Histoire d'une canne à pêche et autres disruptions technologiques

Petites histoires de cannes àpêche et autres disruptionstechnologiquesBenoit LipsJuin 2011 – Innov@Microsoft Innovation Center

Depuis la découverte du Bambou ramené de Chine,la canne à pêche c’était une simple tige.Et c’est resté comme cela pendant 200 ans

Puis aux USA et en Europe, plusieurs équipesmirent au point la technique du bambou refendu

En France, un binôme, Pezon et Michel, poussèrentla recherche et l’innovation à son plus haut niveau

Si l’équipement n’existait pas, ils le fabriquèrent

Avec les congés payés, …

Une industrie prenait sa naissance

A force de recherche, ils donnèrent naissance à ce qui estencore considéré aujourd’hui comme l’une des meilleuresfamilles de cannes à pêche au monde

D’avis de spécialistes, rein ne surpassait les Pezon& Michel

Lorsque Robert Redford, tourne son film, c’est avecune Pezon & Michel que Brad Pitt pêche

Encore aujourd’hui, une Pezon peut valoir plusieursmilliers d’euros

Et pourtant, de 10.000+ cannes par an dans les années 60, laproduction chute à quelque dizaine au début des années 8012,00010,000 8,000 6,000 4,000 2,000 0 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990

Et pourtant, ce n’est pas le marché qui a disparu…2010 : 25 millions de pêcheurs de loisirs réguliers en Europe (5% de la population)

Invention de la fibre de verre… 1960

Invention de la fibre de carbone… 1970

C’est la disruption technologique qui a balayé tousles équilibres en placePerformance Temps

La disruption technologique a modifié les règles dujeu. Fragile, cassante, « bas de gamme », la canne àpêche en composite a été ignorée par Pezon &Michel qui a continué à faire du haut de gamme« traditionnel ».En 20 ans, les méthodes de fabrication onttellement progressé que 99,9% du marché est auxcannes composites…Les Pezon sont toujours les meilleures du mondemais … il n’y avait plus de clients…

La technologie est une source majeure dedisruption (mais ce n’est pas la seule)Q1 : « Quelle technologie pourrait changerla situation de marché ? »

Tirer parti des disruptions consiste souvent àanalyser un segment de marché qui n’estpas considéré comme intéressant par lesacteurs en placeQ2 : « Qui n’utilise pas encore ces produitsou services ? »

C’est souvent prendre en compte une solutionplus efficace mais « moins élégante », juste« good enough »Q3 : « Qu’est-ce qui pourrait être une solution« suffisamment bonne » (pas excellente!) ? »

C’est souvent, et simplement, faire ce queles concurrents ne font pas …Q4 : « Qu’est-ce que les concurrents ne fontpas ? »

Des gisements de « disruptions » autour de nous, il y en a beaucoup …• Internet & ICT• Relation à l’information• Relation à l’énergie• Relations à l’alimentation• Relation au climat, à l’eau• Relation à la mobilité• Relation … à la consommation ?

« On a déjà pensé à tout;Le problème est d’y penser de nouveau » J. Von Goethe, 1806Benoit Lipslips@evolene.be@benoit_lipshttp://be.linkedin.com/in/benoitlips

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