Dijital Strateji

6,809 views
6,552 views

Published on

Dijital strateji nedir?

Published in: Business
0 Comments
54 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
6,809
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1,917
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
54
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • Dijital Strateji

    1. 1. DİJİTAL STRATEJİNEDİR, NASIL UYGULANIR? JULIAN COLE | @JULIAN COLE | #DIGISTRAT TÜRKÇE ÇEVİRİ ve UYARLAMA MELİH CILGA | @melihcilga
    2. 2. STRATEJİÖNCE TANIMLAYALIM
    3. 3. STRATEJİEldeki mevcut bilgiye dayanaraksaptadığımız bir hedefe ulaşmak için yaptığımız plan
    4. 4. HEDEFLER AKILLICASEÇİLMELİ
    5. 5. AKILLICA SEÇİLENHEDEFLERSOMUT VE NET BİÇİMDETANIMLANMALI
    6. 6. AKILLICA SEÇİLENHEDEFLERÖLÇÜLEBİLİR OLMALI
    7. 7. AKILLICA SEÇİLENHEDEFLERHAYATA GEÇİRİLEBİLİR VE UYGULANABİLİR OLMALI
    8. 8. AKILLICA SEÇİLEN HEDEFLERGERÇEKÇİ VE İNANDIRICI OLMALI
    9. 9. AKILLICA SEÇİLENHEDEFLERZAMANA VE GÜNDEMEUYGUN OLMALI
    10. 10. ELDEKİ MEVCUT BİLGİHedefimizle alakalı olan ve stratejiyi besleyip destekleyen ya da sorgulayan bilgi parçaları
    11. 11. İŞBİRLİĞİHATALARDAN VERİLERİ ANALİZ YAPARAK DERS EDEREKÇIKARTARAK BİLGİ EDİNME YOLLARI GÖZLEM PAYDAŞLARLA YAPARAK KONUŞARAK EĞİTİM ALARAK OKUYARAK İŞ BAŞINDA ÖĞRENEREK
    12. 12. ÖRNEĞİN
    13. 13. HEDEFİMİZ2013’te Dijital Stratejist olarak çalışmaya başlamak STRATEGY Learn the skills of a strategist
    14. 14. HEDEFİMİZ2013’te Dijital Stratejist olarak çalışmaya başlamak İÇGÖRÜŞu anda birtakımSTRATEGY nitelik ve yeteneklerim eksik Learn the skills of a strategist
    15. 15. HEDEFİMİZ2013’te Dijital Stratejist olarak çalışmaya başlamak İÇGÖRÜŞu anda birtakımSTRATEGY nitelik ve yeteneklerim eksik Learn the skills of a strategist STRATEJİ Bir Dijital Stratejist’in sahip olması gereken nitelik ve yetenekleri öğrenmek
    16. 16. ŞİMDİ DE İŞ DÜNYASINDANBİR STRATEJİ ÖRNEĞİ MISO SUSHI BAR
    17. 17. HEDEFİMİZ Hafta içi günlerde mesai saatinden sonraki satışları her yıl %20 artırmak İÇGÖRÜ Yakınlardaki bir restorandan online yemek siparişi vermek, STRATEGY işyerlerindeki çalışanlar arasında çok yaygın bir tercih Learn the skills of a strategist STRATEJİİşyerinden online yemek siparişi veren kitleye iletişim yapmak
    18. 18. STRATEJİNİNREKLAMDAKİ YERİ
    19. 19. REKLAM AJANSLARINDAN GENELLİKLEİLETİŞİM ARAÇLARINI KULLANARAK ŞU HEDEFLERE ULAŞMALARI BEKLENİR TÜKETİCİNİN ZİHNİNDEKİ BİR ÜRÜN YA DA MARKAYA İLİŞKİNFARKINDALIĞI, DENEME NİYETİNİ, TERCİH EDİLME DÜZEYİNİ, SADAKAT DÜZEYİNİ ARTIRMAK
    20. 20. HEDEFLERPAZARLAMA STRATEJİSİ HEDEFLERREKLAM - İLETİŞİM STRATEJİSİ
    21. 21. YENİDEN ÖRNEĞİMİZE DÖNELİM ‘PAZARLAMA STRATEJİSİNDENREKLAM VE İLETİŞİM STRATEJİSİNE’ MISO SUSHI BAR
    22. 22. STRATEJİ, YENİ HEDEFLER YARATIR PAZARLAMA HEDEFİ SATIŞLARI ARTIRMAK PAZARLAMA STRATEJİSİONLINE ALIŞVERİŞ YAPAN ÇALIŞANLARA ULAŞMAK REKLAM / İLETİŞİM HEDEFİ İŞYERLERİNDEKİ ÇALIŞANLARDA MISO SUSHI MARKASI İÇİN FARKINDALIK YARATMAK
    23. 23. İLETİŞİM HEDEFİ Hedeflediğimiz çalışan kitlenin zihninde Miso Sushi’nin marka farkındalığını / hatırlanma oranını Aralık 2012’ye kadar %30 artırmak İÇGÖRÜRestoran seçimini belirleyen ana faktör, sipariş teslim edilinceye STRATEGY kadar geçen bekleme süresi Learn the skills of a strategist STRATEJİ Yapacağımız iletişimde, Miso Sushi’de siparişlerin çok hızlı teslim edildiğini vurgulayalım
    24. 24. STRATEJİMISO SUSHI’NİN SİPARİŞLERİ ÇOK HIZLI GETİRDİĞİNİ ANLATALIM ŞİMDİ YAPACAĞIMIZ İLETİŞİMİ STRATEGY PARÇALARAofBÖLELİM! Learn the skills a strategist
    25. 25. STRATEJİMISO SUSHI’NİN SİPARİŞLERİ ÇOK HIZLI GETİRDİĞİNİ ANLATALIM ŞİMDİ YAPACAĞIMIZ İLETİŞİMİ STRATEGY PARÇALARAofBÖLELİM! Learn the skills a strategist KİME, NEYİ, NEREDE, NE ZAMAN, NASIL ANLATACAĞIZ?
    26. 26. STRATEJİ MISO SUSHI’NİN SİPARİŞLERİ ÇOK HIZLI GETİRDİĞİNİ ANLATALIMKİME İLETİŞİM YAPTIĞIMIZI BİLİYORUZ (ÇEVRE İŞYERLERİNDEKİ ÇALIŞANLAR) VE NEDEN STRATEGY (SİPARİŞİ HIZLI GETİRMEK ÖNEMLİ BİR TERCİH SEBEBİ) Learn the skills of a strategistFAKAT STRATEJİMİZDE YANIT BEKLEYEN BAŞKA SORULAR DA VAR HANGİ MESAJI, NEREDE, NE ZAMAN ANLATACAĞIZ?
    27. 27. CREATIVE How are we communicating?NEDEN KİMEMARKA TÜKETİCİ MESAJ
    28. 28. CREATIVE How are we communicating?NEDEN KİMEMARKA TÜKETİCİ MESAJ YARATICI MECRA FİKİR SEÇİMİ NEYİ NEREDE, NE ZAMAN
    29. 29. CREATIVE How are we communicating? MESAJ MARKA MEDYASTRATEJİSİ STRATEJİSİ NEYİ NEREDE, NE ZAMAN
    30. 30. MARKA STRATEJİSİ VE MEDYA STRATEJİSİARASINDAKİ BAĞLANTIYI KURACAK KİŞİ: CREATIVE İLETİŞİM How are we communicating? STRATEJİSTİDİĞER ADIYLA, MARKA STRATEJİSTİ YA DA STRATEJİK PLANLAMACI MARKA MEDYA STRATEJİSİ STRATEJİSİ
    31. 31. UNUTMAYALIM Kİ, STRATEJİ TÜMÜYLE‘ELDEKİ MEVCUT BİLGİ’YE DAYANIR
    32. 32. BİR İLETİŞİM STRATEJİSTİNİN CREATIVE ELİNDEKİ BİLGİNİN How are we communicating? 4 TEMEL AYAĞITÜKETİCİ MARKA MEDYA YARATICILIK
    33. 33. İLETİŞİM STRATEJİSTİNİN POPÜLER VE ÇEKİCİBİR ALT KATEGORİSİYLE TANIŞALIM DİJİTAL STRATEJİST
    34. 34. ‘ELİMİZDEKİ BİLGİNİN 4 TEMEL AYAĞI’ MODELİ, BU YENİ GÖREV İÇİN DE GEÇERLİ DİJİTAL CREATIVE How are we communicating? STRATEJİST DİJİTAL DİJİTAL DİJİTAL DİJİTALTÜKETİCİ MARKA MEDYA YARATICILIK
    35. 35. BİR DİJİTAL STRATEJİSTİNGÜNDELİK HAYATI
    36. 36. DİJİTALSTRATEJİSTKONKUR / GELİŞTİRME / ANALİZ / SUNUM ÜRETİM OPTİMİZASYON
    37. 37. DİJİTAL STRATEJİSTİN GÜNDELİK UĞRAŞININ İLK AŞAMASINA DAHA YAKINDAN BAKALIMKONKUR / GELİŞTİRME / ANALİZ / SUNUM ÜRETİM OPTİMİZASYON
    38. 38. ‘MÜŞTERİ BRİEFİ’NİN ALINMASINDAN ‘YARATICI SUNUM’UN YAPILMASINA CREATIVE KADAR communicating? GEÇEN SÜREÇTE, How are we DİJİTAL STRATEJİST’İN SORUMLULUĞUMÜŞTERİ BRİEFİ SUNUM
    39. 39. ‘MÜŞTERİ BRİEFİ’NİN ALINMASINDAN ‘YARATICI SUNUM’UN YAPILMASINA CREATIVE KADAR communicating? GEÇEN SÜREÇTE, How are we DİJİTAL STRATEJİST’İN SORUMLULUĞUMÜŞTERİ BRİEFİ İÇGÖRÜ ARAMA SUNUM
    40. 40. ‘MÜŞTERİ BRİEFİ’NİN ALINMASINDAN ‘YARATICI SUNUM’UN YAPILMASINA CREATIVE KADAR GEÇEN SÜREÇTE, How are we communicating? DİJİTAL STRATEJİST’İN SORUMLULUĞUMÜŞTERİ BRİEFİ YARATICI BRİEF İÇGÖRÜ ARAMA MEDYA BRİEFİ SUNUM
    41. 41. ‘MÜŞTERİ BRİEFİ’NİN ALINMASINDAN ‘YARATICI SUNUM’UN YAPILMASINA CREATIVE KADAR GEÇEN SÜREÇTE, How are we communicating? DİJİTAL STRATEJİST’İN SORUMLULUĞUMÜŞTERİ BRİEFİ YARATICI BÜYÜK BRİEF FİKİR İÇGÖRÜ ARAMA MEDYA BRİEFİ SUNUM
    42. 42. ‘MÜŞTERİ BRİEFİ’NİN ALINMASINDAN ‘YARATICI SUNUM’UN YAPILMASINA CREATIVE KADAR GEÇEN SÜREÇTE, How are we communicating? DİJİTAL STRATEJİST’İN SORUMLULUĞUMÜŞTERİ BRİEFİ YARATICI BÜYÜK BRİEF FİKİR İÇGÖRÜ ARAMA MEDYA İLETİŞİM BRİEFİ ÇERÇEVESİ SUNUM
    43. 43. ‘MÜŞTERİ BRİEFİ’NİN ALINMASINDAN ‘YARATICI SUNUM’UN YAPILMASINA CREATIVE KADAR GEÇEN SÜREÇTE, How are we communicating? DİJİTAL STRATEJİST’İN SORUMLULUĞUMÜŞTERİ BRİEFİ YARATICI BÜYÜK BRİEF FİKİR İÇGÖRÜ ARAMA İLETİŞİM BAŞARI MEDYA BRİEFİ ÖLÇÜMLEME ÇERÇEVESİ KRİTERLERİ SUNUM
    44. 44. SUNUM SIRALAMASI BRİEF’İN BÜYÜK İLETİŞİM BAŞARI GÖZDEN İÇGÖRÜLER ÖLÇÜMLEMEGEÇİRİLMESİ FİKİR ÇERÇEVESİ KRİTERLERİ
    45. 45. DİJİTAL STRATEJİ YOL HARİTASI BRİEF’İN BÜYÜK İLETİŞİM BAŞARI GÖZDEN İÇGÖRÜLER ÖLÇÜMLEMEGEÇİRİLMESİ FİKİR ÇERÇEVESİ KRİTERLERİ 1. HAFTA 2. HAFTA 3. HAFTA
    46. 46. İÇGÖRÜ ARAMAK, İÇGÖRÜ MADENCİLİĞİ
    47. 47. ‘ELİMİZDEKİ BİLGİNİN 4 TEMEL AYAĞI’ MODELİNİ YENİDEN HATIRLAYALIM DİJİTAL CREATIVE How are we communicating? STRATEJİST DİJİTAL DİJİTAL DİJİTAL DİJİTALTÜKETİCİ MARKA MEDYA YARATICILIK
    48. 48. GÜÇLÜ BİR YARATICI BRİEF VE MEDYA BRİEFİ HAZIRLAYABİLMEK AMACIYLA, TÜKETİCİHAKKINDA BİLGİ TOPLAMAK
    49. 49. ‘MÜŞTERİ BRİEFİ’NİN ALINMASINDAN ‘YARATICI SUNUM’UN YAPILMASINA CREATIVE KADAR GEÇEN SÜREÇTE, How are we communicating? DİJİTAL STRATEJİST’İN SORUMLULUĞUMÜŞTERİ BRİEFİ YARATICI BRİEF İÇGÖRÜ ARAMA MEDYA BRİEFİ SUNUM
    50. 50. İÇGÖRÜ MADENCİLİĞİ ARAÇLARI
    51. 51. İÇGÖRÜLERİ BULMAMIZI SAĞLAYAN ARAÇLAR REKABETKALİTATİF KANTİTATİF ARAŞTIRMA ANALİZİ VEARAÇLAR ARAÇLAR RAPORLARI TREND ANALİZİ
    52. 52. KANTİTATİF ARAÇLAR THINK WITH FACEBOOK GOOGLE TRENDS COMPETE/ALEXA GOOGLE ANALYTICShttp://www.thinkwithgoogle.com/ http://www.google.com/trends/ http://www.compete.com/ http://www.facebook.com/insights/
    53. 53. KALİTATİF ARAÇLAR TWITTER FACEBOOK FACEBOOK PAGE DURUM (STATÜ) SYSMOS/RADIAN6 GELİŞMİŞ ARAMA TRAWL ARAMAhttps://twitter.com/i/#!/search-advanced http://www.openstatussearch.com/ http://www.sysomos.com/ http://www.facebook.com/
    54. 54. ARAŞTIRMA RAPORLARI THINK WITHPEW INTERNET eMARKETER STATISTA GOOGLEhttp://pewinternet.org/ http://www.emarketer.com/ http://www.statista.com/ http://www.thinkwithgoogle.com/
    55. 55. REKABET ANALİZİ VE TREND ANALİZİ DIGITAL BUZZBIGUMIGU SOCIALBAKERS BANNERBLOG BLOGhttp://bigumigu.com/ http://www.socialbakers.com/ http://www.sysomos.com/ http://www.facebook.com/
    56. 56. SORULARINIZ İÇİNLÜTFEN ŞU HASHTAG’İ KULLANIN #DIGISTRAT JULIAN COLE | @JULIAN COLE

    ×