Presentación de Scrum

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Presentación de Scrum

  1. 1. comoMetodología Ágil
  2. 2. Fátima Casaú Pérez
  3. 3. Metodologías tradicionales ¿funcionan? Fátima Casaú Pérez
  4. 4. Metodologías tradicionales ¿funcionan?Reunión de críticos (2001) Fátima Casaú Pérez
  5. 5. Metodologías tradicionales ¿funcionan?Reunión de críticos (2001)Se compone el Manifiesto Ágil Fátima Casaú Pérez
  6. 6. Fátima Casaú Pérez
  7. 7. Individuos y su interacción por encima de Procesos yherramientas Fátima Casaú Pérez
  8. 8. Individuos y su interacción por encima de Procesos yherramientas Software que funciona por encima de Documentación exhaustiva Fátima Casaú Pérez
  9. 9. Individuos y su interacción por encima de Procesos yherramientas Software que funciona por encima de Documentación exhaustivaColaboración con el cliente por encima de Negociación contractual Fátima Casaú Pérez
  10. 10. Individuos y su interacción por encima de Procesos yherramientas Software que funciona por encima de Documentación exhaustivaColaboración con el cliente por encima de Negociación contractual Respuesta al cambio por encima de Seguimiento de un plan Fátima Casaú Pérez
  11. 11. Fátima Casaú Pérez
  12. 12.  Alternativa Fátima Casaú Pérez
  13. 13.  Alternativa Basado en el Manifiesto Ágil Fátima Casaú Pérez
  14. 14.  Alternativa Basado en el Manifiesto Ágil Objetivos: Fátima Casaú Pérez
  15. 15.  Alternativa Basado en el Manifiesto Ágil Objetivos: ◦ Máximo Valor ◦ Time to Market ◦ Respuesta al cambio ◦ Fiabilidad Fátima Casaú Pérez
  16. 16. Fátima Casaú Pérez
  17. 17. Fátima Casaú Pérez
  18. 18. Product Owner (representa al cliente) Fátima Casaú Pérez
  19. 19. Product Owner (representa al cliente)Scrum Master (facilitador) Fátima Casaú Pérez
  20. 20. Product Owner (representa al cliente)Scrum Master (facilitador) Equipo (5 a 9 personas) Fátima Casaú Pérez
  21. 21. Product Owner (representa al cliente)Scrum Master (facilitador) Equipo (5 a 9 personas)StakeHolders y Usuarios Fátima Casaú Pérez
  22. 22. Fátima Casaú Pérez
  23. 23. Product Backlog (Pila de Producto) Fátima Casaú Pérez
  24. 24. Product Backlog (Pila de Producto) Sprint Backlog (Pila del Sprint) Fátima Casaú Pérez
  25. 25. Product Backlog (Pila de Producto) Sprint Backlog (Pila del Sprint)Burn-Down (Gráfica de avance) Fátima Casaú Pérez
  26. 26. Product Backlog (Pila de Producto) Sprint Backlog (Pila del Sprint)Burn-Down (Gráfica de avance) Incremento (Entrega) Fátima Casaú Pérez
  27. 27. Fátima Casaú Pérez
  28. 28. Sprint Planning Meeting (Planificación) Fátima Casaú Pérez
  29. 29. Sprint Planning Meeting (Planificación)Daily Scrum (Sincronización) Fátima Casaú Pérez
  30. 30. Sprint Planning Meeting (Planificación)Daily Scrum (Sincronización)Sprint Review Meeting (Revisión) Fátima Casaú Pérez
  31. 31. Sprint Planning Meeting (Planificación)Daily Scrum (Sincronización)Sprint Review Meeting (Revisión)Sprint Retrospective (Retrospectiva) Fátima Casaú Pérez
  32. 32. Fátima Casaú Pérez
  33. 33.  Puntos de historia Miden esfuerzo Sucesión de Fibonacci ◦ Gran diferencia con los números colindantes ◦ Un conjunto amplio + pocos valores ◦ Rapidez y Confianza Equipo maduro  mayor precisión Fátima Casaú Pérez
  34. 34. Fátima Casaú Pérez
  35. 35. Fátima Casaú Pérez
  36. 36. “…el código son más unas directricesque verdaderas normas…” Fátima Casaú Pérez
  37. 37. El contrato ágilFátima Casaú Pérez
  38. 38. Triángulo de Hierro ALCANCE CALIDADPRECIO RECURSOS Fátima Casaú Pérez
  39. 39.  ¿Qué se tiene que dar? ◦ Acuerdo ◦ Product Backlog bien definido ◦ Definición de completado ◦ Demos y feedback Fátima Casaú Pérez
  40. 40.  Cláusulas ◦ Cambio de requisitos  Re-priorización – no implica cambios  Nuevos requisitos/Modificación de otros – no implica cambios si salen del product backlog requisitos no iniciados que supongan el mismo esfuerzo/nº horas  No se consideran cambios la solución de errores por parte del proveedor Fátima Casaú Pérez
  41. 41.  Cláusulas ◦ Finalización anticipada  El cliente puede finalizar en cualquier momento – abonar el 20% de las horas pendientes  Los requisitos aprobados cuya entrega fuese anterior a la finalización – serán entregados por parte del proveedor sin coste y no entran para el cálculo del 20% anterior  El proveedor se compromete a entregar el 80% de los requisitos en la fecha inicial de entrega Fátima Casaú Pérez
  42. 42. Gestión de proyectos y tareasPlugin de JIRA para la gestión ágil de proyectosScrum y Kanban Fátima Casaú Pérez
  43. 43. Fátima Casaú Pérez

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