Your SlideShare is downloading. ×
0
Presentació del pla d'acció per al desenvolupament del tecmed contract manufacturing a Catalunya, a càrrec de Xavier Ayneto, director d'Innovació del Grupo IDOM
Presentació del pla d'acció per al desenvolupament del tecmed contract manufacturing a Catalunya, a càrrec de Xavier Ayneto, director d'Innovació del Grupo IDOM
Presentació del pla d'acció per al desenvolupament del tecmed contract manufacturing a Catalunya, a càrrec de Xavier Ayneto, director d'Innovació del Grupo IDOM
Presentació del pla d'acció per al desenvolupament del tecmed contract manufacturing a Catalunya, a càrrec de Xavier Ayneto, director d'Innovació del Grupo IDOM
Presentació del pla d'acció per al desenvolupament del tecmed contract manufacturing a Catalunya, a càrrec de Xavier Ayneto, director d'Innovació del Grupo IDOM
Presentació del pla d'acció per al desenvolupament del tecmed contract manufacturing a Catalunya, a càrrec de Xavier Ayneto, director d'Innovació del Grupo IDOM
Presentació del pla d'acció per al desenvolupament del tecmed contract manufacturing a Catalunya, a càrrec de Xavier Ayneto, director d'Innovació del Grupo IDOM
Presentació del pla d'acció per al desenvolupament del tecmed contract manufacturing a Catalunya, a càrrec de Xavier Ayneto, director d'Innovació del Grupo IDOM
Presentació del pla d'acció per al desenvolupament del tecmed contract manufacturing a Catalunya, a càrrec de Xavier Ayneto, director d'Innovació del Grupo IDOM
Presentació del pla d'acció per al desenvolupament del tecmed contract manufacturing a Catalunya, a càrrec de Xavier Ayneto, director d'Innovació del Grupo IDOM
Presentació del pla d'acció per al desenvolupament del tecmed contract manufacturing a Catalunya, a càrrec de Xavier Ayneto, director d'Innovació del Grupo IDOM
Presentació del pla d'acció per al desenvolupament del tecmed contract manufacturing a Catalunya, a càrrec de Xavier Ayneto, director d'Innovació del Grupo IDOM
Presentació del pla d'acció per al desenvolupament del tecmed contract manufacturing a Catalunya, a càrrec de Xavier Ayneto, director d'Innovació del Grupo IDOM
Presentació del pla d'acció per al desenvolupament del tecmed contract manufacturing a Catalunya, a càrrec de Xavier Ayneto, director d'Innovació del Grupo IDOM
Presentació del pla d'acció per al desenvolupament del tecmed contract manufacturing a Catalunya, a càrrec de Xavier Ayneto, director d'Innovació del Grupo IDOM
Presentació del pla d'acció per al desenvolupament del tecmed contract manufacturing a Catalunya, a càrrec de Xavier Ayneto, director d'Innovació del Grupo IDOM
Presentació del pla d'acció per al desenvolupament del tecmed contract manufacturing a Catalunya, a càrrec de Xavier Ayneto, director d'Innovació del Grupo IDOM
Presentació del pla d'acció per al desenvolupament del tecmed contract manufacturing a Catalunya, a càrrec de Xavier Ayneto, director d'Innovació del Grupo IDOM
Presentació del pla d'acció per al desenvolupament del tecmed contract manufacturing a Catalunya, a càrrec de Xavier Ayneto, director d'Innovació del Grupo IDOM
Presentació del pla d'acció per al desenvolupament del tecmed contract manufacturing a Catalunya, a càrrec de Xavier Ayneto, director d'Innovació del Grupo IDOM
Presentació del pla d'acció per al desenvolupament del tecmed contract manufacturing a Catalunya, a càrrec de Xavier Ayneto, director d'Innovació del Grupo IDOM
Presentació del pla d'acció per al desenvolupament del tecmed contract manufacturing a Catalunya, a càrrec de Xavier Ayneto, director d'Innovació del Grupo IDOM
Presentació del pla d'acció per al desenvolupament del tecmed contract manufacturing a Catalunya, a càrrec de Xavier Ayneto, director d'Innovació del Grupo IDOM
Presentació del pla d'acció per al desenvolupament del tecmed contract manufacturing a Catalunya, a càrrec de Xavier Ayneto, director d'Innovació del Grupo IDOM
Presentació del pla d'acció per al desenvolupament del tecmed contract manufacturing a Catalunya, a càrrec de Xavier Ayneto, director d'Innovació del Grupo IDOM
Presentació del pla d'acció per al desenvolupament del tecmed contract manufacturing a Catalunya, a càrrec de Xavier Ayneto, director d'Innovació del Grupo IDOM
Presentació del pla d'acció per al desenvolupament del tecmed contract manufacturing a Catalunya, a càrrec de Xavier Ayneto, director d'Innovació del Grupo IDOM
Presentació del pla d'acció per al desenvolupament del tecmed contract manufacturing a Catalunya, a càrrec de Xavier Ayneto, director d'Innovació del Grupo IDOM
Presentació del pla d'acció per al desenvolupament del tecmed contract manufacturing a Catalunya, a càrrec de Xavier Ayneto, director d'Innovació del Grupo IDOM
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Presentació del pla d'acció per al desenvolupament del tecmed contract manufacturing a Catalunya, a càrrec de Xavier Ayneto, director d'Innovació del Grupo IDOM

721

Published on

Biocat, juntament amb el 22@Barcelona i ACC1Ó, ha elaborat un pla d’acció per implementar el contract manufacturing a la BioRegió de Catalunya. Els objectius: aglutinar el clúster de tecnologies …

Biocat, juntament amb el 22@Barcelona i ACC1Ó, ha elaborat un pla d’acció per implementar el contract manufacturing a la BioRegió de Catalunya. Els objectius: aglutinar el clúster de tecnologies mèdiques per crear un sector potent en innovació i reconvertir sectors industrials tradicionals.
El pla d’acció recull 28 mesures que s’articulen a l’entorn d’alguns eixos estratègics: formació (tan de gestors de projectes com d’emprenedors), cooperació empresarial, participació d’empreses catalanes en projectes europeus, accés al finançament, impuls de consorcis de recerca, assessorament en temes de regulació i normativa sectorial, entre d’altres.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
721
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Presentació de l’estudi: PLA D’ACCIÓ per al desenvolupament del TecMed Contract Manufacturing a Catalunya amb la col·laboració de i amb el suport de:
  • 2. TEMES ANÀLISI I ESTUDI DE MERCAT DEL CONTRACT MANUFACTURING EN EL SECTOR DE TECNOLOGIES MÈDIQUES - Clústers de referència - Anàlisi del sector TECMED - Aspectes normatiu i legislatiu - Oferta i demanda del sector TECMED CM català - Mancances del sector TECMED CM català - Eines per relacionar oferta i demanda PLA D'ACCIÓ PER AL DESENVOLUPAMENT DEL CONTRACT MANUFACTURING AL SECTOR DE TECNOLOGIES MÈDIQUES - Estratègies de CM - Anàlisis DAFO del sector TECMED CM català - Reptes de futur - Pla d’acció
  • 3. ANÀLISI I ESTUDI DE MERCAT DEL CONTRACT MANUFACTURING EN EL SECTOR DE TECNOLOGIES MÈDIQUES
  • 4. Contract Manufacturing Àmbit del estudi : Dispositius mèdics (Medical Device) de caràcter tecnològic (exclosos els IVD) i l’equipament mèdic o hospitalari necessari per la pràctica de la sanitat. Concepte de C.M. : L’externalització, per part del fabricant de producte, d’alguna o varies de les activitats que componen la seva cadena de valor. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Emmaga- Distribució Desenvolu- Industriali- Empaqueta- Investigació Disseny Compres Fabricació Assemblatge Esterilització tzematge i Vendes Comunicació pament tzació ment
  • 5. Clústers de referència en TecMed Aspectes analitzats: Factors claus d’èxit: - L'entorn socioeconòmic - Atractiu per multinacionals - Descripció del clúster TecMed - Capacitats de primer nivell - Dinàmica de desenvolupament - Xarxes de col·laboració - Activitats de Contract Manufacturing - Govern - Empreses: Tractores, Start-Ups, Clústers analitzats: Contract Manufacturers - Baden-Württemberg (Alemania) - Universitats - Minnesota, USA - Hospitals - Israel - Entitats dinamitzadores - ERBI (Anglaterra) - Finançament adequat - Dinamarca - Compliment regulatori i normatiu - Irlanda (Viatge de referència) - Singapur
  • 6. Interaccions entre els principals agents que configuren el clúster de TecMed Hospitals Generalment són hospitals universitaris, proveeixen espai de proves clíniques i ió assenyalen necessitats rs ve clíniques In Govern Crea estabilitat Inversió per motivar R+D i incubació de noves Focus macroeconòmica empreses Universitats Àrea especifica del propícia per a la inversió MedTech i atreu als grans amb Generadores del atractiva política fiscal coneixement, força laboral capacitada i propietat intel·lectual Sup or pro t per du cte a com si p e e r c ia ra l Companyies la itzac re o i ó Construeixen les grans r ie d e n nta idees. ció ous . Tractores Start-Ups Entitat de Contract clúster Manufactures Dinamitza i orquestra la cooperació entre agents
  • 7. Interaccions entre els diferents actors al clúster irlandès
  • 8. Empreses de referència en TecMed CM Aspectes analitzats: - Els orígens de l'empresa i com es va anar consolidant. - Dimensió i quota de mercat actuals. - Les seves principals capacitats de manufactura. - Parts de la cadena de valor genèrica de les TecMed que cobreix. - Els productes que fabriquen i/o serveis que ofereixen. - Els estàndards i normatives que compleixen. Creganna; 1% Trivirix; 1% CM analitzats: Factors clau d'èxit: MedTech Group; Synovis; 1% 1% Memry; 1% Donacasters; 2% Accellent - Alta capacitat financera per un ràpid creixement Orchid; 2% Fort Wayne; 3% Symmetry - Àmplia cartera de productes per cobrir la cadena Lake Region; 3% Tech Group; 3% Greatbatch de valor 4% client. Heraeus; del Heraeus - Compliment de les reglamentacions i normatives Avail; 4% Altres; 51% Lake Region - Capacitats d’R+D I innovació avançades Greatbatch; 5% Orchid - Time to market reduït Symmetry; 6% Accellent; 12% Creganna - Proximitat al client Quota de Mercat a nivell mundial de les principals CM Font: Millennium Research, Frost & Sullivan, company reports (2005).
  • 9. Marc normatiu i legislatiu – Revisió del marc regulador dels Medical Device a nivell mundial – Unió Europea: La marca CE – Estàndards de gestió aplicables a les empreses del sector de tecnologies mèdiques. – Normes aplicables als Medical Devices. – Aspectes de la Compra Pública de Tecnologia innovadora
  • 10. El sector TecMed a Catalunya • Anàlisi de la oferta i la demanda de CM i institucions de suport • Arquitectura de la Cadena de Valor i descripció i diagnòstic de cada baula de la Cadena de Valor • Mancances detectades en el sector TecMed a Catalunya Emmaga- Distribució Desenvolu- Industriali- Empaqueta- Investigació Disseny Compres Fabricació Assemblatge Esterilització tzematge i Vendes Comunicació pament tzació ment
  • 11. Metodologia 1 2 3 Fonts indirectes Entrevistes personals Reunió intersectorial ASSOCIACIONS EMPRESARIALS I AMBIT D’ACTIVITAT CLUSTERS BIOCAT Ámbit biomèdic STA Empreses d'Automoció FENIN Tecnologies mèdiques SECARTYS Empreses d'electrònica i informàtica. AETIC Empreses TIC CEQUIP Empreses de Béns d'equip. AMEC Empreses de Béns d'equip. BAIE Empreses d'aeronàutica i espai ASERM Rapid Manufacturing
  • 12. Anàlisi de la demanda • A Catalunya hi ha poques OEMs • A Catalunya hi ha baixa demanda de serveis de Contract Manufacturing • La majoria de OEMs desenvolupen productes de base electrònica i software i ho fan internament o amb països emergents • Les empreses que fan implants són principalment de l'àrea de la odontologia que es desenvolupa de forma interna • Existeix un mercat nínxol de Contract Manufacturing per les empreses que donen suport (prototips, series curtes..) a les start ups.
  • 13. Anàlisi de la oferta • De les 1055 empreses CM que existeixen a Catalunya, molt poques ho són del sector TecMed. Existeix un gran potencial de reorientació cap aquest sector. • Els serveis que ofereixen les CM pertanyen a les primeres baules de la cadena de Valor: recerca, disseny i desenvolupament de producte. • No es detecten CM que ofereixin com activitat principal les baules centrals de la Cadena de Valor: fabricació, assemblatge, empaquetament etc.. • La legislació actual, la burocràcia de l’organisme notificador i l’ús de l’anglès per aconseguir una certificació ràpida dificulta que empreses proveïdores es reorientin cap al MedTech.
  • 14. Institucions de suport • Les institucions existents actuen en diversos camps i degut al potencial del sector mèdic s’han creat departaments per donar resposta a questes necessitats. • Existeix una amplia xarxa de institucions que donen suport en investigació i desenvolupament al sector TecMed. • No obstant no hi ha cap centre tecnològic especialitzat en aquest sector.
  • 15. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Emmaga- Distribució Desenvolu- Industriali- Empaqueta- Investigació Disseny Compres Fabricació Assemblatge Esterilització tzematge i Vendes Comunicació pament tzació ment 2 4 7 9 11 DISSENY INDUSTRIALITZACIÓ ASSEMBLATGE EMPAQUETAMENT VENDA • S’acostuma mantenir dins • S’externalitza • S’acostuma mantenir dins • s’externalitza. • s'externalitza en el cas de l’empresa. de l’empresa (especialment • Es in procés crític en de productes seriats amb • Es realitzen tests molt si el dispositiu no necessita els casos en que canals de distribució ja • Es convenient fer el específics que requereixen l’embalatge hagi esterilització. establerts. seguiment de tot el proveïdors que compleixin d’assegurar l’esterilitat desenvolupament fins a la amb les proves habituals i • La majoria de productes del producte durant un • Es produeix de forma industrialització final. especials pe Medical fabricats són una combinació cert període de temps directa i sense Device. de hardware electrònic i intermediaris en el cas de • El procés que més software. productes a mida i/o s’externalitza és el Rapid dirigits a mercats locals. Prototyping. 1 3 6 8 10 12 INVESTIGACIÓ DESENVOLUPAMENT FABRICACIÓ ESTERILITZACIÓ EMMAGATZEMAMENT COMUNICACIÓ • S’acostuma a • S’externalitza •Es el procés amb major • s’externalitza. • S’acostuma mantenir • Es realitza de forma interna mantenir dins de necessitat dins de l’empresa. • Requereix de probes •Dificultat de trobar •Es controla la imatge de l’empresa. d’externalització. molt específiques i empreses que • Es minimitzen els l’empresa i del productes a • Es realitza amb sofisticades, i de •Es realitza només ofereixin aquest riscos de mercat que vendre. col·laboració amb personal molt preparat internament quan són servei amb assumeix l'empresa • S’utilitzen mitjans les institucions de components crítics que combinació amb enfront de devolucions especialitzats del sector sanitari l’entorn. formen part de les altres processos i i/o danys. (revistes, congressos, etc.). competències centrals de que aquests estiguin l'empresa validats.
  • 16. Mancances • Falta de proveïdors que ofereixin solucions integrals • Falten proveïdors consolidats i d’alt nivell • Falta mercat pels desenvolupaments ja existents • Falta estratègia de posicionament en el sector de tecnologies mèdiques a Catalunya • Falten ajuts de l’Administració a proveïdors de segon nivell • Falten criteris d’excel·lència en la concessió d’ajuts de R+D • Falta mentalitat empresarial en les empreses (tenir el mercat i el canal) • Sistema de Salut públic no afavoreix el desenvolupament d’innovacions • Falten més Entitats Certificadores i un organisme notificat a nivell local/ nacional i amb processos senzills i eficients
  • 17. PLA D'ACCIÓ PER AL DESENVOLUPAMENT DEL CONTRACT MANUFACTURING AL SECTOR DE TECNOLOGIES MÈDIQUES
  • 18. Estratègies de CM Subcontractació Integral: •one stop shop • Subcontractació d’una sola •xarxa de proveidors Enginyeria baula de la cadena de concurrent valor. Emmaga- Distribució • Subcontractació per volum Investigació Disseny Desenvolu- pament Industriali- tzació Compres Fabricació Assemblatge Esterilització Empaqueta- ment tzematge i Vendes Comunicació • Subcontractació integral - enginyeria concurrent - xarxa de proveïdors especialitzats Subcontractació Subcontractació d‘una sola baula per volum
  • 19. Anàlisi DAFO del sector TecMed CM Català • FACTORS SOCIALS • FACTORS ECONÒMICS • FACTORS TECNOLÒGICS • FACTORS POLITICS • FACTORS INDUSTRIALS • FACTORS DE CONTEXT
  • 20. Interaccions entre els diferents actors al clúster català En vermell: punts que cal potenciar
  • 21. Reptes de Futur a Catalunya • Desenvolupar les competències necessàries per treballar al sector TecMed a curt termini; consolidar y potenciar el sector en el seu conjunt • Orientació al mercat i internacionalització de les empreses existents. • Generar un clima de cooperació que permeti abordar projectes integrals complexos mitjançant una aproximació en xarxa. • Innovar en capacitats de manufactura especifiques per a les tecnologies mediques • Disposar de capital humà especialitzat per poder desenvolupar un sector de tecnologies mediques significatiu
  • 22. Reptes de futur a Catalunya - 2 • Regulació i Normativa • Dispositius combinats • Identificar una categoria de producte compatible amb les capacitats existents que pugui actuar com a catalitzador • Atreure a alguna tractora important al sector o aconseguir la compra per part de tractores basades en altres països. • Telemedicina
  • 23. Pla d’acció • 28 accions dirigides a tots els nivells (empreses, administració, institucions de suport,...) • Resposta a les mancances identificades en la fase d’anàlisi i als reptes de futur • Elaborats amb inputs de diferents actors del sector
  • 24. Pla d’acció - 2 • Àmbits d’actuació: – POSICIONAMENT EN EL SECTOR TECMED – OFERTA DE SOLUCIONS INTEGRALS – OBERTURA DE NOUS MERCATS – EXPLOTACIÓ DELS RESULTATS DE LA RECERCA – NORMATIVA
  • 25. Pla d’acció - 3
  • 26. Pla d’acció - 4
  • 27. Pla d’acció - 5
  • 28. Pla d’acció - 6
  • 29. Moltes gràcies xayneto@idom.com

×