Factores de éxito en la implantación ERP<br />Julio 2009<br />
Introducción<br />¿Qué supone un proyecto ERP?<br />Factores Clave: Hitos y Variables<br />El gestor del proyecto<br />Con...
	En tecnología… <br />NO HAY buenas o malas decisiones, <br />HAY  buenas o malas implantaciones.<br />1. Introducción<br />
Introducción<br />¿Qué supone un proyecto ERP?<br />Factores Clave: Hitos y Variables<br />El gestor del proyecto<br />Con...
2. ¿Qué supone un proyecto ERP?<br />Un proyecto de implantación NO es únicamente un proyecto de configuración, desarrollo...
2. ¿Qué supone un proyecto ERP?<br />Implantación<br />ERP<br />Definición <br />Estrategia<br />Modelo<br />Normas y <br ...
Introducción<br />¿Qué supone un proyecto ERP?<br />Factores Clave: Hitos y Variables<br />El gestor del proyecto<br />Con...
Hitos Clave:<br />3. Factores Clave<br /><ul><li>Fechas críticas del proyecto
Asociadas a un entregable relevante para el éxito del proyecto</li></li></ul><li>3.1 Hitos Clave<br />PROYECTO<br />OPORTU...
  Plan de proyecto (Alcance, Recursos, Tiempo)
  Business Case
  Lanzamiento RFP y selección proveedores</li></li></ul><li>3.1 Hitos Clave<br />PROYECTO<br />OPORTUNIDAD<br />Análisis<b...
 Diseño del servicio de mantenimiento</li></li></ul><li>3 Variables Clave:<br />Variable 1/3: Disponibilidad y Alineación ...
El control y seguimiento de estas variables asegura el éxito
Equipo de proyecto capacitado, disponible y motivado
Alinear implicados al proyecto, compartir beneficios del proyecto, priorizar a los de mayor influencia.</li></li></ul><li>...
Proveedor no quiere invertir más recursos que los planificados
Todos quieren arrancar en la fecha planificada.
Estimar el plan de tareas
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Conferencia La Salle Sap 09072009 Jordi

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Conferencia La Salle Sap 09072009 Jordi

  1. 1. Factores de éxito en la implantación ERP<br />Julio 2009<br />
  2. 2. Introducción<br />¿Qué supone un proyecto ERP?<br />Factores Clave: Hitos y Variables<br />El gestor del proyecto<br />Conclusiones y recomendaciones<br />Agenda<br />
  3. 3. En tecnología… <br />NO HAY buenas o malas decisiones, <br />HAY buenas o malas implantaciones.<br />1. Introducción<br />
  4. 4. Introducción<br />¿Qué supone un proyecto ERP?<br />Factores Clave: Hitos y Variables<br />El gestor del proyecto<br />Conclusiones y recomendaciones<br />Agenda<br />
  5. 5. 2. ¿Qué supone un proyecto ERP?<br />Un proyecto de implantación NO es únicamente un proyecto de configuración, desarrollo y formación en una herramienta.<br />
  6. 6. 2. ¿Qué supone un proyecto ERP?<br />Implantación<br />ERP<br />Definición <br />Estrategia<br />Modelo<br />Normas y <br />Organización<br />Procedimientos<br />Procesos<br />Procesos<br />Configuración<br />Sistema<br />Desarrollo ERP<br />Factores de <br />Éxito<br />Conocer los beneficios y controlar su consecución<br />Comunicación y gestión del cambio<br />Usuarios clave dedicados y Consultores perfil proceso/ERP<br />Consultores expertos en implantación ERP<br />
  7. 7. Introducción<br />¿Qué supone un proyecto ERP?<br />Factores Clave: Hitos y Variables<br />El gestor del proyecto<br />Conclusiones y recomendaciones<br />Agenda<br />
  8. 8. Hitos Clave:<br />3. Factores Clave<br /><ul><li>Fechas críticas del proyecto
  9. 9. Asociadas a un entregable relevante para el éxito del proyecto</li></li></ul><li>3.1 Hitos Clave<br />PROYECTO<br />OPORTUNIDAD<br />Análisis<br />Diseño<br /> Implantación<br /><ul><li> Definición beneficios cliente
  10. 10. Plan de proyecto (Alcance, Recursos, Tiempo)
  11. 11. Business Case
  12. 12. Lanzamiento RFP y selección proveedores</li></li></ul><li>3.1 Hitos Clave<br />PROYECTO<br />OPORTUNIDAD<br />Análisis<br />Diseño<br /> Implantación<br /><ul><li>BBP – Business Blue Print, documento diseño</li></li></ul><li>3.1 Hitos Clave<br />PROYECTO<br />OPORTUNIDAD<br />Análisis<br />Diseño<br /> Implantación<br /><ul><li>Validación Pruebas de Integración
  13. 13. Diseño del servicio de mantenimiento</li></li></ul><li>3 Variables Clave:<br />Variable 1/3: Disponibilidad y Alineación Equipo<br />3. Factores Clave<br /><ul><li>Variables a gestionar durante todo el proyecto
  14. 14. El control y seguimiento de estas variables asegura el éxito
  15. 15. Equipo de proyecto capacitado, disponible y motivado
  16. 16. Alinear implicados al proyecto, compartir beneficios del proyecto, priorizar a los de mayor influencia.</li></li></ul><li>Variable 2/3: Equilibrio de Beneficios<br />Variable 3/3: Planificación tareas y riegos<br />3. Factores Clave<br /><ul><li>Cliente NO quiere incrementar su presupuesto planificado
  17. 17. Proveedor no quiere invertir más recursos que los planificados
  18. 18. Todos quieren arrancar en la fecha planificada.
  19. 19. Estimar el plan de tareas
  20. 20. Seguimiento del cumplimiento del plan de tareas y la gestión de las mismas.</li></li></ul><li>Introducción<br />¿Qué supone un proyecto ERP?<br />Factores Clave: Hitos y Variables<br />El gestor del proyecto<br />Conclusiones y recomendaciones<br />Agenda<br />
  21. 21. Coordina la ejecución del proyecto.<br />Debe llevar la brújula y el barco.<br />Debe anticiparse, proponer cambios y gestionarlos.<br />4. El gestor del proyecto<br />
  22. 22. Introducción<br />¿Qué supone un proyecto ERP?<br />Factores Clave: Hitos y Variables<br />El gestor del proyecto<br />Conclusiones y recomendaciones<br />Agenda<br />
  23. 23. 8 consejos:<br />La implantación ERP es proceso de cambio<br />La gestión del cambio ayuda al proceso<br />Conocer y gestionar los beneficios del proyecto<br />5. Conclusiones y recomendaciones<br />
  24. 24. 5. Conclusiones y recomendaciones<br />Control Plan detallado: Alcance tiempo recurso<br />Consensuar y aprobar requerimientos<br />La prueba del sistema =&gt; Arranque<br />Selección minuciosa del equipo<br />Equilibrar beneficios<br />
  25. 25. ¿ P R E G U N T A S ?<br />
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