• Like
Presentació del pla d'acció per al desenvolupament del tecmed contract manufacturing a Catalunya, a càrrec de Xavier Ayneto, director d'Innovació del Grupo IDOM
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

Presentació del pla d'acció per al desenvolupament del tecmed contract manufacturing a Catalunya, a càrrec de Xavier Ayneto, director d'Innovació del Grupo IDOM

  • 704 views
Published

Biocat, juntament amb el 22@Barcelona i ACC1Ó, ha elaborat un pla d’acció per implementar el contract manufacturing a la BioRegió de Catalunya. Els objectius: aglutinar el clúster de tecnologies …

Biocat, juntament amb el 22@Barcelona i ACC1Ó, ha elaborat un pla d’acció per implementar el contract manufacturing a la BioRegió de Catalunya. Els objectius: aglutinar el clúster de tecnologies mèdiques per crear un sector potent en innovació i reconvertir sectors industrials tradicionals.
El pla d’acció recull 28 mesures que s’articulen a l’entorn d’alguns eixos estratègics: formació (tan de gestors de projectes com d’emprenedors), cooperació empresarial, participació d’empreses catalanes en projectes europeus, accés al finançament, impuls de consorcis de recerca, assessorament en temes de regulació i normativa sectorial, entre d’altres.

Published in Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
704
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
4
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Presentació de l’estudi: PLA D’ACCIÓ per al desenvolupament del TecMed Contract Manufacturing a Catalunya amb la col·laboració de i amb el suport de:
  • 2. TEMES ANÀLISI I ESTUDI DE MERCAT DEL CONTRACT MANUFACTURING EN EL SECTOR DE TECNOLOGIES MÈDIQUES - Clústers de referència - Anàlisi del sector TECMED - Aspectes normatiu i legislatiu - Oferta i demanda del sector TECMED CM català - Mancances del sector TECMED CM català - Eines per relacionar oferta i demanda PLA D'ACCIÓ PER AL DESENVOLUPAMENT DEL CONTRACT MANUFACTURING AL SECTOR DE TECNOLOGIES MÈDIQUES - Estratègies de CM - Anàlisis DAFO del sector TECMED CM català - Reptes de futur - Pla d’acció
  • 3. ANÀLISI I ESTUDI DE MERCAT DEL CONTRACT MANUFACTURING EN EL SECTOR DE TECNOLOGIES MÈDIQUES
  • 4. Contract Manufacturing Àmbit del estudi : Dispositius mèdics (Medical Device) de caràcter tecnològic (exclosos els IVD) i l’equipament mèdic o hospitalari necessari per la pràctica de la sanitat. Concepte de C.M. : L’externalització, per part del fabricant de producte, d’alguna o varies de les activitats que componen la seva cadena de valor. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Emmaga- Distribució Desenvolu- Industriali- Empaqueta- Investigació Disseny Compres Fabricació Assemblatge Esterilització tzematge i Vendes Comunicació pament tzació ment
  • 5. Clústers de referència en TecMed Aspectes analitzats: Factors claus d’èxit: - L'entorn socioeconòmic - Atractiu per multinacionals - Descripció del clúster TecMed - Capacitats de primer nivell - Dinàmica de desenvolupament - Xarxes de col·laboració - Activitats de Contract Manufacturing - Govern - Empreses: Tractores, Start-Ups, Clústers analitzats: Contract Manufacturers - Baden-Württemberg (Alemania) - Universitats - Minnesota, USA - Hospitals - Israel - Entitats dinamitzadores - ERBI (Anglaterra) - Finançament adequat - Dinamarca - Compliment regulatori i normatiu - Irlanda (Viatge de referència) - Singapur
  • 6. Interaccions entre els principals agents que configuren el clúster de TecMed Hospitals Generalment són hospitals universitaris, proveeixen espai de proves clíniques i ió assenyalen necessitats rs ve clíniques In Govern Crea estabilitat Inversió per motivar R+D i incubació de noves Focus macroeconòmica empreses Universitats Àrea especifica del propícia per a la inversió MedTech i atreu als grans amb Generadores del atractiva política fiscal coneixement, força laboral capacitada i propietat intel·lectual Sup or pro t per du cte a com si p e e r c ia ra l Companyies la itzac re o i ó Construeixen les grans r ie d e n nta idees. ció ous . Tractores Start-Ups Entitat de Contract clúster Manufactures Dinamitza i orquestra la cooperació entre agents
  • 7. Interaccions entre els diferents actors al clúster irlandès
  • 8. Empreses de referència en TecMed CM Aspectes analitzats: - Els orígens de l'empresa i com es va anar consolidant. - Dimensió i quota de mercat actuals. - Les seves principals capacitats de manufactura. - Parts de la cadena de valor genèrica de les TecMed que cobreix. - Els productes que fabriquen i/o serveis que ofereixen. - Els estàndards i normatives que compleixen. Creganna; 1% Trivirix; 1% CM analitzats: Factors clau d'èxit: MedTech Group; Synovis; 1% 1% Memry; 1% Donacasters; 2% Accellent - Alta capacitat financera per un ràpid creixement Orchid; 2% Fort Wayne; 3% Symmetry - Àmplia cartera de productes per cobrir la cadena Lake Region; 3% Tech Group; 3% Greatbatch de valor 4% client. Heraeus; del Heraeus - Compliment de les reglamentacions i normatives Avail; 4% Altres; 51% Lake Region - Capacitats d’R+D I innovació avançades Greatbatch; 5% Orchid - Time to market reduït Symmetry; 6% Accellent; 12% Creganna - Proximitat al client Quota de Mercat a nivell mundial de les principals CM Font: Millennium Research, Frost & Sullivan, company reports (2005).
  • 9. Marc normatiu i legislatiu – Revisió del marc regulador dels Medical Device a nivell mundial – Unió Europea: La marca CE – Estàndards de gestió aplicables a les empreses del sector de tecnologies mèdiques. – Normes aplicables als Medical Devices. – Aspectes de la Compra Pública de Tecnologia innovadora
  • 10. El sector TecMed a Catalunya • Anàlisi de la oferta i la demanda de CM i institucions de suport • Arquitectura de la Cadena de Valor i descripció i diagnòstic de cada baula de la Cadena de Valor • Mancances detectades en el sector TecMed a Catalunya Emmaga- Distribució Desenvolu- Industriali- Empaqueta- Investigació Disseny Compres Fabricació Assemblatge Esterilització tzematge i Vendes Comunicació pament tzació ment
  • 11. Metodologia 1 2 3 Fonts indirectes Entrevistes personals Reunió intersectorial ASSOCIACIONS EMPRESARIALS I AMBIT D’ACTIVITAT CLUSTERS BIOCAT Ámbit biomèdic STA Empreses d'Automoció FENIN Tecnologies mèdiques SECARTYS Empreses d'electrònica i informàtica. AETIC Empreses TIC CEQUIP Empreses de Béns d'equip. AMEC Empreses de Béns d'equip. BAIE Empreses d'aeronàutica i espai ASERM Rapid Manufacturing
  • 12. Anàlisi de la demanda • A Catalunya hi ha poques OEMs • A Catalunya hi ha baixa demanda de serveis de Contract Manufacturing • La majoria de OEMs desenvolupen productes de base electrònica i software i ho fan internament o amb països emergents • Les empreses que fan implants són principalment de l'àrea de la odontologia que es desenvolupa de forma interna • Existeix un mercat nínxol de Contract Manufacturing per les empreses que donen suport (prototips, series curtes..) a les start ups.
  • 13. Anàlisi de la oferta • De les 1055 empreses CM que existeixen a Catalunya, molt poques ho són del sector TecMed. Existeix un gran potencial de reorientació cap aquest sector. • Els serveis que ofereixen les CM pertanyen a les primeres baules de la cadena de Valor: recerca, disseny i desenvolupament de producte. • No es detecten CM que ofereixin com activitat principal les baules centrals de la Cadena de Valor: fabricació, assemblatge, empaquetament etc.. • La legislació actual, la burocràcia de l’organisme notificador i l’ús de l’anglès per aconseguir una certificació ràpida dificulta que empreses proveïdores es reorientin cap al MedTech.
  • 14. Institucions de suport • Les institucions existents actuen en diversos camps i degut al potencial del sector mèdic s’han creat departaments per donar resposta a questes necessitats. • Existeix una amplia xarxa de institucions que donen suport en investigació i desenvolupament al sector TecMed. • No obstant no hi ha cap centre tecnològic especialitzat en aquest sector.
  • 15. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Emmaga- Distribució Desenvolu- Industriali- Empaqueta- Investigació Disseny Compres Fabricació Assemblatge Esterilització tzematge i Vendes Comunicació pament tzació ment 2 4 7 9 11 DISSENY INDUSTRIALITZACIÓ ASSEMBLATGE EMPAQUETAMENT VENDA • S’acostuma mantenir dins • S’externalitza • S’acostuma mantenir dins • s’externalitza. • s'externalitza en el cas de l’empresa. de l’empresa (especialment • Es in procés crític en de productes seriats amb • Es realitzen tests molt si el dispositiu no necessita els casos en que canals de distribució ja • Es convenient fer el específics que requereixen l’embalatge hagi esterilització. establerts. seguiment de tot el proveïdors que compleixin d’assegurar l’esterilitat desenvolupament fins a la amb les proves habituals i • La majoria de productes del producte durant un • Es produeix de forma industrialització final. especials pe Medical fabricats són una combinació cert període de temps directa i sense Device. de hardware electrònic i intermediaris en el cas de • El procés que més software. productes a mida i/o s’externalitza és el Rapid dirigits a mercats locals. Prototyping. 1 3 6 8 10 12 INVESTIGACIÓ DESENVOLUPAMENT FABRICACIÓ ESTERILITZACIÓ EMMAGATZEMAMENT COMUNICACIÓ • S’acostuma a • S’externalitza •Es el procés amb major • s’externalitza. • S’acostuma mantenir • Es realitza de forma interna mantenir dins de necessitat dins de l’empresa. • Requereix de probes •Dificultat de trobar •Es controla la imatge de l’empresa. d’externalització. molt específiques i empreses que • Es minimitzen els l’empresa i del productes a • Es realitza amb sofisticades, i de •Es realitza només ofereixin aquest riscos de mercat que vendre. col·laboració amb personal molt preparat internament quan són servei amb assumeix l'empresa • S’utilitzen mitjans les institucions de components crítics que combinació amb enfront de devolucions especialitzats del sector sanitari l’entorn. formen part de les altres processos i i/o danys. (revistes, congressos, etc.). competències centrals de que aquests estiguin l'empresa validats.
  • 16. Mancances • Falta de proveïdors que ofereixin solucions integrals • Falten proveïdors consolidats i d’alt nivell • Falta mercat pels desenvolupaments ja existents • Falta estratègia de posicionament en el sector de tecnologies mèdiques a Catalunya • Falten ajuts de l’Administració a proveïdors de segon nivell • Falten criteris d’excel·lència en la concessió d’ajuts de R+D • Falta mentalitat empresarial en les empreses (tenir el mercat i el canal) • Sistema de Salut públic no afavoreix el desenvolupament d’innovacions • Falten més Entitats Certificadores i un organisme notificat a nivell local/ nacional i amb processos senzills i eficients
  • 17. PLA D'ACCIÓ PER AL DESENVOLUPAMENT DEL CONTRACT MANUFACTURING AL SECTOR DE TECNOLOGIES MÈDIQUES
  • 18. Estratègies de CM Subcontractació Integral: •one stop shop • Subcontractació d’una sola •xarxa de proveidors Enginyeria baula de la cadena de concurrent valor. Emmaga- Distribució • Subcontractació per volum Investigació Disseny Desenvolu- pament Industriali- tzació Compres Fabricació Assemblatge Esterilització Empaqueta- ment tzematge i Vendes Comunicació • Subcontractació integral - enginyeria concurrent - xarxa de proveïdors especialitzats Subcontractació Subcontractació d‘una sola baula per volum
  • 19. Anàlisi DAFO del sector TecMed CM Català • FACTORS SOCIALS • FACTORS ECONÒMICS • FACTORS TECNOLÒGICS • FACTORS POLITICS • FACTORS INDUSTRIALS • FACTORS DE CONTEXT
  • 20. Interaccions entre els diferents actors al clúster català En vermell: punts que cal potenciar
  • 21. Reptes de Futur a Catalunya • Desenvolupar les competències necessàries per treballar al sector TecMed a curt termini; consolidar y potenciar el sector en el seu conjunt • Orientació al mercat i internacionalització de les empreses existents. • Generar un clima de cooperació que permeti abordar projectes integrals complexos mitjançant una aproximació en xarxa. • Innovar en capacitats de manufactura especifiques per a les tecnologies mediques • Disposar de capital humà especialitzat per poder desenvolupar un sector de tecnologies mediques significatiu
  • 22. Reptes de futur a Catalunya - 2 • Regulació i Normativa • Dispositius combinats • Identificar una categoria de producte compatible amb les capacitats existents que pugui actuar com a catalitzador • Atreure a alguna tractora important al sector o aconseguir la compra per part de tractores basades en altres països. • Telemedicina
  • 23. Pla d’acció • 28 accions dirigides a tots els nivells (empreses, administració, institucions de suport,...) • Resposta a les mancances identificades en la fase d’anàlisi i als reptes de futur • Elaborats amb inputs de diferents actors del sector
  • 24. Pla d’acció - 2 • Àmbits d’actuació: – POSICIONAMENT EN EL SECTOR TECMED – OFERTA DE SOLUCIONS INTEGRALS – OBERTURA DE NOUS MERCATS – EXPLOTACIÓ DELS RESULTATS DE LA RECERCA – NORMATIVA
  • 25. Pla d’acció - 3
  • 26. Pla d’acció - 4
  • 27. Pla d’acció - 5
  • 28. Pla d’acció - 6
  • 29. Moltes gràcies xayneto@idom.com