построить эффективную систему обучения менеджеро...Продажи с удовольствием! Как построить эффективную систему обучения менеджеро...
Продажи с удовольствием! Как построить эффективную систему обучения менеджеро...1С-Битрикс
 
Кого и как увольнять в первую очередь руководителю?
Кого и как увольнять в первую очередь руководителю?Кого и как увольнять в первую очередь руководителю?
Кого и как увольнять в первую очередь руководителю?1С-Битрикс
 
Как защитить персональные данные в "облаке"?
Как защитить персональные данные в "облаке"?Как защитить персональные данные в "облаке"?
Как защитить персональные данные в "облаке"?1С-Битрикс
 
Чат-боты: окно возможностей для вашего бизнеса
Чат-боты: окно возможностей для вашего бизнесаЧат-боты: окно возможностей для вашего бизнеса
Чат-боты: окно возможностей для вашего бизнеса1С-Битрикс
 
Контент-маркетинг: канал, который вы упускаете
Контент-маркетинг: канал, который вы упускаетеКонтент-маркетинг: канал, который вы упускаете
Контент-маркетинг: канал, который вы упускаете1С-Битрикс
 
User experience и качество: зачем это заказчику?
User experience и качество: зачем это заказчику?User experience и качество: зачем это заказчику?
User experience и качество: зачем это заказчику?1С-Битрикс
 
Разумная безопасность сайта
Разумная безопасность сайтаРазумная безопасность сайта
Разумная безопасность сайта1С-Битрикс
 
Отказоустойчивость веб-проекта: мониторинг, резервирование, обслуживание
Отказоустойчивость веб-проекта: мониторинг, резервирование, обслуживаниеОтказоустойчивость веб-проекта: мониторинг, резервирование, обслуживание
Отказоустойчивость веб-проекта: мониторинг, резервирование, обслуживание1С-Битрикс
 
Сервер с обслуживанием или без него
Сервер с обслуживанием или без негоСервер с обслуживанием или без него
Сервер с обслуживанием или без него1С-Битрикс
 

More from 1С-Битрикс (20)

Bitrix24.Гонконг
Bitrix24.ГонконгBitrix24.Гонконг
Bitrix24.Гонконг
 
Презентация версии Битрикс24.Таити 16 ноября 2017 г.
Презентация версии Битрикс24.Таити 16 ноября 2017 г.Презентация версии Битрикс24.Таити 16 ноября 2017 г.
Презентация версии Битрикс24.Таити 16 ноября 2017 г.
 
Презентация новой версии Битрикс24.Сингапур 13 апреля 2017 г.
Презентация новой версии Битрикс24.Сингапур 13 апреля 2017 г.Презентация новой версии Битрикс24.Сингапур 13 апреля 2017 г.
Презентация новой версии Битрикс24.Сингапур 13 апреля 2017 г.
 
«1С-Битрикс: Управление сайтом 17.0»
«1С-Битрикс: Управление сайтом 17.0»«1С-Битрикс: Управление сайтом 17.0»
«1С-Битрикс: Управление сайтом 17.0»
 
Как работать на субподряде. Взгляд со стороны крупного агентства
Как работать на субподряде. Взгляд со стороны крупного агентстваКак работать на субподряде. Взгляд со стороны крупного агентства
Как работать на субподряде. Взгляд со стороны крупного агентства
 
Бизнес-процессы в агентском бизнесе: сейчас или никогда!
Бизнес-процессы в агентском бизнесе: сейчас или никогда!Бизнес-процессы в агентском бизнесе: сейчас или никогда!
Бизнес-процессы в агентском бизнесе: сейчас или никогда!
 
Как обеспечить свою студию квалифицированными кадрами
Как обеспечить свою студию квалифицированными кадрамиКак обеспечить свою студию квалифицированными кадрами
Как обеспечить свою студию квалифицированными кадрами
 
Конструирование продукта и комплексная стратегия маркетинга
Конструирование продукта и комплексная стратегия маркетингаКонструирование продукта и комплексная стратегия маркетинга
Конструирование продукта и комплексная стратегия маркетинга
 
Холакратия. Метрики. Ценности
Холакратия. Метрики. ЦенностиХолакратия. Метрики. Ценности
Холакратия. Метрики. Ценности
 
Сквозная аналитика: чтобы что?
Сквозная аналитика: чтобы что?Сквозная аналитика: чтобы что?
Сквозная аналитика: чтобы что?
 
Удаленка. Почему мы от нее отказались
Удаленка. Почему мы от нее отказалисьУдаленка. Почему мы от нее отказались
Удаленка. Почему мы от нее отказались
 
Продажи с удовольствием! Как построить эффективную систему обучения менеджеро...
Продажи с удовольствием! Как построить эффективную систему обучения менеджеро...Продажи с удовольствием! Как построить эффективную систему обучения менеджеро...
Продажи с удовольствием! Как построить эффективную систему обучения менеджеро...
 
Кого и как увольнять в первую очередь руководителю?
Кого и как увольнять в первую очередь руководителю?Кого и как увольнять в первую очередь руководителю?
Кого и как увольнять в первую очередь руководителю?
 
Как защитить персональные данные в "облаке"?
Как защитить персональные данные в "облаке"?Как защитить персональные данные в "облаке"?
Как защитить персональные данные в "облаке"?
 
Чат-боты: окно возможностей для вашего бизнеса
Чат-боты: окно возможностей для вашего бизнесаЧат-боты: окно возможностей для вашего бизнеса
Чат-боты: окно возможностей для вашего бизнеса
 
Контент-маркетинг: канал, который вы упускаете
Контент-маркетинг: канал, который вы упускаетеКонтент-маркетинг: канал, который вы упускаете
Контент-маркетинг: канал, который вы упускаете
 
User experience и качество: зачем это заказчику?
User experience и качество: зачем это заказчику?User experience и качество: зачем это заказчику?
User experience и качество: зачем это заказчику?
 
Разумная безопасность сайта
Разумная безопасность сайтаРазумная безопасность сайта
Разумная безопасность сайта
 
Отказоустойчивость веб-проекта: мониторинг, резервирование, обслуживание
Отказоустойчивость веб-проекта: мониторинг, резервирование, обслуживаниеОтказоустойчивость веб-проекта: мониторинг, резервирование, обслуживание
Отказоустойчивость веб-проекта: мониторинг, резервирование, обслуживание
 
Сервер с обслуживанием или без него
Сервер с обслуживанием или без негоСервер с обслуживанием или без него
Сервер с обслуживанием или без него
 

Дистанционная занятость: способ сэкономить в кризис или точка роста?

  • 2. 2 Содержание  Цели и задачи исследования  Определение дистанционной занятости  Методология и подход к исследованию  Результаты опроса  Экономический эффект  Выводы и перспективы
  • 3. 3 Цели и задачи исследования Оценка доли дистанционных сотрудников в зависимости от типа предприятия Оценка восприятия экономического эффекта от перевода сотрудников на дистанционную форму (на основе данных опроса) Профессии работников с дистанционной занятостью Оценка преимуществ дистанционной работы с точки зрения работодателя IT-инструменты, используемые для организации, планирования и контроля дистанционной работы
  • 4. 4 Определение дистанционной занятости Кодекс законов о труде Украины не дает определения дистанционной занятости Дистанционная занятость: форма занятости, при которой работодатель и наёмный работник находятся на значительном расстоянии друг от друга, передавая и получая техническое задание, результаты труда и оплату при помощи современных средств связи (преимущественно интернета)
  • 5. 5 Методология исследования Опрос работодателей. Методология: Количественный опрос предприятий Украины (опрошено N = 1035 предприятий) Метод проведения опроса: телефонные интервью с помощью компьютера (CATI) Принципы формирования выборки: • Одно предприятие = одно интервью; • Распределение предприятий в выборке соответствует распределению в генеральной совокупности по параметрам: отрасль / регион / размер предприятия Респондент опроса:  руководитель или собственник предприятия (для мелкого бизнеса);  сотрудник предприятия, который занимается кадровыми вопросами, представитель отдела кадров / HR (для крупных предприятий) Статистическая ошибка выборки не превышает 3,1% с вероятностью 95%. Выборка репрезентативна по размеру предприятия, отрасли и региону для генеральной совокупности предприятий – юридических лиц Украины Регионы, временно не контролируемые Украиной, не принимали участия в исследовании
  • 6. 6 Подход к исследованию Исследование покрывает два типа задач: • Оценка доли дистанционных сотрудников на предприятиях Украины • Более глубинное изучение дистанционных сотрудников Для целей исследования выборка делится на две части: • Предприятия, не использующие дистанционных сотрудников • Предприятия, использующие дистанционную занятость. Опросник состоит из двух частей: • Часть статистическая, которая задавалась всем предприятиям по репрезентативной выборке. В эту часть входили вопросы о наличии дистанционных сотрудников, а также о планах о использовании дистанционной занятости в будущем. На первую часть опросника отвечали все респонденты исследования. Длительность – до 10 минут • Часть содержательная включала в себя вопросы о профессиях, восприятии экономического эффекта (на основе ответов респондентов) и IT-инструментарии. На эту часть опросника отвечают только предприятия, у которых есть дистанционные сотрудники. Фактическое количество длинных» (до 20 минут) интервью N = 221
  • 8. 8 Профиль респондента и проникновение дистанционной занятости 21% ИСПОЛЬЗУЮТ ДИСТАНЦИОННУЮ ЗАНЯТОСТЬ 79% НЕ ИСПОЛЬЗУЮТ ДИСТАНЦИОННУЮ ЗАНЯТОСТЬ 21% 79% База. 1035 предприятий 54% 17% 9% 11% 9% Руководитель / собственник бизнеса Бухгалтер Офис менеджер Представитель HR Другое Профиль респондента
  • 9. 9 15% 21% 13% 16% 18% 33% 85% 79% 87% 84% 82% 67% Центр Запад Восток Север Юг Киев Нет дистанционных сотрудников Есть дистанционные сотрудники Регионы: проникновение дистанционной занятости База: 220 169 92 125 137 292 предприятий предприятий предприятий предприятий предприятий предприятий Центр Север Запад Юг Восток Киев
  • 10. 10 Предприятия : проникновение дистанционной занятости В целом по Украине 21% В Киеве 33% Среди промышленных предприятий и ИТ и телеком компаний 30% Среди компаний с количеством офисных сотрудников 50-100 и 200-500 человек 40%
  • 11. 11 37% 25% 29% 11% Микро (до 10) Малые (11-50) Средние (51-250) Большие (от 251) Сотрудники : проникновение дистанционной занятости База. 221 предприятие с постоянной дистанционной занятостью Средняя доля дистанционных сотрудников на предприятиях составляет 33% от общего количества офисных сотрудников. На микро-предприятиях (до 10 человек) доля дистанционных сотрудников выше
  • 12. 12 Почему не используют дистанционную занятость? 80% 8% 6% 4% 2% 1% Нет необходимости работать вне офиса Техническая возможность есть, но не практикуется Иногда все-таки сотрудники работают вне офиса Нет технической возможности работать вне офиса Специфика не позволяет Другое База. 1035 предприятий 64% 21% 15% Компании без дистанционной занятости Компании с дистанционной занятостью Компании c частичной с дистанционной занятостью Почему? 80% необходимостинеобходимостиНет необходимости
  • 13. 13 73% 52% 69% 14% 28% 17% 10% 18% 12% Нет дист.занятости Частичная дист.занятость Всего Планируют после 2017 года Планируют до конца 2017 года Не планируют Планы внедрения дистанционной занятости База. 814 предприятий, не использующих дистанционную занятость 28%46%25% Планируют внедрять дистанционную занятость когда либо:
  • 14. 14 21% 13% 9% 55% Компании с дистанционной занятостью Планируют до конца 2017 года Планируют после 2017 года Не планируют Планы внедрения дистанционной занятости: прогноз К концу 2017 года доля предприятий с дистанционной занятостью составит около 35% База. 1035 предприятий
  • 15. 15 Планы внедрения дистанционной занятости: категории сотрудников 36% 31% 13% 11% 10% 9% 8% 8% 8% Финансы IT, программирование Client service Юридический отдел Дизайн Поддержка сайта Реклама Маркетинг Инжениринг База. 230 предприятий, планирующих использовать дистанционную занятость • В секторе «IT,Телеком» на первом месте – сотрудники IT 48% Основные категории занятости • Сотрудники финансового отдела лидируют во всех секторах, кроме торговли и ИТ
  • 16. 16 Особенно важно для компаний, имеющих опыт частичной дистанционной занятости 38% 35% 27% 26% 48% 37% 43% 48% 54% 51% 42% 41% 34% 33% 38% 43% Недостатки дистанционной занятости Усиливаются риски нарушения информационной безопасности компании Сложность контроля рабочего времени подчиненных со стороны руководителя Риск утратить корпоративный дух компании, ее культуру и общие ценности Потеря эффективной коммуникации сотрудниками внутри коллектива Полностью согласен Частично согласен ИСПОЛЬЗУЮТ ДИСТАНЦИОННУЮ ЗАНЯТОСТЬ НЕ ИСПОЛЬЗУЮТ ДИСТАНЦИОННУЮ ЗАНЯТОСТЬ База. Используют дистанционную занятость: N=221. Не используют дистанционную занятость: N=814 86% 72% 70% 74% 88% 84% 80% 84%
  • 18. 18 82% дистанционных сотрудников в возрасте 25-42 года 10% 40% 42% 26% 3% 1% 18-25 25-33 33-42 Старше 42 Всех возрастов Трудно сказать 33% 19% 15% 8% 7% 6% 6% 5% 5% 21% Финансы IT Руководство Client service Инжениринг Дизайн Юридический отдел Поддержка сайта Копирайтеры Другое На малых и микро- предприятиях лидируют Финансы Профиль дистанционного сотрудника База. Используют дистанционную занятость: N=221 Доля сотрудников IT выше всего на больших и средних предприятиях. Также доля IT выше на предприятиях с небольшим количеством дистанционных сотрудников (они переводятся на дистанционную форму в первую очередь) Сфера ответственности
  • 19. 19 Квалификация дистанционного сотрудника База. Используют дистанционную занятость: N=221 3% 2% 1% 6% 9% 3% 5% 7% 3% 6% 12% 3% 73% 58% 83%1 сотрудник из 10 1-3 из 10 3-5 из 10 5-7 из 10 7-9 из 10 Доля сотрудников высокой квалификации Доля сотрудников с в/о Среди дистанционных сотрудников Среди остальных сотрудников офиса Среди дистанционных сотрудников
  • 20. 20 73% дистанционных сотрудников получают столько же, сколько сотрудники в офисе73% 5% 10% 12% ...столько же ...больше ...меньше Трудно сказать Различия в заработной плате База. Используют дистанционную занятость: N=221 Сотрудники, работающие дистанционно, могут совмещать работу в нашей компании с другими делами Работу сотрудников, работающих дистанционно, сложнее контролировать Есть риск срыва сроков дистанционными сотрудниками На управление дистанционными сотрудниками у руководителя уходит больше времени, чем на управление персоналом Дистанционные сотрудники менее качественно выполняют работу Меньше затрат на содержание сотрудника Работу сотрудников, работающих дистанционно, проще контролировать На управление дистанционными сотрудниками у руководителя уходит меньше времени, чем на управление персоналом Один из 20 респондентов указал, что дистанционные сотрудники зарабатывают БОЛЬШЕ : Один из 10 респондентов отметил, что дистанционные сотрудники зарабатывают МЕНЬШЕ : Дистанционный сотрудник получает…
  • 21. 21 Постановка задач и контроль 45% 30% 14% 11% Нет Да Иногда Пока нет База. Используют дистанционную занятость: N=221 44% руководителей хотя бы иногда используют ПО для постановки задач и контроля 88% руководителей НЕ контролируют рабочий день дистанционных сотрудников 12% 9% 75% 4% Да Технически возможно, но нет Нет и не собираемся Пока нет, собираемся Контроль режима рабочего дня Использование ПО для постановки задач и контроля
  • 22. 22 IT-инструментарий для дистанционной работы 56% 24% 16% 15% 15% 9% 7% 7% 2% Почта и документы онлайн IP-телефония Хранилища данных Мессенджеры Корпоративные соц. cети Комплексные решения CRM Task-treckers Удаленный доступ База. Используют дистанционную занятость: N=221
  • 23. 23 52% 21% 15% 11% 5% 56% Google Яндекс Аутлук в браузере Своя разработка Office 365 Другие Типы инструментария Почтаидокументы онлайн Мессенджеры CRMTask-treckers 37% 31% 28% 19% 7% 4% Киевстар Укртелеком Skype МТС Интертелеком Своя разработка 42% 33% 22% 14% 8% 6% 6% 3% Google Drive Корп.сервер Своя разработка Mail.ru ukr.net Яндекс.Диск Dropbox OneDrive 73% 52% 30% 15% 15% 6% 6% Skype Viber WhatsApp Facebook Lync (MS) Битрикс24 Тelegram 26% 24% 6% 6% 3% 3% Группа в соцсетях Своя разработка Yammer (MS) Мегаплан Terrasoft Битрикс24 32% 32% 21% 11% 5% 5% 5% Битрикс24 Своя разработка Google SharePoint Office 365 Мегаплан Teamlab 13% 13% 13% 1С:CRM Битрикс24 Своя разработка 33% 20% 13% 7% 7% MS Project Своя разработка Битрикс24 Wrike Office 365 IP-телефонияХранилищаданных Комплексные решения Корпоративная соцсеть
  • 24. 24 51% 42% 6% 1% Столбец2 Трудно сказать Совсем НЕ удовлетворяет Скорее НЕ удовлетворяет Скорее удовлетворяет Полностью удовлетворяет Удовлетворенность инструментарием База. Используют дистанционную занятость и пользуются IT-инструментами : N=189 Удовлетворяет ли вас существующий инструментарий для дистанционной работы? Нет уверенности в безопасности использования Не хватает функциональных возможностей Тяжело заставить сотрудников пользоваться сервисами Стоимость программного обеспечения Приходится использовать несколько различных сервисов Неудобно работать с сервисами Тратится слишком много времени Почему? 93% руководителей удовлетворены существующим инструментарием для дистанционной работы
  • 25. 25 37% 34% 15% 13% 19% 11% Столбец2 Ничего Трудно сказать Возможности функциональность Качество продукта Скорость работы Надежность и защищенность хранения и передачи данных Возможности для улучшения инструментария База. Используют дистанционную занятость и пользуются IT-инструментами : N=189 Сферы улучшения Спрос на функционал Управление проектами и задачами Системы аналитики Совместная работа с документами Интеграция веб-сервисов Создание задач для группы сотрудников Видеоконференцсвязь Корпоративная социальная сеть 13% назвали «возможности / функционал» как область, требующую улучшений
  • 26. 26 64% 60% 59% 52% 28% 29% 31% 37% 50% 43% 40% 39% 37% 36% 38% 40% Преимущества дистанционной занятости Полностью согласен Частично согласен ИСПОЛЬЗУЮТ ДИСТАНЦИОННУЮ ЗАНЯТОСТЬ НЕ ИСПОЛЬЗУЮТ ДИСТАНЦИОННУЮ ЗАНЯТОСТЬ База. Используют дистанционную занятость: N=221. Не используют дистанционную занятость: N=814 Возможность иметь постоянных исполнителей для работ, потребность в которых возникает эпизодически Получить экономию от снижения затрат на аренду офиса, оснащения рабочего места Возможность расширить географию найма сотрудников Возможность привлечь высококлассных специалистов 92% 89% 90% 89% 87% 79% 78% 79% Для компаний, которые имеют опыт частичной дистанционной занятости, фактор «Экономия» уходит на пятое место, а на второе выходит «Возможность повысить эффективность бизнеса за счет гибкого рабочего графика»
  • 28. 28 22% 17% 48% 14% ВСЕГО Сильная экономия Средняя экономия Слабая экономия Нет экономии+Трудно сказать руководителей компаний с дистанционной занятостью считают, что есть экономия на офисном оборудовании и/или аренде Оценка уровня экономии Оценка уровня экономии среди предприятий использующих дистанционную занятость 50% 44% 21% 21% 22% Экономия на оснащении рабочих мест офисным оборудованием Экономия на аренде рабочих мест Снижение затрат на оплату труда за счет оптимизации налогов Снижение затрат на оплату труда за счет расширения географии найма Нет экономии+Трудно сказать Источники экономии 78% руководителей компаний с дистанционной занятостью считают, что есть экономия Компании с дистанционной занятостью 67% 67%
  • 29. 29 50% 44% 21% 21% 47% 52% 30% 22% 48% 54% 37% 26% Экономия на оснащении рабочих мест офисным оборудованием Экономия на аренде рабочих мест Снижение затрат на оплату труда за счет оптимизации налогов Снижение затрат на оплату труда за счет расширения географии найма Предприятия с дистанционной занятостью Предприятия, не применяющие дистанционную занятость Предприятия с опытом частичной дистанционной занятости Предприятия без дистанционной занятости ожидают большей экономии за счет аренды рабочих мест Основные источники экономии База. Используют дистанционную занятость: N=221. Не используют дистанционную занятость: N=814 Возможные источники экономии Компании без дистанционной занятости 33% руководителей без дистанционной занятости считают, что не будет экономии
  • 30. 30 Оценка уровня экономии от внедрения дистанционной занятости Текущий уровень экономии: ≈ 1,7 млрд. грн в год С учетом ближайших планов внедрения дистанционной занятости, до конца 2017 года уровень экономии достигнет ≈ 3 млрд. грн в год Гипотетически, если бы все предприятия имели текущий уровень дистанционной занятости : ≈ 8,4 млрд. грн в год 40% 60% Аренда помещений Офисное оборудование Справка по схеме расчета: • Стоимость аренды рабочего места из расчета ≈ 4 m2 на сотрудника в год по ставке около 150 грн / m2 (усредненная ставка по данным опроса предприятий о текущей ставке) • Расходы на офисное оборудование из расчета ≈ 10 тыс. грн в год на сотрудника • Данные по среднему уровню экономии на одно предприятие были рассчитаны по кластерам «отрасль*размер предприятия» и масштабированы на общее количество предприятий с учетом проникновения дистанционной занятости
  • 31. 31 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! bitrix24.uagfk.com, gfk.ua Исследование проведено по заказу

Editor's Notes

  1. Основными недостатками дистанционной занятости для всех компаний является ухудшение информационной безопасности компании и сложность контроля рабочего времени подчиненных со стороны руководителя. В целом иерархия недостатков дистанционной знатности одинакова как у компаний, использующих дистанционную занятость, так и остальных компаний, хотя у первой группы согласие с недостатками гораздо меньше выражено. На последнем месте для всех типов компаний – сомнения в продуктивности дистанционной занятости.
  2. Схема расчета: Стоимость аренды рабочего места из расчета ≈ 4 m2 на сотрудника в год по ставке около 150 грн / m2 (усредненная ставка по данным опроса предприятий о текущей ставке) Расходы на офисное оборудование из расчета ≈ 10 тыс. грн в год на сотрудника Данные по среднему уровню экономии на одно предприятие были рассчитаны по кластерам «отрасль*размер предприятия» и масштабированы на общее количество предприятий с учетом проникновения дистанционной занятости