Agile y Lean - v1.0 en Breakfast La Salle

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Presentación de Xavier Albadalejo, Agile-Lean Coach, experto en Gobierno TI de everis y coordinador del Postgrado en Métodos Ágiles de La Salle Campus Barcelona. Esta ponencia se celebró el 14 de febrero de 2012 en el centro universitario de la tecnología y los negocios, dentro del ciclo Breakfast La Salle.

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Agile y Lean - v1.0 en Breakfast La Salle

  1. 1. Agile y Lean Xavier Albaladejo, Agile-Lean Coach y experto en Gobierno TI de everis. Coordinador del Postgrado en Métodos Ágiles. IntroducciónAgile y Lean
  2. 2. Xavier Albaladejo - Agile-Lean Coach y experto en Gobierno TI, empezó a utilizar prácticas eXtreme Programming en 2002 (entregas rápidas de producto, tests unitarios con integración continua, wikis, etc.) para que los clientes pudiesen dirigir sus propios proyectos. Actualmente, desde el Agile Excellence Center de everis, se dedica a ayudar a grandes organizaciones a mejorar su efectividad y eficiencia bajos principios Agile y Lean, así como a entrenar a equipos en Scrum y Kanban. Xavier Albaladejo es fundador de proyectosagiles.org, coordinador del Postgrado en Métodos ágiles de La Salle, Certified Scrum Master, colaborador de Agile Barcelona, presidente de Agile-Spain. Contacto: xavier.albaladejo.ezequiel@everis.com AGILE EXCELLENCE CENTER Gobierno TIAgile y Lean
  3. 3. ¿Qué es Agile? Agile y Lean
  4. 4. Agile es … Mostrar producto final en intervalos cortos, “iterar”Resultados tangibles 2 .. 4 2 .. 4 semanas semanas Involucrar al cliente Gestión de expectativas, flexibilidad a cambios, visibilidad del progreso , mitigación de riesgos, Time to Market Agile y Lean
  5. 5. Agile es … Equipos multidisciplinares, auto- organizados y motivadosComunicación cara a cara Enfoques colaborativos Planteamientos y Sinergias, acciones de mejora, reflexión, conjuntos, en ritmo sostenido equipo Productividad e innovación Agile y Lean
  6. 6. Agile es … Calidad interna del producto y sencillez en su diseño KISS - Keep It Simple Stupid DRY - Don’t Repeat Yourself YAGNI - You Ain’t Gonna Need It Spikes Refactoring Coding Standards Peer reviews Mantenibilidad y crecimiento sostenido Agile y Lean
  7. 7. Base teórica: Control de sistemas complejos Ciclos cortos de Feedback aprendizaje rápido ¿Lo hacemos bien? ¿Somos eficientes? Aprendizaje ACTUAR Control predictivo Actitud de mejora continua, disciplina Agile y Lean
  8. 8. Base psicológica- Culturas colaborativas y team social empowerment Equipos con mayor autonomía y  Cultura de aprendizaje, no responsabilidad, con de búsqueda de culpables fianza, estables. Equipos de alto rendimiento Agile y Lean
  9. 9. Base psicológica- Reglas de juego win - win social Money for nothing, change for free. Lista de objetivos del proyecto Nuevohttp://www.rdacorp.com/images/img_partners_main.jpg Contratos ágiles Agile y Lean
  10. 10. Agile es … Un patrón Takeuchi & Nonaka (‘86) Scrum Equiposmultidisciplinares y auto-organizados Empresas competitivas e innovadoras Cultural Agile y Lean
  11. 11. Métodos ágiles más utilizados … XP Engineering Agile y Lean
  12. 12. Scrum: Gestión de producto y trabajo en equipo Lista priorizada de objetivos del proyecto Product Backlog Priorización por: Más importantes • Valor para el negocio. R.O.I. Cliente • Coste de desarrollo. • Riesgos. Menos Equipo importantes Gestión del ROI y riesgos ya desde el planteamiento del proyecto Agile y Lean
  13. 13. Scrum: Desde el punto de vista del cliente Incremento de producto Product Backlog potencialmente entregable Sprint 2 - 4 semanas Seleccionar Revisar incremento objetivos de producto Cliente Equipo Cliente EquipoFeedback real sobre el producto final. Flexibilidad. Mejora continua del producto Agile y Lean
  14. 14. Scrum: Desde el punto de vista del equipo Sincronización diaria (15’) Equipo Sprint Planificar tareas 2 - 4 semanas Equipo Reflexionar sobre el proceso “Retrospectiva” EquipoVisión común, planteamientos compartidos, sinergias Mejora continua del proceso, productividad Agile y Lean
  15. 15. Conceptos Agile y … Lean: Optimizar el proceso desde la idea hasta su entrega KANBAN Trabajar con Just In Minimizar lotes Time de el Work In pequeños,requisitos Progress reducir(aplazar el para desperdicios, compro- conseguir respetar a las miso) flujo personas Limitar el trabajo a la capacidad productiva - pull Rapidez, flexibilidad, flujo Agile y Lean
  16. 16. Kanban: Visualizar y limitar el número de objetivos en curso Cadena de valor Señalización para Pull Limitar el trabajo a la capacidad productiva, reducir multitarea Minimizar el tiempo de entrega Agile y Lean
  17. 17. Kanban: Visualizar y limitar el número de objetivos en curso Gestión ágil de la demanda Visualización de cuellos de botella (colas) Mejora continua del proceso de trabajo Agile y Lean
  18. 18. XP: Prácticas de ingeniería software Integración continua con Historias de Wikipruebas unitarias automatizadas usuario Estándares de codificación Propiedad colectiva del código TDD Revisiones de código y/o Refactoring BDD programación en parejas SpikesFeedback rápido, producto siempre estable, difusión de conocimiento Respuesta rápida a cambios de requisitos, productividad y calidad Agile y Lean
  19. 19. Gracias por su atenciónAgile y Lean

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