Estrategias para el cambio integral

  • 3,510 views
Uploaded on

DGETI Jalisco. Autor: PROSPERO LOPEZ DELGADO

DGETI Jalisco. Autor: PROSPERO LOPEZ DELGADO

More in: Education
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
3,510
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2

Actions

Shares
Downloads
45
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide
  • PROSPERO LOPEZ DELGADO UNIVERSIDAD DEL VALLE DE ATEMAJAC
  • PROSPERO LOPEZ DELGADO
  • PROSPERO LOPEZ DELGADO
  • PROSPERO LOPEZ DELGADO
  • PROSPERO LOPEZ DELGADO
  • PROSPERO LOPEZ DELGADO
  • PROSPERO LOPEZ DELGADO
  • PROSPERO LOPEZ DELGADO
  • PROSPERO LOPEZ DELGADO
  • PROSPERO LOPEZ DELGADO
  • PROSPERO LOPEZ DELGADO
  • PROSPERO LOPEZ DELGADO
  • PROSPERO LOPEZ DELGADO
  • PROSPERO LOPEZ DELGADO
  • PROSPERO LOPEZ DELGADO
  • PROSPERO LOPEZ DELGADO
  • PROSPERO LOPEZ DELGADO
  • PROSPERO LOPEZ DELGADO
  • PROSPERO LOPEZ DELGADO
  • PROSPERO LOPEZ DELGADO
  • PROSPERO LOPEZ DELGADO
  • PROSPERO LOPEZ DELGADO

Transcript

  • 1. MDOH. PROSPERO LOPEZ DELGADO SEO JALISCO
  • 2.
    • ..VIDEOS BUENOSvideo Dan Jansen.flv
    • DIAGNOSTICO DE LIDERAZGO.pptx
    DAN JASEN
  • 3.
    • “ Transformación total o parcial, de alguno o varios de los elementos del sistema organizacional, en mayor o menor grado, ya sea de forma no planeada o intencionada, y que afecta la vida, el funcionamiento y los resultados de la organización”.
    • El cambio, cualquiera que sea su alcance, exige una desestabilización de la situación existente.
    CAMBIO ORGANIZACIONAL
  • 4.
    • Elementos:
    • Estado actual
    • Situación futura deseada
    • Transición (tiempo de demora)
    • Estrategias para el cambio
    • Bloqueos y resistencia al cambio
    • ..VIDEOS BUENOS rabajo en equipo.flv
    CAMBIO ORGANIZACIONAL
  • 5.
    • PLANEACION ESTRATEGICA
    • Misión
    • Visión
    • Valores
    • Políticas
    • FODA
    • Indagación Apreciativa:,
    • Se focaliza en cómo crear más de esas ocasiones excepcionales, que se dan cuando las fortalezas fundamentales se encuentran y están alineadas.
    CAMBIO ORGANIZACIONAL
  • 6.
    • ..VIDEOS BUENOSla lección de la vaca.flv
    PREGUNTAS PARA CONTESTAR DE MANERA INDIVIDUAL
  • 7.
    • ¿ Qué es lo que más EXITOSO que ha tenido tu plantel y porqué?
    • ¿Qué es lo que has hecho EXITOSO en tu plantel ?
    • Menciona algún cambio que hay sido importante en tu plantel y
    • Menciona tres cosas buenas que tenga tu director ?
    PREGUNTAS PARA CONTESTAR DE MANERA INDIVIDUAL
  • 8. PORQUE CAMBIAR ?
    • Qué nos hace cambiar?
    • Qué nos mueve?
    • Qué debo cambiar en este momento para que esta reunión funcione?
    • Cuál es el principal conflicto?
  • 9. TIPOS DE IGNORANCIA
    • Sabes lo que no debes de saber
    • Lo que sabes no lo sabes bien.
    • Y lo que debes de saber no lo sabes
  • 10.
    • Causas externas:
      • El mercado (necesidades)
      • Acciones de la competencia
      • Innovación tecnológica(RIEMS)
      • Evolución de la legislación, reglamentación, requerimientos
      • Evolución de la sociedad
    MÓVILES DEL CAMBIO
  • 11.
    • Causas internas:
      • El desarrollo propio de la organización (crecimiento, certificación)
      • La visión del directivo
    MÓVILES DEL CAMBIO
  • 12.
    • Por su profundidad pueden ser:
      • Superficiales
      • Profundos
    • Por su rapidez:
      • Lentos
      • Veloces (ágiles, rápidos)
    • Por su gestión:
      • Impuestos
      • Consensuados
    CLASES DE CAMBIO
  • 13.
    • Factores que contribuyen a la resistencia al cambio.
    • Ingredientes para que el cambio sea exitoso
    GESTIÓN DEL CAMBIO
  • 14.
    • ..VIDEOS BUENOSEse no es mi problema.flv
    FACTORES QUE CONTRIBUYEN A LA RESISTENCIA AL CAMBIO
  • 15.
    • Percepción de consecuencias negativas, todos están contra mi, porque soy el directivo.
    FACTORES QUE CONTRIBUYEN A LA RESISTENCIA AL CAMBIO
  • 16.
    • Prejuicio a tener que trabajar más, porque cambiar no necesito hacerlo yo, no estoy aquí por mi cara bonita.
  • 17.
    • Necesidad de romper hábitos, que siempre he utilizado porque me han funcionado aunque no generen cambio, pero ni problema.
    FACTORES QUE CONTRIBUYEN A LA RESISTENCIA AL CAM BIO
  • 18.
    • La falta de comunicación, y la hay la mía, la que me interesa que se conozca y la que no es para mi y solo para mi, aunque luego la sepan por otra fuente.
    FACTORES QUE CONTRIBUYEN A LA RESISTENCIA AL CAMBIO
  • 19.
    • No considerar que los esfuerzos para el cambio tienen que ser globales e incluir todos los aspectos de la organización
    FACTORES QUE CONTRIBUYEN A LA RESISTENCIA AL CAMBIO
  • 20.
    • La sublevación de los empleados, por falta de atención y de ganarse uno el respeto.
    FACTORES QUE CONTRIBUYEN A LA RESISTENCIA AL CAMBIO
  • 21. EL´PODER DE LA ACTITUD
  • 22.
    • Crear una visión clara y convincente que demuestre que la gente vivirá mejor.
    • “ Si una persona demuestra que es competente, que su interés por lo demás es genuino y tiene una gran personalidad, lo demás querrán seguirla naturalmente”.
    INGREDIENTES PARA QUE EL CAMBIO SEA EXITOSO
  • 23.
    • Buscar resultados positivos y éxitos tempranos.
    • “ No es capital lo que se escasea, es visión”
    • SAM WALTON
    INGREDIENTES PARA QUE EL CAMBIO SEA EXITOSO
  • 24.
    • Comunicar, comunicar, comunicar y más comunicar.
    • “ Todo esta conectado nada puede cambiarse por si solo”
    • PAUL HAWKE N
    INGREDIENTES PARA QUE EL CAMBIO SEA EXITOSO
  • 25.
    • Formar una coalición guía, resistente y comprometida, en la que estén incluidos los altos directivos.
    • “ La gente que es inteligente contrata gente mas inteligente que ella para trabajar”
    • ROBERT KIYOSAKI
    INGREDIENTES PARA QUE EL CAMBIO SEA EXITOSO
  • 26.
    • Haga lo complicado
    • “ Hay dos manera de hacer las cosas: puedes bailar y cantar, o puedes crear un ambiente donde los bailarines y cantantes lo hagan y se superen”
    • WARREN BENNIS
    INGREDIENTES PARA QUE EL CAMBIO SEA EXITOSO
  • 27.
    • La gente no resiste sus propia ideas .
    • “ Ninguno de nosotros es mas inteligente como todos nosotros ”
    • PROVERBIO JAPONES
    INGREDIENTES PARA QUE EL CAMBIO SEA EXITOSO
  • 28. ..VIDEOS BUENOSwww.EsAG.us - Actitud y trabajo en equipo - Leadership.flv “ ES POSIBLE LOGRAR QUE LAS TROPAS SEAN CAPACES DE UNA COOORDINACION INSTANTANEA? Si, porque aunque esos hombres se odiaran, si se encontraran juntos a bordo de un barco azotado por los vientos colaborarían lo mismo con la mano derecha que con la izquierd a” EL ARTE DE LA GUERRA COLABORADORES COMO AGENTES DE CAMBIO “TRABAJO EN EQUIPO”
  • 29.
    • “ Tenemos el país que merecemos”
    • “ Tenemos el país que construimos”.
    • ¿Que estoy sembrando como colaborador?
    • F0042.DOC
    COLABORADORES COMO AGENTES DE CAMBIO
  • 30.
    • Los empleados, operarios, trabajadores, etc., deberán de dejar de ser solo lo que son y convertirse en:
    • COLABORADORES
    • Para ello necesitan:
    COLABORADORES COMO AGENTES DE CAMBIO
  • 31.
    • 1. ACTUALIZACION.-
    • La educación y actualización esta al alcance de todos y en todos los medios,
    COLABORADORES COMO AGENTES DE CAMBIO
  • 32.
    • 2.- DEDICACION.
    • Esto es sinónimo de CONSTANCIA, hacerme experto en lo que hago, desarrollar competencia de calidad, buscar cada día:
    • “ HACER MEJOR MI TRABAJO”
    COLABORADORES COMO AGENTES DE CAMBIO
  • 33.
    • 3. RESPONSABILIDAD
    • Dejar de lado el famoso “HAGO COMO QUE TRABAJO”
    • “ HAGO COMO QUE CUMPLO”
    • HAGO COMO QUE PROPONGO”
    COLABORADORES COMO AGENTES DE CAMBIO
  • 34.
    • 4. VISION DE LO QUE QUIERO EN LA ESCUELA
    • Ver que lo que se haga o deje de hacer afecta a las demás aéreas.
    • Entender el trabajo de los demás, para facilitar el trabajo y objetivos de los demás
    COLABORADORES COMO AGENTES DE CAMBIO
  • 35.
    • 5.- ACTITUD POSITIVA
    • “ Buscar siempre el como SI, de las cosas, el como NO”
    • Se trata de querer hacer las cosas y hacerlas bien, dar el PLUS, y a las adversidades buscarles soluciones.
    COLABORADORES COMO AGENTES DE CAMBIO
  • 36.
    • Con estos puntos tendremos lo que esperamos y lo que pretendemos, que fue el inicio de esta parte:
    • “ LA ORGANIZACIÓN Y LOS COLABORADORES QUE CONSTRUIMOS ”
    COLABORADORES COMO AGENTES DE CAMBIO
  • 37. ESTILOS DE HACER LIDERAZGO
  • 38. SI NO SABES TE ENSEÑO, SI NO PUEDES TE AYUDO Y TODO EL TIEMPO TE ALIEN TO . EL COACHING COMO LIDER EN EL MODELO DE CAMBIO
  • 39. JEFE COACH Dirige a los demás Ayuda y proporciona soporte Controla a los demás a través de las decisiones que toman. Facilita que los otros tomen las decisiones necesarias y su implementación Da respuestas Ayuda a buscar respuestas Ordena y busca control Busca compromiso EL COACHING Y LAS DIFERENCIAS DE LOS LIDERES
  • 40. JEFE COACH Su trabajo es mostrar los errores de los demás Su trabajo es celebrar el aprendizaje Su trabajo es resolver problemas y tomar decisiones Su trabajo es otros resuelvan los problemas a través de decisiones Busca culpables Busca la causa raíz del problema Busca hacer las cosas bien Busca hacer las cosas correctas. EL COACHING Y LAS DIFERENCIAS DE LOS LIDERES
  • 41.
    • El papel del COACH es la aplicación de un proceso que potencializa el aprendizaje y el desarrollo, y por lo tanto, mejora el desempeño y GENERAR CAMBIO
    • Inventario_Competencias_Liderazgo_Colab.pdf
    RESUMEN
  • 42.
    • PARA SER EXITOSO se requiere:
    • a. Conocer y comprender el proceso.
    • b. Conocer la diversidad de técnicas
    • c. Conocer el adecuado contexto donde se trabajara y se cambiara.
    • LasMejoresSemillas.pps
    COMO GENERAR CAMBIO
  • 43.