Absenteísmo a diminuição pode se dar com ações de rh

ABSENTEÍSMO - A DIMINUIÇÃO PODE SE DAR COM AÇÕES DE RHO absenteísmo é o termo geralmente usado para referir-se as ausências não-programadas do empregado no local de trabalho. Muitas causas doabsenteísmo são legítimas questões pessoais ou doença de familiares, porexemplo,mas também pode ser atribuída a fatores como um ambiente detrabalho ruins ou de trabalhadores que não têm compromisso com seusempregos. Se tais ausências se tornarem excessivas, podem afetarnegativamente as operações e, em última instância, a rentabilidade de umnegócio.Custos do absentismoAusências não previstas são onerosas para as empresas. Segundo oDepartamento E.U. do Trabalho, as empresas perdem aproximadamente 2,8milhões de dias de trabalho por ano por causa de doenças e de acidentes doempregado. A incapacidade de planejar estas ausências inesperadas significaque as empresas tem que contratar trabalhadores temporários de última horaou pagar horas extraordinárias aos seus trabalhadores regulares, para cobrirdéficits de trabalho, podendo também manter um nível elevado de pessoalregularmente em antecipação as ausências. Para compensar, a maioria dasempresas continuamente tem um número maior de pessoal de 10 a 20 porcento para mascarar a perda de produtividade. Isso é um custo colossal.As pequenas empresas são, naturalmente, não imunes a tais “despesas”.Existem custos óbvios associados com um trabalhador ausente, incluindoconsequências difíceis de medir. O custo mais evidente é na área de benefíciosde licença por doença, mas há os seguintes custos ocultos associados com oabsenteísmo:• Perda de produtividade do trabalhador ausente• Horas extraordinárias para outros empregados• Diminuição da produtividade total dos empregados• Os custos incorridos para garantir ajuda temporária• Possível perda de negócios ou clientes insatisfeitos• Problemas com a moral dos funcionáriosOs custos associados com o absentismo pode ser controlado. Desencorajar oabsenteísmo excessivo vale bem a pena o esforço.DESENVOLVIMENTO DE UMA POLÍTICA DE AUSÊNCIAMuitos pequenos empresários não estabelecem políticas de absenteísmo paraas suas empresas. Alguns proprietários têm apenas alguns funcionários, e nãosentem que vale a pena. Av. Visconde de Albuquerque, 603 - Madalena - Recife - PE CEP: 50610-090 Fone: (81) 3227-1699 | www.berconsultoria.com.br

Mudanças na cultura da empresa e da política têm sido citados como eficazesna redução do absenteísmo. O uso de horários flexíveis, sempre que possível,é uma maneira de oferecer aos funcionários uma forma de gerir as suaspróprias necessidades de tempo pessoal e, assim, reduzir as ausências nãoprogramadas. Muitas pequenas empresas que introduziram horário flexível,comprimindo a semana de trabalho, partilha do trabalho, tele trabalho e opçõespara os seus trabalhadores têm visto cair significativamente o absenteísmo;estas políticas fornecem aos funcionários uma margem muito maior deencontrar um equilíbrio entre seu escritório e casa.A maioria dos empregados são trabalhadores com consciência e têm razõeslegítimas. No entanto, estima-se que cerca de três por cento de trabalhadorespossam explorar o sistema, tendo mais do que o tempo previsto enfermo oumais dias do que realmente necessário.Políticas de absentismo são inúteis se a empresa também não implementar emanter um sistema eficaz de controle de frequência dos funcionários. Algumasempresas são capazes de monitorar o absentismo através de sistemas de folhade pagamento já existentes, mas para aqueles que não têm essa opção, elesprecisam ter certeza de que eles montaram um sistema que possa: 1) manteruma contagem precisa das ausências de cada funcionário; 2) tabular totais emtoda a empresa; 3) calcular o impacto financeiro que essas faltas têm sobre onegócio; 4) detectar os períodos em que as ausências são particularmenteelevados e 5) diferenciar os vários tipos de ausências.A B&R Consultoria vem terceirizando a Administração de Pessoal devárias empresas, articulando e integrando ações de Recursos Humanos,o que vem produzindo significativos resultados para as empresas. Av. Visconde de Albuquerque, 603 - Madalena - Recife - PE CEP: 50610-090 Fone: (81) 3227-1699 | www.berconsultoria.com.br

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by B&R Consultoria Empresarial on Aug 28, 2012

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