Innovar y hacer que pase     Fernando Trias de Bes
Innovar y hacer quepase¿Cómo lo hago?Fernando Trias de Bes
“No intentes entender el mercado. Busca una empresa que entiendasy concéntrate en ella.”John Maynard Keynes
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Fernando trias de bes hacer que pase la innovacion-webversion

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  1. 1. Innovar y hacer que pase Fernando Trias de Bes
  2. 2. Innovar y hacer quepase¿Cómo lo hago?Fernando Trias de Bes
  3. 3. “No intentes entender el mercado. Busca una empresa que entiendasy concéntrate en ella.”John Maynard Keynes
  4. 4. estrategia primera conservaciónfinancieraselimine porquería y grasa de balances y cuerpo
  5. 5. estrategia primera conservaciónfinancieraselimine porquería y grasa de balances y cuerpojuegue a largo plazo: pólizas versus créditos
  6. 6. estrategia primera conservaciónfinancieraselimine porquería y grasa de balances y cuerpojuegue a largo plazo: pólizas versus créditoscostes, cadena de valor y expectativas
  7. 7. estrategia primera conservaciónfinancieraselimine porquería y grasa de balances y cuerpojuegue a largo plazo: pólizas versus créditoscostes, cadena de valor y expectativaspromedie lo que ignore
  8. 8. estrategia primera conservaciónpersonalcuando todo va bien, los inútiles pasan, pero cuando hayfisuras… sólo unos pocos
  9. 9. estrategia primera conservaciónpersonalcuando todo va bien, los inútiles pasandesembarácese de la carga innecesaria
  10. 10. estrategia primera conservaciónpersonalcuando todo va bien, los inútiles pasan flotandesembarácese de la carga innecesariaretenga el talento
  11. 11. estrategia primera conservacióncomercialesafronte la realidad sin pesimismo
  12. 12. estrategia primera conservacióncomercialesafronte la realidad sin pesimismohable con jubilados Kazuo Inamori, 77 Japan Airlines CEO Osamu Suzuki, 70 CEO
  13. 13. estrategia primera conservacióncomercialesafronte la realidad sin pesimismohable con directivos jubiladosno haga recaer todo sobre usted
  14. 14. estrategia primera conservacióncomercialesafronte la realidad sin pesimismohable con directivos jubiladosno haga recaer todo sobre ustedidentifique el 20% de aspectos que concentran el 80% de los problemas
  15. 15. estrategia segunda adaptaciónmodelo de negocionada será igual
  16. 16. estrategia segunda adaptaciónmodelo de negocionada será igual
  17. 17. estrategia segunda adaptaciónmodelo de negocionada será igualcalcule lo antes posible su nueva dimensión
  18. 18. estrategia segunda adaptaciónmodelo de negocionada será igualcalcule lo antes posible su nueva dimensióndiseñe un redimensionamiento baratopase de qué vende al por qué le compran
  19. 19. estrategia segunda adaptaciónmodelo de negocionada será igualcalcule lo antes posible su nueva dimensióndiseñe un redimensionamiento baratopase de qué vende al por qué le compranrecalcule las variables: unidades por venta, precio medio, número de clientesunidades x precio medio x número de clientes = ventas10 40 euros 20 8.000 euros10 20 euros 40 8.000 euros 5 20 euros 80 8.000 euros
  20. 20. estrategia segunda adaptaciónprofundice en la realidad de su clientehorizontalización de la demanda
  21. 21. estrategia segunda adaptaciónprofundice en la realidad de su clientehorizontalización de la demanda No pretendas sorprender al cliente. Basta con estar de acuerdo con él.
  22. 22. estrategia segunda adaptaciónprofundice en la realidad de su clientehorizontalización de la demandawokonomics
  23. 23. estrategia segunda adaptaciónprofundice en la realidad de su clientehorizontalización de la demandawokonomicseconomías de escala
  24. 24. estrategia segunda adaptaciónprofundice en la realidad de su clientehorizontalización de la demandawokonomicseconomías de escalaaplique el método kaizen
  25. 25. estrategia segunda adaptaciónprofundice en la realidad de su clientehorizontalización de la demandawokonomicseconomías de escalaaplique el método kaizen
  26. 26. estrategia tercera crecimientoalianzasa ver quién aguanta más sin respirar Stephane Mifsud registró nuevo récord tras aguantar 11:35 minutos sin respirar
  27. 27. estrategia tercera crecimientoalianzasa ver quién aguanta más sin respiraradquiera competidores ahogados
  28. 28. estrategia tercera crecimientoalianzasa ver quién aguanta más sin respiraradquiera competidores ahogadosbuen momento para integraciones verticales
  29. 29. estrategia tercera crecimientodiversificaciónno busque volumen, busque beneficios
  30. 30. estrategia tercera crecimientodiversificaciónno busque volumen, busque beneficiosmarginal versus radical
  31. 31. estrategia tercera crecimientodiversificaciónno busque volumen, busque beneficiosmarginal versus radical A largo plazo, la bolsa es la inversión más rentable
  32. 32. estrategia tercera crecimientodiversificaciónno busque volumen, busque beneficiosmarginal versus radical …pero sólo una compañía ha estado más de 100 años en el índice Dow Jones
  33. 33. estrategia tercera crecimientodiversificaciónno busque volumen, busque beneficiosmarginal versus radical General Electric no es una empresa. Es un conglomerado de empresas
  34. 34. estrategia tercera crecimientodiversificacióncasi todo es posibleaproveche para comprar talento en parono busque volumen, busque beneficioswinners and losers
  35. 35. estrategia tercera crecimientodiversificacióncasi todo es posible
  36. 36. “Si de algo me arrepiento es de no haber invertido más durante lasépocas de crisis.”Richard BransonLa Vanguardia (Suplemento Dinero)
  37. 37. graciaswww.triasdebes.net

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