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Lean Management
Was ist Lean Management?
 Lean Management wird auch als „schlankes Management“ bezeichnet
 beschreibt die effektive Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette eines
Unternehmens mit Hilfe von Dezentralisierung und Simultanisierung
Ziel des Lean Management
 Produktionssystem bzw. Werte ohne Verschwendung zu produzieren
 alle Prozesse der Wertschöpfungskette so aufeinander abzustimmen, dass
überflüssige Tätigkeiten vermieden werden können
 Kundenansprüche: Verfügbarkeit, Preis, Qualität und Individualität
 Anbieteransprüche: Streben nach Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit
Prinzipien des Lean Managements
 Kundenorientierung - sämtliche Produkte und Dienstleistungen müssen genau auf den Kunden
abgestimmt werden:
 das richtige Produkt
 zur richtigen Zeit
 am richtigen Ort
 in der besten Qualität
 zum adäquaten Preis
 Weitere Prinzipien sind:
 Konzentration auf eigene Stärken
 Optimierung von Geschäftsprozessen
 ständige Qualitätsverbesserung
 interne Kundenorientierung
 dezentrale Strukturen
 offener Umgang mit Informationen und Feedback
Methoden von Lean Management
 Wertstromanalyse:
 Leistungserstellungsprozesse werden detailliert betrachtet
 soll Potenziale und Unwirtschaftlichkeiten aufdecken
 Produktionsprozesssteuerung nach dem Kanban-System
 Einzelstückfluss
 Begleitung eines einzelnen Fertigungsstücks an allen Stationen des Fertigungsprozesses
Lean Management im Personalwesen
 schlanke Führung durch:
 flache Hierarchien
 kürzeren Kommunikationswegen
 schnelleren Entscheidungen
 fördert Kundenorientierung
 Abbau von Führungsebenen ein Mittel zur Kostensenkung
Zusammenfassung
 Lean Management bezeichnet die effektive Gestaltung von Prozessen
 Ziel ist die konsequente Vermeidung von Zeit- und Ressourcenverschwendung
 oberstes Prinzip ist die Kundenorientierung
 Lean Management gelingt mit Hilfe von Dezentralisierung und
Simultanisierung
 im Personalwesen beschreibt Lean Management flache Hierarchien
Lean Management (BWL) ► einfache Erklärung und Beschreibung

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Lean Management (BWL) ► einfache Erklärung und Beschreibung

  • 1.
  • 3. Was ist Lean Management?  Lean Management wird auch als „schlankes Management“ bezeichnet  beschreibt die effektive Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette eines Unternehmens mit Hilfe von Dezentralisierung und Simultanisierung
  • 4. Ziel des Lean Management  Produktionssystem bzw. Werte ohne Verschwendung zu produzieren  alle Prozesse der Wertschöpfungskette so aufeinander abzustimmen, dass überflüssige Tätigkeiten vermieden werden können  Kundenansprüche: Verfügbarkeit, Preis, Qualität und Individualität  Anbieteransprüche: Streben nach Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit
  • 5. Prinzipien des Lean Managements  Kundenorientierung - sämtliche Produkte und Dienstleistungen müssen genau auf den Kunden abgestimmt werden:  das richtige Produkt  zur richtigen Zeit  am richtigen Ort  in der besten Qualität  zum adäquaten Preis  Weitere Prinzipien sind:  Konzentration auf eigene Stärken  Optimierung von Geschäftsprozessen  ständige Qualitätsverbesserung  interne Kundenorientierung  dezentrale Strukturen  offener Umgang mit Informationen und Feedback
  • 6. Methoden von Lean Management  Wertstromanalyse:  Leistungserstellungsprozesse werden detailliert betrachtet  soll Potenziale und Unwirtschaftlichkeiten aufdecken  Produktionsprozesssteuerung nach dem Kanban-System  Einzelstückfluss  Begleitung eines einzelnen Fertigungsstücks an allen Stationen des Fertigungsprozesses
  • 7. Lean Management im Personalwesen  schlanke Führung durch:  flache Hierarchien  kürzeren Kommunikationswegen  schnelleren Entscheidungen  fördert Kundenorientierung  Abbau von Führungsebenen ein Mittel zur Kostensenkung
  • 8. Zusammenfassung  Lean Management bezeichnet die effektive Gestaltung von Prozessen  Ziel ist die konsequente Vermeidung von Zeit- und Ressourcenverschwendung  oberstes Prinzip ist die Kundenorientierung  Lean Management gelingt mit Hilfe von Dezentralisierung und Simultanisierung  im Personalwesen beschreibt Lean Management flache Hierarchien