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    V21 français V21 français Document Transcript

    • U n e O rg an isat io n I n t e rn at io n ale à J é rusale m L’Université Internationale de la Méditerranée14 avril 2011
    • Françoise et Jean-Paul Fabre383 chemin des RoquettesF 83740 La Cadière d’AzurTel : 00 33 6 09 45 20 32, 00 33 6 14 14 47 67Courriel : framboise.fabre@orange.fr, jean-paul.fabre@orange.fr
    • L’Université Internationale de la Méditerranée Une Organisation Internationale à Jérusalem 11.La raison d’être du projet 1.1 ‘We have a dream’ 2 1.2 Nous croyons 3 1.3 Nous voulons 5 1.4 Nous proposons 62.L’Université Internationale de la Méditerranée 2.1 Mission 9 2.2 Conception 10 2.3 Cursus 11 2.4 Organisation 16 2.5 Budget 18 2.6 Planning 203.Conclusion 22
    • 1. La raison d’être du projet 1.1 ’We have a dream’ 2 Israéliens et Palestiniens vivent dans une région en paix, une paix juste Cette région• Fleuron de la construction méditerranéenne• Porteuse d’une culture « rayonnante »• Pôle d’attraction est un exemple à montrer au monde un exemple de réussite• Intellectuelle• Culturelle• Sociale• Economique• Humaine
    • 1. La raison d’être du projet 1.2 Nous croyons 3• Un proche orient en paix • C’est une affaire de justice pour tous ses habitants • Cela concerne le Monde • C’est notre responsabilité à tous• Quand une cause semble perdue • On peut se permettre de prendre plus de risques • On explore des voies nouvelles • On sort des sentiers battus• L’espoir repose sur les populations • Elles peuvent imposer la paix • Nous pouvons les soutenir
    • 1. La raison d’être du projet 1.2 Nous croyons 4 Apprendre ensemble est un moyen privilégié pour• Se rencontrer en terrain neutre• Passer du temps ensemble• Se parler• Se connaître• Se comprendre• Partager un savoir• Partager des objectifs• Construire ensemble des projets o intellectuels o sociaux o économiques o Humains• Cheminer vers la paix
    • 1. La raison d’être du projet 1.3 Nous voulons 5Nous voulons que les populations de la région réussissent à imposer la paixNous voulons les soutenir en créant une Organisation Internationale à Jérusalem Capitale des deux pays Dépositaire de la foi des trois grandes religions monothéistes
    • 1. La raison d’être du projet 1.4 Nous proposons 6 Une Organisation internationale à Jérusalem L’Université Internationale de la Méditerranée• Une Université d’une nouvelle génération• ‘La maison’ commune des Israéliens et des Palestiniens• Un symbole de paix• Dépositaire des valeurs, de la culture de la région et de leur rayonnement• Modèle d’excellence de part la qualité de ses professeurs, la qualité de ses étudiants, la qualité de ses chercheurs provenant pour l’essentiel de tout le bassin méditerranéen• Un pôle d’attraction méditerranéen• Un nouveau modèle pédagogique
    • 2. L’Université Internationale de la Méditerranée 7Une Organisation Internationale à Jérusalem
    • 2. L’Université Internationale de la Méditerranée 82.1 Mission2.2 Conception2.3 Cursus2.4 Organisation2.5 Budget2.6 Planning
    • 2. L’Université Internationale de la Méditerranée 2.1 Mission 9 d’ici 15 ans  3000 Chercheurs réputés ‘DIFFÉRENTS’ Recherchés pour o Leur solide culture générale o Leur sensibilité à plusieurs disciplines o Leur ouverture sur le monde et ses cultures o Leurs performances Préparés de façon homogène o A une méthodologie commune de la recherche o Au travail en équipes interculturelles, multilingues et interdisciplinaires Liés par leur croyance en des valeurs communes o Justice, solidarité, éthique Capables de faire passer ces valeurs dans leur environnement o Qu’ils deviennent chercheurs, entrepreneurs ou leaders d’opinion
    • 2. L’Université Internationale de la Méditerranée 2.2 Conception 10 Internationale  Origine des étudiants • 60% Proche Orient, • 30% Bassin méditerranéen, • 10% Autres Laïque Pluridisciplinaire Adossée à des laboratoires de recherche de référence (en réseau et résidents) Forme des chercheurs • Recrute uniquement des doctorants (Niveau équivalent Bac + 5), sur dossier, et entretien individuel • Au minimum 1/3 des doctorants en sciences ‘molles’ et 1/3 en sciences ‘dures’ Cursus (4 ans) • 1 année de culture générale et de méthodologie de la Recherche • 3 ans  thèse et ‘mini thèse’ Enseignement • Les cours sont dispensés en anglais • Enseignants et Directeurs de Thèse originaires d’Universités européennes et bassin méditerranéen, mis à disposition pour la durée de leur enseignement et/ou du suivi des thèses • Doctorants, chargés de TP en 1ère année Pédagogie en 1ère année • Cours théoriques 15% • Études de cas réalisés en équipes 60% • Encadrement de TP dans leur discipline 15 % • Missions terrains 10%
    • 2. L’Université Internationale de la Méditerranée 2.3 Cursus (4 ans) 11 2.3.1 La première année Culture générale et méthodologie de la recherche  9 mois à Jérusalem  2 mois dans leur laboratoire 2.3.2 Les 2ème, 3ème et 4ème années Thèse et ‘mini thèse’  9 mois dans leur laboratoire  2 mois à Jérusalem
    • 2. L’Université Internationale de la Méditerranée 2.3.1 La 1ère année Culture générale et Méthodologie de la Recherche 12 Cette première année est essentielle dans la conception du cursus L’objectif est de former une nouvelle génération de chercheurs réputés  Pour être excellents dans leur domaine ET  Pour leurs solides aptitudes dans plusieurs disciplines différentes de leur thèse  Pour leur ouverture sur le monde et ses cultures  Pour leur aptitude à travailler en équipes interculturelles, interdisciplinaires.  Pour leur approche commune d’une méthodologie de la rechercheSur la base de cet objectif La pédagogie de la 1ère année est basée sur  60% de travail en Ateliers de 10 à 15 étudiants avec le souci de mélanger les nationalités, les disciplines et les sexes. La composition des groupes changeant pour chaque discipline, chaque étudiant connaîtra tous les autres.  10% de missions terrain par petites équipes avec le même souci de brassage Le programme de la 1ère année est basé sur  Acquisition de nouvelles aptitudes différentes de celles de la thèse Le diplôme de l’UIM comprend ainsi 2 volets  Thèse effectuée dans des labos d’excellence  Mini thèse sur un domaine complètement différent de la thèse
    • 2. L’Université Internationale de la Méditerranée 2.3.1 La 1ère année Culture générale et Méthodologie de la Recherche 13 Un programme en 11 formations • Management, Communication, médias5 formations • Méthodologie de la recherche • Arabe ou Hébreu obligatoires • Sports d’équipe • Activités: missions terrain 2 parmi : • Biologie • Chimie6 formations • Informatique optionnelles • Mathématiques • Physique(hors thèse) 4 parmi : • Droit International • Développement durable • Épistémologie • Histoire des religions • Sciences économiques • Psychologie • Sciences politiques • Sociologie
    • 2. L’Université Internationale de la Méditerranée 2.3.2 Les 2ème, 3ème et 4ème années Thèse et mini thèse 14 Programme 2ème année 9 mois Labos de recherche Thèse 2 mois UIM Jérusalem  Arabe ou Hébreu  Tutorat d’un doctorant nouvelle promotion  Encadrement TP  Préparation Mini-thèse en explorant 2 sujets : o Non-scientifiques, pour les scientifiques o Scientifiques, pour les non-scientifiques
    • 2. L’Université Internationale de la Méditerranée2.3.2 Les 2ème, 3ème & 4ème années Thèse et ‘mini-thèse’ 15 Programme 3ème et 4ème année 9 mois Labos de recherche Thèse 2 mois UIM Jérusalem  Arabe ou Hébreu  Tutorat d’un doctorant nouvelle promotion  Encadrement TP  Mini thèse :  Non-scientifique pour les scientifiques  Scientifique pour les non-scientifiques Fin de 4ème année Soutenance de la thèse et de la mini thèse
    • 2. L’Université Internationale de la Méditerranée 2.4 Organisation 16 Une Organisation internationale Pays membres  Pays hôtes => Israël, État Palestinien  Pays du bassin méditerranéen Gestion par un Conseil d’Administration  2 représentants par pays membre • Un « politique » • Un universitaire Budget global décidé par le Conseil d’Administration Contribution financière de chacun des Pays membres proportionnelle au PIB de chacun d’eux Conséquence :  La seule négociation porte sur le budget global, par le Conseil d’administration  La répartition des contributions entre états membres est automatique
    • 2. L’Université Internationale de la Méditerranée 2.4 Organisation 17 Le Conseil d’Administration détermine la politique générale de létablissement, lorganisation générale des études, ainsi que les programmes de recherche. Il propose les mesures propres à favoriser la vie de la communauté. Il vote le budget et approuve les comptes. Il exerce le pouvoir disciplinaire. Il est garant des libertés politiques et syndicales étudiantes. Il définit le code de conduite que doivent respecter les doctorants et l’ensemble des personnels, enseignant ou pas. Le conseil des études est chargé d’élaborer des propositions destinées au Conseil d‘Administration en matière d’orientations des enseignements, de demandes dhabilitation des enseignants, de projets de nouvelles filières, de procédures de sélection des candidats. Il met en œuvre des actions pour faciliter l’entrée des diplômés dans la vie active, pour favoriser les activités culturelles, sportives, sociales ou associatives offertes aux étudiants, et pour améliorer leurs conditions de vie et de travail. Il examine notamment les mesures relatives aux activités de soutien, aux services médicaux et sociaux, aux bibliothèques et centres de documentation. Le conseil scientifique propose au conseil dadministration les orientations des politiques de recherche, de documentation scientifique et technique. Il évalue les laboratoires susceptibles d’être rattachés à l’UIM. Il est consulté sur la qualification à donner aux emplois denseignants, sur les programmes et contrats de recherche proposés par les diverses composantes de luniversité. Il assure la liaison entre lenseignement et la recherche. Le directeur est nommé par le Conseil d‘Administration, pour une durée de cinq ans, renouvelable une fois, indépendamment de sa nationalité. Il/elle assure, dans le cadre des orientations définies par le Conseil d‘Administration, la direction et la gestion de létablissement. Il/elle assiste aux réunions du Conseil d’Administration et lui rend compte de sa gestion. Il doit avoir vocation à enseigner dans l’UIM. Il veille au strict respect du code de conduite par les doctorants, enseignants et non enseignants. Il est assisté dun comité de direction, composé des directeurs de département, qu’il nomme. Secrétaire Général, Ombudsman, Internal Audit, Juriste RH, Finances, Logistique, Voyages, Accueil, Informatique, Loisirs, Centre de doc…
    • 2. L’Université Internationale de la Méditerranée 2.5 Budget 18 Nombre délèves 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023Elèves recrutés 0 50 75 100 125 150 175 200 200 200 200 200Elèves inscrits 0 50 125 225 350 450 550 650 725 775 800 800Elèves présents maxi 0 50 125 175 225 275 325 375 400 400 400 400 Investissement annuel (M€)Enseignement 1.4 4.6 0.1 0.7 3.3 0.8 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1Recherche 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0Administration 0.0 0.8 0.2 0.0 0.0 0.1 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0Général 0.0 9.3 6.6 7.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0Total 1.4 14.7 6.9 7.7 3.3 0.9 0.1 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1 Fonctionnement annuel (M€)Enseignement 0.3 1.1 1.3 1.5 1.7 2.0 2.2 2.5 2.8 3.1 3.4 3.6Recherche 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0Administration 0.2 0.6 0.9 1.0 1.1 1.1 1.2 1.3 1.3 1.4 1.5 1.6Général 0.4 0.5 0.5 0.5 0.5 0.6 0.6 0.6 0.7 0.7 0.7 0.8Total 0.9 2.1 2.7 3.0 3.3 3.7 4.0 4.4 4.8 5.2 5.6 5.9
    • 2. L’Université Internationale de la Méditerranée 2.5 Budget 19 Université Internationale de la Méditerranée Investissement + Fonctionnement : Synthèse 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023Elèves recrutés 0 50 75 100 125 150 175 200 200 200 200 200Elèves inscrits 0 50 125 225 350 450 550 650 725 775 800 800Elèves présents 0 50 125 175 225 275 325 375 400 400 400 400Total enseignants résidents 3 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 20Total enseign. non résidents 5 20 22 24 26 28 30 32 34 36 36 38Total personneladministratif 1.5 9 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15Investissement total(M€) 1.4 14.7 6.9 7.7 3.3 0.9 0.1 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1Fonctionnement total (M€) 0.9 2.1 2.7 3.0 3.3 3.7 4.0 4.4 4.8 5.2 5.6 5.9Total M€ 2.3 16.8 9.6 10.7 6.7 4.5 4.2 4.6 4.9 5.4 5.7 6.0 Immobilier nombre surface surface CoûtInvestissement Grand Total 35.8M€ (surfaces en m2)Fonctionnement Grand Total (2011==>2022) 45.6M€ unitaire totale M€ 2011Fonctionnement moyen annuel(2011==>2022) 3.8M€ Salles de cours 20 places 25 100 2500 5.0900 Salles de travail800 doctorants 20 20 400 0.8 Salles de réunions enseignants 4 20 80 0.2700 Bureaux enseignants 39 20 780 1.6 Nombre d’élèves Amphithéâtres 200 places 4 250 1000 2.0600 Laboratoires de recherche 0 0 0 0.0 Bureaux administration 15 15 225 0.5500 Salles de réunions administration 3 20 60 0.1400 Salle du conseil 40 places 1 200 200 0.4 Grand amphithéâtre 600 places 1 700 700 1.4300 Bibliothèque 1 150 150 0.3 Informatique 1 50 50 0.1200 Restaurant / cafétéria 300 places 1 4 1600 8.0100 Cité doctorants / non résidents 300 places 1 20 6000 0.0 0 Equipement sportif 1 5.0 Immobilier Total 13745 25.3
    • 2. L’Université Internationale de la Méditerranée 2.6.1 Planning préparation 20
    • 2. L’Université Internationale de la Méditerranée 2.6.2 Planning de démarrage 21 1er oct 1er oct 1er Oct 1er Oct 1er Oct 1er Oct 1er Oct 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Promo 1A 2A 3A 4A 2017 Promo 1A 2A 3A 4A 2018 Promo 1A 2A 3A 4A 2019 1A 2A 3A Promo 2020 Promo 1A 2A 2021 Promo 1A 2022 Promo présentes à l’UIM Période de mise en place Régime stationnaire année de sortie 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1A 17 17 17 17 18 18 18 18 19 19 19 19 20 20 20 20 21 21 21 21 22 22 22 22 2A 3A 2A 3A 2A 4A 3A 2A 4A 3A 2A 4A 17 17 18 18 19 20 19 20 18 20 21 19 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023Nbre délèves recrutés 0 50 75 100 125 150 175 200 200 200 200 200Nombre délèves inscrits 0 50 125 225 350 450 550 650 725 775 800 800Nombre maxi délèves présents 0 50 125 175 225 275 325 375 400 400 400 400
    • 3. Conclusion 22 Pour contribuer au rapprochement des peuples Israéliens et Palestiniens et pour aider les Universités du bassin méditerranéen à fixer leurs élites dans la région, nous proposons la création, à Jérusalem, d’une Organisation Internationale, en zone extraterritoriale, l’Université Internationale de la Méditerranée Cette Université, associée à un réseau de laboratoires de recherche d’excellence, formera des docteurs s’étant frottés, au cours de leurs quatre années d’études, non seulement aux meilleurs experts de leur domaine, mais également à d’autres disciplines et à d’autres cultures. Après une sélection rigoureuse, l’Université recrutera sa première promotion de 50 doctorants en septembre 2013, puis montera en charge pour atteindre 200 recrutements annuels 6 ans plus tard. Grâce à leur largeur de vue ces docteurs trouveront des débouchés, au plus haut niveau, non seulement dans la recherche et l’industrie, mais également dans tous les domaines de la société civile. Le budget d’investissement s’élèvera à 40 millions d’euros, étalé sur 5 ans. Le budget annuel de fonctionnement se montera, en régime permanent (200 recrutés/an) à 6 millions d’euros. Grâce à l’excellence et l’originalité de sa formation, cette Université deviendra un centre d’attraction bien au-delà de la région.