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Uma degustação de inovação

Gerando valor através da co‐ criação de experiências
Bruce Nussbaum publicou na
Business Week o

"fim da inovação”
O conceito e prática
       de inovação
 estavam sendo mal
      utilizados por
                 p
  executivos, marketing...
Mais uma "buzzword“
que desperta, no
mínimo, curiosidade
sobretudo incômodo
Por que inovação?
O mundo
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...mas o
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transformou um hospital
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...em um provedor de serviços de
saúde através da ampliação da cadeia
de valor e integração de novos
parceiros
Um instituto brasileiro de ensino aplicou
inovação através da Co-Criação e...
                      Co Criação
Criou uma diferenciação e um
aumento de 30% nas inscrições
pela novas formas de integrar a
indústria, família e os alunos
Enfim, ino ação
Enfim a inovação
é contextual, e tão
única para cada
empresa como
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executivos
O dilema d
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 inovação é agir ou
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...um canal a ser ouvido
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Mapa de Interações:
Empresa de Brinquedos
se você pudesse imaginar a sua empresa inovando, como seria?
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A nossa  Arena
         A nossa “Arena” 




No “AR” a partir de 
      20 de Julho
Endereço: 
www.ativistadainovacao.com....
core@activisti.am
Obrigado
Fontes
Slide   2    http://images.businessweek.com/podcasting/innovation.jpg
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Degustação de Inovação

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Apresentação da dinâmica "Degustação de Inovação", conduzida pelo aluno do B.I. International Daniel Egger e mais três facilitadores no dia 16 de julho de 2009.

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  1. 1. Uma degustação de inovação Gerando valor através da co‐ criação de experiências
  2. 2. Bruce Nussbaum publicou na Business Week o "fim da inovação”
  3. 3. O conceito e prática de inovação estavam sendo mal utilizados por p executivos, marketing, jornalistas, professores, pesquisadores e consultores
  4. 4. Mais uma "buzzword“ que desperta, no mínimo, curiosidade sobretudo incômodo
  5. 5. Por que inovação?
  6. 6. O mundo está mudando...
  7. 7. ...mas o mundo sempre esteve mudando d d
  8. 8. remetente mensagem receptor era a era d do monólogog
  9. 9. ...existem novos existem acessos à informação
  10. 10. Eu sei o que q aconteceu com você no verão passado
  11. 11. (pigarro) Somente 14% confiam nas propagandas
  12. 12. 78% confiam nas recomendações de outros clientes
  13. 13. ... premissas mudam
  14. 14. Marcas vão alem da logomarca
  15. 15. O sentimento da pessoas sobre um produto, serviço b d t i ou uma organização definem o valor da marca. (Marty Neumeister)
  16. 16. Empresas olham mais lh i para fora...
  17. 17. ...mas a maioria ainda estão observando somente sua concorrência. Mas todas elas estão também procurando o...
  18. 18. Procurando para ser...
  19. 19. Empresas procuram a geração de valor único para seus clientes clientes...
  20. 20. Você  Você está  aqui? ...evitando a comoditização de produtos.
  21. 21. O que é inovação? q ç
  22. 22. O que é realmente, ninguém consegue te dizer di
  23. 23. ...pode f d focar em produtos
  24. 24. ...em modelos de negócios
  25. 25. ...em experiências
  26. 26. ...e muito mais!
  27. 27. Inovação através da Co-Criação transformou um hospital tradicional...
  28. 28. ...em um provedor de serviços de saúde através da ampliação da cadeia de valor e integração de novos parceiros
  29. 29. Um instituto brasileiro de ensino aplicou inovação através da Co-Criação e... Co Criação
  30. 30. Criou uma diferenciação e um aumento de 30% nas inscrições pela novas formas de integrar a indústria, família e os alunos
  31. 31. Enfim, ino ação Enfim a inovação é contextual, e tão única para cada empresa como cada equ pe de equipe executivos
  32. 32. O dilema d dil de inovação é agir ou esperar que os outros ajam hoje amanha
  33. 33. Para realizar isso precisamos catalisar nossa cultura... lt
  34. 34. ...e não tentar controlá-la controlá la demais
  35. 35. ...ela se espalha como l lh um vírus
  36. 36. ...e você pode e ocê somente influenciá-la
  37. 37. ...e dificilamente consegue prever g p como será seu impacto
  38. 38. Quem participa?
  39. 39. funcionários tem ideias...
  40. 40. ...e clientes também e
  41. 41. ...mas o melhor resultado é atingido lh l d i id quando vários agentes da cadeia de valor ativamente participam no processo de criação
  42. 42. Como?
  43. 43. vs.
  44. 44. a riqueza d idéias é na combinação d racional e i da idéi bi ã do emocional
  45. 45. ...ver com outras ver lentes
  46. 46. ...e ser coerente
  47. 47. ...ético
  48. 48. ...transparente
  49. 49. ...aberto para ouvir aberto
  50. 50. ...e oferecer um diálogo
  51. 51. O que você precisa oferecer para catalisar f li essa cultura de inovação?
  52. 52. Oferecer tempo e espaço
  53. 53. ...oportunidade p de expressão
  54. 54. ...um canal a ser ouvido
  55. 55. ...reconhecimento e reconhecimento valorização
  56. 56. Degustamos
  57. 57. Mapa de Interações: Empresa de Brinquedos
  58. 58. se você pudesse imaginar a sua empresa inovando, como seria? ê d i i i d i ? conhece a sua  visita o futuro e  tem abertura para  i energia para  Por qu? Onde? Com  Quem? t d ? conecta mundos? novas  inovação?  experiências? envolve as  dá vida as idéias?  reinventa seu  pessoas na busca pessoas na busca  negócio? i i de novas idéias? i
  59. 59. Brasil México Chile Argentina Uruguay Colômbia QuickTime™ and a TIFF (Uncompressed) decompressor are needed to see this picture.
  60. 60. A nossa  Arena A nossa “Arena”  No “AR” a partir de  20 de Julho Endereço:  www.ativistadainovacao.com.br
  61. 61. core@activisti.am
  62. 62. Obrigado
  63. 63. Fontes Slide 2 http://images.businessweek.com/podcasting/innovation.jpg g g j g Slide 3 http://www.ci.gloucester.ma.us/rxmisuse/Images/Spoon.png Slide 6 http://www.flickr.com/photos/swamibu/3004457568/sizes/l/ Slide 7 http://www.flickr.com/photos/smithsonian/2550432375/sizes/l/ Slide 8 http://www.flickr.com/photos/altemark/337248947/sizes/l/  Slide 10 http://www.flickr.com/photos/dhammza/2978795929/ Slide 11 http://www.flickr.com/photos/75846617@N00/3079106886/sizes/l/  p // /p / @ / / // Slide 12 http://debbieschool.med.miami.edu/Images/LOGO%20COLOR%20ChildrensTrust.jpg  Slide 13 http://www.pdnonline.com/pdn/content_display/photoserve/surveillance/e3i9045c05b7ca5c77a80578a1960de981f?imw=Y Slide 15 http://thejebbica.com/wp‐content/uploads/2009/05/shopping_bag_girl.jpg  Slide 16 http://farm3.static.flickr.com/2472/3632364829_598abc771f.jpg  http://www.lmcuk.com/userFiles/4_Insights/Seeing%20blue_%20A%20new%20strategy%20for%20business%20success/3183563_high. Slide 19 jpg  Slide 20 http://www.flickr.com/photos/pure_martin/2385862712/sizes/o/ Slide 27 http://www.redbullusa.com/img/products_triple.jpg Slide 28 http://websmed.portoalegre.rs.gov.br/escolas/obino/cruzadas1/ha_he_hi_ho/hospital.jpg Slide 32 http://farm3.static.flickr.com/2155/2412762583_47c29104b9.jpg Slide 34 http://weblogs.newsday.com/news/opinion/walthandelsman/blog/yes‐we‐can.jpg  Slide 35 http://www.flickr.com/photos/ghoermann/420005956/sizes/o/ Slide 36 http://www.flickr.com/photos/18231489@N06/3060196555/sizes/l/ Slide 38 http://www.flickr.com/photos/bmindful/113996138/sizes/o/ Slide 39 http://www.flickr.com/photos/cpurrin1/433843536/sizes/l/ Slide 41 http://www.morterblog.com/wp‐content/uploads/2008/06/shaping‐future.jpg  Slide 42 http://www.tnt graphics.ch/uploads/tx_templavoila/tnt_kunden.jpg http://www.tnt-graphics.ch/uploads/tx templavoila/tnt kunden.jpg Slide 46 http://www.flickr.com/photos/angeladini/3494327314/sizes/l/ Slide 47 http://www.flickr.com/photos/gregtimm/3141820339/ Slide 49 http://www.flickr.com/photos/quicheenfolie/2540087612/sizes/o/ Slide 50 http://www.flickr.com/photos/chesh2000/3101290591/sizes/l/ Slide 52 http://www.janushead.org/8‐2/dialogue2.jpg  Slide 54 http://www.trendir.com/ultra-modern/bruehl-modern-furniture-2.jpg http://www trendir com/ultra-modern/bruehl-modern-furniture-2 jpg Slide 55 http://www.flickr.com/photos/amckelvie/535146062/sizes/l/ Slide 56 http://www.flickr.com/photos/svale/9087945/ Slide 57 http://www.craftsmanshipmuseum.com/images/HoArt4.jpg Slide 58 http://www.gula.edicaoeletronica.com.br/revista/178/imagens/537/medium_500.jpg 
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