Goals...Training...Performance...Measurement...Adjust...Repeat.Goals...Training...Performance...Measurement...Adjust..Repe...
If you don’t own this book….you need to buy it.    (Amazon: $19.25 Kindle, $37.50 Hardcover)
Step Model for Implementing HR’s                   Strategic Role                   Transforming the HR Architecture into ...
Step 1: Clearly Define the Business Strategy               Focus on how to implement the strategy rather than solely on wh...
Build a Case for HR as a Strategic AssetStep 2:                           Build a clear business case for why and how HR c...
Step 5: Align the HR Architecture with HR Deliverables     Create a value‐creation story by aligning the HR system with th...
Step 7: Implement Management by Measurement           The HR scorecard is a powerful  management tool, and is much more th...
Now let’s talk to the executives…          (3 partial case studies)
John Lacy•   Compare yourself    • Internal and external    • Benchmarking sharing consortiums (typically within healthcar...
Lucy Dominguez•   Plus Previous Year Planning     • Shared business strategies     • Align initiatives and goals     • Def...
Margo Parker‐Hudson•   Get  HR and organization into a “strategic rhythm”•   Define the measurement culture in the organiz...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Dr. Reid Presentation LELS presentation

215

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
215
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Dr. Reid Presentation LELS presentation

  1. 1. Goals...Training...Performance...Measurement...Adjust...Repeat.Goals...Training...Performance...Measurement...Adjust..Repeat.Goals...Training...Performance...Measurement...Adjust...Repeat.Goals...Training...Performance...Measurement...Adjust…Repeat.Goals...Training...Performance...Measurement...Adjust…Repeat.Goals...Training...Performance...Measurement...Adjust..Repeat.Goals...Training...Performance...Measurement...Adjust..Repeat.Goals...Training...Perfo rmance Measurement Adjust Repeat
  2. 2. If you don’t own this book….you need to buy it. (Amazon: $19.25 Kindle, $37.50 Hardcover)
  3. 3. Step Model for Implementing HR’s  Strategic Role Transforming the HR Architecture into a Strategic Asset CLEARLY DEFINE THE BUSINESS STRATEGY BUILD A BUSINESS CASE FOR HR AS A STRATEGIC ASSET CREATE A STRATEGY MAP IDENTIFY HR DELIVERABLES WITHIN THE STRATEGY MAPRegularly test measures against  DESIGN THE STRATEGIC MEASUREMENT SYSTEMstrategy map ALIGN THE HR ARCHITECTURE WITH HR DELIVERABLES IMPLEMENT MANAGEMENT BY MEASUREMENT
  4. 4. Step 1: Clearly Define the Business Strategy Focus on how to implement the strategy rather than solely on what the strategy consists of 1) Facilitate a discussion about how to communicate the firm’s goals throughout the  organization 2) Clarify organization strategy into precise terms so that employees understand their role  and the organization knows how to measure its success in achieving these strategies
  5. 5. Build a Case for HR as a Strategic AssetStep 2:  Build a clear business case for why and how HR can support business strategies 1) Demonstrate that better HR management matters…and it matters outside HR 2) Strategic implementation, rather than strategic content, differentiates successful from  unsuccessful
  6. 6. Step 5: Align the HR Architecture with HR Deliverables Create a value‐creation story by aligning the HR system with the larger strategy‐implementation system To do this, you need to think about how the components  within your HR system fit together (internal alignment) as  well as how the HR system aligns with (supports) the other  elements in the firm’s value chain (external alignment)
  7. 7. Step 7: Implement Management by Measurement The HR scorecard is a powerful  management tool, and is much more than for just “keeping score” 1) If aligned with the imperatives of the firm’s strategy, HR professionals  will have new  insight into what it takes to actually manage HR as a  strategic asset 2) The process is not a one‐time event, HR managers should regularly  review the HR deliverables to determine if they are remaining  strategically significant, or need to be replaced
  8. 8. Now let’s talk to the executives… (3 partial case studies)
  9. 9. John Lacy• Compare yourself • Internal and external • Benchmarking sharing consortiums (typically within healthcare)• Look at bell curves, “How many employees are in bell curve for  performance?”• Understand data • Look for struggle points • Examine outliers • “DIVE DEEP”
  10. 10. Lucy Dominguez• Plus Previous Year Planning • Shared business strategies • Align initiatives and goals • Define measures of success • Planning process for all business functions to ensure success• Set Measurable Goals • Identify metrics • Set the bar • Raise the bar• Get the right people, develop them,  and keep them
  11. 11. Margo Parker‐Hudson• Get  HR and organization into a “strategic rhythm”• Define the measurement culture in the organization  • Internal and external • Tie to strategy based on customer needs• Asks yourself, “what are the strategies for the organization (short & long  term)”, and the design measures to report on those• What is important to “my customer”
  1. ¿Le ha llamado la atención una diapositiva en particular?

    Recortar diapositivas es una manera útil de recopilar información importante para consultarla más tarde.

×