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GLI INVESTIMENTI IT IN EUROPA E NEL NUOVO SCENARIO MONDIALE  2006-2007 - EITO –  European Information Technology Observato...
Che cosa è EITO  <ul><li>CONSORZIO EUROPEO NO PROFIT  costituito nel 1992 da parte di alcune associazioni IT e fiere del s...
Il contenuto del Rapporto EITO <ul><li>nel  2006  il rapporto annuale  EITO  ha raggiunto la sua  14ma  edizione ed il suo...
Un riferimento fondamentale per l’ICT <ul><li>il rapporto EITO è divenuto nel corso degli anni un punto di riferimento fon...
Il Rapporto EITO 2006 Le analisi di EITO evidenziano la  criticità delle fasi di trasformazione in atto : <ul><li>il  cont...
I Driver della CONVERGENZA DIGITALE BANDA LARGA IP (VOIP  e  IPTV) TECNOLOGIE WIRELESS (WIFI – WIMAX) TERMINALI MULTIFUNZI...
Nuovi Modelli di Business <ul><li>GOOGLE – YAHOO VS MICROSOFT </li></ul><ul><li>EBAY - SKYPE </li></ul><ul><li>APPLE IPOD ...
Dalla Net Economy alla Digital Sharing Economy <ul><li>CONTENUTI DIGITALI  AUTOPRODOTTI  E  SCAMBIATI </li></ul><ul><li>NU...
I Trend dei Mercati in Europa nel 2006-2007 <ul><li>SECURITY </li></ul><ul><li>OUTSOURCING/OFFSHORING </li></ul><ul><li>RE...
Impatto dello SCENARIO DIGITALE sugli INVESTIMENTI IT in EUROPA <ul><li>LA DIFFUSIONE DELLE RETI A BANDA LARGA </li></ul><...
Impatto della COMPETIZIONE GLOBALE sugli INVESTIMENTI IT in EUROPA <ul><li>LA CONCORRENZA ASIATICA VS LE NUOVE OPPORTUNITA...
Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006 (Var. % annue) + 4.4 + 4.4 + 4.1 Unione Europea + 7.2 + 6.7 + 6.8 Spagna + 4.8 +...
Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006 (Var. % annue) + 1.6 + 2.2 + 3.1 Unione Europea + 1.6 + 2.7 + 6.5 Spagna + 1.9 +...
Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006 UNIONE EUROPEA  (Var. % annue) + 2.9 + 3.2 + 3.6 TOTAL ICT + 1.6 + 2.2 + 3.0 Car...
Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006 ITALIA  (Var. % annue) + 2.4 + 2.4 + 2.8 TOTAL ICT + 2.5 + 3.2 + 4.4 Carrier Ser...
Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006 LINEE ADSL  (migliaia) 205.000 174.000 140.000 MONDO 10.000 8.200 6.700 di cui I...
Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006 LINEE CELLULARI  (migliaia) 2.800.000 2.500.000 2.150.000 MONDO 75.000 72.000 69...
Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006 Spesa IT P.C. in Euro Spesa IT in % del PIL 623 3.0 3.1 Unione Europea 1.058 4.1...
Investimenti ICT e Produttività Fonte: The  Conference Board CRESCITA PRODUTTIVITA’ Contributo ICT a CRESCITA PRODUTTIVITA...
Spesa Media IT per dimensione d’azienda in ITALIA Fonte: Netconsulting SPESA MEDIA ANNUA IT (2003 IN EURO)  2.900.000 CLAS...
Le PMI, I Distretti e le RETI <ul><li>SOPRATUTTO NELLE PMI TRADIZIONALI LE TRASFORMAZIONI ORGANIZZATIVE VERSO LE RETI SONO...
Da impresa MONADE a impresa digitale in RETE  SVILUPPO DI RETI INTERNE  (INTROVERSIONE) SVILUPPO DI RETI ESTERNE  (ESTROVE...
La Rete diviene un MUST  <ul><li>A FRONTE DI   UNA  CONCORRENZA GLOBALE IN CRESCITA ESPONENZIALE E SENZA LEGACY FRENANTI  ...
Le imprese italiane e la nuova concorrenza internazionale  VI SONO PERALTRO   MOLTE MEDIE AZIENDE CHE HANNO GIA’ AFFRONTAT...
CENTRALITA’ DELL’ICT NELLA TRASFORMAZIONE E GESTIONE DELL’IMPRESA DIGITALE E DEL SUO ECOSISTEMA IN RETE IL  RIDISEGNO DELL...
STRATEGIA DI BUSINESS E STRATEGIA ICT I  MODELLI ORGANIZZATIVI DEVONO ADEGUARSI AI  MODELLI DI RETE IN PROCESSI DINAMICI I...
La Cultura della Rete  LA CULTURA (ED IL LINGUAGGIO) DELLA RETE DEVE  DIFFONDERSI  IN TUTTE LE STRUTTURE DELL’IMPRESA E NE...
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Gli investimenti ICT in Europa - Rapporto EITO 2006/2007

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  1. 1. GLI INVESTIMENTI IT IN EUROPA E NEL NUOVO SCENARIO MONDIALE 2006-2007 - EITO – European Information Technology Observatory http://www.eito.com
  2. 2. Che cosa è EITO <ul><li>CONSORZIO EUROPEO NO PROFIT costituito nel 1992 da parte di alcune associazioni IT e fiere del settore IT europee con l’obiettivo di produrre un rapporto annuale sul mercato e sull’industria delle tecnologie informatiche in Europa </li></ul><ul><li>I MEMBRI e SOCI del consorzio sono: </li></ul><ul><li>LE FIERE ICT CEBIT DI HANNOVER, SMAU DI MILANO, SIMO DI MADRID, SYSTEMS DI MONACO, L’ASSOCIAZIONE ICT TEDESCA BITKOM, AZIENDE ICT: TELECOM ITALIA, SONY,ENTERPRISE DIGITAL ARCHITECTS E LA SOCIETA’ DI CONSULENZA KPMG </li></ul><ul><li>CON IL SUPPORTO DELLA COMMISSIONE EUROPEA E DELL’OCSE </li></ul>
  3. 3. Il contenuto del Rapporto EITO <ul><li>nel 2006 il rapporto annuale EITO ha raggiunto la sua 14ma edizione ed il suo contenuto si è via via esteso dall’ informatica alle telecomunicazioni , a Internet ed alla elettronica di consumo seguendo il processo di convergenza digitale </li></ul><ul><li>il rapporto viene presentato nel mese di febbraio di ogni anno a Bruxelles presso la Commissione Europea e successivamente in varie città europee (a ottobre un breve aggiornamento). La diffusione del rapporto in forma cartacea o digitale avviene attraverso i membri e soci o direttamente via Internet </li></ul>
  4. 4. Un riferimento fondamentale per l’ICT <ul><li>il rapporto EITO è divenuto nel corso degli anni un punto di riferimento fondamentale, molto conosciuto sull’ evoluzione dei mercati ICT dell’Unione Europea allargata </li></ul><ul><li>l’elaborazione delle analisi contenute nel rapporto è effettuata con la collaborazione delle maggiori società di ricerca del settore ICT sotto il coordinamento e la responsabilità di una task force di esperti indipendenti di vari paesi. </li></ul>QUESTA STRUTTURA GARANTISCE INDIPENDENZA DI VALUTAZIONE ALLE ANALISI E PREVISIONI
  5. 5. Il Rapporto EITO 2006 Le analisi di EITO evidenziano la criticità delle fasi di trasformazione in atto : <ul><li>il contesto di competizione globale (ruolo della Cina e India, apertura mercati, nuovi concorrenti, deregulation vs nuove regole, cambiamento permanente) </li></ul><ul><li>la convergenza digitale e le radicali trasformazioni del contesto ict </li></ul><ul><li>la crisi delle legacy e delle culture statiche </li></ul><ul><li>i ritardi ed i gap dell’Europa </li></ul>
  6. 6. I Driver della CONVERGENZA DIGITALE BANDA LARGA IP (VOIP e IPTV) TECNOLOGIE WIRELESS (WIFI – WIMAX) TERMINALI MULTIFUNZIONE e MULTIPIATTAFORMA MOTORI DI RICERCA SOFTWARE PER FILE SHARING PEER2PEER INTERNET: UN GRID INFINITO
  7. 7. Nuovi Modelli di Business <ul><li>GOOGLE – YAHOO VS MICROSOFT </li></ul><ul><li>EBAY - SKYPE </li></ul><ul><li>APPLE IPOD </li></ul><ul><li>BRITISH TELECOM (DA VOCE A VAS) </li></ul><ul><li>IBM (DA PRODOTTI A SERVIZI ON DEMAND) </li></ul>
  8. 8. Dalla Net Economy alla Digital Sharing Economy <ul><li>CONTENUTI DIGITALI AUTOPRODOTTI E SCAMBIATI </li></ul><ul><li>NUOVI CANALI DISTRIBUTIVI ( SUPERDISTRIBUTION ) </li></ul><ul><li>MEDIA FISICI VS CONTENUTI DIGITALI ON LINE </li></ul><ul><li>TUTELA DELLA PROPRIETA’ IMMATERIALE ( DRM ) </li></ul><ul><li>SOFTWARE PEER2PEER E MOTORI DI RICERCA </li></ul><ul><li>CONDIVISIONE DIGITALE NELLE ORGANIZZAZIONI </li></ul>
  9. 9. I Trend dei Mercati in Europa nel 2006-2007 <ul><li>SECURITY </li></ul><ul><li>OUTSOURCING/OFFSHORING </li></ul><ul><li>REGULATORY COMPLIANCE (IAS) </li></ul><ul><li>CROSS-PLATFORM BUSINESS INTELLIGENCE </li></ul><ul><li>SOA (SERVICE ORIENTED ARCHITECTURE) </li></ul><ul><li>FROM DESKTOP TO MOBILE ENVIRONMENT </li></ul><ul><li>E-BUSINESS APPLICATIONS FOR SMES </li></ul><ul><li>E-GOVERNMENT APPLICATIONS </li></ul><ul><li>DIGITAL ENTERTAINMENT VIDEO E GAMING </li></ul>NETTA RIPRESA DELLA DOMANDA DI SOFTWARE E SERVIZI IT DOPO LA CRISI 2001-2003 GUIDATA DA:
  10. 10. Impatto dello SCENARIO DIGITALE sugli INVESTIMENTI IT in EUROPA <ul><li>LA DIFFUSIONE DELLE RETI A BANDA LARGA </li></ul><ul><li>LA COMUNICAZIONE IN MOBILITA’ </li></ul><ul><li>LE PROSPETTIVE DELLE RETI WIRELESS </li></ul><ul><li>IL PROTOCOLLO INTERNET : VOIP E IPTV </li></ul><ul><li>L’ENTERTAINMENT DIGITALE E LE APPLICAZIONI BUSINESS </li></ul><ul><li>IL SOFTWARE PER FILE EXCHANGES PEER-TO-PEER </li></ul>
  11. 11. Impatto della COMPETIZIONE GLOBALE sugli INVESTIMENTI IT in EUROPA <ul><li>LA CONCORRENZA ASIATICA VS LE NUOVE OPPORTUNITA’ DI MERCATO </li></ul><ul><li>L’ESIGENZA DI PROFONDA RISTRUTTURAZIONE DELL’INDUSTRIA E DEI SERVIZI </li></ul><ul><li>LA TRASFORMAZIONE DELLE IMPRESE IN RETE E L’EVOLUZIONE VERSO E-BUSINESS ECOSYTEMS </li></ul><ul><li>LE RETI DELLE PICCOLE IMPRESE E DEI DISTRETTI </li></ul>
  12. 12. Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006 (Var. % annue) + 4.4 + 4.4 + 4.1 Unione Europea + 7.2 + 6.7 + 6.8 Spagna + 4.8 + 4.7 + 4.0 Regno Unito + 2.5 + 2.3 + 1.0 Italia + 3.4 + 3.4 + 3.1 Germania + 4.2 + 3.9 + 4.4 Francia 2007 2006 2005 MERCATO IT
  13. 13. Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006 (Var. % annue) + 1.6 + 2.2 + 3.1 Unione Europea + 1.6 + 2.7 + 6.5 Spagna + 1.9 + 3.6 + 3.0 Regno Unito + 2.3 + 2.5 + 3.8 Italia + 0.4 + 0.7 + 1.5 Germania + 1.9 + 1.8 + 2.2 Francia 2007 2006 2005 MERCATO TLC
  14. 14. Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006 UNIONE EUROPEA (Var. % annue) + 2.9 + 3.2 + 3.6 TOTAL ICT + 1.6 + 2.2 + 3.0 Carrier Services + 2.0 + 2.3 + 3.6 TLC Equipment + 5.3 + 5.0 + 4.3 IT Services + 5.8 + 5.7 + 5.5 Software + 2.4 + 2.8 + 3.3 Computer Hardware 2007 2006 2005 UNIONE EUROPEA
  15. 15. Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006 ITALIA (Var. % annue) + 2.4 + 2.4 + 2.8 TOTAL ICT + 2.5 + 3.2 + 4.4 Carrier Services + 1.6 + 1.8 + 1.5 TLC Equipment + 1.2 + 0.8 - 0.8 IT Services + 4.1 + 3.0 + 1.5 Software + 1.5 + 1.5 + 2.2 Computer Hardware 2007 2006 2005 ITALIA
  16. 16. Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006 LINEE ADSL (migliaia) 205.000 174.000 140.000 MONDO 10.000 8.200 6.700 di cui ITALIA 79.000 65.000 49.700 EUROPA 2007 2006 2005 Linee ADSL
  17. 17. Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006 LINEE CELLULARI (migliaia) 2.800.000 2.500.000 2.150.000 MONDO 75.000 72.000 69.000 di cui ITALIA 835.000 771.000 700.000 EUROPA 2007 2006 2005 Linee Cell.
  18. 18. Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006 Spesa IT P.C. in Euro Spesa IT in % del PIL 623 3.0 3.1 Unione Europea 1.058 4.1 3.8 USA 1.023 4.2 4.5 Regno Unito 426 1.9 2.1 Italia 776 3.1 3.1 Germania 843 3.4 3.5 Francia 2005 2005 2002 MERCATO TLC
  19. 19. Investimenti ICT e Produttività Fonte: The Conference Board CRESCITA PRODUTTIVITA’ Contributo ICT a CRESCITA PRODUTTIVITA’ 2.0% 0.6% 2000 + 2.5% + 3.0% (2004) + 1.5% 0.8% USA + 1.3% + 2.5% 0.6% EUROPA 2000 1990 1990
  20. 20. Spesa Media IT per dimensione d’azienda in ITALIA Fonte: Netconsulting SPESA MEDIA ANNUA IT (2003 IN EURO) 2.900.000 CLASSE 250 E OLTRE (3.000) 6.200 TOTALE AZIENDE (2.5 MIL.) 1.500 CLASSE 1-49 ADD. (2.494.000) 160.000 CLASSE 50-249 ADD (19.500)
  21. 21. Le PMI, I Distretti e le RETI <ul><li>SOPRATUTTO NELLE PMI TRADIZIONALI LE TRASFORMAZIONI ORGANIZZATIVE VERSO LE RETI SONO FRENATE DAL TIMORE DI PERDITA DI CONTROLLO E DA SCARSA COMPRENSIONE DEL RAPPORTO COSTI BENEFICI </li></ul><ul><li>SCARSO IMPEGNO ANCHE NEI DISTRETTI INDUSTRIALI ( RETI TERRITORIALI SOLO IN TEORIA) </li></ul><ul><li>DIFFERENTI SONO I COMPORTAMENTI DELLE IMPRESE INNOVATIVE OPERANTI IN SPECIE NEI BENI INTANGIBILI E NEI SERVIZI IN RETE </li></ul>
  22. 22. Da impresa MONADE a impresa digitale in RETE SVILUPPO DI RETI INTERNE (INTROVERSIONE) SVILUPPO DI RETI ESTERNE (ESTROVERSIONE) INTEGRAZIONE DELLE RETI ALL’INTERNO INTEGRAZIONE DI RETI INTERNE E RETI ESTERNE SVILUPPO DI ECOSISTEMI DINAMICI IN RETE
  23. 23. La Rete diviene un MUST <ul><li>A FRONTE DI UNA CONCORRENZA GLOBALE IN CRESCITA ESPONENZIALE E SENZA LEGACY FRENANTI </li></ul><ul><li>PUNTANDO A UTILIZZARE IL MEGLIO DI QUANTO VIENE OFFERTO DALLE TECNOLOGIE E DALLE RETI </li></ul>L’EVOLUZIONE VERSO L’IMPRESA DIGITALE IN RETE NON E’ UNA PURA OPZIONE, DIVIENE UNA ESIGENZA URGENTE ED IMPROCRASTINABILE
  24. 24. Le imprese italiane e la nuova concorrenza internazionale VI SONO PERALTRO MOLTE MEDIE AZIENDE CHE HANNO GIA’ AFFRONTATO CON SUCCESSO QUESTA TRASFORMAZIONE E CHE DEVONO DIVENIRE RIFERIMENTO COME BEST PRACTICES AFFRONTARE IL CAMBIAMENTO VERSO LE RETI E’ PARTICOLARMENTE DECISIVO PER LE IMPRESE ITALIANE CHE MOSTRANO INCERTEZZE STRATEGICHE E SCARSA REATTIVITA’ DI FRONTE ALLA MONTANTE CONCORRENZA INTERNAZIONALE
  25. 25. CENTRALITA’ DELL’ICT NELLA TRASFORMAZIONE E GESTIONE DELL’IMPRESA DIGITALE E DEL SUO ECOSISTEMA IN RETE IL RIDISEGNO DELLA CATENA DEL VALORE IN SISTEMA O COSTELLAZIONE DEL VALORE COME RICONFIGURAZIONE DINAMICA DELL’ECOSISTEMA IL RIDISEGNO ORGANIZZATIVO SI BASA SULLA CAPACITA’ DI INTEGRARE LE CONNESSIONI TRA I NODI E CONSENTIRE PROCESSI DI APPRENDIMENTO COLLETTIVO ( LEARNING ORGANISATION E IMPRESA CONNETTIVA )
  26. 26. STRATEGIA DI BUSINESS E STRATEGIA ICT I MODELLI ORGANIZZATIVI DEVONO ADEGUARSI AI MODELLI DI RETE IN PROCESSI DINAMICI IL RUOLO DELL’IT DA COMPONENTE STRUMENTALE DI SUPPORTO ALLE DECISIONI A ELEMENTO INTEGRATO NEI PROCESSI STRATEGICI DECISIONALI IL MODELLO DI RETE DI RETI CREATO DA INTERNET DIVIENE IL MODELLO ORGANIZZATIVO DELLE RETI DELL’IMPRESA DIGITALE E DEL SUO ECOSISTEMA TENDONO A INTEGRARSI IN STRETTO RAPPORTO DI INTERAZIONE
  27. 27. La Cultura della Rete LA CULTURA (ED IL LINGUAGGIO) DELLA RETE DEVE DIFFONDERSI IN TUTTE LE STRUTTURE DELL’IMPRESA E NEI RAPPORTI CON I PARTNER DELL’ECOSISTEMA CON CONDIVISIONE DI OBIETTIVI E STRUMENTI IN CASO CONTRARIO VI E’ UN ELEVATO RISCHIO DI DISALLINEAMENTO E INCOMPRENSIONE CON RICADUTE NEGATIVE SUI RISULTATI LE SCELTE DELLE SOLUZIONI DI RETI E SISTEMI INFORMATIVI RICHIEDONO VALUTAZIONI NON SOLO TECNICHE MA FINALIZZATE AL RAGGIUNGIMENTO DELLE FORME ORGANIZZATIVE E DEGLI OBIETTIVI STRATEGICI
  28. 28. Grazie per l’attenzione - EITO – European Information Technology Observatory

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