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MS TechDays 2012 -Mise en place d'une usine logicielle avec TFS et Test Manager 2010
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Au cours de cette session, nous montrerons comment SOGET, éditeur de solutions logicielles innovantes dédiées à la gestion des sites portuaires, a réussi sa transformation vers les méthodes ...

Au cours de cette session, nous montrerons comment SOGET, éditeur de solutions logicielles innovantes dédiées à la gestion des sites portuaires, a réussi sa transformation vers les méthodes Agiles. Accompagnée par Neos-SDI, SOGET met en oeuvre les technologies Microsoft et son usine logicielle TFS2010 pour mener ses différents projets du programme e-Maritime. Nous aborderons les différentes facettes de cette méthodologie : gestion des exigences, organisation des équipes, personnalisation et déploiement des outils de production logicielle, automatisation des tests. De nombreuses démonstrations viendront illustrer cet exposé d'une véritable success story.

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MS TechDays 2012 -Mise en place d'une usine logicielle avec TFS et Test Manager 2010 MS TechDays 2012 -Mise en place d'une usine logicielle avec TFS et Test Manager 2010 Presentation Transcript

  • palais descongrèsParis7, 8 et 9février 2012
  • Mise en place dune usinelogicielle avec TFS et TestManager 20108 février 2012Raynald MESSIE SylvainGROSSTeam Manager Responsable ALMSOGET Neos-SDI
  • SOGET Mission Éditeur de logiciels fondé  Servir la fluidité des opérations portuaires, en organisant pour les en 1983 Leader en PCS différents opérateurs publics et privés, une gestion intelligente, partagée et  16 ports PCS dans le instantanée des informations relatives monde aux chaînes logistiques.  110 personnes Ambition  8.790.451€ CA 2010  Devenir le leader mondial et la référence en matière de Guichet Unique.  Favoriser le développement des Opérateur dans le communautés portuaires dans le monde en valorisant lexpertise unique du Port « SaaS » et le « Cloud » du Havre. depuis sa création www.soget.fr
  • NEOS-SDI Mission SSII Pure Player Microsoft  Accélérer la Transformation des usages et des business modèles, élaborer et  150 collaborateurs formaliser une stratégie Numérique au travers de missions de conseil, de  5 pays: France, Suisse, pilotage, de conception, de Luxembourg, Belgique, développement et de support de projets innovants en technologies Microsoft et USA écosystème.  Gold Partner / Azure Circle Ambition dans plus de 14 domaines  Mettre l’innovation au service de la compétitivité de nos clients et être leur  + 200 Grands Comptes partenaire de référence pour les projets de développement, d’infrastructure, de Centre des usages business intelligence et de CRM et ceci On Premise ou dans le Cloud. Microsoft Tech.days Stand 49 www.neos-sdi.com
  • NEOS-SDI et l’ALM Nos domaines d’expertise Une réelle expertise  Intégration continue et outils  Membre d’Inner Circle qualité/test  Branching et gestion de  Gold Partner sur l’ALM configuration competencie  Intégration TFS/Project Server  Des consultants de haut Nos conseils niveau  Formation, transfert de compétences, Des références accompagnement internationales  Installation, personnalisation,  SOGET, Visilab, Tecan… intégration, implémentation
  • L’initialisation Printemps 2011 La LaL’initialisation structuration stabilisation L’optimisation L’évolution
  • Le Projet > e-Maritime « Guichet Partenariat stratégique et technique avec Unique Microsoft Portuaire » Migration de  développement de la technologies nouvelle génération de JAVA/Oracle vers basée sur les technologies « Cloud » .NET de Microsoft Lancement de la 1èreProduits mise en œuvre ou utilisés: application.Team foundation Server 2010, Visual Studio  sept. 2011 SOGET TAS2010, SQL Server 2008, IIS 7.5, Biztalk (100% Microsoft)2010, SharePoint 2010, Windows Server
  • L’initialisation>Lebesoin d’une méthodologie Définition Agiles « Task Driven » Choix de Team Foundation Server Création du plan de recrutement Le projet représente plus de 7 000 jours/homme Peu ou pas de ressources internes Plan de recrutement d’une équipe de 16 développeurs .net et de 8 « accompagnants » Effectif de l’équipe 1 manager 1 développeur 2 « Product Owner »
  • L’initialisation>L’outillage Installation de la plate forme TFS Formation MOA et pilotage ScrumPilot Réalisation d’un dashboard à partir du SDK TFS Open source (scrumpilot.codeplex.com)AccompagnementFormation MOAConseils
  • Le projet et son organisationDémo
  • Démo>Pilotage du Projet
  • Démo>Pilotage du Projet Préceptes de Scrum/Agile L’équipe est réunie dans un seul espace Réunion tous les jours et debout Affichage des indicateurs « temps réels » et visible de tous
  • La structuration Eté 2011L’initialisation La La L’optimisation L’évolution structuration stabilisation
  • La structuration>Lebesoin de production Capacité  Augmentation de l’effectif Production des User Stories Démarrage du l’écriture de notre premier module Définition de notre stratégie de branche Effectif de l’équipe 1 manager 4 développeurs 2 « Product Owner »
  • Lastructuration>L’outillage Outil pour chaque étape du cycle Build Build Code Code Test Test source source TFS TFS Anomalies Tâches Anomalies Tâches Exigences Exigences Product Version Version backlog V0.1 V0.2 Accompagnement Formation Administration TFS Conseils
  • Application LifecycleManagementDémo
  • La stabilisation Automne 2011 LaL’initialisation structuration La stabilisation L’optimisation L’évolution
  • La Stabilisation > Lebesoin Objectif : Etre proactifs et très réactifs sur le survenue de « Problèmes » Création d’une équipe Quality Assurance  La multiplication des modules et des lignes de code Création de plan de test Equipe Q.A. Effectif de l’équipe  Pour automatiser au 1 manager 2 managers maximum les tests 2 testeurs 10 développeurs 2 « Product Owner »
  • La Stabilisation > L’outillage Test Manager 2010 Méthodologie de test Accompagnement Formation TM2010/VS2010 Conseils architecture de test
  • Test Manager 2010 et les testsUIDémo
  • L’optimisation Hiver 2011/2012 La LaL’initialisation structuration stabilisation L’optimisation L’évolution
  • L’Optimisation > LeBesoin des tests et environnements de test Automatisation Productivité, indicateurs… Vie réelle: environnements hétérogènes… Equipe Biztalk 1 manager 2 développeurs Equipe Q.A. 1 manager 3 testeurs Effectif de l’équipe 2 managers 1 architecte 16 développeurs 4 « Product Owner »
  • L’Optimisation > L’Outillage Lab Manager, SCVMM… Accompagnement Atelier Lab Manager Mise en place
  • Test Manager en situation avecCASDémo
  • Vidéo 1: Enregistrement d’untest E:UserssgrossDocumentsCommunicationT echdays 2012 - ParisVERSION OFFICIELLEVidéos
  • Vidéo 2: Exécution de tests
  • L’évolution Aujourd’hui et demain LaL’initialisation structuration La stabilisation L’optimisation L’évolution
  • L’Evolution >L’externalisation Besoin  Augmenter les capacités de production  Premier projet de 50 JH Solution  Centre de service Neos-SDI Dijon Liaison HTTPS ou tunnel VPN Equipe SOGET Plateforme TFS SOGET Equipe dédiée SOGET Centre de services Neos-SDI Infrastructure Infrastructure SOGET Centre de services Neos-SDI
  • L’Evolution > IndustrialisationBizTalk Besoin  Mise en production des modules BizTalk Solution  Accompagnement Neos-SDI pour industrialiser le packaging et le déploiement  Mise en place des outils de tests sur livrables BizTalk
  • L’évolution > Organisation Ajustement de Plus près des l’organisation principes de l’agilité  Pour une meilleure Meilleures indicateurs productivité  Plus lisible  Pour une meilleure  Plus temps réel qualité
  • Des questions ?Raynald MESSIE Sylvain GROSSTeam Manager Responsable ALMSOGET Neos-SDIRaynald.messie@soget.fr Sylvain.gross@neos-sdi.comraynald_m sylvaingrossneo