Bootstrap dit Technology Roadmap

     Sådan kommer du i gang med at lave
    roadmaps til koordinering af teknologi,
    ...
•Målgruppen
        •Et roadmaps anatomi
Intro   •Et roadmaps forløb
LEDELSE &
MARKETING
                        ARKITEKT
                                              PROJEKTLEDER &
        ...
Marked
                                     Scenarie #2


  Forretning




    Produkt




   Teknologi


               S...
Marked
                                                                                               Scenarie #2


  Forr...
Marked
                                Scenarie #2


  Forretning




    Produkt




   Teknologi


               Scenar...
Marked
                                                                         Scenarie #2           Roadmap rapport - hu...
Marked




Forretning




Produkt
                                %                                  %
                   ...
Forbered dig godt
    Opsøg ledelsesmæssig forankring




1
    Udpeg en ansvarlig

    Udpeg de væsentligste interessente...
Design din proces




2
    Lav det overordnede design for
    processen

    Timebox roadmap-processen

    Bestem genren...
Fase ! " planl#gning                                                                               Fase 2 " review

 Fokus...
Fyld værktøjskassen




3
    Vælg en metode

    Skærp din teknik til at afholde
    workshops

    Lav spilleregler

   ...
Marked
                             Scenarie #2


  Forretning




    Produkt




   Teknologi


               Scenarie ...
Erfaringer der
                               Bestillere !SDSD "                                                          ...
Kick-off




4
    Hvem skal med?

    Få forklaret missionen…

    Lav en informationspakke som du
    sender til deltager...
Driv og vedligehold
    momentum




5
    Hold processen kompakt
    Udpeg hvor i processen I er
    Gør det iterative ti...
Fase 2 TRM Workshops og dokumentation                                         Option: Fase 3 -
                           ...
Validér produkterne
    igennem reviews




6
    Inddrag reviewere

    Review kildematerialet fra fact-
    findingen
Lav dokumentations-
    pakken og gør den flot




7
    Udvælg hvad der skal med i
    dokumentationspakken

    Lav dokum...
Find en ”forældre-proces” for
    roadmappet




8
    Om nødvendigt en selvstændig
    roadmapping proces

    Ellers en ...
Slides til Technology Roadmap Bootstrap
Slides til Technology Roadmap Bootstrap
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Slides til Technology Roadmap Bootstrap

698 views
656 views

Published on

Slides der i 8 trin går igennem pocessen med at etablere og drive en roadmapping proces.

Published in: Technology, Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
698
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide






















  • Slides til Technology Roadmap Bootstrap

    1. 1. Bootstrap dit Technology Roadmap Sådan kommer du i gang med at lave roadmaps til koordinering af teknologi, marked og forretning
    2. 2. •Målgruppen •Et roadmaps anatomi Intro •Et roadmaps forløb
    3. 3. LEDELSE & MARKETING ARKITEKT PROJEKTLEDER & TEKNOLOGI!MANAGER TID TO!BE GAPS AS!IS Produkt Organisation Kompetence Marked Teknologi Forretning UNDERST$TTER" MULIGG$R DRIVERE" KR#VER
    4. 4. Marked Scenarie #2 Forretning Produkt Teknologi Scenarie #1 Kompetence Organisation Marked Forretning TID Marked Produkt Forretning Teknologi Marked Produkt Kompetence Forretning Roadmap rapport - hundeklipning de næste 100 år Teknologi Organisation Marked Produkt Kompetence Marked TID Forretning Teknologi Forretning Organisation Produkt Produkt Kompetence TID Teknologi Teknologi Organisation Kompetence Kompetence TID Organisation Organisation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illiarder kr. .*$,-<*.#0-,."-'.<@50/.8#;*$(*'#.":$#(&+#0&+1"#."3$5*$*?#+:$# 1500 '*"#/,*+"*'*#-+'"$322*$#C#2%$#'*"#1D$#'*"#&0"-'E#F@*# "*5+%0%1-*$#>0-,*$#-+"$%'/<*$*"?#(&$5*'*$#2&0'*$#>%$"#*00*$# 1000 $*1/0&"-,*$#5%((*$#"-0#):#>&11$/+'#&2#"-+1#'*$#.5*$#-#'*+# 500 ,-$5*0-1*#,*$'*+G#"*$$%$#*00*$#&.5*.5@*$#0&((*$#0/2""$&6-55*+# 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
    5. 5. Marked Scenarie #2 Forretning Marked Produkt Forretning Marked Produkt Forretning Teknologi Marked Produkt Kompetence Teknologi Forretning Roadmap rapport - hundeklipning de næste 100 år Teknologi Organisation Marked Produkt Kompetence Marked TID Organisation Teknologi Scenarie #1 Forretning Forretning Produkt Kompetence Produkt Kompetence TID Teknologi Teknologi Organisation Kompetence Kompetence TID Organisation Organisation TID Organisation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illiarder kr. .*$,-<*.#0-,."-'.<@50/.8#;*$(*'#.":$#(&+#0&+1"#."3$5*$*?#+:$# 1500 '*"#/,*+"*'*#-+'"$322*$#C#2%$#'*"#1D$#'*"#&0"-'E#F@*# "*5+%0%1-*$#>0-,*$#-+"$%'/<*$*"?#(&$5*'*$#2&0'*$#>%$"#*00*$# 1000 $*1/0&"-,*$#5%((*$#"-0#):#>&11$/+'#&2#"-+1#'*$#.5*$#-#'*+# 500 ,-$5*0-1*#,*$'*+G#"*$$%$#*00*$#&.5*.5@*$#0&((*$#0/2""$&6-55*+# 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
    6. 6. Marked Scenarie #2 Forretning Produkt Teknologi Scenarie #1 Kompetence Marked Organisation Forretning TID Marked Produkt Forretning Teknologi Marked Produkt Kompetence Forretning Teknologi Roadmap rapport - hundeklipning de næste 100 år Organisation Marked Produkt Marked Kompetence Forretning TID Forretning Produkt Teknologi Organisation Teknologi Kompetence Produkt Kompetence Organisation TID TID !"#$%&'(&)#*$#*+#,-./&0-.*$-+1#&2#'*+#+/,3$*+'*#.-"/&"-%+# Teknologi .*"#-#2%$4%0'#"-0#*+#$355*#/',-50-+1*$#-+'#-#*+#+3$#%1#0-'"# Organisation 67*$+*$*#2$*("-'8#9%&'(&).#5&+#/'.)3+'*#.-1#%,*$#2:#:$#"-0# 60*$*#:$"-*$8#;*"#)$-(3$*#2%$(:0#(*'#*"#$%&'(&)#*$#-55*#&"# 2%$/'.-1*#4,&'#'*$#)$3<-.#5%((*$#"-0#&"#.5*#-#*+#+3$#*00*$# Kompetence 67*$+#2$*("-'8# TID =%$(:0*"#*$#.+&$*$*#&"#&2."*((*#*+#$355*#"*+'*+.*$#%1# 3500 7,3% /',-50-+1*$#-#*"#2300*.#,*$'*+.>-00*'*?#.:#(&+#.%(# 3000 %$1&+-.&"-%+#*00*$#1$/))*#2:$#*+#.@+5$%+#%)2&""*0.*#&2#2A# 2500 Organisation "*5+%0%1-*$.#(%'*+4*'?#."$&"*1-.5#$*"+-+1#%1#)$%'/5"*$B 2000 5,6% Milliarder kr. .*$,-<*.#0-,."-'.<@50/.8#;*$(*'#.":$#(&+#0&+1"#."3$5*$*?#+:$# 1500 '*"#/,*+"*'*#-+'"$322*$#C#2%$#'*"#1D$#'*"#&0"-'E#F@*# "*5+%0%1-*$#>0-,*$#-+"$%'/<*$*"?#(&$5*'*$#2&0'*$#>%$"#*00*$# 1000 $*1/0&"-,*$#5%((*$#"-0#):#>&11$/+'#&2#"-+1#'*$#.5*$#-#'*+# 500 TID ,-$5*0-1*#,*$'*+G#"*$$%$#*00*$#&.5*.5@*$#0&((*$#0/2""$&6-55*+# 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
    7. 7. Marked Scenarie #2 Roadmap rapport - hundeklipning de næste 100 år Forretning Marked Produkt Forretning Teknologi Scenarie #1 Produkt Kompetence Teknologi Organisation Kompetence TID Organisation TID Marked !"#$%&'(&)#*$#*+#,-./&0-.*$-+1#&2#'*+#+/,3$*+'*#.-"/&"-%+# Forretning .*"#-#2%$4%0'#"-0#*+#$355*#/',-50-+1*$#-+'#-#*+#+3$#%1#0-'"# Produkt Marked 67*$+*$*#2$*("-'8#9%&'(&).#5&+#/'.)3+'*#.-1#%,*$#2:#:$#"-0# Teknologi Forretning 60*$*#:$"-*$8#;*"#)$-(3$*#2%$(:0#(*'#*"#$%&'(&)#*$#-55*#&"# Produkt Marked 2%$/'.-1*#4,&'#'*$#)$3<-.#5%((*$#"-0#&"#.5*#-#*+#+3$#*00*$# 67*$+#2$*("-'8# Kompetence Forretning =%$(:0*"#*$#.+&$*$*#&"#&2."*((*#*+#$355*#"*+'*+.*$#%1# Teknologi 3500 7,3% Organisation Marked Kompetence Produkt TID /',-50-+1*$#-#*"#2300*.#,*$'*+.>-00*'*?#.:#(&+#.%(# 3000 Organisation Teknologi Forretning %$1&+-.&"-%+#*00*$#1$/))*#2:$#*+#.@+5$%+#%)2&""*0.*#&2#2A# 2500 Kompetence Produkt "*5+%0%1-*$.#(%'*+4*'?#."$&"*1-.5#$*"+-+1#%1#)$%'/5"*$B 2000 5,6% Milliarder kr. .*$,-<*.#0-,."-'.<@50/.8#;*$(*'#.":$#(&+#0&+1"#."3$5*$*?#+:$# TID Teknologi 1500 Organisation '*"#/,*+"*'*#-+'"$322*$#C#2%$#'*"#1D$#'*"#&0"-'E#F@*# "*5+%0%1-*$#>0-,*$#-+"$%'/<*$*"?#(&$5*'*$#2&0'*$#>%$"#*00*$# Kompetence 1000 TID Organisation $*1/0&"-,*$#5%((*$#"-0#):#>&11$/+'#&2#"-+1#'*$#.5*$#-#'*+# 500 TID ,-$5*0-1*#,*$'*+G#"*$$%$#*00*$#&.5*.5@*$#0&((*$#0/2""$&6-55*+# 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
    8. 8. Marked Forretning Produkt % % ' workshop workshops workshops & ' dag Delt! f"lles roadmap & ' dag & ' dag Teknologi Kompetence Organisation Forberedelse af core#team Ca$ % ugers bearbejdning samt Ca$ % ugers bearbejdning # is"r inddragelse af review# og justering! kvalitetssikring og ressource#team indhentning af data
    9. 9. Forbered dig godt Opsøg ledelsesmæssig forankring 1 Udpeg en ansvarlig Udpeg de væsentligste interessenter Sæt holdet Sæt en overordnet tidsramme Lav en proces-plan Beskriv det færdige produkt
    10. 10. Design din proces 2 Lav det overordnede design for processen Timebox roadmap-processen Bestem genren for roadmappet Beskriv opgaver for core-team og ressource-team Invitér til workshops
    11. 11. Fase ! " planl#gning Fase 2 " review Fokus$ scope$ m%l kvalitetssikring og Roadmap arkitektur eksternalisering Deltagere Logistik Dokumentation Workshops Fase & " WS&: det Fase + " WS+: Gaps Fase 0 " WS0: Fase 1 " WS1: strategiske landskab Barrierer og kritiske Teknologier og niveauer enablere Etablere det Identi,kation af Identi,kation af " Mapning af drivere overordnede gap-s is#r tekniske' og identi,kation af roadmap'landskab Prim#rt fokus p% teknologiske tekniske enablere for og ikke mindst forretnings'dom#ne barrierer og drivere tilst(dende projekt" siden .den (verste identi,kation af Fokus: afstemning dom#ner del fra T"Plan kristiske niveauer med teknologi" og Fokus: forretning modellen/ .den nederste del fra projektportef(lje )pull* Fokus: Linking T"Plan modellen/ matrix Fokus: Kvali,cering af Roadmap med drivere og niveauer Divergens Konvergens Kondensering
    12. 12. Fyld værktøjskassen 3 Vælg en metode Skærp din teknik til at afholde workshops Lav spilleregler Arbejdpakker og facilitators-log Vælg informationsarkitekturer Brug it-værktøjer
    13. 13. Marked Scenarie #2 Forretning Produkt Teknologi Scenarie #1 Kompetence Organisation TID
    14. 14. Erfaringer der Bestillere !SDSD " umiddelbart kan Regioner etc#$ generaliseres og LMS " FMK Governance videreformidles Leverand!r" struktur central l(sning styring Kompensations model Erfaringer h&stet omkring SLA FMK!piloten Udviklings" Release" st!tte procedurer "Org$ implementering% Support organisation Projekt Kliniker" Erfaringer i selve FMK! organisering Samarbejde gruppe med udviklingen "Tekniske dri+spartner Versionering af Skal(rbarhed webservices forhold# arkitektur etc$% Tekniker" Koordination gruppe imellem %ere autonome Test af parter performance Integration) replikering af Validering hos Pilottest receptserveren Overv*gning sundhedsfaglige dri+smilj! klinikere Teknisk Generel OIOXML Test og UseCase og infrastruktur evaluering af arbejdsgangs Fuld"skala Afh#nigheder af bruger%ader analyse pilot SOSI OCES !OCES' Netv%rk' EPJ" Integration stabilitet' beslutningsproces med DGWS Afholdelse g*"hjem" nationale NSP svartider###$ m!der services STS Afd#kning SOSI dom#net kompo" Sikkerhed Arkitektur omkring nenter &OCES' &web" Klient medicinering services' kontekst Arbejdsgange Afd#kning af Tilbage" anamnese arbejdssgange substitution Udrulning Anbefalinger til LPS"systemer$ der skal Afd#kning af benytte FMK Validering af arbejdssgange arbejdsgange Integration med EPJ Test og evaluering Klinisk egnethed i af Levere lokale prim%r sektor !LPS$ l!sninger der er bruger%ader en del af Konsekvenser for nationale arbejdsgange Implememntations" services med FMK strategi p* sygehuse Sektor" overgange V#rdi ved &n!dvendig' f#lles l!sning Klinisk egnethed i sekund%r&sektor !EPJ$
    15. 15. Kick-off 4 Hvem skal med? Få forklaret missionen… Lav en informationspakke som du sender til deltagerne mindst en uge før kick-off Lav et initielt roadmap Afstem akserne i roadmappet
    16. 16. Driv og vedligehold momentum 5 Hold processen kompakt Udpeg hvor i processen I er Gør det iterative til en dyd Lav synlige produkter – brug ikt- værktøjskassen Inddrag ressource-teamet Få en review og kommunikations- iteration op at stå Følg op, følg op og følg op
    17. 17. Fase 2 TRM Workshops og dokumentation Option: Fase 3 - Fokus Fase 1 Fase 4 Review og Workshop #2 Workshop #3 Forberedelse Workshop #1 Identifikation af Prioritering og Workshop #4 Workshop #5 afrapportering Etablering strategisk Kritiske niveauer, åbne Virksomheds-specifikke muligheder og identifikation af TRM ramme felter og GAP's TRM innovation nøgleteknologier Produkter Produkter Produkter Produkter Produkter Produkter Produkter Formål: Den Formål: Fokus på Formål: Mapping og Formål: Mapping og Formål: Review hos relevante Workshopplan overordnede TRM markedsafdækning: parter (branche org., identifikation af identifikation af kritiske Kontekstualisering af ramme, tidsperspektiv, overordnede markeder nuværende, niveauer og GAP's der det generelle roadmap leverandører, abstraktionslag, og applikationsområder eksisterende produkter/ skal lukkes før ind imod den enkelte forskningsmiljøer) Baggrundsleksikon identifikation af samt hovedsegmenter services og fremtidige realisering er mulig virksomhedsspecifikke (relevante analyser, generelle mega-trends og kundegrupper behov etc.) Dokumenation og afrapportering til virksomheder, Initielt roadmap for Identifikations af Kritiske veje og styregruppe og Mapning af primære relevante standarder, Kunde - motivation/ kritiske niveauer for kontekst for den omverden First-cut på roadmap og sekundære politiske tiltag etc driver - enabler policy, markeder, enkelte virksomhed teknologier (Policy & Society) teknologier udpeges Fokus-plan for hver Markedssignalement Opstilling af Centrale kritiske enkelt virksomhed: med væsentligste teknologier i business niveauer for den hvad er deres fokus, applikationsområder case matrix: enkelte virksomhed motivation og værdi? beskrevet omstilling/drift identificeres Kommunikationsplan
    18. 18. Validér produkterne igennem reviews 6 Inddrag reviewere Review kildematerialet fra fact- findingen
    19. 19. Lav dokumentations- pakken og gør den flot 7 Udvælg hvad der skal med i dokumentationspakken Lav dokumentationspakken Gør roadmappet og dokumentationspakken ”lækker”
    20. 20. Find en ”forældre-proces” for roadmappet 8 Om nødvendigt en selvstændig roadmapping proces Ellers en passende proces innovations / projekt / program / forretningsudvikling

    ×