• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
10 TOT SOLICHIN
 

10 TOT SOLICHIN

on

  • 464 views

 

Statistics

Views

Total Views
464
Views on SlideShare
464
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
7
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    10 TOT SOLICHIN 10 TOT SOLICHIN Presentation Transcript

    • POTENSI INSTITUSI PENDIDIKAN TINGGISEBAGAI MITRA STRATEGIS ALFAMART Page 1
    • KONDISI PASAR RITEL NASIONAL Industri ritel modern mulai dikenal di Indonesia tahun 1998 dengan masuknya hipermarket asing. Tahun 2000 toko ritel lokal mulai bermunculan, sehingga mampu menopang perekonomian kotamadya / kabupaten. Tahun 2003, AFTA / NAFTA dicanangkan dan gempuran Global Retailing semakin gencar. Menurut data AC Nielsen, sepanjang 2009 FMCG (Fast Moving Consumer Goods) bertumbuh sampai 4,7%. Total jumlah outlet minimarket tahun 2007 mencapai 8.889 buah (hanya 0,5% dari toko tradisional yang mencapai 1,9 juta) Potensi pertumbuhan minimarket di Indonesia masih sangat besar karena perubahan gaya hidup masyarakat. Page 2
    • JENIS USAHA RETAIL Small store (toko kelontong) Minimarket Supermarket Hypermarket Speciality store (toko khas) Page 3
    • PELUANG BISNIS MINIMARKET Perubahan gaya hidup ≈ perubahan pola belanja masyarkat Harga bersaing & jaminan produk berkualitas Keinginan untuk lebih dihargai (reward) Kondisi lalu lintas yang semakin macet Kebutuhan akan sarana belanja yang dekat tempat tinggal Minimarket sebagai sarana rekreasi keluarga Page 4
    • HAL PENTING MEMBANGUN MINIMARKET Lokasi yang tepat (mudah dijangkau, lingkungan yang aman & nyaman, dekat perumahan, dll.) Pengelolaan toko (sarana & prasarana, pelayanan yang baik, ketersediaan barang, kebersihan dan keamanan) Page 5
    • MANFAAT KEMITRAAN ALFAMART - KAMPUSA. Kampus  Sebagai tempat menuntut ilmu (mengasah jiwa enterpreneurship)  Sebagai pusat pengembangan & penelitian  Sebagai pusat berkumpulnya kaum intelektual  Sebagai penyedia tenaga kerja (membantu kampus menyalurkan lulusannya)  Menciptakan sarana & prasarana dalam mendukung proses pembelajaran bisnis khususnya dalam bidang ritel.  Memiliki unit usaha koperasi yang dapat dikembangkan  Meningkatkan sumber pendapatan kampus Page 6
    • MANFAAT KEMITRAAN ALFAMART - KAMPUSB. Alfamart  Mempunyai pengalaman  Pusat pengembangan karier  Penghasil margin (keuntungan)  Tempat pemenuhan kebutuhan konsumen  Mengembangkan karyawan Alfamart di institusi pendidikan formal Page 7
    • PELUANG KERJASAMA KAMPUS - ALFAMART• Mengembangkan Outlet Binaan Alfamart (OBA) di lingkungan kampus• Menyelenggarakan pelatihan atau seminar dengan praktisi industri di lingkungan kampus• Penyediaan sourcing dan perektrutan karyawan yang bersumber dari kampus• Sharing knowledge antar institusi• Desain atau improvement kurikulum Page 8
    • ACHIEVEMENT ALFAMART Page 9