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Fernando trias de bes   hacer que pase la innovacion-webversion
 

Fernando trias de bes hacer que pase la innovacion-webversion

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Marathon in Business Administration and Innovation - 7 de Junio 2012, Barcelona

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    Fernando trias de bes   hacer que pase la innovacion-webversion Fernando trias de bes hacer que pase la innovacion-webversion Presentation Transcript

    • Innovar y hacer que pase Fernando Trias de Bes
    • Innovar y hacer quepase¿Cómo lo hago?Fernando Trias de Bes
    • “No intentes entender el mercado. Busca una empresa que entiendasy concéntrate en ella.”John Maynard Keynes
    • estrategia primera conservaciónfinancieraselimine porquería y grasa de balances y cuerpo
    • estrategia primera conservaciónfinancieraselimine porquería y grasa de balances y cuerpojuegue a largo plazo: pólizas versus créditos
    • estrategia primera conservaciónfinancieraselimine porquería y grasa de balances y cuerpojuegue a largo plazo: pólizas versus créditoscostes, cadena de valor y expectativas
    • estrategia primera conservaciónfinancieraselimine porquería y grasa de balances y cuerpojuegue a largo plazo: pólizas versus créditoscostes, cadena de valor y expectativaspromedie lo que ignore
    • estrategia primera conservaciónpersonalcuando todo va bien, los inútiles pasan, pero cuando hayfisuras… sólo unos pocos
    • estrategia primera conservaciónpersonalcuando todo va bien, los inútiles pasandesembarácese de la carga innecesaria
    • estrategia primera conservaciónpersonalcuando todo va bien, los inútiles pasan flotandesembarácese de la carga innecesariaretenga el talento
    • estrategia primera conservacióncomercialesafronte la realidad sin pesimismo
    • estrategia primera conservacióncomercialesafronte la realidad sin pesimismohable con jubilados Kazuo Inamori, 77 Japan Airlines CEO Osamu Suzuki, 70 CEO
    • estrategia primera conservacióncomercialesafronte la realidad sin pesimismohable con directivos jubiladosno haga recaer todo sobre usted
    • estrategia primera conservacióncomercialesafronte la realidad sin pesimismohable con directivos jubiladosno haga recaer todo sobre ustedidentifique el 20% de aspectos que concentran el 80% de los problemas
    • estrategia segunda adaptaciónmodelo de negocionada será igual
    • estrategia segunda adaptaciónmodelo de negocionada será igual
    • estrategia segunda adaptaciónmodelo de negocionada será igualcalcule lo antes posible su nueva dimensión
    • estrategia segunda adaptaciónmodelo de negocionada será igualcalcule lo antes posible su nueva dimensióndiseñe un redimensionamiento baratopase de qué vende al por qué le compran
    • estrategia segunda adaptaciónmodelo de negocionada será igualcalcule lo antes posible su nueva dimensióndiseñe un redimensionamiento baratopase de qué vende al por qué le compranrecalcule las variables: unidades por venta, precio medio, número de clientesunidades x precio medio x número de clientes = ventas10 40 euros 20 8.000 euros10 20 euros 40 8.000 euros 5 20 euros 80 8.000 euros
    • estrategia segunda adaptaciónprofundice en la realidad de su clientehorizontalización de la demanda
    • estrategia segunda adaptaciónprofundice en la realidad de su clientehorizontalización de la demanda No pretendas sorprender al cliente. Basta con estar de acuerdo con él.
    • estrategia segunda adaptaciónprofundice en la realidad de su clientehorizontalización de la demandawokonomics
    • estrategia segunda adaptaciónprofundice en la realidad de su clientehorizontalización de la demandawokonomicseconomías de escala
    • estrategia segunda adaptaciónprofundice en la realidad de su clientehorizontalización de la demandawokonomicseconomías de escalaaplique el método kaizen
    • estrategia segunda adaptaciónprofundice en la realidad de su clientehorizontalización de la demandawokonomicseconomías de escalaaplique el método kaizen
    • estrategia tercera crecimientoalianzasa ver quién aguanta más sin respirar Stephane Mifsud registró nuevo récord tras aguantar 11:35 minutos sin respirar
    • estrategia tercera crecimientoalianzasa ver quién aguanta más sin respiraradquiera competidores ahogados
    • estrategia tercera crecimientoalianzasa ver quién aguanta más sin respiraradquiera competidores ahogadosbuen momento para integraciones verticales
    • estrategia tercera crecimientodiversificaciónno busque volumen, busque beneficios
    • estrategia tercera crecimientodiversificaciónno busque volumen, busque beneficiosmarginal versus radical
    • estrategia tercera crecimientodiversificaciónno busque volumen, busque beneficiosmarginal versus radical A largo plazo, la bolsa es la inversión más rentable
    • estrategia tercera crecimientodiversificaciónno busque volumen, busque beneficiosmarginal versus radical …pero sólo una compañía ha estado más de 100 años en el índice Dow Jones
    • estrategia tercera crecimientodiversificaciónno busque volumen, busque beneficiosmarginal versus radical General Electric no es una empresa. Es un conglomerado de empresas
    • estrategia tercera crecimientodiversificacióncasi todo es posibleaproveche para comprar talento en parono busque volumen, busque beneficioswinners and losers
    • estrategia tercera crecimientodiversificacióncasi todo es posible
    • “Si de algo me arrepiento es de no haber invertido más durante lasépocas de crisis.”Richard BransonLa Vanguardia (Suplemento Dinero)
    • graciaswww.triasdebes.net