La teoria della struttura psicologica universale dei valori di Schwartz
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IL VALORE DEI VALORI. Shalom H. Schwartz. The Hebrew University of Jerusalem. Intervento di apertura del convegno. Catania, 7 Ottobre 2005

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La teoria della struttura psicologica universale dei valori di Schwartz Presentation Transcript

  • 1. IL VALORE DEI VALORI Shalom H. Schwartz The Hebrew University of JerusalemIntervento di apertura del convegno Catania, 7 Ottobre 2005
  • 2. Definire le caratteristiche dei valori libertà, ricchezza, uguaglianza, sicurezza, piacere, obbedienza…Caratteristiche condivise  credenze su ciò che è desiderabile  scopi motivazionali  trascendenza di specifiche azioni e situazioni  criteri di giudizio  ordine gerarchico… Caratteristiche differenziate  tipo di motivazione
  • 3. Basi esperienziali della struttura valorialeLa struttura dei valori si sviluppa a partire dalle scelte quotidiane fra diverse azioniLe scelte producono conseguenze rispetto a valori molteplici I valori sono implicati simultaneamente e sentiti come congruenti o in conflitto, sul piano: pratico cognitivo sociale
  • 4. Apertura al cambiamento Auto- Auto- Direzione Universalismo Creatività, Giustizia sociale Transcendenza Libertà Uguaglianza Stimolazione Vita eccitante Benevolenza Essere di aiuto Edonismo Piacere Conformismo Tradizione Umiltà Obbedienza Devozione Successo Realizzazione, Ambizione Sicurezza Auto- Potere Ordine socialeaffemazione Autorità Conservativismo Ricchezza Fondato su somiglianze e opposizioni motivazionali
  • 5. Radici dinamiche della struttura valoriale Basata sull’ansia Libera da ansia Prevenzione di perdita Promozione di guadagno Auto-protezione Auto-espansione/crescita Auto-affermazione Apertura alFocus Personale Successo cambiamento Potere Edonismo Stimolazione Auto-Direzione Conservativismo Auto-trascendenza Sicurezza UniversalismoFocus Sociale Conformismo Benevolenza Tradizione
  • 6. Teoria unitaria per la motivazione umana? Tutti i costrutti motivazionali si adattano alla struttura Bisogni di Maslow: sicurezza vs. attualizzazione del Sé (Conservatorismo vs. Apertura al cambiamento) stima vs. senso di appartenenza (Auto-affermazione vs Auto- trascendenza) (Ronen) Successo, Potere, Affermazione, ne mancano alcuni? (Bilsky) ?? Affermaz. ?? Successo ?? Potere
  • 7. Teoria unitaria per la motivazione umana? Confronto con i Big Factors (Roccas et al. 2003) Universalismo Auto- direzione Gradevolezza Apertura Benevolenza Stimolazione Tradizione Extraversione Edonismo Conformismo Successo Cos cenziosità In Pro Sicurezza Potere
  • 8. Questionario SVSIn questo questionario ti si chiede di giudicare: “Quali valori sono importanti per MEcome principi guida nella MIA vita, e quali valori sono meno importanti per ME?” Iltuo compito è quello di valutare quanto ciascun valore è un importante PRINCIPIOGUIDA nella tuo vita. Ti chiediamo di utilizzare la scala riportata qui sotto. COME GUIDA PRINCIPALE NELLA MIA VITA, questo valore è: opposto di al mio non molto suprema valore importante importante importante importanza -1 0 1 2 3 4 5 6 7Prima di iniziare, leggi i valori nelle Lista I, scegli uno che è più importante per te evalutane l’importanza. Poi, scegli il valore che è maggiormente opposto ai tuoi valori evalutalo –1. Se non c’è un valore simile, scegli il valore meno importante per te e valutalo0 o 1, secondo la sua importanza.1___UGUAGLIANZA (pari opportunità per tutti)2___ARMONIA INTERNA (essere in pace con me stesso)3___POTERE SOCIALE (controllo sugli altri, dominanza)4___SODDISFAZIONE (gratificazione dei desideri)
  • 9. QUANTO RITIENE SIMILE A LEI QUESTA PERSONA? Per Non Poco Abba- Simile Molto niente simile simile stanza a me similePVQ: Esempi simile a a me a me simile a me me a me1. Ritiene importante avere nuove 1 2 3 4 5 6 idee ed essere creativo. Gli piace fare le cose in un suo modo originale (Auto-direzione)2. Ritiene importante essere ricchi. 1 2 3 4 5 6 Ambisce ad avere molti soldi e cose costose (Potere)3. Pensa sia importante che ogni 1 2 3 4 5 6 persona al mondo venga trattata allo stesso modo. Crede che ognuno dovrebbe avere le stesse opportunità nella vita (Universal.)
  • 10. Strutture dei valori in Europa: Test +-------------------------------------------------------------------------------------- + | | | 3 | | | Analisi mediante | | | univers 8 auto -direz. | | | Scaling | | 1 | | 19 Multidimensionale | | | | | 12 11 | | benevol 18 | Distanza fra gli | | | | | | stimol items riflette | 6 | | | | | correlazioni | | | 9 | | | 21 | tradiz Aree di items per i | | 10 15 | | 14 diversi valori? | | | | edon | | | 20 5 13 | | | Aree combinate: | | | 16 4 succ | | | una struttura | | conform sicur potere | | | circolare? | | m 7 17 2 +-------------------------------------------------------------------------------------- + | |
  • 11. Struttura di Comportamenti e Valori (C = comportamenti; V = Valori) APERTURA AUTO- AL Auto-Direz ione C Universalism o TRANSCEN- CAMBIAMENTO C V DENZA V Benevolenza Stimolazione C C V V V Tradizione Edonism o Conform ismo V C C C V V Potere V C V AUTO- C C CONSER- AFFERMAZIONE Sicurezza VATIVISMO
  • 12. Valori come cause di comportamento 1 I comportamenti comportano una priorità e interscambi di valori Centrare i valori all’interno della persona  priorità Cooperazione (vs. competizione) nel lavoro Bilanciamento: Benevolenza vs. Potere  condividere vs. ricchezza per sé % Benevolenza Benevolenza Coopera- Alta Bassa zione Potere 43% 35% Alto Potere 87% 43% basso
  • 13. Valori come cause di comportamento 1 Stili di Leadership Trasformaz ionale Trans- Laissez-Valori Carisma Sviluppo azionale FaireSuccessoPotereSicurezzaConformi smoTradizioneBenevolenzaUniversalism oAuto-DirezioneStimolazio neEdonism o
  • 14. Valori come cause di comportamento 1 Stili di Leadership Trasformaz ionale Trans- Laissez-Valori Carisma Sviluppo azionale FaireSuccesso .39** -.28**Potere .19** -.15*Sicurezza -.12 .17*Conformi smoTradizione -.19** -.11 .28**Benevolenza .19** -.15*Universalism o .24**Auto-Direzione .25**Stimolazio ne .15*Edonism o -13*
  • 15. Valori come cause di comportamento 3 Attivismo politico# rilevante politicamente, atti (legali) negli anni precedenti (su 9)  contatto con un politico  dimostrazione pubblica  boicottaggio di un prodottoFrancia ESS 2003, N=1244Predizioni:  Bilanciamento Universalismo vs. Sicurezza  Apertura alta, conservativismo basso
  • 16. Priorità valoriali e attivismo politico 0,3 0,28 0,2 0,21 0,17 0,1 0,11 0,1 0Correlazioni -0,07 -0,1 -0,14 -0,2 -0,16 -0,3 -0,19 -0,4 Pow -0,31 Ach Hed Sti SDir Uni Ben Valori: max universalismo, stimolazione, autodirezione , Tra Con Sec min conformità e sicurezza
  • 17. Comportamenti sistematicamente predetti dalla priorità dei valori Crimini dei ‘colletti bianchi’  Scelta di Furti in negozi • occupazione Delinquenza giovanile • università Comportamenti sessuali a • specializzazione medica rischio  Contatto sociale con out- Alcoolismo group Uso dell’anticoncezionale  Convolgimento sociale in- Andare a caccia group Attività ambientaliste  Osservanza religiosa (acquisti, boicottaggi, etc.)  Orientamento politico e voto Uso di internet  Cooperazione / competizione Uso del telefono cellulare  Mostrare iniziative come counselor  Adottare innovazioni
  • 18. Conclusioni -1I valori formano un continuum motivazionale, separato in costrutti distinti solo per convenienza scientificaVarie misure di valori producono la stessa struttura ordinata in diverse cultureBilanciamenti fra valori di base stanno alla base di atteggiamenti motivati, azioni, opinioni, tendenze di personalità
  • 19. Conclusioni - 2I valori di base costituiscono costrutti molto utili per predire e spiegare i comportamentiI valori di base, essendo relativamente stabili e indipendenti dal contesto : Ancorano gli atteggiamenti e i comportamenti e aumentano la loro stabilità Possono rivelare fondamentali cambiamenti sociali ma la spiegazione richiede analisi delle conseguenze nel contesto: ad esempio, SD e contatti verso l’out-group tra Israeliani Ebrei (+) e Musulmani (-)
  • 20. Bibliografia essenziale• Schwartz, S. H. & Bilsky, W. (1987). Toward a universal psychological structure of human values. Journal of Personality and Social Psychology, 53, 550-562.• Schwartz, S. H. (1992). Universals in the content and structure of values: Theory and empirical tests in 20 countries. In M. Zanna (Ed.), Advances in experimental social psychology (Vol. 25) (pp. 1-65). New York: Academic Press.• Schwartz, S. H. (1994). Are there universal aspects in the content and structure of values? Journal of Social Issues, 50, 19-45.• In italiano:• Capanna, C., Vecchione, M., Schwartz, S.H. (2005) La misura dei valori: un contributo alla validazione del Portrait Values Questionnaire su un campione italiano. Bollettino di Psicologia Applicata (in stampa)• Copia di queste ed altre voci bibliografiche sono riportate in una scheda disponibile in segreteria.• Informazioni e materiali possono essere richiesti agli indirizzi: caprara.cirgmpa@uniroma1.it s.dinuovo@unict.it